越共十四大提前一天半閉幕。

當代表們步出會場時，一個時代悄然畫上句點，另一個時代的大門已然開啟。

蘇林，這位在公安系統(tǒng)深耕四十五年的“老將”，毫無懸念地再次當選越共領(lǐng)導人。與他一同亮相的，是一張略顯陌生的“新四駕馬車”面孔。而曾經(jīng)被視為他最強競爭者的總理范明政與國家元首梁強，已悄然退出核心舞臺。

“四駕馬車”，左起：黎明興（前組織部長）、陳青敏（前國會主席）、蘇林、陳錦繡（前常務(wù)書記）。

一切似乎都在平靜中完成。沒有外界臆想中的激烈動蕩，沒有不可預知的意外。這場被外界密切關(guān)注的權(quán)力交接，如靜水深流，在阮富仲逝世半年后，平穩(wěn)落地。

越南，這個我們既熟悉又陌生的鄰居，在看似一成不變的表象下，完成了一次意義深遠的選擇。

▍人事棋盤上的定局

回望2024年，河內(nèi)的政治天空風云變幻。從三月到五月，國家主席、國會主席、常務(wù)書記三位核心領(lǐng)導人接連請辭，權(quán)力的金字塔尖突然出現(xiàn)空缺。

一場圍繞“后阮富仲時代”的博弈，在世人注目下悄然展開。

當時，局內(nèi)局外的目光都聚焦在兩個人身上：蘇林與范明政。兩人都出身公安系統(tǒng)，曾是并肩晉升的戰(zhàn)友，最終卻走到了競爭的對立面。

范明政試圖通過指派與己方關(guān)系密切的常務(wù)副部長陳國祖代理公安部長，來掌控這一強力系統(tǒng)，削弱蘇林的影響力。

然而，棋局的走向出乎一些人預料。陳國祖僅僅代理了兩周。六月初，蘇林親自主持會議，任命了自己的老部下梁三光為公安部長，另一心腹阮維玉則被破格提拔為越共中辦主任。

這兩步關(guān)鍵的人事安排，如同圍棋中的“手筋”，一舉奠定了勝勢。梁三光甚至越過了資歷更深的常務(wù)副部長，直接執(zhí)掌公安部。背后的權(quán)力天平傾斜，清晰可見。

蘇林在2025年末兩次重要的外訪，訪問朝鮮與老撾時，陪同出訪的越共局委分別達到七名和八名，幾乎相當于“半個政治局”在移動。這不再是簡單的外交活動，更像是一種無聲的權(quán)力宣示。至此，所有的猜測與觀望都有了答案：蘇林早已將一切安排妥當。

人事的穩(wěn)定，意味著路線的延續(xù)。

蘇林在大會上承諾，未來五年要力爭GDP年均增長10%，到2030年人均GDP達到8500美元。

這不是空洞的口號，而是對“阮富仲時代”以來“反腐+出口加工型經(jīng)濟”發(fā)展模式的堅定繼承與加碼。

越南這艘大船，在更換船長后，依然沿著既定的航向加速前行。

▍從“仇恨”到“握手”的轉(zhuǎn)身

越南的歷史，是一部與大國糾纏的歷史。尤其是近代，二十年的越戰(zhàn)，數(shù)百萬人的傷亡，化學武器“橙劑”遺留的創(chuàng)傷，堪稱血海深仇。

如果按照某些熟悉的劇本，這份仇恨足以被不斷書寫、放大，成為凝聚內(nèi)部、解釋困境的永恒燃料。

但越南的選擇不同。

他們的歷史教科書里，客觀記載著“抗美戰(zhàn)爭”，承認那是國家統(tǒng)一歷程中的一段。

他們修建了美萊村紀念館，紀念那場悲劇，提醒后人和平的珍貴。但他們沒有將歷史教育變成仇恨教育。

一位越南青年的話或許能代表很多人的想法：“我們當然會記得美國攻擊過我們，但我們不會就此來評價美國人民?！?/p>

另一邊，美國也做出了自己的“補救”，清理橙劑污染，接收戰(zhàn)爭遺孤與相關(guān)移民。歷史的傷口沒有消失，但雙方都沒有選擇永遠對著傷口舔舐、發(fā)酵。

這種轉(zhuǎn)身需要巨大的政治勇氣與清醒的智慧。

它源于一個最簡單也最根本的認識：人民要吃飯，國家要發(fā)展。

當意識形態(tài)的激昂口號無法換來面包與工作崗位時，務(wù)實就成為唯一的選擇。越南的領(lǐng)導人明白，記住歷史是為了面向未來，而不是被歷史拖住邁向未來的腳步。

于是，我們看到了一連串令人矚目的場景：美國航母訪問金蘭灣，昔日戰(zhàn)場變成合作港口；越南成為美國“印太戰(zhàn)略”中的重要伙伴；蘋果的供應(yīng)鏈加速向越南遷移，三星關(guān)閉了在中國的工廠，在越南投下173億美元建起全球最大生產(chǎn)基地。

這不是背叛，這是生存與發(fā)展的智慧。當一個國家的目標從“輸出革命”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拜斎胭Y本與技術(shù)”時，它的整個行為邏輯都會發(fā)生根本改變。

越南苦了那么多年，終于靈醒過來：與世界主流經(jīng)濟體系對抗，代價是長期的貧困與孤立；而融入它，才有可能分享發(fā)展的紅利。

▍在巨人的縫隙間生長

越南的崛起，常被放在與中國對比或競爭的框架下討論。但更準確地說，越南是在中美兩個巨人博弈的縫隙中，找到了自己獨特的生長空間。

它很清醒地知道自己無法取代中國。它的國土面積、人口規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈完整度、技術(shù)積累，都與中國不在一個量級。但它也聰明地意識到，自己無需取代中國，只需承接一部分溢出效應(yīng)，就足以喂飽自己，并實現(xiàn)快速增長。

毛衣戰(zhàn)與全球供應(yīng)鏈重組，對越南而言是“天時”。它沒有選邊站隊，而是巧妙地踐行著“竹子外交”——根基穩(wěn)固，身段柔軟。

它與中國保持著黨際交往與經(jīng)貿(mào)聯(lián)系，又從美國及其盟友那里獲得市場準入、投資與部分技術(shù)轉(zhuǎn)移。英偉達在越南設(shè)立AI研發(fā)中心，與當?shù)貒蠛献?，就是一個生動的注腳。

這種“兩邊通吃”的能力，建立在其內(nèi)部一系列變革的基礎(chǔ)上。

解散國資委，將大型國企劃歸行業(yè)部委管理；

持續(xù)精簡黨政機構(gòu)與軍隊；通過《反腐敗法》，要求高級官員公開財產(chǎn)；探索民主選舉制度……

這些舉措，無論最終成效如何，都向外界傳遞出一個強烈的信號：越南正在努力打造一個更符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的治理框架與營商環(huán)境。

它的目標很明確：降低制度性交易成本，提高資本與人才在這里投資的確定性和回報率。

因為決策者明白，在全球資本的眼中，安全、穩(wěn)定、可預期的回報，比暫時的稅收優(yōu)惠更重要。

如果企業(yè)做大后就被“盯上”，財富積累后就被“調(diào)節(jié)”，那么任何理性的資本都會選擇用腳投票。

▍一種不同的生活可能

走在今天的河內(nèi)或胡志明市，你能感受到一種與中國大城市不同的節(jié)奏。街頭咖啡館從早到晚坐滿了人，人們慢悠悠地喝著咖啡，聊著天。夜晚的酒吧熱鬧非凡，卻少有一種慌張的焦慮感。

這種氛圍背后，是越南“民富國窮”發(fā)展模式的一種外在體現(xiàn)。

國家不依賴土地財政，房價沒有飆升到令人絕望的程度。新的土地法允許國民購買宅基地自建房屋，給了普通人安身立命的踏實感。

工廠里的女工，工資可能不比一些基層官員低。經(jīng)濟增長的紅利，相對更平均地灑向了更多人。

當然，代價是明顯的。河內(nèi)的城市建設(shè)，可能只相當于中國一個發(fā)達的地級市。基礎(chǔ)設(shè)施滯后，政府財力有限。這是一種選擇的結(jié)果：優(yōu)先保障民眾當下的生計與生活質(zhì)量，而非傾盡全力進行宏大的城市再造與形象工程。

這種發(fā)展模式，連同其政治上的變革嘗試，構(gòu)成了越南對自身道路的探索。

它沒有完全照搬任何模板，而是在學習新加坡的治理、借鑒中國的開放經(jīng)驗、對接西方的市場體系過程中，試圖走出一條屬于自己的路。這條路的核心，可以概括為“經(jīng)濟優(yōu)先的實用主義”。

▍最后：選擇的重量

越南的故事，說到底是一個關(guān)于選擇的故事。

在歷史的十字路口，它選擇了放下沉重的歷史包袱，與昔日的敵人握手。

在發(fā)展模式的岔道上，它選擇了融入全球體系，而非閉關(guān)自守。

在治理方式的探索中，它選擇了嘗試約束權(quán)力、增加透明，哪怕每一步都小心翼翼。

這些選擇，讓它獲得了過去幾十年未曾有過的增長機遇與發(fā)展空間。

2025年8.02%的經(jīng)濟增速，是對這些選擇最直接的回報。資本用真金白銀的投資，為它的營商環(huán)境投下了信任票。

這個世界從來沒有放之四海而皆準的成功公式。越南的選擇，未必是完美的答案，更未必適合所有人。

但它至少提供了一種啟示：一個國家的發(fā)展，最終取決于它能否為了人民的福祉，做出清醒、務(wù)實、有時甚至是艱難的選擇；取決于它能否在歷史的浪潮中，找到自己的節(jié)奏與航道。

看著這個一億人口的國家，正以一種低調(diào)而堅定的姿態(tài)，摸索著自己的未來，我們或許能感受到，無論大國小國，關(guān)乎國運的，往往不是口號多么響亮，而是選擇是否明智。而每一個普通人的笑容與安寧，才是所有這些選擇最終的意義所在。

這個國家正在書寫的新篇章，也許沒有轟轟烈烈的劇情，但它關(guān)于生存、發(fā)展與尊嚴的樸素追求，本身就值得尊重。而這份在復雜世局中把握自身命運的堅韌與智慧，或許，正是這個時代最稀缺的東西。