一則“郁亮疑似失聯(lián)”的消息，讓本就風(fēng)雨飄搖的萬科再被推上風(fēng)口。

　　所謂失聯(lián)，并非官方通報(bào)。自1月9日徹底卸任萬科所有職務(wù)后，這位任職35年的前掌舵人，便從公眾視野中隱去。

　　▲圖源：微博

　　社交媒體停更，日常點(diǎn)贊習(xí)慣戛然而止，沒有公開露面，也無任何近況說明。

　　站在常理角度，卸任即意味著告別職場(chǎng)舞臺(tái)的聚光燈。普通人退休后尚且追求清靜，更何況一位年過花甲、歷經(jīng)行業(yè)沉浮的企業(yè)元老。

　　他本無需定期向外界報(bào)備行蹤，更不必為“是否安好”給出交代。

　　但市場(chǎng)偏不這么看。傳聞發(fā)酵的核心，從不是郁亮個(gè)人的去向，而是萬科近一年來的高管動(dòng)蕩與財(cái)務(wù)困局，早已耗盡了市場(chǎng)的信任余量。

　　2025年1月27日，萬科公告郁亮、祝九勝、朱旭三位核心高管集體卸任，管理層大換血的動(dòng)作，打破了企業(yè)表面的平穩(wěn)。

　　當(dāng)時(shí)祝九勝就率先卷入失聯(lián)傳聞，雖靠朋友圈發(fā)文倉(cāng)促辟謠，卻沒能打消疑慮。

　　九個(gè)月后，消息落地——2025年10月，祝九勝被正式采取刑事強(qiáng)制措施。

　　▲圖源：微博

　　一波未平，一波又起。接過郁亮董事長(zhǎng)之位的辛杰，這位被視為深圳國(guó)資派駐的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，也在2025年9月被傳參會(huì)期間被帶走，失聯(lián)24天后才遞交辭呈。

　　▲圖源：微博

　　短短一年，兩位核心高管接連“出事”，萬科的管理層穩(wěn)定性被徹底顛覆。

　　在這樣的背景下，郁亮的靜默，自然被市場(chǎng)解讀為“另一種異�！薄�

　　不是人們非要盯著他不放，而是萬科高管層的負(fù)面連鎖反應(yīng)，讓每一個(gè)細(xì)微的信號(hào)都被無限放大。

　　回望郁亮的萬科生涯，是一部職業(yè)經(jīng)理人的縮影，有功亦有過，難用一句“成敗”概括。

　　1990年加入萬科時(shí)，他只是證券事務(wù)專員。憑借精準(zhǔn)的資本嗅覺和穩(wěn)健的行事風(fēng)格，一步步走到權(quán)力核心，2017年從王石手中接過權(quán)杖。

　　彼時(shí)的萬科，正值行業(yè)黃金期尾聲，他提出的“白銀時(shí)代”預(yù)判，以及后來震驚行業(yè)的“活下去”標(biāo)語，都彰顯著超越同行的清醒。

　　他主導(dǎo)的事業(yè)合伙人制度，曾被奉為公司治理典范。通過員工跟投、盈安合伙增持，將管理層利益與企業(yè)深度捆綁，既抵御了寶能系等資本覬覦，也在上行周期激發(fā)了團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。

　　那段時(shí)間，萬科穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)行業(yè)龍頭，郁亮也成為職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿。

　　但行業(yè)下行的浪潮，終究暴露了模式的弊端。高周轉(zhuǎn)擴(kuò)張留下的高價(jià)地項(xiàng)目，在房?jī)r(jià)回落期淪為利潤(rùn)拖累；體外搭建的鵬金所、博商資管等平臺(tái)，本想通過表外運(yùn)作放大收益，最終卻因資金池風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)隱瞞等問題爆雷，成為祝九勝涉案的核心線索，也讓萬科陷入信任危機(jī)。

　　更令人唏噓的是他的謝幕方式。王石卸任時(shí)，獲贈(zèng)名譽(yù)主席頭銜，收獲全網(wǎng)致敬與感謝，是功成身退的典范。

　　▲圖源：視頻截圖

　　而郁亮的離開，只換來一紙平淡公告，無半句貢獻(xiàn)提及，無任何榮譽(yù)加持，透著一股說不出的倉(cāng)促與尷尬。

　　▲圖源：萬科

　　這未必是萬科刻意抹煞其功績(jī)�；蛟S在千億虧損、債務(wù)壓頂?shù)睦Ь诚�，企業(yè)已無心力高調(diào)致謝；或許職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代落幕，國(guó)資主導(dǎo)的新階段，本就無需過度渲染個(gè)人光環(huán)。

　　但這份冷清，終究折射出萬科的無奈與時(shí)代的更迭。

　　其實(shí)，市場(chǎng)對(duì)郁亮失聯(lián)的過度敏感，本質(zhì)是對(duì)萬科未來的深度擔(dān)憂。如今的萬科，正被債務(wù)牢牢困住，喘不過氣。

　　截至2026年1月，萬科境內(nèi)債務(wù)總額達(dá)160.98億元，其中84.61%是一年內(nèi)到期的短期債務(wù)。

　　1月又新增10.9億元被執(zhí)行信息，股權(quán)凍結(jié)、經(jīng)營(yíng)虧損等問題接踵而至。

　　萬幸的是，第一大股東深鐵集團(tuán)始終扮演著“白衣騎士”的角色。

　　1月27日，深鐵再次出手，提供不超過23.6億元低息借款，利率僅2.34%，專門用于償還公開市場(chǎng)債券本息。

　　▲圖源：微博

　　這不是深鐵首次輸血，此前多次資金支持，成為萬科勉強(qiáng)維持流動(dòng)性的關(guān)鍵。

　　但深鐵的托底，終究是權(quán)宜之計(jì)。低息借款能解一時(shí)之渴，卻無法根治萬科的債務(wù)頑疾，更難以修復(fù)市場(chǎng)信心。

　　郁亮的失聯(lián)傳聞，不過是市場(chǎng)情緒的一個(gè)出口。人們關(guān)注他的去向，本質(zhì)是想從他身上找到萬科的確定性。

　　事實(shí)上，即便郁亮現(xiàn)身辟謠，市場(chǎng)的焦慮也不會(huì)徹底消散。萬科的困境，早已不是某個(gè)人能左右的。

　　它是房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的必然結(jié)果，是高杠桿、高周轉(zhuǎn)模式的宿命輪回，也是職業(yè)經(jīng)理人制度在行業(yè)寒冬中的集體退潮。

　　如今的萬科，已進(jìn)入國(guó)資主導(dǎo)的“求穩(wěn)”階段。辛杰卸任后，管理層的核心任務(wù)，是化解債務(wù)、收縮戰(zhàn)線、盤活存量。

　　郁亮的時(shí)代已然落幕，他的去向，終究只是過往的注腳。

　　市場(chǎng)真正等待的答案，從來不是郁亮是否安好，而是萬科能否真正走出債務(wù)泥潭，在行業(yè)新周期中站穩(wěn)腳跟。

　　這場(chǎng)關(guān)乎萬科生死的考驗(yàn)，才剛剛開始，一切仍需拭 目以待。