近日，一則數(shù)據(jù)頗引人注目：2025年中國電影全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值已達8172.59億元。此前公布的2025年全國電影票房為518.32億元，已經(jīng)令不少人感到振奮。相比之下，8172.59億元這個更為宏大的規(guī)模，自然激起公眾的好奇：電影全產(chǎn)業(yè)鏈究竟包含哪些環(huán)節(jié)？這個數(shù)字背后，又意味著什么？

長期以來，票房幾乎是衡量電影產(chǎn)業(yè)成敗的唯一標尺。然而，電影的經(jīng)濟與社會價值，遠不止于影院門票。從影院內(nèi)的非票務收入，到網(wǎng)絡端的多元播映收益；從拍攝制作帶動的設備、技術、勞務需求，到電影IP衍生的文旅、餐飲、零售消費……這些真實而廣泛的經(jīng)濟活動，共同構(gòu)成了電影產(chǎn)業(yè)更為完整的經(jīng)濟版圖。8172.59億元的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值，首次將這些“隱藏”的價值系統(tǒng)呈現(xiàn)出來，揭示了電影作為文化產(chǎn)業(yè)核心部分，對相關行業(yè)和整體消費市場的強勁拉動效應。

統(tǒng)計電影全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值，意味著我們對電影產(chǎn)業(yè)的認知與評估，已從過去單一的“票房視角”，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)聯(lián)動與消費拉動的“全產(chǎn)業(yè)鏈視野”。這背后，是電影產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟深度融合的生動寫照。

超8100億元背后是消費升級的新趨勢。觀眾步入影院，開啟的往往是一系列復合型消費。《哪吒之魔童鬧?！穾铀拇ㄒ速e成為旅游新熱點，《浪浪山小妖怪》的聯(lián)名咖啡創(chuàng)造銷售奇跡，都是鮮活的例證。人們?yōu)橐徊侩娪氨几耙蛔恰⑵穱L一款美食、收藏一件周邊，背后是消費行為從單一的商品購買，加速向體驗式、場景化、情感共鳴驅(qū)動的綜合消費轉(zhuǎn)型。電影作為優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容，恰恰提供了關鍵的情感連接點，將文化體驗高效轉(zhuǎn)化為多元消費行為。

這一數(shù)據(jù)為電影產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。數(shù)據(jù)顯示，電影票房拉動系數(shù)約為1∶15.77。這說明，電影產(chǎn)業(yè)的增長動能已不再局限于銀幕之內(nèi)。上游的技術研發(fā)、中端的跨界宣發(fā)、下游的IP授權與文旅融合，正日益成為行業(yè)新的增長極。

進一步釋放電影全產(chǎn)業(yè)鏈價值，需要行業(yè)各方攜手共贏。

擺脫單一票房依賴，加強全產(chǎn)業(yè)鏈布局。上游內(nèi)容端持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，關注影片長尾、多元化的價值增長；中游宣發(fā)端與消費品牌、線下商業(yè)、文旅景區(qū)共創(chuàng)融合消費場景；下游放映端從單一的觀影空間，轉(zhuǎn)型為“文化消費入口”，通過空間場景化、服務多元化，深度融入本地生活消費圈。三方協(xié)同，才能將一部電影短暫的文化熱度，轉(zhuǎn)化為一個IP持久的文化影響力和商業(yè)生命力。

強化融合思維，深化跨領域合作。比如，各地文旅部門主動將電影作為推廣城市形象、促進文旅融合的重要載體，積極打造“電影+文旅”“電影+文創(chuàng)”“電影+商業(yè)”等融合場景，讓電影消費更好地融入地方經(jīng)濟循環(huán)，使其在拉動內(nèi)需、促進服務業(yè)升級、增強文化軟實力方面發(fā)揮更大作用。

8172.59億元產(chǎn)值映照出電影產(chǎn)業(yè)的巨大外溢潛能。它啟示行業(yè)，未來的競爭將不再是單部影片的票房角逐，而是IP生態(tài)的構(gòu)建能力與產(chǎn)業(yè)價值的整合能力的競爭。唯有主動擁抱從“電影工業(yè)”到“電影生態(tài)”的升維之路，中國電影才能真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為驅(qū)動文化繁榮與經(jīng)濟增長的強勁雙引擎。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：姜天驕）