撰文｜畫畫

2026年年初，身價已經(jīng)翻了不知多少倍的黃仁勛，穿著他那件幾乎長在身上的黑皮衣，出現(xiàn)在了上海的一個菜市場里。

他像任何一個普通市民一樣，站在攤位前，看看菜，和人聊聊天，甚至交換了一個挺隨和的眼神。

隨后，他又現(xiàn)身北京、深圳，走向了接地氣的餐館用餐。

這一幕很快傳遍了社交媒體。很多人覺得這只是硅谷精英的公關(guān)戲碼，但我建議你把這種想法先放一放。

仔細想一下，會發(fā)現(xiàn)這件事并不簡單。

如果你還有印象，馬斯克幾年前在北京街頭吃過煎餅，庫克也常常被拍到在中國某個城市的蘋果店里，和顧客、開發(fā)者輕松地合影。

這些掌握著全球最先進技術(shù)的人，為什么偏偏對中國最土的地方情有獨鐘？

說是精心設(shè)計的高級公關(guān)，也沒錯，但它只解釋了一部分。

再往深處看，會發(fā)現(xiàn)一個更有意思的事實，他們做的，遠不止是公關(guān)。他們是在用自身的行為，上了一堂關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)該如何扮演自身角色的公開課。

這堂課的核心教材，就是企業(yè)家IP。

1、黃仁勛為什么愛上菜市場？

要理解這堂課，先要拋開作秀這個簡單的想法。對于黃仁勛、馬斯克、庫克這個級別的人來說，他們并不需要靠一兩次親民舉動來獲取知名度。他們的行為，有更具體的戰(zhàn)略意圖。

黃仁勛來中國時，英偉達正面臨復(fù)雜的局面，高端芯片的銷售受到限制，中國市場的重要性與合作的難度同時在增加。

在這種情況下，一個穿著皮衣的AI教父形象是充滿距離感的，甚至帶有一些對抗性。他選擇走進菜市場，用中文和人交談，本質(zhì)上是在做一件事，將一個技術(shù)巨頭的領(lǐng)導(dǎo)者，從一個商業(yè)符號，切換成一個活生生的人。

他在用最生活化的場景，來化解最硬核的地緣政治和商業(yè)隔閡。他想傳遞的信息不是英偉達的芯片多強，而是我和你們在一起，理解你們的文化。

同樣，庫克頻繁訪華，行程也幾乎固定，看供應(yīng)鏈工廠、見開發(fā)者、逛零售店。他的每一次握手自拍，都在反復(fù)確認和強化一個角色：蘋果在中國最可靠的首席運營官。他的親和力，精準(zhǔn)地服務(wù)于維系供應(yīng)鏈、安撫開發(fā)者和鞏固市場的核心目標(biāo)。

馬斯克則更直接。他的吃煎餅、逛街頭，和他發(fā)推文、上直播一樣，都是他個人巨大流量場的延伸。他不需要扮演另一個角色，他只需要做馬斯克自己，那個帶著些許瘋狂、闖入不同領(lǐng)域的冒險家。他的接地氣，本身就是話題，能自動為特斯拉和 SpaceX 帶來全球關(guān)注。

所以，逛菜市場、吃小吃，從來不是目的。它們是工具，是這些企業(yè)家在特定時間、針對特定市場，所選定的最有效的溝通方式。

他們清醒地知道，自己出現(xiàn)在那里，不是為了買菜和填飽肚子，而是為了完成一次重要的形象輸出，服務(wù)于公司當(dāng)下最緊要的戰(zhàn)略。

2、三種不同的企業(yè)家IP玩法

當(dāng)我們看清了行為背后的意圖，就能發(fā)現(xiàn)，雖然他們都走向街頭，但扮演的角色并不相同。這恰恰引出了企業(yè)家IP的幾種核心模型。我們可以把它們看作三種不同的戰(zhàn)略選擇。

第一種，是前臺流量型。典型代表如馬斯克、雷軍。企業(yè)家本人就是公司的核心代言人、第一產(chǎn)品經(jīng)理和最大的銷售渠道。個人形象與公司品牌深度捆綁，甚至等同。這種模式的優(yōu)勢是效率極高，能建立極強的情感連接和信任。但風(fēng)險也最大，企業(yè)家個人的任何風(fēng)波，都會直接成為公司的危機。

第二種，是順勢承接型。黃仁勛和庫克就更接近這種，做法更克制，也更安全。企業(yè)家本人并非天生的網(wǎng)紅，個人形象是被選擇性地推向前臺，用于在關(guān)鍵時刻（例如市場開拓、危機公關(guān)、戰(zhàn)略發(fā)布）為公司戰(zhàn)略鋪路。平時，他們隱身于企業(yè)和產(chǎn)品之后，需要時，他們的個人魅力成為最柔性的戰(zhàn)略工具。

這種模式更安全、更靈活，但要求企業(yè)家有極強的紀(jì)律性，確保個人表現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)于商業(yè)目標(biāo)。

第三種，是幕后戰(zhàn)略型。像任正非、段永平，是其中的典范，這種打法最難，需要極強的定力，但也是最穩(wěn)固的。企業(yè)家?guī)缀跬耆[身，個人形象被高度抽象為一種精神符號，甚至是危機時期的定海神針。公司的品牌完全建立在產(chǎn)品、技術(shù)和組織能力之上。

這種模式為企業(yè)構(gòu)建了最深的護城河，以及最強的組織韌性，但它徹底放棄了利用個人影響力為市場助力的機會，只適用于少數(shù)擁有絕對硬核實力的巨頭。

這個時候，我們把這套模型套回硅谷訪華團，就很清晰了。黃仁勛和庫克，在訪華期間，從平時偏后臺的角色，切換到了順勢承接型模式。他們運用個人影響力，是為了具體且重大的商業(yè)計劃。而馬斯克，則始終是前臺流量型的極致體現(xiàn)，他的一舉一動都是品牌本身。

這些選擇的背后，指向同一個問題：在當(dāng)下的環(huán)境中，企業(yè)家以何種人設(shè)出現(xiàn)，能為公司解決最關(guān)鍵的問題，獲取最大的利益？

3、行走的中國企業(yè)家IP導(dǎo)師

現(xiàn)在，很多中國企業(yè)家都有一種焦慮：不拍短視頻是不是就沒未來了？我們需要思考的是，企業(yè)家的IP到底在解決什么問題？

如果你沒想清楚這個問題，盲目地去搞所謂的流量，那這種IP就是一種負擔(dān)。

硅谷的這堂課，對中國企業(yè)家有直接的啟發(fā)。它首先提醒我們，在今天，企業(yè)家的公共形象，本身就是一項需要精心管理的戰(zhàn)略資產(chǎn)，不能再憑個人喜好隨意處置。

第一，要建立戰(zhàn)略自覺。在決定拍一條短視頻、做一場直播，發(fā)表一段爭議言論前，可以問自己：這個行為，是在強化公司的哪個戰(zhàn)略目標(biāo)？它與我們的產(chǎn)品方向、市場定位是否一致？黃仁勛不會去逛賽車場，庫克也不會突然點評國際政治，他們的每一個親民動作，都精準(zhǔn)地落點在業(yè)務(wù)線上。

第二，要警惕人設(shè)捆綁。前臺流量型的誘惑很大，但風(fēng)險更高。對于大多數(shù)企業(yè)而言，更穩(wěn)健的道路或許是學(xué)習(xí)順勢承接型，在關(guān)鍵節(jié)點，有節(jié)制、有設(shè)計地運用個人影響力為業(yè)務(wù)賦能，同時通過打造產(chǎn)品力、完善公司治理，建立起個人光環(huán)之外的第二品牌支柱。要在個人魅力和組織能力之間，建好防火墻。

第三，要找到故事的原點。所有成功的IP背后，都有一個核心的故事原點。黃仁勛的故事是讓強大算力普及的愿景家，庫克是全球供應(yīng)鏈大師，馬斯克是移民火星的冒險家。中國企業(yè)家也需要思考：你希望通過公眾形象，向外界持續(xù)講述一個關(guān)于公司的什么故事？是關(guān)于極致性價比，關(guān)于用戶陪伴，還是關(guān)于技術(shù)突破？這個故事，才是你所有IP行為的靈魂。

所以，黃仁勛去一次菜市場，到底買到了什么？本質(zhì)上，他買到了國民好感度、買到了一次免費的戰(zhàn)略溝通方式。

4、 IP的終點，是讓人忘記IP

黃仁勛的菜市場之行，很快就會成為一條過時的新聞。

但這堂課的價值不會過時。

它告訴我們，最高明的企業(yè)家IP運作，目的可能恰恰是讓人忘記IP本身。當(dāng)企業(yè)家的個人特質(zhì)、言行舉止，能夠如此自然，如此有力地詮釋公司的核心價值與戰(zhàn)略方向時，公眾記住的將不再是某個孤立的親民事件，而是那家理解中國市場的技術(shù)公司，一個跟中國民眾打成一片的具體的人。

這或許就是黃仁勛，和硅谷的精英們，之所以頻繁走進民間，無意間透露出的最深層的商業(yè)智慧：

當(dāng)你的一切言行都服務(wù)于一個更大的目標(biāo)時，你就是最好的戰(zhàn)略。

【版面之外】的話：

為什么我們會被黃仁勛逛菜市場的行為觸動？

不是因為他多富有，而是因為我們太久沒有在這些巨頭身上看到人的痕跡了。他制造了一種極致反差感，讓大家對偶遇黃仁勛有一種近乎饑渴的向往。

很多人可能會問，企業(yè)家究竟怎么做IP才有生命力？答案其實很簡單：別演。

你喜歡吃火鍋就去吃火鍋，你關(guān)心菜價就去逛菜市場。最容易讓人記住的IP，往往不是那個最完美的，而是那個最真實的。

黃仁勛在菜市場里那個略顯局促的瞬間，可能比他所有的發(fā)布會加起來都更能贏得中國用戶的心。