第一次知道年終獎(jiǎng)居然是分批次給的，而且還是以這種形式發(fā)放，這跟移動(dòng)送話費(fèi)一模一樣啊，一個(gè)是為了養(yǎng)號(hào)，一個(gè)是為了留人。

近日廣州一公司發(fā)布的通知引發(fā)網(wǎng)絡(luò)關(guān)注。

通知函

在即將到來的新春之際，公司決定廣州門市于2026年2月9日(即年二十二)正式放假：2026年2月26日(即年初十)正式上班。1，準(zhǔn)時(shí)放假，按時(shí)上班的員工獎(jiǎng)金為800元，獎(jiǎng)金在8個(gè)月的工資內(nèi)補(bǔ)發(fā)完。
2，若不按公司春節(jié)放假安排，獎(jiǎng)金給予取消。
3，若員工在獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)月內(nèi)離職(即2,3,4,5,6,7,8,9月)獎(jiǎng)金給予取消。
廣州某某公司
2026年1月27日

從上述內(nèi)容來看，這家企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)金的方式確實(shí)讓人費(fèi)解。800元獎(jiǎng)金居然整出分期付款，而且是分成8期。后面的一段話說明緣由了，如果后期離職，未發(fā)完的獎(jiǎng)金就取消了。

針對(duì)此事，有網(wǎng)友表示，分批次發(fā)放也是一種策略呢，感覺像細(xì)水長流~ 你們公司怎么想出這個(gè)點(diǎn)子的呀？

有網(wǎng)友直言，不如不發(fā)！

年終獎(jiǎng)是年前發(fā)還是年后發(fā)合適，還是像上述企業(yè)干脆分期付款，這可是眾多打工人關(guān)心的熱點(diǎn)話題，幾種發(fā)放，肯定是各有其利弊。

如果年前發(fā)年終獎(jiǎng)，對(duì)員工來說那可真是“及時(shí)雨”。臨近春節(jié)，大家都需要用錢來購置年貨、給長輩紅包、走親訪友，這時(shí)候一筆年終獎(jiǎng)到手，能極大地提升過年的幸福感和氛圍感。而且，年前發(fā)年終獎(jiǎng)能讓員工感受到公司的關(guān)懷和重視，提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，以更好的狀態(tài)投入到新一年的工作中。

對(duì)企業(yè)而言，年前發(fā)年終獎(jiǎng)也是一種很好的留人手段，能在一定程度上避免人才在年初跳槽。

然而，年后發(fā)年終獎(jiǎng)也有它的道理。年后發(fā)可以促使員工過完年后能按時(shí)返回崗位，穩(wěn)定員工的留存率。

同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)員工年后一段時(shí)間的工作表現(xiàn)，對(duì)年終獎(jiǎng)進(jìn)行微調(diào)，更精準(zhǔn)地激勵(lì)員工。

不過，年后發(fā)也有明顯的弊端。員工辛苦了一年，眼巴巴盼著年終獎(jiǎng)過年卻拿不到，可能會(huì)降低工作積極性，甚至讓部分員工心生不滿，產(chǎn)生離職的想法。

其實(shí)，年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)并沒有絕對(duì)的合適與否，關(guān)鍵在于企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，因地制宜，因人而異，制定合理的發(fā)放策略，并與員工做好溝通，讓年終獎(jiǎng)?wù)嬲l(fā)揮激勵(lì)員工的作用。

對(duì)此，你怎么看呢？