日，巴黎圣日耳曼體育總監(jiān)路易斯-坎波斯接受了《馬卡報(bào)》專訪，此文為第二部分，在這一部分中路易斯-坎波斯回顧了過去一個(gè)賽季里巴黎所取得的成就以及他對(duì)主帥恩里克和球員們的評(píng)價(jià)。

我們把話題轉(zhuǎn)到巴黎圣日耳曼。上賽季球隊(duì)包攬歐冠、世俱杯、歐洲超級(jí)杯、法甲、法國(guó)杯、法國(guó)超級(jí)杯六項(xiàng)冠軍，自然年六冠偉業(yè)，歷史上只有2009年瓜迪奧拉的巴薩、2020弗里克的拜仁做到過。本賽季能復(fù)刻這一奇跡嗎？

我們當(dāng)然希望，但也清楚難度極大，此前從未有球隊(duì)成功復(fù)刻。但總要有人去嘗試、去超越。巴黎的項(xiàng)目非常出色，我們擁有一支年輕、打法賞心悅目的球隊(duì)，一位頂級(jí)主帥，還有優(yōu)秀的管理層和主席。

我們具備延續(xù)成功的條件，也從不缺乏斗志，但我們也理解足球的規(guī)律：有時(shí)候你踢得足夠出色，卻依然無法取勝。兩年前，還是路易斯-恩里克執(zhí)教，我們?cè)跉W冠半決賽對(duì)陣多特蒙德，五次擊中門框，但凡有一球彈進(jìn)球門，一切都會(huì)不同。

但球隊(duì)始終在進(jìn)步。上賽季收官階段的球隊(duì)，相比前一年打進(jìn)歐冠半決賽、奪得聯(lián)賽冠軍的那支隊(duì)伍，已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。我們有能力、也必須繼續(xù)前進(jìn)，我能清晰看到球隊(duì)的成長(zhǎng)和戰(zhàn)術(shù)迭代。路易斯-恩里克從不止步，他每天都提出更高要求，每天都有新的思路。

我還記得首個(gè)賽季結(jié)束時(shí)，我對(duì)球隊(duì)和新項(xiàng)目都很滿意，我們打進(jìn)歐冠半決賽，拿下聯(lián)賽冠軍，還有很大的提升空間。新賽季第一天，路易斯-恩里克就找到我：“路易斯，你等著看，球員們會(huì)頻繁換位，對(duì)手根本找不到他們的位置�！�

我當(dāng)時(shí)心里想：“天吶，他要做什么？又有什么新花樣？” 事實(shí)證明他是對(duì)的。聯(lián)賽第四五輪對(duì)陣?yán)餇枺瑢?duì)方33歲的隊(duì)長(zhǎng)邦雅曼-安德烈賽后找到我，說：“路易斯，我完全看不懂你們的球隊(duì)！我不知道該盯防哪個(gè)中場(chǎng)，他們換位太頻繁了，很難和你們對(duì)抗�！�

那一刻我意識(shí)到，我們正在打造比上一賽季更強(qiáng)大的體系。直到現(xiàn)在我依然這么認(rèn)為：即便本賽季球隊(duì)遭遇大量傷病，依然保持著活力與戰(zhàn)斗力。想象一下，當(dāng)所有球員傷愈復(fù)出，身體和競(jìng)技狀態(tài)都達(dá)到巔峰，巴黎會(huì)有多強(qiáng)。我們會(huì)重新成為一支極具統(tǒng)治力的球隊(duì)，因?yàn)檫@是俱樂部所有人的日常追求，更是路易斯-恩里克在訓(xùn)練中貫徹的核心要求。

日常和路易斯-恩里克共事是什么感受？他真的像外界看起來那樣，追求完美、強(qiáng)度拉滿、嚴(yán)苛至極嗎？

他確實(shí)如此。他好像永遠(yuǎn)精力充沛，不知疲倦，每天都帶著求進(jìn)步、求突破的心態(tài)投入工作。

我們和目標(biāo)球員洽談加盟時(shí)，會(huì)先介紹俱樂部的整體競(jìng)技規(guī)劃，再闡述針對(duì)球員個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃——兩者截然不同，但都至關(guān)重要。如果沒有合適的位置，即便簽下優(yōu)秀球員也毫無意義。

路易斯-恩里克特意囑咐我，和球員溝通時(shí)必須轉(zhuǎn)達(dá)一句話：“如果你不能每天拼盡全力訓(xùn)練，那就別來。因?yàn)橹灰阕霾坏饺σ愿�，路易�?恩里克會(huì)很快把你‘練到頂’，你也不會(huì)獲得任何出場(chǎng)機(jī)會(huì)。你要明白，每一堂訓(xùn)練課，都像和世界頂級(jí)球隊(duì)踢決賽，你必須每一天都傾盡所有�！�

首個(gè)賽季結(jié)束時(shí)，他曾對(duì)我說：“路易斯，如果我們不能讓所有球員在訓(xùn)練中都保持百分百狀態(tài)、全速推進(jìn)，那我就離開�！� 是他把這種極致的嚴(yán)苛灌輸給了整支球隊(duì)。

所以現(xiàn)在，我們看中任何一名引援目標(biāo)，我都會(huì)第一時(shí)間對(duì)他說：“我們很了解你，但如果你做不到每天極致投入訓(xùn)練，那就不用考慮了，因?yàn)槟阋环昼姳荣惗继卟簧��！?這不是空話，是事實(shí)。

你在摩納哥被稱作“建筑師”。來到巴黎時(shí)，球隊(duì)擁有52名球員，你最終精簡(jiǎn)到28人。人們總把體育總監(jiān)和引援掛鉤，但清理球員想必絕非易事。

體育總監(jiān)有不同類型。我不是單純的行政管理者，過往的職業(yè)生涯經(jīng)歷——球員、教練、體能師——都在幫我，讓我能協(xié)助主帥搭建戰(zhàn)術(shù)體系。

我在巴黎的第一年異常艱難，但也很有意義。我有機(jī)會(huì)和一批個(gè)人能力頂級(jí)、但無法適配體系的球員共事。這就像用世界各地藝術(shù)珍品的碎片，去拼湊埃菲爾鐵塔的拼圖，每一塊碎片都是藝術(shù)品，卻無法契合。

財(cái)政公平法案迫使我們精簡(jiǎn)陣容，同時(shí)憑借經(jīng)驗(yàn)我也清楚，主帥不可能管理如此龐大的陣容。首個(gè)賽季我們開局階段表現(xiàn)出色，但世界杯結(jié)束后形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下：有的球員情緒高漲，有的陷入低谷，還有不少球員受傷，賽季后半段舉步維艱。

路易斯-恩里克到來后，我們開啟了全新的建隊(duì)思路：不再只追求個(gè)人天賦，更看重競(jìng)爭(zhēng)力、求勝欲和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。俱樂部永遠(yuǎn)高于球員，忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)至關(guān)重要。我們可以尊重、欣賞球員的個(gè)人能力，但沒有任何東西比俱樂部更重要。巴黎高于任何一名球員，俱樂部正在書寫屬于自己的歷史。

我們邁出了關(guān)鍵一步，也希望走得更遠(yuǎn)。我們深刻明白，足球永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)。我聽過一句話：電影成就明星，而非明星成就電影。足球亦是如此，團(tuán)隊(duì)成就個(gè)體。巴黎就是最好的例子：如今全隊(duì)全員參與進(jìn)攻，也全員參與防守。這讓我們成為真正的團(tuán)隊(duì)，打造出極具凝聚力的整體打法。這也是路易斯-恩里克為這支球隊(duì)帶來的最核心的改變——團(tuán)隊(duì)至上的理念。

頂級(jí)足壇最難的，就是說服巨星放下個(gè)人自負(fù)，將個(gè)人能力服務(wù)于團(tuán)隊(duì)。

這也是社會(huì)發(fā)展帶來的結(jié)果。我今年61歲，世界在不斷變化，社交媒體讓整個(gè)時(shí)代變得更加個(gè)人主義。當(dāng)下的年輕人成長(zhǎng)環(huán)境更強(qiáng)調(diào)個(gè)體，集體意識(shí)遠(yuǎn)不如老一輩。

社會(huì)現(xiàn)狀如此，這也迫使我們有時(shí)必須采取強(qiáng)硬、近乎教育式的措施，就像對(duì)待登貝萊的相關(guān)處理，讓所有人明白：俱樂部和球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)體系，遠(yuǎn)比個(gè)人規(guī)劃更重要。全員同心，我們才能變得更強(qiáng)大。

所有球員都喜歡進(jìn)攻，持球時(shí)不用提醒他們奔跑；最難的，是讓所有人作為一個(gè)整體、有組織地參與防守。這一點(diǎn)，路易斯-恩里克在巴黎做得極為出色。

你認(rèn)為一名主帥最重要的特質(zhì)是什么：戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)、執(zhí)教頂級(jí)球員的經(jīng)驗(yàn)，還是領(lǐng)導(dǎo)力？

全部都重要。我之前說過，和路易斯-恩里克面談前，我們從25個(gè)維度對(duì)候選主帥進(jìn)行評(píng)估。你提到的都是核心要素，但對(duì)我而言，和球員的溝通能力同樣至關(guān)重要。

如今和球員溝通的方式，和十年前完全不同。17、18歲的球員，和22、23歲的球員也有著截然不同的思維。找到優(yōu)秀的溝通者，能夠走進(jìn)球員內(nèi)心、傳遞戰(zhàn)術(shù)理念，讓他們理解球隊(duì)體系和集體環(huán)境，這是一種能力，甚至是一種天賦，也是現(xiàn)代主帥必須具備的素質(zhì)：懂得溝通，善于傳遞。

每次旁聽路易斯-恩里克和球員的會(huì)議，我都深感震撼。他傳遞想法的方式直接且高效，讓一切都變得簡(jiǎn)單。你可以有無數(shù)戰(zhàn)術(shù)思路，對(duì)足球理解深刻，但如果無法有效傳遞，球員無法理解、吸收并轉(zhuǎn)化為場(chǎng)上行動(dòng)，一切都是空談。

溝通能力對(duì)現(xiàn)代主帥至關(guān)重要，因?yàn)楹彤?dāng)下年輕人溝通越來越難。不止是困難，更是模式完全不同，年長(zhǎng)的從業(yè)者必須擁有這種能力，主動(dòng)適應(yīng)。

這正是路易斯-恩里克的最大優(yōu)勢(shì)。球隊(duì)無球時(shí)，即便拿到無數(shù)個(gè)人榮譽(yù)的登貝萊，也會(huì)像敢死隊(duì)員一樣瘋狂逼搶、奪回球權(quán)。

球隊(duì)的領(lǐng)袖是天生的，不是靠喊“我是領(lǐng)袖，我薪資最高”樹立的。這一套行不通，領(lǐng)袖必須以身作則。路易斯每天都在傳遞這種領(lǐng)導(dǎo)力：“你要拼盡全力防守，也要毫無保留進(jìn)攻�！� 這種在場(chǎng)上傳遞信念的能力，正是領(lǐng)袖所必備的。

足球運(yùn)動(dòng)發(fā)生了巨大的變革，我一直在向身邊的人傳遞這一觀點(diǎn)，也因此引發(fā)過很多討論。足球的最大進(jìn)步，并非很多人認(rèn)為的身體層面。身體能力確實(shí)在進(jìn)化，但真正的核心變革，也是如今葡萄牙、西班牙球員脫穎而出的關(guān)鍵，是比賽理解能力、足球智商、認(rèn)知能力。這才是球員之間的核心差距。

路易斯-恩里克對(duì)球員說：“不要盲目犯規(guī)，盲目犯規(guī)就別想在我手下踢球。不要毫無理智地拼搶。第二落點(diǎn)遠(yuǎn)比第一落點(diǎn)更重要�！� 聽到這些，你就能明白足球智商、比賽理解能力的重要性。

當(dāng)對(duì)手從一側(cè)施壓，空當(dāng)必然出現(xiàn)在另一側(cè)，這就是破局之道。球員具備這種理解比賽、臨場(chǎng)決策的能力，才是當(dāng)今足壇的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些理念也讓我不斷思考，讓我更傾向于尋找球商更高的球員，而非只看重身體天賦。身體能力可以通過訓(xùn)練提升，但比賽理解和足球智商，卻很難后天培養(yǎng)。

我的妻子是數(shù)學(xué)老師，她常對(duì)我說：“有些東西你懂就是懂，不懂就是不懂。不是做大量習(xí)題，就能成為偉大的數(shù)學(xué)家�！� 正因如此，我越來越看重球員的球商，看重他們理解比賽的能力。

聽你這么說，我立刻想到了維蒂尼亞，以及他超強(qiáng)的比賽閱讀能力。

還有法比安-魯伊斯。法比安速度不算快，球風(fēng)也不算華麗，但他就是場(chǎng)上的大腦�？肆_斯、莫德里奇也是如此，他們都是用頭腦踢球的中場(chǎng)。如果再配上若昂-內(nèi)維斯、扎伊爾-埃梅里這樣體能充沛的球員，效果會(huì)更加出色。

如今，比賽的足球智商，對(duì)場(chǎng)上所有位置而言都至關(guān)重要。我們常聚焦中場(chǎng)，因?yàn)檫M(jìn)攻梳理、攻防銜接都依賴中場(chǎng)。如果擁有高球商的中場(chǎng)組合，再搭配能邊路拉開空間、沖擊縱深、積極回追的隊(duì)友，球隊(duì)體系就會(huì)無比流暢。

打造一支球隊(duì)，需要能奔跑的球員，這一點(diǎn)毋庸置疑。但更需要內(nèi)心強(qiáng)大、能承受頂級(jí)俱樂部高壓的球員——他們要應(yīng)對(duì)密集賽程、決賽對(duì)決、國(guó)家隊(duì)賽事，還要在國(guó)家隊(duì)主帥要求不同戰(zhàn)術(shù)時(shí)快速切換思路。這對(duì)球員的消耗是巨大的。

在這種高壓之下，球員還要具備思考比賽、理解比賽的能力，在場(chǎng)上針對(duì)對(duì)手的部署尋找解法，這種獨(dú)特的足球智慧，正是頂級(jí)球員的標(biāo)志。這也解釋了為何葡萄牙、西班牙足球能培養(yǎng)出如此多優(yōu)秀球員。