文丨倪玉

“各區(qū)域不要跟著別人走、簡單模仿，要看自己的優(yōu)勢在哪里，怎么取長補(bǔ)短、怎么揚(yáng)長避短。”
——題記

從發(fā)展實(shí)踐來看，“避短”雖能暫時規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，卻無法根除隱患；“補(bǔ)短”看似投入更大，實(shí)則能夯實(shí)根基、激活潛能，為長遠(yuǎn)發(fā)展注入持久動力。在高質(zhì)量發(fā)展征程中，“補(bǔ)短”遠(yuǎn)比“避短”更具戰(zhàn)略價(jià)值，對個人成長與單位發(fā)展均意義深遠(yuǎn)。

做好“補(bǔ)短”，首要前提是精準(zhǔn)定位短板?！爸苏咧?，自知者明”，無論是個人、單位還是國家，無視薄弱環(huán)節(jié)必然陷入發(fā)展盲目。個人若對技能盲區(qū)視而不見，終將喪失競爭力；單位若忽視管理或技術(shù)短板，難以立足市場；國家曾在芯片、高端裝備等領(lǐng)域的技術(shù)短板，一度制約產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展。精準(zhǔn)識短需跳出“自我感覺良好”的誤區(qū)，以對標(biāo)先進(jìn)的眼光找差距，用實(shí)效尺度判優(yōu)劣，唯有找準(zhǔn)靶向，才能避免“避短”帶來的被動。

知曉短板后，正視短板是關(guān)鍵?，F(xiàn)實(shí)中，部分個人因畏難而回避能力缺陷，部分單位因護(hù)短而遮掩問題，這種做法看似維護(hù)“完美”，實(shí)則讓短板持續(xù)擴(kuò)大。正如“木桶理論”所示，發(fā)展容量取決于最短的木板，放任短板不補(bǔ)，終將制約整體效能。正視短板需要勇氣與擔(dān)當(dāng)。個人要直面缺陷主動補(bǔ)漏，如武漢青年民警阮增光正視自身短板，用三年時間，完成了一場精彩的青春蛻變，從基層派出所的“調(diào)解能手”，到交管大隊(duì)的“執(zhí)法尖兵”，再到全省賽場的“教官新星”。單位要客觀看待發(fā)展差距，以刀刃向內(nèi)的決心破解難題；國家則需清醒認(rèn)識發(fā)展矛盾，精準(zhǔn)發(fā)力突破瓶頸。

放任短板不補(bǔ)，將對個人與單位造成深層桎梏。對個人而言，回避短板會陷入“能力陷阱”，職場中不少人因逃避數(shù)據(jù)分析、溝通等短板，在行業(yè)轉(zhuǎn)型時面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)，短板最終成為“成長枷鎖”，使其陷入“越避短越被動”的循環(huán)。對單位而言，忽視品牌建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、核心技術(shù)等短板，短期或能維持生存，長期必被市場淘汰；機(jī)關(guān)事業(yè)單位若放任服務(wù)流程繁瑣等問題，會降低群眾滿意度、損害公信力。更值得警惕的是，單位短板具有傳導(dǎo)性，一個部門的薄弱可能拖累整體，甚至引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，還會形成“怕揭短、不補(bǔ)短”的不良風(fēng)氣，壓制創(chuàng)新活力。

強(qiáng)調(diào)“補(bǔ)短”并非盲目去補(bǔ)所有短板，需理性區(qū)分可控與先天性短板。先天性短板源于先天限制，如個人身體機(jī)能局限、單位資源稟賦匱乏，盲目彌補(bǔ)只會得不償失。正確做法是“理性辨短、合理避短、想法補(bǔ)短”，將資源聚焦于可控短板與優(yōu)勢放大。就像鄧亞萍正視身材短板，轉(zhuǎn)而深耕球技打磨，終成乒壇傳奇；內(nèi)陸城市不必硬建港口，依托本地優(yōu)勢發(fā)展產(chǎn)業(yè)更能形成核心競爭力。這種“避短”是為了更好“揚(yáng)長”，與消極護(hù)短有本質(zhì)區(qū)別。

對于可控短板，必須拿出“啃硬骨頭”的決心補(bǔ)齊。我國脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)聚焦農(nóng)村貧困這一可控短板，通過精準(zhǔn)扶貧讓近1億人脫貧，使脫貧地區(qū)成為發(fā)展新動力源；永定區(qū)通過“八聯(lián)八建”補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興；我國汽車產(chǎn)業(yè)攻克核心技術(shù)短板，在新能源領(lǐng)域形成國際競爭優(yōu)勢。補(bǔ)齊可控短板需精準(zhǔn)施策與久久為功，明確核心短板、聚焦重點(diǎn)發(fā)力，兼顧外部資源與內(nèi)生動力，形成“輸血”與“造血”結(jié)合的長效機(jī)制。

“取長”是順勢而為，“補(bǔ)短”是逆勢突圍，“理性補(bǔ)短”是智慧取舍。無論是個人還是單位，都應(yīng)摒棄盲目護(hù)短心態(tài)，勇于補(bǔ)齊可控短板，同時杜絕盲目補(bǔ)短的極端做法。唯有以知短為基、正視為要、理性辨短、補(bǔ)長為本，才能夯實(shí)發(fā)展根基、提升發(fā)展質(zhì)量，讓發(fā)展的“木桶”容量不斷擴(kuò)大，在激烈競爭中占據(jù)主動，為個人成長與單位發(fā)展注入持久動力。

“十五五”新征程已經(jīng)開啟，行動是“補(bǔ)短”的關(guān)鍵所在，落實(shí)是“變長”的推動器，讓我們攜手同行，創(chuàng)造更加輝煌的事業(yè)！

☆ 本文作者簡介：倪玉，大連星海會展商務(wù)有限公司副總經(jīng)理，大連會議展覽行業(yè)協(xié)會副秘書長，海軍大連艦艇學(xué)院自主擇業(yè)教員。中國紀(jì)實(shí)文學(xué)研究會會員，大連市作家協(xié)會會員。曾用名：王玉，筆名：海無邊、寧浦。軍旅20載，3次榮立軍功。曾任10余家報(bào)刊記者、特約記者、特約撰稿人，著書及參編教材32部，發(fā)表作品1000余篇，獲征文獎近100項(xiàng)。從事會展業(yè)20多年，撰寫策劃案、材料及推文超100萬字。

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編輯：易書生