應(yīng)屆生李哲的郵箱里，7封明確標(biāo)注offer的郵件格外扎眼——

某互聯(lián)網(wǎng)大廠大模型團(tuán)隊(duì)總包280萬，某頭部量化基金直接拋出320萬的天價(jià)總包，附帶股權(quán)激勵(lì)與住房補(bǔ)貼。

“有時(shí)候看著這些數(shù)字，會(huì)有一種不真實(shí)感。”李哲說。

這種不真實(shí)感，源于在社交媒體上，關(guān)于“應(yīng)屆生月薪五千”、“互聯(lián)網(wǎng)裁員潮”的討論正鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)；

但在李哲所在的AI圈，資本最愛李哲這樣的應(yīng)屆生。

像字節(jié)跳動(dòng)推出的“Top Seed”計(jì)劃，給出的報(bào)酬日薪高達(dá)2000元、月薪4萬，碾壓多數(shù)全職打工人。

在AI浪潮席卷各行各業(yè)的當(dāng)下，一場(chǎng)AI行業(yè)的搶人大戰(zhàn)，正在激烈上演。

1

大廠的“圍獵”：

課堂蹲搶、論文作者定位

李哲第一次感受到AI行業(yè)的“瘋狂”，是在他大三那年。

距離畢業(yè)還有近一年，某大廠HR就已經(jīng)拿到了他的聯(lián)系方式，“不用常規(guī)面試，直接進(jìn)入終面，年薪201萬起，科研獎(jiǎng)金另算?！?/p>

而這，只是李哲收到的第一份大廠邀約。

而不止這一個(gè)大廠，其他大廠的搶人動(dòng)作則更為激進(jìn)。

為了鎖定優(yōu)質(zhì)應(yīng)屆生，有的將AI相關(guān)崗位實(shí)習(xí)生日薪提升至2000元，只要表現(xiàn)優(yōu)秀，實(shí)習(xí)結(jié)束可直接拿到轉(zhuǎn)正offer，無需參與秋招競(jìng)爭(zhēng)。

李哲的同班同學(xué)，去年暑假進(jìn)入大廠大模型團(tuán)隊(duì)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)三個(gè)月就拿到了轉(zhuǎn)正意向書，總包薪資260萬，比不少工作三五年的資深工程師薪資還高。

除了薪資高，李哲感受到的最直觀的變化，是大廠AI崗位的招聘邏輯徹底重構(gòu)。曾經(jīng)“簡(jiǎn)歷篩選-筆試-多輪面試”的常規(guī)流程直接作廢。

HR不再被動(dòng)等待簡(jiǎn)歷投遞，而是主動(dòng)出擊，組建專門的“挖掘團(tuán)隊(duì)”，爬取名單，提取郵箱與聯(lián)系方式，沿名單一個(gè)個(gè)打電話、發(fā)郵件邀約。

“以前是學(xué)生求著大廠給機(jī)會(huì)，現(xiàn)在是大廠追著學(xué)生跑，甚至有HR蹲在門口，就為了和學(xué)生見一面，聊一聊邀約細(xì)節(jié)。”

而這場(chǎng)大廠的“圍獵”，本質(zhì)上是AI競(jìng)爭(zhēng)的前置布局。

人才的數(shù)量直接決定了技術(shù)迭代的速度，而應(yīng)屆生作為最具潛力、最易培養(yǎng)的群體，成為各大廠的重點(diǎn)爭(zhēng)奪對(duì)象。

2

創(chuàng)業(yè)公司的“搶人競(jìng)賽”：

最肯出錢的“隱形獵手”

如果說大廠搶人是財(cái)大氣粗，那么AI創(chuàng)業(yè)公司的搶人就是“孤注一擲”。

李哲還曾收到過某具身智能創(chuàng)業(yè)公司的邀約，總包240萬，而這家公司去年剛?cè)诘劫Y金。

融資成功后的第一件事，不是采購(gòu)設(shè)備、擴(kuò)大辦公場(chǎng)地，而是組建招聘團(tuán)隊(duì)，全力搶奪AI應(yīng)屆生。

人才的價(jià)值被放大到極致。“對(duì)AI創(chuàng)業(yè)公司來說，人才不是成本，是能直接創(chuàng)造價(jià)值的核心資產(chǎn)，搶不到人才，就等于失去了競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

為了搶人，HR可謂“不擇手段”。有的蹲在大廠的辦公樓下，等待參加面試的應(yīng)屆生，一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)候選人，就主動(dòng)上前遞名片、拋邀約，承諾更高的薪資與更多的股權(quán)激勵(lì)；

還有HR直接追到清華、北大、浙大等的課堂，在課后攔住優(yōu)秀學(xué)生，介紹公司的創(chuàng)業(yè)愿景與薪資待遇，甚至為學(xué)生提供免費(fèi)的科研指導(dǎo)，提前鎖定人才。

而在這場(chǎng)搶人競(jìng)賽中，最肯出錢的，當(dāng)屬量化基金這一“隱形獵手”。

頭部量化機(jī)構(gòu)，近年來紛紛加大AI人才招募力度，開出的薪資遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)大廠與創(chuàng)業(yè)公司，其中一家公司，應(yīng)屆生全職崗位年薪起步100萬。

李哲收到的天價(jià)offer，就來自一家頭部量化基金。該基金的HR直言不諱，量化投資的核心就是“用AI打敗人工”，一名AI人才，能研發(fā)出更精準(zhǔn)的投資策略，為公司帶來上億的超額收益。

“只要能做出一款有效的AI投資模型，我們一年就能賺回來，這筆買賣很劃算?！?/strong>

而這場(chǎng)搶人競(jìng)賽，也讓AI人才的價(jià)值被徹底激活，成為新時(shí)代最稀缺的“戰(zhàn)略資源”。

3

應(yīng)屆生的選擇：

錢不是唯一，成長(zhǎng)比薪資更重要

不過李哲最終的選擇，出乎很多人的意料。

他拒絕了量化基金的高薪，選擇了一家頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠的大模型團(tuán)隊(duì)，總包280萬，比最高薪少了40萬。

“量化基金的薪資確實(shí)高，但工作內(nèi)容比較單一，主要圍繞投資策略展開，而這家大廠的大模型團(tuán)隊(duì)，有師兄帶隊(duì)，能接觸到最前沿的技術(shù)，也有更多的落地場(chǎng)景，對(duì)我來說，幾年后能成為什么樣的人，比現(xiàn)在能拿多少錢更重要。”

李哲的選擇不是個(gè)例。他的同班同學(xué)中，有兩人收到了天價(jià)offer，一人加入華為，專注于計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)研發(fā)；另一人加入了一家具身智能創(chuàng)業(yè)公司，成為算法研發(fā)的核心成員。

“我們這代AI專業(yè)的應(yīng)屆生，好勝心都很強(qiáng)，拿到offer后會(huì)互相比較薪資，但沒有人會(huì)只看錢。”李哲坦言。

身邊的同學(xué)都很清楚，AI行業(yè)的技術(shù)迭代速度極快，短期的高薪?jīng)]有意義，能在工作中積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力，成為領(lǐng)域內(nèi)的核心人才，才能在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

就像李哲說的：“現(xiàn)在的高薪，只是時(shí)代賦予我們的紅利，而只有不斷提升自己，才能在紅利褪去后，依然擁有競(jìng)爭(zhēng)力。”

而這場(chǎng)圍繞AI應(yīng)屆生的搶人大戰(zhàn)，從來不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的“薪資比拼”，讓我們也看到了很多背后值得注意的。

比如：在這個(gè)“人才即資本”的時(shí)代，比起學(xué)校、專業(yè)，你的價(jià)值，由你能解決什么問題決定。

AI浪潮到來后，大家一直在唱衰文科，而實(shí)際上：AI第一取代的職業(yè)就是程序員。

最近知名AI大模型Claude有一句話被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)：「留給程序員的時(shí)間只有6個(gè)月」了。不少程序員朋友都告訴我，現(xiàn)在都是靠AI寫代碼，如果自己沒想法，可能很快就沒工作了。

與此同時(shí)，不少大學(xué)紛紛開設(shè)人文+數(shù)據(jù)、人文+科技倫理、人文+設(shè)計(jì)與交互和人文 + 商業(yè)決策等等相關(guān)學(xué)科。

所以問題從來不在于讀的是文科、理科，而在于是否被鎖死在一個(gè)單一學(xué)科和專業(yè)、單一路徑之中。

不是哪個(gè)學(xué)科哪個(gè)專業(yè)沒用了，而是那個(gè)靠一個(gè)專業(yè)、一條路徑走完一生的時(shí)代，結(jié)束了。

所以對(duì)普通孩子來說：

這場(chǎng)AI人才搶奪，我們并不是只能坐在旁觀席，也不能只坐在旁觀席。

我們不需要成為多么厲害的AI人才，但要提升自己的能力。

就像李哲在入職前夕，給那些向他咨詢的學(xué)弟學(xué)妹們寫了一段話：

“不要焦慮自己能不能拿200萬年薪，那個(gè)數(shù)字屬于時(shí)代的運(yùn)氣。但請(qǐng)相信，AI時(shí)代的紅利不只屬于5%的天才。哪怕你不是大牛，只要學(xué)會(huì)用AI武裝自己，學(xué)會(huì)與算法共生，你就擁有了新時(shí)代的入場(chǎng)券?！?/strong>

以及最重要的，不要覺得這一切，與自己無關(guān)。

這場(chǎng)浪潮，不接受旁觀者。