一個億捐員工母校，沒有標準新聞桶稿。

拓竹創(chuàng)始人陶冶選擇自己寫一封長信，解釋為什么捐、怎么選、錢花哪。

這種創(chuàng)始人親筆信在3D打印行業(yè)并不多見，值得細讀。

整封信最直觀的特點是反套路。

沒有感恩戴德，沒有情懷泛濫，通篇都在解釋背后的理性選擇。

為什么選這十所學校？用數(shù)學模型算的，按員工數(shù)量和薪酬包加權。

錢花在哪？四個方向，每個都說清楚痛點在哪、為什么這么設計。

不煽情，講道理，把決策過程攤開給大家看。

字里行間，他用了不少謹慎表達：提前說這個模型只代表內(nèi)部情況、選誰不選誰容易得罪人、請大家諒解。

行業(yè)龍頭的創(chuàng)始人寫這種事還這么周全，感覺信的底色和拓竹這家企業(yè)很像：

務實、克制，不想當英雄，只想把事做對。

對創(chuàng)業(yè)者來說，這封信的價值不止于此。

陶冶花了很大篇幅講FFF原則——Friends、Family、Fool，早期招人靠校友圈子滾雪球。

2021年公司什么都沒有的時候，靠創(chuàng)始人回母校招到人。

對3D打印創(chuàng)業(yè)者來說，你的第一批客戶、第一批員工、第一批合作伙伴，大概率也要從存量關系里找。

因為他們愿意相信一個還沒被驗證的你。

這種信任，花錢買不到。

陶冶用晶種比喻早期團隊，這個思維框架值得多想。

第一批人決定了后面會吸引來什么樣的人。拓竹創(chuàng)始團隊都是理工科背景，但公司招的第一個員工是中國美術學院畢業(yè)生。

陶冶說，最不文藝的我們，創(chuàng)業(yè)一開始最緊迫的事就是找能提高產(chǎn)品審美的人。

知道自己缺什么，第一時間補上，這個選擇本身藏著產(chǎn)品哲學。

信里還專門提到，是否深度參與過社團是篩簡歷的重要參考。表面是招聘標準，實際透露的是拓竹對人的定義。

社團經(jīng)歷能證明什么？不只是領導力，是你愿意為一件不給錢、不給學分的事投入時間。

這種人進了公司，大概率愿意為產(chǎn)品本身較真，而不只是盯著KPI。

3D打印行業(yè)特別需要這種人，產(chǎn)品周期長、技術細節(jié)多、用戶教育成本高，純績效導向的團隊不一定扛得住。

信里還有個詞值得留意：補位。

給基礎課老師發(fā)獎教金，幫研究生渡過手頭緊的三年，資助年輕學者回國。

一億不是小數(shù)目，花得用心。

這封信最打動AM易道的，是陶冶愿意把這些思考過程寫出來。

創(chuàng)業(yè)早期選擇相信誰、和誰一起走，會決定公司長成什么樣子。

等有一天有能力回饋的時候，會發(fā)現(xiàn)值得感謝的，往往就是最初那些愿意相信我們的人。

這個鏈條，比商業(yè)模式更早成型，也更難改變。#拓竹 #3D打印