2026年1月28日，魏文彬同志在長沙逝世，享年76歲。這位從湖南桃源走出的傳媒先行者，臨危受命執(zhí)掌湖南廣電，將曾年創(chuàng)收不足6000萬元、被戲稱為“化肥飼料電視臺”的湖南廣電帶向巔峰，締造響徹全國的“廣電湘軍”，成為中國媒體產(chǎn)業(yè)化的先驅(qū)。

2026年1月28日，魏文彬同志在長沙逝世，享年76歲。這位從湖南桃源走出的傳媒先行者，臨危受命執(zhí)掌湖南廣電，將曾年創(chuàng)收不足6000萬元、被戲稱為“化肥飼料電視臺”的湖南廣電帶向巔峰，締造響徹全國的“廣電湘軍”，成為中國媒體產(chǎn)業(yè)化的先驅(qū)。他提出的“導(dǎo)向金不換”理念，以及引領(lǐng)的省級廣電改革實踐，凝結(jié)成跨越時代的精神遺產(chǎn)，為媒體深度融合時代的行業(yè)發(fā)展指引方向。

一、導(dǎo)向為根：

守正不渝的輿論初心是立身之本

“導(dǎo)向金不換”是魏文彬留給全體媒體人的核心準(zhǔn)則。廣電行業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，部分媒體陷入“唯收視率論”的誤區(qū)，而他始終清醒認(rèn)知媒體的意識形態(tài)與產(chǎn)業(yè)雙重屬性，將輿論導(dǎo)向視作不可動搖的生命線。

在他的掌舵下，湖南廣電既打造《快樂大本營》《超級女聲》等現(xiàn)象級娛樂節(jié)目實現(xiàn)市場成功，又堅守新聞宣傳核心使命、深耕主流價值內(nèi)容，即便在娛樂化轉(zhuǎn)型巔峰期，新聞板塊依舊扎根民生、關(guān)注現(xiàn)實，數(shù)十年未觸碰導(dǎo)向紅線。當(dāng)下流量至上的浮躁風(fēng)氣蔓延，部分平臺為博關(guān)注觸碰行業(yè)底線，這份初心警醒所有媒體人：無論傳播形態(tài)如何變化，媒體的輿論屬性與社會責(zé)任不可丟，堅守正確方向是安身立命的根本。

二、敢闖敢試：

勇破堅冰的改革勇氣是發(fā)展動力

湖湘兒女“敢為天下先”的血性，是魏文彬留給媒體人的重要精神遺產(chǎn)。1993年他接手的湖南廣電深陷體制僵化、人才流失、營收慘淡的絕境，他以“不破不立”的決絕拉開改革序幕。

其改革直擊行業(yè)核心癥結(jié)：以“特區(qū)思維”創(chuàng)辦湖南經(jīng)濟電視臺，實現(xiàn)公開招聘臺長、下放人財物權(quán)、按市場規(guī)律運營三個“全國首次”；力排眾議啟用歐陽常林等人才，為改革者遮風(fēng)擋雨；在質(zhì)疑聲中推動電廣傳媒成為“中華傳媒第一股”，破解資金難題；提出四大發(fā)展戰(zhàn)略，成立全國首家省級廣播影視集團，獨創(chuàng)的運營模式成為行業(yè)范本。面對改革質(zhì)疑，他始終將個人榮辱置之度外。如今媒體融合進入深水區(qū)，這份勇氣提醒行業(yè)：摒棄固步自封，打破體制壁壘，方能抓住發(fā)展機遇。

三、融產(chǎn)興媒：

前瞻布局的產(chǎn)業(yè)智慧是破局關(guān)鍵

作為中國媒體產(chǎn)業(yè)化的先驅(qū)，魏文彬打破“廣電只是事業(yè)”的固有認(rèn)知，留下融產(chǎn)興媒的產(chǎn)業(yè)智慧。他率先意識到，媒體的可持續(xù)發(fā)展，必須實現(xiàn)事業(yè)與產(chǎn)業(yè)融合，從單純的宣傳陣地向文化產(chǎn)業(yè)平臺轉(zhuǎn)型。

其產(chǎn)業(yè)智慧的核心，是以內(nèi)容為核心構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)：推動湖南廣電打造《還珠格格》《超級女聲》等現(xiàn)象級內(nèi)容，以優(yōu)質(zhì)IP撬動產(chǎn)業(yè)發(fā)展；規(guī)劃建設(shè)湖南廣播電視中心，為馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園崛起埋下種子。同時，他堅守社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，讓電廣傳媒上市融資反哺內(nèi)容創(chuàng)作，形成良性循環(huán)。這份智慧為行業(yè)轉(zhuǎn)型指明方向：立足內(nèi)容優(yōu)勢，守社會效益探市場路徑，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、扎根人民：

內(nèi)容為王的創(chuàng)作堅守是生命力所在

魏文彬留下的“扎根人民、內(nèi)容為王”的堅守，讓媒體人深知行業(yè)生命力在人民之中。他掌舵前，電視熒屏與觀眾有距離，他推動內(nèi)容革新，讓電視貼近大眾。他強調(diào)內(nèi)容的現(xiàn)實關(guān)照，要求優(yōu)質(zhì)內(nèi)容兼具趣味與思想，讓湖南廣電始終深耕現(xiàn)實題材。

當(dāng)下新媒體時代，部分平臺為流量陷入內(nèi)容同質(zhì)化、低俗化誤區(qū)，這份堅守為行業(yè)立住準(zhǔn)則：無論傳播形態(tài)如何變化，內(nèi)容為王不變，扎根人民、打造有溫度的內(nèi)容，才能贏得受眾認(rèn)可。

五、知人善任：

海納百川的育才胸襟是筑魂之基

“廣電湘軍”的崛起，離不開魏文彬知人善任的育才胸襟。他堅信“人才是第一資源”，打破論資排輩，不拘一格提拔歐陽常林、發(fā)掘汪涵等新銳，為人才搭平臺、建激勵機制，長遠(yuǎn)培育后備力量。他與團隊并肩作戰(zhàn)，那句“你們盡管往前沖，出了問題我來扛”，凝聚成廣電湘軍精神。

如今行業(yè)亟需復(fù)合型人才，這份育才理念啟示行業(yè)：以尊重、平臺與包容凝聚人才，才能打造過硬傳媒隊伍，為行業(yè)注入動力。

魏文彬的一生是中國省級廣電改革的縮影，他將湖湘精神與傳媒實踐融合，留下五大精神遺產(chǎn)。這份財富鑄就了廣電湘軍的輝煌，也是中國傳媒行業(yè)的寶貴養(yǎng)分。當(dāng)代媒體人緬懷他的最好方式，便是傳承這份精神，堅守導(dǎo)向、勇毅改革、扎根人民、知人善任，推動中國傳媒行業(yè)穩(wěn)步前行。