有多位網(wǎng)友反應(yīng)，工資看似漲了，實(shí)則降了！《》

為什么大家會(huì)有這種感覺(jué)？

希望大老板能查一查具體情況！

有網(wǎng)友稱(chēng)：① 工資低的可憐，看似上漲了，實(shí)則從別的方面給你降薪，最好證據(jù)就是空勤同樣時(shí)間，拿的沒(méi)有以前多。

② 2025漲的好。平均每個(gè)月工資少兩千比之前。父母孝順金也不知道哪里去了。漲了那么多工資，給我們每個(gè)月漲負(fù)2000。牛掰。

另外也有人提到這個(gè)問(wèn)題：航司一邊宣傳三不減員，一邊實(shí)行末尾淘汰，做違反勞動(dòng)法的事，一邊又做慈善，一邊又不合理不合規(guī)克扣員工的米。

大家能反映這個(gè)情況，是否作為老板是否應(yīng)該了解一下？

我相信董事長(zhǎng)初衷不是這樣的。他是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)企業(yè)發(fā)展也能提升員工薪資。

但這個(gè)事情卻發(fā)生了。

我知道企業(yè)已經(jīng)扭虧為盈，2025年還賺了不少錢(qián)?！丁?/p>

截至2025年10月30日已披露前三季度財(cái)報(bào)。

核心盈利情況如下：營(yíng)業(yè)總收入534.38億元。

歸母凈利潤(rùn)28.45億元，機(jī)構(gòu)及市場(chǎng)普遍預(yù)期全年歸母凈利潤(rùn)在35-40億元區(qū)間。

凈利潤(rùn)29.76億元，基本每股收益0.0658元。

所以說(shuō)能讓一個(gè)爛攤子已經(jīng)扭虧為盈，是多么難得的事情。

明面上各種新聞到處說(shuō)給員工漲薪了，又設(shè)立了什么獎(jiǎng)，甚至連員工父母都有。對(duì)外妥妥一個(gè)朝陽(yáng)，一個(gè)漲薪變革的好企業(yè)。

然而呢？員工沒(méi)感受到呀！這期間出了什么問(wèn)題？肯定有了問(wèn)題！

難道真像別人說(shuō)的：老板是個(gè)好老板，可是他不懂這些。真正濫用職權(quán)的，還是那些中層管理。其實(shí)是不是好管理，這得聽(tīng)員工心里話?！丁?/p>

因此，建議大老板抽時(shí)間多到民航這邊走走。多和基層員工聊一聊。

今天看到和另一集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合了，是好事。

2026年1月28日，兩大集團(tuán)在深圳華潤(rùn)大廈舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式。雙方董事局主席出席儀式并證簽。

用一朋友的話說(shuō)：這是從大消費(fèi)到智慧差旅，從綠色轉(zhuǎn)型到大健康創(chuàng)新，雙方合作覆蓋多領(lǐng)域、聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力。

既是對(duì)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的積極響應(yīng)，也是行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的標(biāo)桿。

這一強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的實(shí)踐，不僅為“十五五”發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，更彰顯出共同服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心與擔(dān)當(dāng)。

但是，攘外必先安內(nèi)呀！當(dāng)然這個(gè)安內(nèi)并不是說(shuō)解決提出問(wèn)題的員工。

而是對(duì)于管理方面的梳理，對(duì)于問(wèn)題出現(xiàn)的根源原因的摸排。從而給出解決方案。

要知道一個(gè)員工再壞也只能影響他一個(gè)或者周邊幾個(gè)。

但是一個(gè)壞領(lǐng)導(dǎo)，可是會(huì)影響一個(gè)部門(mén)，幾十上百人甚至更多。

所以管理對(duì)公司發(fā)展的危險(xiǎn)才是致命的。

希望這篇內(nèi)容能傳到大老板眼里！