在我國(guó)從來不缺少那些財(cái)富驚人的商業(yè)巨擘，他們本可憑借雄厚資本與社會(huì)影響力，為國(guó)家建設(shè)添磚加瓦、為民生改善傾注心力。然而有四位曾風(fēng)光無限的民營(yíng)企業(yè)家，卻在功成名就之后背離初心，走上了一條令人失望的道路。

他們?cè)诒就潦袌?chǎng)攫取巨額收益，卻將大筆資金投向海外，尤其集中流向美國(guó)高校與科研機(jī)構(gòu)；身份上雖持中國(guó)國(guó)籍，行為上卻疏離故土，對(duì)祖國(guó)的發(fā)展需求視若無睹，反而對(duì)異國(guó)頻頻示好、慷慨解囊。

潘石屹夫婦

20世紀(jì)90年代中期，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迎來市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，潘石屹敏銳捕捉這一歷史性機(jī)遇，聯(lián)合妻子張欣創(chuàng)立SOHO中國(guó)，專注在北京、上海等一線城市核心商圈開發(fā)高端寫字樓項(xiàng)目。

依托張欣長(zhǎng)期積累的國(guó)際資本網(wǎng)絡(luò)，成功引入多輪境外戰(zhàn)略投資；又恰逢國(guó)家推動(dòng)城市更新與商業(yè)地產(chǎn)升級(jí)，政策支持力度空前，拿地節(jié)奏快、開發(fā)效率高。諸如銀河SOHO、三里屯SOHO等標(biāo)志性建筑尚未竣工，便已吸引大批跨國(guó)企業(yè)提前簽約入駐，現(xiàn)金流迅速回籠，財(cái)富規(guī)模呈幾何級(jí)躍升。

2007年，SOHO中國(guó)登陸港交所主板，融資規(guī)模達(dá)23億美元，創(chuàng)下當(dāng)年亞洲商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域最大IPO紀(jì)錄。潘石屹與張欣由此躋身百億元人民幣資產(chǎn)俱樂部，個(gè)人影響力與資本實(shí)力雙雙邁入新階段。

但財(cái)富積累并未激發(fā)其反哺本土經(jīng)濟(jì)的責(zé)任意識(shí)，相反，他們加速推進(jìn)國(guó)際化布局，把從中國(guó)市場(chǎng)獲得的利潤(rùn)持續(xù)輸送到美國(guó)體系之中。

2014年，二人以“支持中國(guó)學(xué)子赴美深造”為名，向哈佛大學(xué)捐贈(zèng)首期1500萬美元，并公開承諾未來十年內(nèi)累計(jì)捐資達(dá)1億美元。表面冠以教育公益之名，實(shí)則暗藏私利動(dòng)機(jī)。

真相很快浮出水面。

就在捐款落地后不到半年，其長(zhǎng)子順利入讀哈佛大學(xué)，次子亦于次年被耶魯大學(xué)錄取。

明眼人皆知，這筆所謂“助學(xué)金”，實(shí)質(zhì)是高價(jià)購(gòu)買世界頂尖學(xué)府入場(chǎng)資格的隱性通道，更是向美國(guó)精英階層遞上的投名狀。

尤為刺目的是，在2020年初新冠疫情肆虐武漢之際，這對(duì)坐擁數(shù)百億資產(chǎn)的夫婦未提供任何實(shí)質(zhì)性援助，僅在微博發(fā)布一句輕描淡寫的“武漢加油”，連基本物資支援都未曾落實(shí)，與其海外出手闊綽形成強(qiáng)烈反差。

更值得警惕的是，他們?cè)诔掷m(xù)對(duì)外輸送資金的同時(shí)，同步啟動(dòng)國(guó)內(nèi)資產(chǎn)清倉(cāng)計(jì)劃。

2014至2019年間，潘石屹夫婦陸續(xù)出售外灘金融中心、凌空SOHO、望京SOHO等十余處核心商業(yè)物業(yè)，總套現(xiàn)金額高達(dá)293.8億元人民幣。

所得資金大部分用于在紐約曼哈頓購(gòu)置多棟甲級(jí)寫字樓及豪華住宅，涵蓋公園大道、第五大道等黃金地段，總價(jià)逾12億美元，為其家庭移民鋪平道路。

2020年，他們甚至試圖將SOHO中國(guó)整體打包出售給美國(guó)黑石集團(tuán)，交易估值約30億美元，意圖徹底退出中國(guó)市場(chǎng)，完成資本與身份的雙重轉(zhuǎn)移。

所幸監(jiān)管部門迅速響應(yīng)，依法開展反壟斷審查與國(guó)家安全評(píng)估，最終否決該交易，有效阻斷了關(guān)鍵商業(yè)資產(chǎn)外流風(fēng)險(xiǎn)。

如今SOHO中國(guó)市值較峰值縮水超六成，北京、上海主力項(xiàng)目出租率長(zhǎng)期低于65%，輿論持續(xù)發(fā)酵之下，官媒多次點(diǎn)名警示，公眾信任度跌至冰點(diǎn)。

陳啟宗兄弟

陳啟宗與其弟陳樂宗的財(cái)富根基，自始至終深深扎在中國(guó)大陸這片土壤之中。

上世紀(jì)90年代末至本世紀(jì)初，內(nèi)地城鎮(zhèn)化進(jìn)程全面提速，一線及強(qiáng)二線城市商業(yè)地產(chǎn)需求井噴式增長(zhǎng)。陳氏兄弟攜香港資本優(yōu)勢(shì)北上，在上海、沈陽(yáng)、無錫等地以極低成本鎖定稀缺地塊：

彼時(shí)內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)尚處萌芽階段，土地出讓機(jī)制尚未完善，恒隆地產(chǎn)得以用遠(yuǎn)低于市場(chǎng)公允價(jià)值的成本獲取徐家匯、南京西路等黃金區(qū)位，隨后打造港匯恒隆廣場(chǎng)、上海恒隆廣場(chǎng)等標(biāo)桿性綜合體。

這些項(xiàng)目依托內(nèi)地龐大且持續(xù)升級(jí)的消費(fèi)群體，租金收入連年攀升，單是上海港匯恒隆廣場(chǎng)在2018年即實(shí)現(xiàn)年租金收入17.55億元，穩(wěn)居全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)回報(bào)率前列。

依靠穩(wěn)健的租金現(xiàn)金流與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)增值效應(yīng)，陳氏兄弟身家一度突破29.5億美元，在福布斯香港富豪榜穩(wěn)居前十，成為港資深耕內(nèi)地的成功范本。

但這份由大陸消費(fèi)者用真金白銀托舉起來的財(cái)富，卻未能換來他們對(duì)祖國(guó)教育與科研事業(yè)的基本回饋。

2014年，陳樂宗通過家族設(shè)立的“陳曾熙基金會(huì)”，向哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院一次性捐贈(zèng)3.5億美元，創(chuàng)該校建校378年來單筆捐贈(zèng)最高紀(jì)錄。

作為回報(bào)，該學(xué)院正式更名為“陳曾熙公共衛(wèi)生學(xué)院”，將家族先人姓名永久鐫刻于世界頂級(jí)學(xué)府殿堂之上。

此后數(shù)年內(nèi)，陳啟宗又向南加州大學(xué)捐贈(zèng)2000萬美元，另有多筆定向資助投向美國(guó)醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)，合計(jì)對(duì)外捐贈(zèng)達(dá)3.7億美元——相當(dāng)于恒隆集團(tuán)2015年度凈利潤(rùn)的1.8倍，幾乎等于內(nèi)地?cái)?shù)十萬中產(chǎn)家庭一年的總收入。

相較之下，國(guó)內(nèi)高校、科研院所乃至基礎(chǔ)教育領(lǐng)域，從未收到過陳氏兄弟哪怕一筆百萬級(jí)以上的捐贈(zèng)承諾。

面對(duì)公眾質(zhì)疑，陳啟宗非但未反思自身立場(chǎng)偏差，反而在公開場(chǎng)合直言不諱：“內(nèi)地慈善監(jiān)管機(jī)制不透明，善款容易被挪用?！辈P(yáng)言“今后絕不再向內(nèi)地任何機(jī)構(gòu)捐款”，全然無視其財(cái)富源頭正是內(nèi)地蓬勃發(fā)展的消費(fèi)市場(chǎng)與政策紅利。

更具諷刺意味的是，當(dāng)察覺內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)仍有結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)時(shí)，陳啟宗于2024年初再度嘗試重返內(nèi)地尋求合作。

但由于“重美輕華”的公眾形象早已固化，多地地方政府態(tài)度審慎，主流商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商拒絕接洽，多個(gè)擬議中的城市更新項(xiàng)目因招商失敗而擱淺，部分存量商場(chǎng)空置率飆升至40%以上，昔日輝煌難再續(xù)寫。

陳天橋

陳天橋的財(cái)富帝國(guó)，完全建立在中國(guó)億萬游戲玩家的活躍參與與持續(xù)投入之上。

1999年他創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)，2001年斥巨資拿下韓國(guó)網(wǎng)游《傳奇》中國(guó)大陸?yīng)毤掖頇?quán)。彼時(shí)正值網(wǎng)吧經(jīng)濟(jì)爆發(fā)期，全國(guó)超10萬家網(wǎng)吧幾乎全部預(yù)裝該游戲，形成了覆蓋全國(guó)的沉浸式娛樂生態(tài)。

無數(shù)青少年省下飯錢、兼職收入甚至借貸充值，只為在游戲中提升戰(zhàn)力、爭(zhēng)奪榮耀，這些涓滴匯聚成盛大網(wǎng)絡(luò)不可撼動(dòng)的營(yíng)收護(hù)城河：

《傳奇》上線三個(gè)月即實(shí)現(xiàn)日均在線人數(shù)突破10萬，月流水穩(wěn)定維持在5000萬元區(qū)間，用戶黏性與付費(fèi)意愿遠(yuǎn)超同期所有國(guó)產(chǎn)軟件產(chǎn)品。

巔峰時(shí)期，盛大占據(jù)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)份額七成以上，陳天橋因此榮登胡潤(rùn)百富榜首位，被稱為“中國(guó)網(wǎng)游教父”。其個(gè)人品牌價(jià)值與社會(huì)影響力達(dá)到頂峰。

2004年，盛大網(wǎng)絡(luò)登陸納斯達(dá)克，31歲的陳天橋以90億元人民幣凈資產(chǎn)成為中國(guó)最年輕首富，公司市值一度突破200億美元，刷新中概股歷史紀(jì)錄。

然而正當(dāng)企業(yè)處于上升周期之時(shí)，陳天橋卻因健康原因逐步淡出一線管理，并悄然啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向——不是強(qiáng)化技術(shù)壁壘或拓展文化出海，而是籌劃全身而退。

2012年，他主導(dǎo)盛大網(wǎng)絡(luò)完成私有化退市，將旗下核心游戲業(yè)務(wù)低價(jià)轉(zhuǎn)讓給騰訊、世紀(jì)華通等國(guó)內(nèi)同行，隨即攜全家移居美國(guó)洛杉磯，同時(shí)將集團(tuán)注冊(cè)地遷往新加坡，實(shí)質(zhì)性切斷與中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)紐帶。

此舉不僅令千萬老玩家感到被拋棄，更標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的情感聯(lián)結(jié)就此斷裂。

定居美國(guó)后，陳天橋開始系統(tǒng)性地將早年從中國(guó)玩家手中賺取的資金，注入美國(guó)前沿科研體系。

2016年，他與夫人雒芊芊向加州理工學(xué)院捐贈(zèng)1.15億美元，專項(xiàng)支持腦科學(xué)與神經(jīng)疾病研究；隨后宣布啟動(dòng)“全球腦計(jì)劃”，計(jì)劃十年內(nèi)投入10億美元，其中95%以上資金定向流向美國(guó)高校實(shí)驗(yàn)室與生物技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)。

他在多個(gè)國(guó)際論壇宣稱，此舉旨在“探索人類意識(shí)邊界、延展生命質(zhì)量”，卻對(duì)中國(guó)腦科學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、中科院神經(jīng)所等亟需資金支持的本土平臺(tái)只字未提，也未向任何一家國(guó)內(nèi)游戲從業(yè)者發(fā)起技術(shù)反哺倡議。

憑借這筆捐贈(zèng)，陳天橋獲聘加州理工終身研究員，獲批使用帕薩迪納校區(qū)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室場(chǎng)地，并受邀加入多個(gè)美國(guó)國(guó)家級(jí)科研顧問委員會(huì)，完成從企業(yè)家到學(xué)術(shù)圈層的身份躍遷。

脫離中國(guó)市場(chǎng)支撐后，其資本運(yùn)作能力明顯弱化。

盛大游戲業(yè)務(wù)被騰訊《王者榮耀》、網(wǎng)易《陰陽(yáng)師》全面超越；海外投資的影視制作公司、AI醫(yī)療項(xiàng)目接連虧損；個(gè)人凈資產(chǎn)較2004年峰值縮水近八成，昔日“游戲首富”光環(huán)早已黯淡無光。

何巧女

素有“園林女王”之稱的何巧女，其創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)與成長(zhǎng)軌跡，全程受益于國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)與城市更新政策的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)。

21世紀(jì)初，中央明確提出“以人為本、生態(tài)優(yōu)先”的城市建設(shè)方針，各地政府大幅提高市政綠化預(yù)算。何巧女帶領(lǐng)東方園林精準(zhǔn)切入，先后承接北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館周邊景觀工程、上海世博會(huì)園區(qū)綠化系統(tǒng)、廣州亞運(yùn)會(huì)主干道美化項(xiàng)目等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)任務(wù)。

2009年，東方園林登陸深圳證券交易所，成為A股首家全產(chǎn)業(yè)鏈園林上市企業(yè)，被譽(yù)為“園林第一股”。股價(jià)最高觸及52.5元/股，總市值一度突破530億元，何巧女以235億元身家問鼎胡潤(rùn)女富豪榜榜首，風(fēng)頭一時(shí)無兩。

但她似乎忽視了一個(gè)基本事實(shí)：這份耀眼成績(jī)單的背后，是國(guó)家信用背書、財(cái)政資金保障與數(shù)萬名施工人員的辛勤汗水。

財(cái)富膨脹催生盲目自信，她主導(dǎo)公司連續(xù)多年激進(jìn)擴(kuò)張，跨區(qū)域承接數(shù)百個(gè)EPC總承包項(xiàng)目，嚴(yán)重超出企業(yè)實(shí)際履約能力。隨著2018年起地方政府債務(wù)管控趨嚴(yán)、市政采購(gòu)流程規(guī)范化，大量應(yīng)收賬款無法及時(shí)回籠，資金鏈迅速繃斷。

截至2022年三季度末，東方園林短期債務(wù)余額達(dá)79.6億元，賬面貨幣資金僅余9.58億元，三年累計(jì)凈虧損達(dá)32.4億元；因違規(guī)占用子公司資金被證監(jiān)會(huì)出具警示函，涉訴案件標(biāo)的總額超21.3億元，瀕臨司法重整邊緣。

最令人心寒的是，在公司賬戶幾近枯竭、上千名基層員工連續(xù)數(shù)月領(lǐng)不到工資、數(shù)百家材料供應(yīng)商貨款逾期未付的情況下，何巧女仍頻繁現(xiàn)身海外環(huán)保論壇，高調(diào)宣布多項(xiàng)“全球生態(tài)承諾”。

她向世界自然保護(hù)聯(lián)盟（IUCN）承諾十年捐資15億美元，其中明確指定向美國(guó)野生動(dòng)物保護(hù)協(xié)會(huì)捐贈(zèng)1億美元，另設(shè)2000萬美元專項(xiàng)資金用于資助美國(guó)本土環(huán)保NGO開展森林修復(fù)項(xiàng)目。

這筆總額高達(dá)1.2億美元的海外捐贈(zèng)承諾，足以覆蓋公司當(dāng)前全部短期債務(wù)，也可全額支付拖欠員工薪酬與供應(yīng)商款項(xiàng)。但她選擇將資金導(dǎo)向萬里之外，而非拯救搖搖欲墜的企業(yè)與嗷嗷待哺的團(tuán)隊(duì)。

更為惡劣的是，經(jīng)多地法院調(diào)查證實(shí)，其早在2019年起便通過離岸架構(gòu)將個(gè)人資產(chǎn)轉(zhuǎn)移出境，并在加州拉霍亞購(gòu)置臨海獨(dú)棟別墅，配備私人泳池與直升機(jī)停機(jī)坪，為徹底撤離做好萬全準(zhǔn)備。

目前東方園林已被北京市屬國(guó)企全資控股，原管理層全面退出；股票價(jià)格較2017年高點(diǎn)下跌43.13%，ST風(fēng)險(xiǎn)警示持續(xù)掛出；何巧女本人已被列入全國(guó)法院失信被執(zhí)行人名單，限制高消費(fèi)、禁止乘坐飛機(jī)高鐵，商業(yè)信譽(yù)與社會(huì)聲譽(yù)雙雙歸零。

潘石屹夫婦、陳啟宗兄弟、陳天橋、何巧女——這四位企業(yè)家的崛起路徑高度一致：無一例外依賴中國(guó)改革開放紅利、城市化進(jìn)程加速、消費(fèi)升級(jí)浪潮以及政策資源傾斜。

但他們羽翼豐滿之后，既未踐行企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，也未堅(jiān)守民族企業(yè)的文化自覺，反而將本土市場(chǎng)視為提款機(jī)，把海外捐贈(zèng)當(dāng)作鍍金梯，上演了一幕幕典型的“吸血—抽逃—洗白”資本戲碼。

這種割裂本土根基、依附外部體系的行為模式，不僅是對(duì)契約精神的踐踏，更是對(duì)民族情感的傷害。最終，市場(chǎng)用股價(jià)暴跌作出裁決，公眾以口碑崩塌予以回應(yīng)，法律以失信懲戒劃下底線。

真正可持續(xù)的企業(yè)家精神，從來不是追逐短期套利，而是扎根實(shí)業(yè)、敬畏規(guī)則、心系家國(guó)。正如小米科技創(chuàng)始人雷軍始終堅(jiān)持核心技術(shù)攻堅(jiān)、供應(yīng)鏈自主可控、就業(yè)崗位本地化，才贏得用戶長(zhǎng)久信賴與產(chǎn)業(yè)尊重。

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