作者｜尖椒

靈矩動(dòng)漫是AI漫劇賽道備受關(guān)注的頭部玩家，也是真人短劇公司中轉(zhuǎn)型最早的一批。靈矩動(dòng)漫是劇點(diǎn)短劇旗下廠牌，聯(lián)合創(chuàng)始人呂少龍回憶，公司最早在去年3月就關(guān)注到漫劇浪潮，5月16日立項(xiàng)，6月成立漫劇廠牌，之后人員快速擴(kuò)張，目前已有700人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，月產(chǎn)量達(dá)到70部，而原先的真人短劇產(chǎn)量已經(jīng)下降到每月4至6部。

All in 漫劇的成績有目共睹。Dataeye劇查查數(shù)據(jù)顯示，靈矩動(dòng)漫劇場號2025年播放增量9.92億，位列漫劇劇場年度TOP5。

轉(zhuǎn)型做漫劇的公司，常常會帶著此前領(lǐng)域的某些基因與經(jīng)驗(yàn)。靈炬動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)原先在品牌短劇領(lǐng)域就打造過標(biāo)桿案例，入局漫劇后不久做了首場漫劇直播，探索“內(nèi)容互動(dòng)+劇集售賣+IP衍生”的新形式，首場直播沖上1萬單后，又嘗試同主題漫劇的專場直播，曝光進(jìn)入率翻了三倍。

當(dāng)一部AI動(dòng)態(tài)漫成本下降至1000元一分鐘，漫劇日流水大盤消耗超過3000萬，所有人都意識到，AI漫劇是不可錯(cuò)過的風(fēng)口，這里不缺熱錢與流量，缺的是穩(wěn)定產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的工業(yè)體系。

靈矩動(dòng)漫很早就意識到這點(diǎn)，將中臺加入到工作流中，提高內(nèi)容出品的穩(wěn)定性。呂少龍認(rèn)為，2026年，漫劇公司的中臺能力將成為勝負(fù)手，“技術(shù)上、創(chuàng)作上的門檻不高，組織能力才是門檻”。

本篇專訪是娛樂資本論“AI（漫）劇50”系列專訪第一篇。與靈矩動(dòng)漫的這次對話，不僅關(guān)乎一家頭部漫劇公司的打法，也是窺探AI漫劇行業(yè)如何從野蠻生長，走向精細(xì)化、工業(yè)化運(yùn)營的一個(gè)切口。

從CEIS2026中漫劇和短劇論壇的火爆就可以看出，一場“產(chǎn)能革命”正以降維打擊之勢席卷傳統(tǒng)影視動(dòng)漫圈。
當(dāng)單人產(chǎn)能足以抗衡傳統(tǒng)劇組，當(dāng)OPC（一人公司）成為新時(shí)代的代名詞，你是否已拿到未來的入場券？
2月3日下午，北京·祿米倉，娛樂資本論繼續(xù)舉辦《一人劇組：AI（漫）劇全鏈路沙龍》。我們繼續(xù)邀請大模型產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與漫劇轉(zhuǎn)型先鋒，閉門分享AI（漫）劇產(chǎn)業(yè)革命中落地的SOP與真金白銀的ROI。這不是一場簡單的商業(yè)探討，而是影視工業(yè)的“生存進(jìn)化論”。席位有限，切勿在風(fēng)口爆發(fā)前夜缺席。

2026年，中臺能力將成為勝負(fù)手

娛樂資本論：目前靈矩動(dòng)漫每個(gè)月能做多少部AI漫劇？

呂少龍：50至70部。主要看分類，2D漫劇居多的話一個(gè)月能做70部，3D漫劇和真人漫劇多的話，只能做50部。

娛樂資本論：那現(xiàn)在2D、3D和真人漫劇的比例是多少？

呂少龍：主要看收上來的本子。跟之前做短劇不一樣，真人短劇是定人定量，現(xiàn)在是依據(jù)劇本，如果適合做2D就做2D，如果2D和真人都適合，那就都做。

娛樂資本論：可以舉個(gè)例子嗎？什么樣的劇本更適合2D？什么樣的劇本適合3D？

呂少龍：更多還是靠直覺和主觀判斷，其實(shí)很難描述，比如故事的節(jié)奏、敘事框架、世界觀等。

娛樂資本論：之前您提到一部漫劇成本大概是10-15萬，現(xiàn)在有變化嗎？

呂少龍：沒有太大變化，做精品漫劇還是在這個(gè)框架里。AI真人劇成本大概是2000-3000元一分鐘?，F(xiàn)在還出現(xiàn)了AI真人解說劇，這種一分鐘只要100元以內(nèi)，非常便宜。

娛樂資本論：目前AI真人劇在大視效場面上表現(xiàn)不錯(cuò)，但是真人面部的細(xì)節(jié)是不是還很難做好？

呂少龍：是，但這不是靠某一家公司立馬解決，還得靠技術(shù)解決，慢慢來。還有另一個(gè)問題值得探討，就是受眾對于AI的接受程度，當(dāng)受眾是18到25歲時(shí)，他對AI的接受度是很低的。但如果你瞄準(zhǔn)的是40到50歲的用戶，無論男性還是女性，他們對AI的分辨能力并沒有很強(qiáng)，這個(gè)時(shí)候AI真人劇其實(shí)是比較占優(yōu)勢的。

娛樂資本論：所以你們AI真人劇的受眾是40-50歲的人群？

呂少龍：全年齡段我們都要覆蓋，只是現(xiàn)在有所側(cè)重，大家都還在做測試。我覺得年輕人連沙雕漫都能接受，可能AI真人劇再做得炫酷一點(diǎn)、腦洞再大一點(diǎn)，他們也能接受。

娛樂資本論：現(xiàn)在靈矩動(dòng)漫的成本結(jié)構(gòu)中占比最大的還是人力嗎？人力和算力成本分別占比多少？

呂少龍：是的，人力占到40%至50%，算力成本30%至40%。

娛樂資本論：您覺得算力成本這個(gè)比例以后還會變化嗎？

呂少龍：算力有所突破后，算力比例不會下降，而是可以壓縮人工成本。比如以前成本10萬，算力占3萬，需要五個(gè)人，未來可能仍然是3萬算力成本，但只需要三個(gè)人。不過未來可能還有其他成本，比如現(xiàn)在短劇還需要有劇宣，未來省出來的錢可能會放到劇宣里。

娛樂資本論：之前有報(bào)道提到你們現(xiàn)在是5至7人一個(gè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成是一個(gè)編劇、一個(gè)導(dǎo)演，加上三到五個(gè)制作，再加一個(gè)后期。這三到五人的制作人員里，還會細(xì)分不同崗位嗎？比如分鏡師、AI畫師、抽卡師等。

呂少龍：不會分得這么細(xì)，而且我們已經(jīng)在往中臺轉(zhuǎn)型了，分為編劇中臺、分鏡中臺、抽卡中臺、美術(shù)中臺、運(yùn)營中臺、后期中臺等等。

娛樂資本論：所以以后不再是5至7人一個(gè)小組，而是中臺連接中臺？

呂少龍：是的，現(xiàn)在各家公司好像都在做軍備競賽，你做80部，我要做100部，那提升人效最好的方式就是做中臺，這是在其他商業(yè)模式中被驗(yàn)證過的，現(xiàn)在在漫劇領(lǐng)域再發(fā)生一遍。

娛樂資本論：在這種模式中，比如抽卡中臺的抽卡師，如何能保證他最后抽出來的效果與之前編劇、分鏡師預(yù)想的效果一樣呢？

呂少龍：這個(gè)也是我們在解決的難點(diǎn)，如果要做中臺流轉(zhuǎn)制，標(biāo)準(zhǔn)化是必須要去打磨的事情。這個(gè)說白了就是組織能力。所以我覺得在2026年，中臺本身也會是一個(gè)勝負(fù)手，因?yàn)榻M織能力是門檻。

中臺的核心是復(fù)雜流程表格化、重復(fù)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、抽象內(nèi)容模板化。比如現(xiàn)在有一個(gè)表格，這個(gè)表格可以被流轉(zhuǎn)，中間一定會遇到各種各樣的問題。那就遇到問題解決問題，等到問題被解決100次之后，這個(gè)表格就成了，這需要時(shí)間。表格只是一個(gè)比喻，未來可能是一個(gè)工作臺、一個(gè)系統(tǒng)工具。

靈矩動(dòng)漫公開的工作流

娛樂資本論：去年11月采訪時(shí)，您說當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)大概是兩三百人，計(jì)劃2026年招到700人，最近看到報(bào)道，你們已經(jīng)有七百多人了。

呂少龍：對，哐哐招人，主要是幾個(gè)地方同時(shí)在招。杭州就有兩個(gè)地點(diǎn)，鄭州也在瘋狂招人，還有廣州和深圳。

娛樂資本論：AI動(dòng)態(tài)漫的生產(chǎn)流程里哪個(gè)崗位的占比最大？

呂少龍：抽卡師，現(xiàn)在還是一配三，一個(gè)導(dǎo)演配三個(gè)抽卡師。

娛樂資本論：AI真人解說劇是不是就不需要這么多崗位？

呂少龍：對，一人就可以了。

娛樂資本論：現(xiàn)在最難招的是什么崗位？

呂少龍：導(dǎo)演、編劇。

娛樂資本論：這類人才哪個(gè)城市比較多？

呂少龍：從產(chǎn)業(yè)視角看，頂尖人才肯定是在一線城市居多。但總體來說沒有太多聚集性，本身是聚合型人才，遇到就遇到了。因?yàn)槲覀冃枨罅勘容^大，我們現(xiàn)在的原則就是不拒絕，來了就先聊，試幾個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目定去留。

娛樂資本論：現(xiàn)在導(dǎo)演和編劇團(tuán)隊(duì)有多少人？

呂少龍：還挺多的，導(dǎo)演和編劇都分別都有五十多號人。

娛樂資本論：2026年的產(chǎn)能目標(biāo)是多少？

呂少龍：希望月產(chǎn)能到150部。

比起現(xiàn)金，更需要產(chǎn)業(yè)資源型公司投資

娛樂資本論：我們此前了解到，現(xiàn)在AI漫劇公司比較容易拿到融資，你們有沒有進(jìn)行融資的接洽？

呂少龍：聊了挺多的，產(chǎn)業(yè)類的基金、VC、上下游的上市公司，挺多的。

娛樂資本論：你們準(zhǔn)備接受嗎？

呂少龍：還在規(guī)劃考量中。如果只是單純投錢，我們現(xiàn)金流還挺好的，所以還是希望奔著更大的愿景比如做出海，做IP衍生，那就需要的不止是錢，還有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)資源。

娛樂資本論：在《末日壁壘》的IP衍生品周邊直播之后，還有嘗試其他漫劇IP衍生周邊的售賣嗎？售賣效果如何？

呂少龍：后來開始做專場，比如修仙類專場，把所有修仙類漫劇放在一塊賣，有點(diǎn)像以前的演唱會拼盤?！赌┤毡趬尽分辈ベu了1萬多份，這次專場賣了八千多份。但是曝光進(jìn)入率還是挺高的，第一場不到10%，第二場就干到18%，翻了三倍。未來還會繼續(xù)做，下一個(gè)主題是召喚類，已經(jīng)在策劃了。

娛樂資本論：AI生成的漫劇，人臉識別度高嗎？大家會為了這個(gè)IP去買周邊嗎？周邊都賣些什么？

呂少龍：賣吧唧、光影相片、杯墊......其實(shí)本質(zhì)上我不是在賣周邊，本質(zhì)是在賣劇，觀眾買了劇之后，我送你一個(gè)周邊。比如正?？赡芤?9.9元看完整部劇，現(xiàn)在直播間里只需要1.9、2.9、3.9就能買，觀眾買了劇之后，我還有抽獎(jiǎng)機(jī)制、問答機(jī)制、連麥機(jī)制等來激活他們，送他們周邊。

娛樂資本論：其實(shí)這更像一種宣發(fā)手段？就是你通過直播帶貨的形式，一直在推薦這些漫劇。

呂少龍：確實(shí)像一種劇宣。它放大了原本短劇投流的效果。原來投流就是一條素材，觀眾本來在看內(nèi)容，然后突然發(fā)現(xiàn)呼吸燈怎么在閃，怎么漫劇還有直播，點(diǎn)進(jìn)來之后發(fā)現(xiàn)買劇還更便宜，就更容易下單了。

靈矩動(dòng)漫「仙俠問道」闖關(guān)賽直播畫面

娛樂資本論：您覺得在漫劇領(lǐng)域IP的重要性有多大？

呂少龍：會越來越重要。一個(gè)是對現(xiàn)有小說IP的再變現(xiàn)，IP對提升漫劇的競爭力是有幫助的，IP選得好，理論上贏面也更大。另一個(gè)是AI內(nèi)容時(shí)代的原生IP，怎么樣通過AI為IP賦能，在新賽道中將原生IP做出來。

娛樂資本論：也有承制方認(rèn)為要做原創(chuàng)，買IP相當(dāng)于多了一份成本，很多小IP對漫劇的加成并不大，可能前期解決的是沒有太多好劇本，用IP改編更簡單一點(diǎn)。

呂少龍：25年9月到12月份，我就是這個(gè)觀點(diǎn)的奉行者。因?yàn)槟莻€(gè)階段AI漫劇的受眾人群還在增長，還在從日消耗500萬到1000萬到1500萬的階段，這個(gè)過程中是有“人口紅利”的，成本越低越好。但進(jìn)入存量競爭后，IP對于競爭力的提升還是有影響的。

漫劇有機(jī)會成為品牌長效營銷工具

娛樂資本論：靈炬動(dòng)漫在哪些題材類別上表現(xiàn)比較突出？

呂少龍：仙俠、召喚、末世。

娛樂資本論：召喚類是什么？

呂少龍：開局召喚百妖、召喚S級僵尸、召喚歷史武將，類似于這種。

娛樂資本論：2026年靈矩動(dòng)漫會在哪些題材類別上重點(diǎn)投入？

呂少龍：女頻。古裝、大女主、言情。當(dāng)然言情只是個(gè)元素，會多做一些感情戲。

娛樂資本論：靈矩動(dòng)漫的AI漫劇有出海的計(jì)劃嗎？

呂少龍：已經(jīng)在出海了，現(xiàn)在一些國內(nèi)短劇出海平臺也在收AI漫劇二輪，youtube、tiktok我們也在自己做賬號，然后我們自己的app也會適當(dāng)投一點(diǎn)。

娛樂資本論：主要投哪些地區(qū)？

呂少龍：東南亞為主。目前這些漫劇還是以國內(nèi)文化為主，讓外國人接受有難度。

娛樂資本論：未來精品漫劇的成本會越來越高嗎？真人短劇用了至少三年才迎來內(nèi)容精品化趨勢，您覺得漫劇需要多久？

呂少龍：越往精品做，應(yīng)該還是會越來越高?，F(xiàn)在已經(jīng)在精品化了，漫劇一開始就是踩在短劇的肩膀上，所以其實(shí)一開始就倡導(dǎo)精品化。

娛樂資本論：未來精品漫劇“卷”的會是什么？

呂少龍：一兩年之后，大家卷故事本身會更有確定性一點(diǎn)。

娛樂資本論：但真人短劇最后就開始卷越來越精良的服化道，請更貴的演員，而不是花更多錢去做劇本。

呂少龍：也花了更多錢做劇本，只是從增幅來說，演員和服化道的提升得更明顯。如果類比到AI漫劇，哪怕是AI真人劇，就算用了更多算力，抽更多次卡，確定性也沒有那么強(qiáng)。

娛樂資本論：你認(rèn)為當(dāng)前漫劇行業(yè)的上下游生態(tài)存在哪些還需要解決的痛點(diǎn)？

呂少龍：工具側(cè)我覺得還能再進(jìn)步?，F(xiàn)在劇本、分鏡環(huán)節(jié)還是靠人工把控，還有提效的空間。其次剪輯、投流階段也有提效的空間。

然后是IP，如果真的能沉淀出IP應(yīng)該也是很大的市場。另外就是商業(yè)化，目前整個(gè)行業(yè)的商業(yè)化還沒有啟動(dòng)，包括品牌方也沒有關(guān)注到這個(gè)賽道。

娛樂資本論：品牌方會投漫劇嗎？

呂少龍：看人群匹配度，如果說人群符合，何樂而不為？

娛樂資本論：但品牌漫劇會和品牌短劇一樣，最后一地雞毛嗎？

呂少龍：我覺得不太會，因?yàn)槁‘吘钩杀镜汀Ｕ嫒硕虅∽錾虡I(yè)化一地雞毛，是因?yàn)榻袃r(jià)越來越高，導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢蕩然無存。品牌短劇就是作為一個(gè)低成本獲客工具存在的，低成本這個(gè)條件不成立了之后，商業(yè)模式就轉(zhuǎn)不起來了。成本增高的原因之一是演員成本增加，成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。但AI漫劇的成本結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，如果低成本獲客也被成功驗(yàn)證，理論上應(yīng)該會成為一個(gè)長效的品牌營銷工具存在。