說起釋小龍這個(gè)名字，80后90后應(yīng)該都不陌生。

那個(gè)在《少林小子》里飛檐走壁的小男孩，曾經(jīng)是多少人的童年偶像。

這些年他在熒幕上越來越少見，2024年8月之后才出了部《最后一拳》，作品數(shù)量屈指可數(shù)。

奇怪的是，這哥們兒生活質(zhì)量一點(diǎn)沒下降，該開豪車開豪車，該住豪宅住豪宅。

很多人納悶了，不拍戲哪來的錢？其實(shí)答案藏在他父親陳同山身上。

這位低調(diào)的父親究竟有什么本事，能讓兒子躺著也能數(shù)錢？

陳同山8歲那年開始習(xí)武，這在當(dāng)時(shí)的農(nóng)村并不稀奇。

1979年他第一次參加縣里的武術(shù)比賽，拿了名次之后整個(gè)人生軌跡就變了。

1983年，年紀(jì)輕輕的他被任命為縣辦體校的武術(shù)教練。

那個(gè)年代能當(dāng)上教練，說明這人確實(shí)有兩把刷子。

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在1988年。

陳同山當(dāng)上了少林寺武術(shù)學(xué)校的校長，這個(gè)身份可不得了。

少林寺這塊金字招牌，在全世界都響當(dāng)當(dāng)。

他抓住這個(gè)機(jī)會，多次帶隊(duì)出國比賽和表演。

別人看熱鬧，他看門道。

每次出國他都在觀察，琢磨怎么把少林功夫變成生意。

這種商業(yè)嗅覺，不是誰都有的。

他清楚地知道，武術(shù)這東西光靠教學(xué)賺不了大錢，必須得有產(chǎn)業(yè)支撐。

于是他開始盤算更大的棋局，等待合適的時(shí)機(jī)出手。

釋小龍不到2歲就被父親拉著練武，這事兒放現(xiàn)在妥妥的雞娃。

2歲正式成為少林弟子，聽起來挺光榮，實(shí)際上這孩子的童年基本就是訓(xùn)練訓(xùn)練再訓(xùn)練。

1992年鄭州武術(shù)節(jié)，才4歲的小家伙就拿了獎。

陳同山知道，兒子這張臉和這身功夫，就是最好的廣告。

5歲那年，陳同山帶著釋小龍去臺灣表演。

這次出行不是隨便安排的，而是經(jīng)過精心策劃。

果然，釋小龍被導(dǎo)演相中，之后主演了《少林小子》一炮而紅。

很多人以為這是運(yùn)氣，其實(shí)是陳同山一步步鋪墊的結(jié)果。

他太懂得如何包裝和推銷自己的兒子了。

釋小龍走紅之后，陳同山?jīng)]有沉浸在喜悅里，而是立刻開始布局。

他很清楚，童星的熱度是有時(shí)效性的，必須趁熱打鐵把名氣變現(xiàn)。

于是一系列動作接連展開，每一步都踩在點(diǎn)上。

這種商業(yè)頭腦，真不是普通人能有的。

1999年是個(gè)關(guān)鍵年份。

陳同山拿出5000多萬，把學(xué)校本部搬遷，在鄭州開設(shè)分校。

這筆錢在當(dāng)時(shí)可不是小數(shù)目，說明他前些年積累的財(cái)富已經(jīng)相當(dāng)可觀。

兩所武術(shù)學(xué)校占地超過300畝，規(guī)模做大了，生源就多，學(xué)費(fèi)收入自然水漲船高。

光靠武校還不夠過癮。

這步棋走得妙，兒子是明星，自己做影視公司，資源對接起來毫無障礙。

2010年他又創(chuàng)辦了小龍影視培訓(xùn)基地，這基地培養(yǎng)出來的學(xué)員超過150人，參演過各種影視劇。

每個(gè)學(xué)員都是潛在的搖錢樹，這賬算得明明白白。

陳同山名下的公司涉及影視、武術(shù)、餐飲等多個(gè)領(lǐng)域。

他把兒子的名氣用到了極致，創(chuàng)辦了一堆"小龍"系列的公司和俱樂部。

這些公司互相聯(lián)動，形成了一個(gè)完整的商業(yè)生態(tài)。

武校培養(yǎng)人才，影視公司輸出作品，餐飲公司搞配套服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都在賺錢。

這種商業(yè)模式，真是教科書級別的操作。

釋小龍現(xiàn)在過的日子，就是標(biāo)準(zhǔn)的富二代生活。

他不需要像其他明星那樣拼命接戲，因?yàn)榧依锏漠a(chǎn)業(yè)足夠支撐他的開銷。

這種躺賺的感覺，估計(jì)做夢都能笑醒。

2024年8月之后，釋小龍才出了部《最后一拳》。

這種工作頻率，在娛樂圈算是相當(dāng)佛系了。

別的明星恨不得一年拍十部戲，他一年能出一部就不錯。

沒辦法，人家不差錢。

拍戲?qū)λ麃碚f更像是玩票性質(zhì)，想拍就拍，不想拍就歇著。

這種自由，是多少明星羨慕都羨慕不來的。

他曾經(jīng)陷入過疑似酒駕的爭議。

事情是這樣的，代駕把車開到小區(qū)門口，他自己又開車進(jìn)了小區(qū)。

這事兒在網(wǎng)上鬧得挺大，但影響有限。

有錢人的煩惱就是這樣，做點(diǎn)什么都會被放大。

好在有家族產(chǎn)業(yè)撐著，這點(diǎn)風(fēng)波根本不算事兒。

陳同山的厲害之處，在于他從來不滿足于現(xiàn)狀。

武校做大了，他想著怎么多元化發(fā)展。

影視公司成立了，他琢磨著怎么擴(kuò)大影響力。

這種布局不是一天兩天形成的，而是幾十年如一日的積累。

從1979年第一次參加縣武術(shù)比賽，到現(xiàn)在身家過億，陳同山用了將近五十年。

這期間他把每一次機(jī)會都抓得死死的，從不放過任何一個(gè)可以變現(xiàn)的可能。

這種執(zhí)行力和遠(yuǎn)見，真不是一般人能學(xué)來的。

他利用少林寺武術(shù)學(xué)校校長的身份，建立了廣泛的人脈關(guān)系。

這些關(guān)系在他之后的商業(yè)擴(kuò)張中發(fā)揮了巨大作用。

有人說商場如戰(zhàn)場，陳同山就是那種善于調(diào)兵遣將的將軍。

他知道什么時(shí)候該進(jìn)攻，什么時(shí)候該守成，節(jié)奏把握得恰到好處。

釋小龍的名氣就是最好的品牌效應(yīng)。

陳同山深諳這個(gè)道理，所以他創(chuàng)辦的公司都帶著"小龍"兩個(gè)字。

這種品牌策略看似簡單，實(shí)際上非常有效。

消費(fèi)者看到小龍這個(gè)名字，自然就會聯(lián)想到釋小龍，進(jìn)而產(chǎn)生信任感。

影視培訓(xùn)基地培養(yǎng)出來的150多名學(xué)員，每個(gè)人都是行走的廣告牌。

他們在各種影視劇里露臉，無形中就在給基地做宣傳。

這種營銷方式，比花錢打廣告有效多了。

陳同山把兒子的名氣、自己的資源、市場的需求完美結(jié)合，打造出了一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模式。

武校、影視公司、培訓(xùn)基地、餐飲公司，這些看似獨(dú)立的業(yè)務(wù)，其實(shí)都在一個(gè)大的商業(yè)框架下運(yùn)作。

武校培養(yǎng)出來的學(xué)員，可以進(jìn)入培訓(xùn)基地深造，再輸送到影視公司參演作品。

餐飲公司則為武校和基地提供后勤保障。

這種閉環(huán)式的商業(yè)生態(tài)，讓每一分投入都能產(chǎn)生最大的回報(bào)。

釋小龍現(xiàn)在的底氣，全部來自父親打下的江山。

兩所武校占地超過300畝，這資產(chǎn)規(guī)模就已經(jīng)很驚人了。

學(xué)員數(shù)量多，學(xué)費(fèi)收入穩(wěn)定，這是最基礎(chǔ)的現(xiàn)金流。

名下那些公司，每年的收益更是不容小覷。

這種財(cái)富積累，足夠他幾輩子不工作都能過得很滋潤。

很多人羨慕他的生活，覺得他是含著金湯匙出生的。

這話沒錯，但也不全對。

他確實(shí)享受到了父親創(chuàng)造的財(cái)富，但童年時(shí)期的艱苦訓(xùn)練也是真實(shí)存在的。

不到2歲就開始練武，這種強(qiáng)度不是鬧著玩的。

只不過這些辛苦換來了后半生的舒適，從結(jié)果來看還是值得的。

娛樂圈里像他這樣不愁錢的明星不多。

大部分明星都要靠作品維持熱度，靠熱度維持商業(yè)價(jià)值。

釋小龍不需要這些，他的商業(yè)價(jià)值早就被父親固化在了那些實(shí)體產(chǎn)業(yè)里。

拍戲只是錦上添花，不拍也完全不影響生活質(zhì)量。

這種安全感，是用多少錢都買不來的。

釋小龍能過上今天的生活，說到底還是他爹有本事。

陳同山用幾十年時(shí)間，把一個(gè)武術(shù)教練的身份，變成了商業(yè)帝國的掌舵人。

他借著兒子的名氣，建立起了涵蓋武術(shù)、影視、餐飲等多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈。

這種商業(yè)頭腦和執(zhí)行力，真不是誰都能復(fù)制的。

釋小龍現(xiàn)在可以不拍戲也不慌，全靠父親當(dāng)年的布局。

有這樣的老爹，想不富都難。