1977年，擔任軍委顧問2年的陳再道，接到軍委秘書長羅瑞卿的電話，得知自己即將被任命為鐵道兵司令。能重返一線如今看來是不太可能的，但在七十年代也是有一定的小概率的。

我們知道1982年干部年輕化號召提出來，干部領導終身制廢除，按照規(guī)定符合條件的都會退居二線或者離休。但在此之前，雖然設有二線顧問，但隨著歷史轉(zhuǎn)折時期，有些干部又重返一線。如軍委顧問羅瑞卿、陳再道，總后勤顧問張賢約等。

今天我們來分析一下陳再道為何能重返一線？

我們知道陳再道在五六十年代擔任武漢軍區(qū)司令，因1967年七二零事件發(fā)生而去職，再重返工作位置上，只被安排福州軍區(qū)副司令，在位置上僅僅3年，改為軍委顧問。

顧問是在1975年以后設置的，各大軍區(qū)、軍兵種、總部也都設有顧問位置，只有調(diào)查權、建議權，沒有決定權。在陳再道看來，自己還有一身勁沒有使出來就退居二線，多少有些不甘心。

沒想到1977年，自己能像羅瑞卿一樣重返一線繼續(xù)工作。

第一，歷史背景下的選擇。隨著1976年四人幫被粉碎，到1977年軍隊展開接查批運動。軍隊干部中涉及兩案的干部不少，如南京軍區(qū)司令、成都軍區(qū)司令，空軍司令，蘭州軍區(qū)第一政委等等。不少大軍區(qū)級單位迎來換軍政主官，涉及面廣。

按說軍隊干部不少，隨時都可以補充，上級讓老將重返一線，源于多方面因素。資歷夠用，不管在什么位置上，能壓得住場面，而且當時部隊處在一個思想混亂時期，很需要穩(wěn)定。不涉及任何問題，在處理問題時能夠超脫，不被其他問題左右，更能公平客觀處理問題。

第二，或有人推薦。他已經(jīng)退居二線2年多，按說重返一線的概率不大，能重返一線，相信與羅瑞卿有很大關系。

羅瑞卿與陳再道過去打交道不多，戰(zhàn)爭年代不在一個戰(zhàn)區(qū)，解放后一個軍委秘書長兼總長，一個是大軍區(qū)司令，屬于上下級關系，接觸更多也只是工作而已。

可1972年以后不一樣，那時候陳再道擔任福州軍區(qū)副司令，羅瑞卿在1973年底去福州療養(yǎng)，治療腿疾，經(jīng)常能見面談話，而且談未來的形勢等，也談到五六十年代的不少事情。從個人情況來說，倆人的熟認程度更進一步。

到1975年，倆人又都被任命為軍委顧問，工作上也有不少交流等。

可以說從1973年到1977年的幾年里，他們或因工作關系，或因個人關系交流不少。當1977年，部隊在很多單位人事進行重大調(diào)整時，難道沒有羅瑞卿的推薦嗎？他當時是主持軍委日常工作的秘書長，或許也知道陳再道對退居二線過早有遺憾，而且后來雖然恢復他的工作，并沒有完全恢復職務，只是擔任大軍區(qū)副職，然后改為顧問。

他對陳再道是有所了解的，而且在特殊時期很早受到?jīng)_擊去職，不涉及任何問題，重返一線能繼續(xù)發(fā)揮作用。

當陳再道重返一線時，首先接到的是羅瑞卿的電話，然后面談情況。后來，總政主管干部工作的副主任徐立清才正式傳達上級的命令。

陳再道能重返一線，更多是形勢的發(fā)展需要，擔任也有他早早被退居二線的因素�？傊�，他在鐵道兵司令位置上5年后，因鐵道兵集體轉(zhuǎn)業(yè)而轉(zhuǎn)入政協(xié)履職。