我見過太多讓人憋屈的事兒。

有的人忠心耿耿，一門心思跟著領(lǐng)導(dǎo)干，結(jié)果突然就被邊緣化了，有啥重要項目也不讓他參與，開會也不叫他，就像被遺忘在角落的舊家具。

還有的人，天天埋頭苦干，加班加點(diǎn)，活兒干得漂亮，可莫名奇妙就背了黑鍋，被領(lǐng)導(dǎo)批評，被同事排擠。

其實(shí)啊，這些人能力都不差，問題出在哪呢？

就是沒及時察覺領(lǐng)導(dǎo)放棄自己的信號。

職場不是光靠努力就能出頭的，看清局勢有時候比踏實(shí)做事還關(guān)鍵。

出現(xiàn)這3個信號，說明領(lǐng)導(dǎo)要整你了。

第一個信號，以前領(lǐng)導(dǎo)對你和顏悅色，有啥好事都想著你，現(xiàn)在卻愛答不理，你匯報工作他也不認(rèn)真聽，敷衍了事。

領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度的轉(zhuǎn)變可不是突然的，這背后肯定有原因。

就像打仗前得先摸清敵人的動向，在職場也得時刻留意領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度變化。

以前領(lǐng)導(dǎo)對你熱情，那是看重你，覺得你能給他帶來價值；現(xiàn)在突然冷淡，很可能是在重新評估你的價值，或者已經(jīng)有了更合適的人選。

這時候你要是還傻乎乎地以為領(lǐng)導(dǎo)只是心情不好，那可就大錯特錯了。

你得趕緊反思自己最近的工作表現(xiàn)，是不是哪里沒做好，或者是不是不小心得罪了領(lǐng)導(dǎo)。

就像《毛選》里強(qiáng)調(diào)的“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，你得主動去了解情況，才能找到應(yīng)對之策。

第二個信號，以前分配任務(wù)，都是給你核心重要的活兒，現(xiàn)在卻只給你一些雜七雜八、無關(guān)緊要的事兒。

這就像《毛選》里提到的“抓主要矛盾”。

領(lǐng)導(dǎo)給你核心任務(wù)，說明你是他手中的一把利刃，能幫他解決關(guān)鍵問題；現(xiàn)在只給你雜活，那就意味著你在他心里的地位下降了，不再是那個能挑大梁的人。

這可不是小事兒，時間長了，你的能力得不到鍛煉，在團(tuán)隊里的存在感也會越來越低。

這時候你可不能逆來順受，得主動找領(lǐng)導(dǎo)溝通，問問他是不是對自己有什么不滿意的地方，表達(dá)自己想要承擔(dān)更多重要任務(wù)的意愿。

你得主動爭取，才能掌握自己的職場命運(yùn)。

第三個信號，要是同事突然都對你態(tài)度冷淡，以前一起吃飯聊天的，現(xiàn)在見了面也不打招呼，這背后很可能有領(lǐng)導(dǎo)的因素。

職場就像一個小社會，人際關(guān)系錯綜復(fù)雜。

領(lǐng)導(dǎo)要是想整你，很可能會在同事面前暗示什么，讓大家疏遠(yuǎn)你。

《毛選》里講“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在破壞你的人際關(guān)系，讓你陷入孤立無援的境地。

這時候你可不能慌，得保持冷靜，分析一下同事疏遠(yuǎn)你的原因。

如果是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的原因，你可以找機(jī)會和關(guān)系好的同事溝通，解釋清楚情況，爭取他們的理解；同時，也要不斷提升自己的能力和魅力，讓同事們看到你的價值，重新贏得他們的信任和支持。

記住，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)要整你的信號時，不能坐以待斃，要像《毛選》里教導(dǎo)的那樣，保持清醒的頭腦，主動出擊，分析問題，解決問題。

多觀察領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止，留意同事的態(tài)度變化。

別光顧著低頭干活，也得抬頭看看路。

一旦發(fā)現(xiàn)不對勁，就得趕緊想辦法調(diào)整，要么找領(lǐng)導(dǎo)溝通，看看問題出在哪，努力挽回；要么就提前給自己找好后路，別到時候被打個措手不及。