領導與下屬的關系本應如“種子與土地”——種子扎根土地才能生根發(fā)芽，領導依靠群眾才能成就事業(yè)。

可有些領導偏愛耍陰招，把下屬當傻子糊弄。

領導最愛玩的3個陰招，只要中一個，說明他在把你當傻子。

一、戴高帽

《毛選》里說：“許多同志滿足于工作任務的一般號召，不注重和不善于在作了一般號召之后，緊緊地接著從事于個別的具體的指導，因而使自己的號召停止在嘴上、紙上或會議上，而變?yōu)楣倭胖髁x的領導。”

這說的就是“戴高帽”的實質——表面夸你“能干”“優(yōu)秀”，實則讓你沉迷虛名，忘了真抓實干。

財務主管看小張不順眼，卻不明說，反而給他戴高帽：“小張啊，你可是咱們部門的‘筆桿子’，年終總結就靠你啦！”

小張熬夜寫了十版報告，卻被挑刺“日期格式不對”“用詞不準確”，最后還被扣上“能力不足”的帽子。

這不就是《毛選》批判的“空頭支票”嗎？

領導用虛假的表揚當“糖衣”，讓你在“我很重要”的幻覺里越陷越深，最后落得“累死累活還挨罵”的下場。

二、畫餅不兌現

《實踐論》強調：“真理的標準只能是社會的實踐?！?/p>

可有些領導偏愛“畫餅”——許諾“干好項目就升職加薪”，結果項目成了，承諾卻成了“空氣”。

這種“只畫餅不兌現”的把戲，早被《關于領導方法的若干問題》戳穿：“凡無成績者，都是沒有采用一般號召和個別指導相結合的方法?！?/p>

拿小李的遭遇來說：領導曾拍胸脯保證“項目成功就給你升主管”，可項目超額完成后，領導卻把功勞全攬自己身上，還克扣小李的獎金。

這哪是“激勵”，分明是“空手套白狼”！

《毛選》里說“無產階級的最尖銳最有效的武器只有一個，那就是嚴肅的戰(zhàn)斗的科學態(tài)度”，靠畫餅騙人的領導，最終只會失去群眾的信任，變成“孤家寡人”。

三、挑撥離間

《毛選》明確指出：“為什么人的問題，是一個根本的問題，原則的問題?！?/p>

有些領導深諳此道，故意挑撥同事關系——問下屬“你覺得小王適不適合當組長”，不管你答“適合”還是“不適合”，都能給你安個“吹捧”或“報復”的罪名。

這種“說其他人對你有意見”的陰招，本質上是破壞群眾路線的“隱形殺手”。

就像《在延安文藝座談會上的講話》里說的：“魯迅的兩句詩，‘橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子?！?，應該成為我們的座右銘?！?/p>

真正的領導應該像“孺子牛”一樣服務群眾，而不是挑撥離間、制造矛盾。

那些搞“小圈子”“拉一派打一派”的領導，最終只會讓團隊變成“一盤散沙”，自己也淪為“光桿司令”。

這三個陰招，說白了就是“糖衣炮彈+空頭支票+離間計”的三板斧。

但毛主席早就在《矛盾論》里教過我們：“任何過程如果有多數矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的?！?/p>

面對“戴高帽”，要“不唯上，不唯書，只唯實”；面對“畫餅”，要“沒有調查就沒有發(fā)言權”；面對“挑撥離間”，要“從群眾中來，到群眾中去”。

其實啊，早點被那些劣人劣事“催熟”，真不見得是壞事。

你想想，要是一直活在舒舒服服的環(huán)境里，啥挑戰(zhàn)都沒有，遇到點小麻煩就手忙腳亂，那以后可咋整？

那些爛人爛事就像生活里的“陪練”，雖然他們讓人討厭，但正是他們，逼著咱們去想辦法應對，在這個過程中，不知不覺就學會了好多本事。

這些經歷就像給咱們打了一劑“預防針”。

以后再遇到類似的人和事，心里就有底了，不會再被輕易打倒。

要是以后再有人自以為是，想砸咱們的“飯碗”，那咱們就能讓他知道，他連自己的“鍋”都保不住。

所以啊，別一碰到爛人爛事就抱怨命運不公。

換個角度想，這是生活給的考驗，是成長的必經之路。

把每一次的挫折都當成一次學習的機會，把那些討厭的人當成磨礪自己的“磨刀石”。

等你熬過去了，就會發(fā)現，自己已經變得無比強大，啥困難都不怕了。