近日，巴黎圣日耳曼體育總監(jiān)路易斯-坎波斯接受了《馬卡報(bào)》專(zhuān)訪，此文為第三部分，在這一部分中路易斯-坎波斯談到了他在搭建巴黎這支團(tuán)隊(duì)型球隊(duì)背后的工作理念。

去年年底，巴黎的比賽數(shù)據(jù)堪稱(chēng)驚艷。球隊(duì)在各項(xiàng)控球指標(biāo)上均領(lǐng)跑歐洲：控球率、場(chǎng)均傳球數(shù)、傳球成功率均位列前茅，同時(shí)是歐冠進(jìn)球最多、射門(mén)次數(shù)最多、傳球總量最多的球隊(duì)之一。數(shù)據(jù)表明，球隊(duì)的求勝欲和上賽季持平。這是復(fù)刻六冠王的關(guān)鍵嗎？

我們會(huì)全力嘗試。有一項(xiàng)數(shù)據(jù)很少被提及，卻至關(guān)重要：球隊(duì)的進(jìn)球分布極度均衡。在我看來(lái)，這是巴黎團(tuán)隊(duì)足球最有力的證明。登貝萊打進(jìn)很多進(jìn)球，他是一名頂級(jí)球員，但進(jìn)球遍布后防、中場(chǎng)、鋒線(xiàn)各個(gè)位置，助攻也是如此。

這種團(tuán)隊(duì)足球的理念，賦予了球隊(duì)強(qiáng)大的力量，也讓我們完成了蛻變：從一支被詬病過(guò)于依賴(lài)球星個(gè)人能力的球隊(duì)，變成一支以俱樂(lè)部、以團(tuán)隊(duì)為核心的集體。

如今的明星，是俱樂(lè)部、是球隊(duì)，還是路易斯-恩里克？

是所有人。路易斯很享受在巴黎的時(shí)光，他在這里擁有足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán)，也清楚自己對(duì)球隊(duì)的重要性。相比于個(gè)人成就，他更享受團(tuán)隊(duì)的勝利，他就是最好的榜樣。他很清楚，球隊(duì)贏了，他個(gè)人也會(huì)收獲更多。

那些亮眼的數(shù)據(jù)固然重要，但遠(yuǎn)不及觀看球隊(duì)比賽、觀看日常訓(xùn)練帶來(lái)的快樂(lè)。

在團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)層面，巴黎和阿森納的水準(zhǔn)，要高出其他俱樂(lè)部一個(gè)檔次。

在團(tuán)隊(duì)足球?qū)用妫覀儚囊恢П凰腥伺u(píng)個(gè)人主義嚴(yán)重的球隊(duì)，快速蛻變成為路易斯-恩里克想要的團(tuán)隊(duì)型球隊(duì)，速度遠(yuǎn)超我的預(yù)期。路易斯-恩里克曾告訴我他的目標(biāo)，我當(dāng)時(shí)說(shuō)“需要三年時(shí)間”，他卻回應(yīng)：“不，就在今年�！�

我們快速完成了從個(gè)人足球到團(tuán)隊(duì)足球的轉(zhuǎn)變，并且拿到了冠軍。如果沒(méi)有成績(jī)支撐，一切都會(huì)變得無(wú)比艱難。對(duì)我們而言，這是一堂深刻的課：在足球世界，想要贏球，就必須依靠團(tuán)隊(duì)。你可以拿到年度最佳后衛(wèi)、最佳中場(chǎng)、最佳射手，但如果球隊(duì)無(wú)法奪冠，所有個(gè)人榮譽(yù)都毫無(wú)意義。

還有一個(gè)數(shù)據(jù)格外引人注目：巴黎以24歲138天的平均年齡，成為歐冠歷史上第二年輕的冠軍球隊(duì)。

這并非刻意為之，不是我們主觀上要打造最年輕的陣容，而是自然發(fā)展的結(jié)果。路易斯-恩里克上任后，逐步明確了他想要的球員類(lèi)型。過(guò)去球隊(duì)主打3-4-3體系，球員特點(diǎn)也與之匹配，和現(xiàn)在的需求截然不同。

面對(duì)思路如此清晰的主帥，決策過(guò)程會(huì)很順暢嗎？你、主帥和主席之間如何溝通商議？

這依賴(lài)于主帥和主席的智慧。巴黎的管理層三人組配合無(wú)比默契。我性格強(qiáng)硬，路易斯-恩里克性格強(qiáng)硬，納賽爾-阿爾赫萊菲同樣性格強(qiáng)硬，但我們的成功建立在相互尊重的基礎(chǔ)上。我們彼此尊重，認(rèn)真傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，能夠相互理解。

路易斯很清楚，第一年他不可能得到所有想要的球員，一年時(shí)間完成球隊(duì)徹底重建本就不現(xiàn)實(shí)。我們循序漸進(jìn)，逐步引進(jìn)契合他戰(zhàn)術(shù)理念的球員，并且會(huì)一直堅(jiān)持下去。理論上，三年周期結(jié)束后我們會(huì)變得更強(qiáng)，但路易斯說(shuō)：“不，我們現(xiàn)在就要變強(qiáng)�！�

我們?cè)絹?lái)越多地引進(jìn)適配他戰(zhàn)術(shù)體系、比賽思路的球員。比如年輕球員的引進(jìn)，巴黎引援不只是追求年輕，更看重兼具天賦與競(jìng)技斗志的球員。我們不需要只有天賦的球員，我們需要的是渴望競(jìng)爭(zhēng)、充滿(mǎn)斗志的球員。而這一切，都需要大量的考察和工作，才能找到最完美的人選。

我曾聽(tīng)納賽爾-阿爾赫萊菲說(shuō)，他從未見(jiàn)過(guò)體育總監(jiān)和主帥之間，有像你和路易斯-恩里克這樣順暢的關(guān)系。

我們身處科技高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，卻常常忘記我們都是有情感的人。我和路易斯-恩里克之間，有著極佳的默契和充分的尊重。我之前說(shuō)過(guò)，初次面談十分鐘，我就確定他是最合適的人選。

體育總監(jiān)分為兩種類(lèi)型：一類(lèi)偏向行政管理，一類(lèi)深耕競(jìng)技領(lǐng)域，想要平衡兩者極為困難。我不擅長(zhǎng)行政管理，我的團(tuán)隊(duì)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)這部分工作。而過(guò)往的經(jīng)歷，讓我深諳足球世界的運(yùn)行規(guī)律，能更好地和他溝通協(xié)作。

我能輕易感知他的需求，理解他情緒低落的時(shí)刻，也懂得他開(kāi)心的緣由，這些都是經(jīng)驗(yàn)賦予我的能力。我清楚自己的工作邊界，也理解他承受的壓力，因此建立良好的關(guān)系變得簡(jiǎn)單。我的職責(zé)，就是為他創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全力支持他。

人工智能和大數(shù)據(jù)正在改變球探工作嗎？歸根結(jié)底，發(fā)掘天賦的直覺(jué)與眼光，才是最重要的？

我認(rèn)為技術(shù)永遠(yuǎn)無(wú)法取代人的感知。我們的直覺(jué)、共情能力，遠(yuǎn)比所有數(shù)據(jù)都更有力量。我熱愛(ài)技術(shù)，但最終我依然要去感受、去觀察、去傾聽(tīng)、去判斷。很多時(shí)候，判斷來(lái)自球員的態(tài)度，來(lái)自一次午餐、一頓晚餐、一次散步，來(lái)自和球員的交談，來(lái)自對(duì)一個(gè)肢體動(dòng)作的解讀。

帕喬就是最好的例子。我第一次聯(lián)系他時(shí)，他還在厄瓜多爾。我對(duì)他說(shuō)：“我會(huì)飛去厄瓜多爾，當(dāng)面見(jiàn)你，向你介紹俱樂(lè)部的規(guī)劃�！� 他回復(fù)我：“坎波斯先生，您是說(shuō)巴黎想要簽下我？我明天就飛往馬德里，早上九點(diǎn)到�！�

我當(dāng)時(shí)非常震撼，立刻給路易斯-恩里克打電話(huà)：“這孩子為了加盟我們，愿意付出一切。” 他的態(tài)度，讓我感受到了極致的渴望。我早已在賽場(chǎng)上考察過(guò)他，而這次接觸更給我留下了極佳的印象。我從巴黎趕往馬德里，和他相處了一整天，結(jié)束后我就確定：他必須加盟巴黎。

見(jiàn)面后不久，路易斯-恩里克就和他溝通戰(zhàn)術(shù)，告訴他自己的要求、他在場(chǎng)上的職責(zé)…… 那是一段無(wú)比美妙的過(guò)程。帕喬的故事，完美詮釋了巴黎的引援理念。

去年二月，球隊(duì)突然接連完成路易斯-恩里克、維蒂尼亞、阿什拉夫、努諾-門(mén)德斯的續(xù)約。如今效力巴黎，對(duì)任何球員而言都是極具吸引力的選擇。說(shuō)服球員加盟或留隊(duì)，是不是變得很容易？

這和幸福感、人文關(guān)懷息息相關(guān)，而這些往往被我們忽略。球員們?cè)诎屠柽^(guò)得很開(kāi)心，這是球隊(duì)成功的重要保障——他們的家人也在這里生活舒適，巴黎俱樂(lè)部一直很重視這一點(diǎn)。

工作不止局限于賽場(chǎng)，俱樂(lè)部還有多個(gè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)照顧球員和家人的生活，讓他們擁有歸屬感。這部分輔助工作至關(guān)重要，我想向這些工作人員致敬，是他們?cè)谌粘Ｖ凶屗腥烁惺艿綔嘏?/p>

我們不只是讓球員感到舒適，更要傳遞俱樂(lè)部的野心與能量：你在這里會(huì)得到最好的待遇，但我們也需要你全力以赴，幫助球隊(duì)贏得榮譽(yù)，明天就要按照主帥的要求投入訓(xùn)練。這樣的氛圍已經(jīng)形成。

主帥、體育總監(jiān)連同主席，職責(zé)絕不只是搭建一套優(yōu)秀的陣容。更重要的是營(yíng)造日常嚴(yán)苛、積極向上的氛圍。在這一點(diǎn)上，我和路易斯、主席配合默契，讓每一個(gè)人都明白：你能站在這里，不是因?yàn)檫\(yùn)氣，而是因?yàn)槟阕銐騼?yōu)秀，你必須在場(chǎng)上為團(tuán)隊(duì)證明自己。

巴黎的一切并非一帆風(fēng)順。兩年前，姆巴佩的最后一個(gè)賽季、他轉(zhuǎn)會(huì)皇馬的風(fēng)波，讓俱樂(lè)部陷入困境。作為體育總監(jiān)，你如何處理這樣的事件？

從姆巴佩14、15歲起，我就和他有著特殊的情誼，我不會(huì)忘記，也不會(huì)隱瞞。但處理那件事時(shí)，我盡可能拋開(kāi)情感，保持理性。我始終以保護(hù)球隊(duì)、保護(hù)其他球員為核心。無(wú)論姆巴佩有多優(yōu)秀，他確實(shí)是頂級(jí)球星，我們也不能讓全隊(duì)為他個(gè)人的事情買(mǎi)單。

我、主帥以及俱樂(lè)部管理層的核心訴求，是讓其他球員感受到自己的重要性。我們成功處理了這件充滿(mǎn)情感糾葛的事件。要知道，姆巴佩依然是法國(guó)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，依然是那個(gè)頂級(jí)球員，但與此同時(shí)，我們必須保護(hù)俱樂(lè)部，保護(hù)所有選擇加盟巴黎的人。

幾個(gè)月前你和巴黎續(xù)約時(shí)曾說(shuō)，這可能是你足球生涯的最后一個(gè)項(xiàng)目。

我希望如此。我一直以項(xiàng)目為單位開(kāi)展工作，我簽下了五年合約，而每個(gè)項(xiàng)目都有不同的階段。前一兩年總是最艱難、最具挑戰(zhàn)的。之后，當(dāng)所有人逐漸理解俱樂(lè)部的文化、理念、氛圍和要求，后續(xù)階段或許不再需要消耗如此多的精力，但我的存在、我的建議依然至關(guān)重要。

我常對(duì)路易斯說(shuō)：“我人生中最幸福的一天，會(huì)是我坐在看臺(tái)上，吃著巧克力，看著你拿下一座又一座獎(jiǎng)杯。那意味著，我的工作圓滿(mǎn)完成了�！�

看到現(xiàn)在這支球隊(duì)，你還沒(méi)有這種感覺(jué)嗎？

沒(méi)有。我只覺(jué)得，我們可以創(chuàng)造歷史，繼續(xù)前進(jìn)。巴黎是一座無(wú)與倫比的城市，俱樂(lè)部擁有屬于自己的歷史，曾經(jīng)只差一座歐冠獎(jiǎng)杯。但所有人的野心，都是追求更多。我們清楚難度極大，但會(huì)全力以赴。

你在巴黎的起步想必格外艱難。任何項(xiàng)目的初期都不容易，更何況你來(lái)到的是迫切渴望歐冠冠軍的巴黎，而你此前輾轉(zhuǎn)多個(gè)俱樂(lè)部，一直為登頂歐洲而努力。

那些曾效力巴黎的傳奇名宿，都為俱樂(lè)部做出了巨大貢獻(xiàn)。卡塔爾入主后，俱樂(lè)部開(kāi)啟了國(guó)際化進(jìn)程。我從不苛責(zé)過(guò)去，相反，我理解過(guò)往的一切決策，都是理性的選擇。

所有人都記得早年的巴黎：拉伊、羅納爾迪尼奧、維阿…… 那是一支擁有頂級(jí)球星的優(yōu)秀球隊(duì)。大牌球星的加盟，幫助巴黎在國(guó)際足壇站穩(wěn)腳跟，也提升了俱樂(lè)部的商業(yè)價(jià)值。

我還記得入職第一年，一次出行途中，街頭擠滿(mǎn)球迷，但他們高喊的是“梅西”“姆巴佩”“內(nèi)馬爾”，而不是“巴黎”。如今，在街頭、在機(jī)場(chǎng)，球迷們高喊的是“巴黎”，這份喜悅難以言表。

當(dāng)我抵達(dá)機(jī)場(chǎng)，不再只看到皇馬、巴薩、拜仁、利物浦的球衣，世界各地的孩子都開(kāi)始穿上巴黎的球衣。我會(huì)由衷感嘆：“我們走在正確的道路上。”

在培養(yǎng)巴黎本土年輕球員方面，我們同樣走在正確的方向。巴黎是全球職業(yè)球員密度第二高的地區(qū)，這一優(yōu)勢(shì)卻一直沒(méi)有被充分利用。隨著新訓(xùn)練中心的投入使用，巴黎會(huì)在這一方面迎來(lái)巨大突破。

越來(lái)越多的巴黎本土年輕球員，會(huì)在契合俱樂(lè)部理念和戰(zhàn)術(shù)體系的前提下，升入巴黎一線(xiàn)隊(duì)。不久前對(duì)陣巴薩的比賽，我們就派出了大量青訓(xùn)球員，這就是最好的證明。

這是俱樂(lè)部規(guī)劃的全新階段：留住巴黎本土頂尖年輕人。過(guò)去他們會(huì)為了出場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)投法國(guó)其他俱樂(lè)部，而現(xiàn)在我堅(jiān)信，這片區(qū)域最優(yōu)秀的年輕人，都會(huì)選擇加盟巴黎。因?yàn)樗麄兦宄�，只要足夠出色，就有機(jī)會(huì)登上一線(xiàn)隊(duì)的舞臺(tái)。這一點(diǎn)至關(guān)重要。