2026，可能是國產(chǎn)AI競速最為激烈的一年。

1 月 27 日，QuestMobile 發(fā)布報(bào)告，文心助手在AI賽道用戶規(guī)模NO.1應(yīng)用榜上排名第一。就在前兩天，我們還看到，《華爾街日報(bào)》報(bào)道稱，文心助手月活超過2億。

此前行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動(dòng)旗下豆包月活達(dá)1.72億，阿里巴巴旗下千問月活也已快速突破1億。
也就是說，在中國市場，文心助手與豆包、千問，已經(jīng)形成中國三大AI超級(jí)入口。

確實(shí)，相比2023年開打的百模大戰(zhàn)，2026年的國產(chǎn)AI戰(zhàn)爭已經(jīng)格局清晰：百度文心、字節(jié)豆包、阿里千問三大AI應(yīng)用，均已在用戶規(guī)模上建立起億級(jí)基礎(chǔ)，這也標(biāo)志著國內(nèi)三大AI超級(jí)入口形成——

國產(chǎn)AI應(yīng)用競爭，正式進(jìn)入“三國殺”時(shí)代。

01 超級(jí)入口戰(zhàn)爭

當(dāng)AI應(yīng)用開始月活過億，到底是什么概念？

回過頭來看，2023年、2024年大家還在猶豫，AI會(huì)不會(huì)是一陣風(fēng)式的泡沫，類似當(dāng)初元宇宙的熱度。但到了2025下半年開始，其實(shí)從硅谷到中國，共識(shí)已經(jīng)逐漸形成：單純的技術(shù)炫技已成過去式，到底有沒有人用，才是未來的關(guān)鍵。

當(dāng)文心助手的月活突破2億大關(guān)，當(dāng)豆包和千問緊隨其后跨過億級(jí)門檻，這意味AI大模型已經(jīng)走出了極客的小圈子，完成了對中國互聯(lián)網(wǎng)主流人群的滲透。

更直接點(diǎn)說，生成式AI不再是諸多技術(shù)路線中的一個(gè)，而是成為下一個(gè)時(shí)代的最重要底層技術(shù)。

但相比PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，AI互聯(lián)網(wǎng)的爭奪將會(huì)更為激烈。

2億用戶，這在任何互聯(lián)網(wǎng)垂直賽道都足以造就一個(gè)巨頭，而在AI這個(gè)致力于重構(gòu)所有行業(yè)的賽道，這僅僅是“三國殺”的開局。

這場戰(zhàn)爭的性質(zhì)，已從模型層的軍備競賽，全面升維至生態(tài)層的決勝局。如果說過去是在搶奪“關(guān)注度”，那么現(xiàn)在，就是在爭奪下一代互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)入口的“定義權(quán)”。

那么問題來了，什么是“超級(jí)入口”？在PC時(shí)代，它是搜索引擎；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它是微信、抖音這樣的國民級(jí)App。

而在AI時(shí)代，超級(jí)入口的定義正在被重寫。

超級(jí)入口最大的價(jià)值在于，它擁有對用戶意圖的“第一解釋權(quán)”。在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式下，用戶找餐廳去大眾點(diǎn)評，看視頻去抖音，買東西去淘寶，App之間是割裂的孤島。

但在AI超級(jí)入口的邏輯里，用戶只需要對AI說一句話。誰能聽懂這句話，誰能最快地調(diào)度背后的服務(wù)來滿足這句話，誰就掌握了流量的分發(fā)權(quán)。

從技術(shù)上來看，回顧過去兩年的發(fā)展路徑，我們可以看到一條清晰的進(jìn)化曲線：大模型正在從早期的“聊天機(jī)器人（chatbot）”形態(tài)，迅速向“智能體（Agent）”進(jìn)化。

現(xiàn)在的用戶，早就不再滿足于讓AI寫一首藏頭詩或者生成一張圖片，他們開始要求AI解決實(shí)際問題，比如訂一張回家的機(jī)票、分析一份復(fù)雜的財(cái)報(bào)、制定一個(gè)科學(xué)的健身計(jì)劃，甚至是在春節(jié)期間策劃一場家庭旅行。

這種需求的變化，倒逼著擁有大模型的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們必須走出純技術(shù)的象牙塔，去拼搶流量、去整合服務(wù)、去構(gòu)建生態(tài)。

這是一個(gè)贏家通吃的市場。參考移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律，超級(jí)入口一旦形成，由于數(shù)據(jù)的飛輪效應(yīng)和用戶習(xí)慣的固化，馬太效應(yīng)將極其顯著。

目前的格局顯示，市場已經(jīng)初步呈現(xiàn)頭部集中態(tài)勢。文心、豆包、千問占據(jù)了絕大多數(shù)的市場份額，其他中小廠家的獨(dú)立AI應(yīng)用正在面臨被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。

但對于這三家巨頭而言，拿到億級(jí)用戶的入場券只是第一步，如何將龐大的流量轉(zhuǎn)化為真實(shí)的用戶留存，如何從“嘗鮮”變?yōu)椤皠傂琛�，才是超�?jí)入口之爭在2026年面臨的最大課題。

02 文心助手、豆包、千問三足鼎立
在“三國殺”的棋局中，魏、蜀、吳各有天險(xiǎn)與良將。

站在2026年的時(shí)點(diǎn)上來看AI，文心助手、千問、豆包之所以能脫穎而出，并非單純依靠流量灌溉，而是它們精準(zhǔn)地復(fù)刻并放大了母體企業(yè)的核心基因，在用戶心智中占據(jù)了截然不同的生態(tài)位。

文心助手作為目前QuestMobile榜單上的領(lǐng)跑者，走的是一條“全能與深度”的“智慧中樞”路線。它不僅繼承了百度在搜索領(lǐng)域十余年的技術(shù)積淀，更關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)了“搜索生態(tài)的AI化重構(gòu)”。

相比于單純的聊天，文心更像是一個(gè)能夠處理復(fù)雜邏輯的“理性管家”。它利用思維鏈技術(shù)進(jìn)行深度思考，并試圖通過MCP（Model Context Protocol）協(xié)議打破App孤島，將百度地圖、百度健康以及京東、美團(tuán)等外部服務(wù)接入其中。
這種從“提供信息”向“交付服務(wù)”的跨越，讓用戶在詢問“春節(jié)去哪玩”時(shí)，能一站式完成從行程規(guī)劃到門票預(yù)訂的閉環(huán)。

與文心助手的“理性”形成鮮明互補(bǔ)的，是字節(jié)跳動(dòng)旗下的豆包，它扮演的是一個(gè)更懂人性的“情感伴侶”。

字節(jié)跳動(dòng)深諳“殺時(shí)間”的奧秘，豆包避開了嚴(yán)肅知識(shí)的正面戰(zhàn)場，轉(zhuǎn)而切入“興趣”與“陪伴”賽道。依托抖音龐大的內(nèi)容庫，豆包在語音交互的擬人化和情緒價(jià)值的提供上做到了極致。在年輕人眼中，豆包不是一個(gè)冷冰冰的工具，而是一個(gè)能聊天解悶、能輔助創(chuàng)作短視頻腳本的“搭子”。

如果說文心助手旨在解決生活中的難題，豆包則致力于填補(bǔ)用戶精神上的空虛，它成功將AI變成了年輕一代的社交貨幣。

處于這兩者之間的，是帶有濃厚“實(shí)用主義”色彩的阿里千問。作為月活同樣破億的選手，千問的基因決定了它必須服務(wù)于“商業(yè)與效率”。

它依托釘釘滲透進(jìn)千萬企業(yè)的日常辦公，依托淘寶天貓輔助海量的消費(fèi)決策。千問的邏輯非常務(wù)實(shí)——讓AI創(chuàng)造價(jià)值。

無論是在長文本處理、數(shù)據(jù)分析，還是在多語言翻譯上，千問都表現(xiàn)得像一位專業(yè)的“商務(wù)顧問”。在垂直的B端辦公和電商交易場景中，千問擁有極高的不可替代性。

從目前來看，三大超級(jí)入口雖然并立，但并未陷入同質(zhì)化的泥潭。文心助手向“寬”做，力求覆蓋全場景，連接萬物，做操作系統(tǒng)的雛形；豆包向“軟”做，力求占據(jù)心智，提供情緒價(jià)值，做內(nèi)容的延伸；千問向“深”做，力求賦能產(chǎn)業(yè)，提升效率，做商業(yè)的基石。

“三國殺”的局面，實(shí)際上是三家巨頭在AI時(shí)代對自己核心優(yōu)勢的再一次確認(rèn)和放大，也正是這種差異化，支撐起了中國AI應(yīng)用市場“三足鼎立”的格局。

03 2026：生態(tài)合圍
當(dāng)AI成為最大的確定性，2026年的戰(zhàn)役將進(jìn)入真正意義上的深水區(qū)——生態(tài)。

從目前來看，“三國殺”的終局，大概率不會(huì)是誰消滅誰，而是誰能構(gòu)建起最繁榮、最穩(wěn)固的生態(tài)系統(tǒng)。

更直接說，AI超級(jí)入口的戰(zhàn)爭，終將演變?yōu)椤安寮迸c“接口”的競爭。

在這一點(diǎn)上，百度的戰(zhàn)略意圖最為激進(jìn)清晰。文心助手大力推行的MCP服務(wù)工具調(diào)用，不僅是一個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它試圖打破App之間的圍墻，讓AI成為通用的流量分發(fā)器。

從技術(shù)路線上來看，這確實(shí)具有前瞻性。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各個(gè)超級(jí)App通過“圍墻花園”策略鎖住用戶。但在AI時(shí)代，大模型需要吞吐海量的數(shù)據(jù)和服務(wù)才能發(fā)揮價(jià)值。如果AI無法調(diào)用外部數(shù)據(jù)，它就是一個(gè)知識(shí)淵博但手腳被縛的巨人。

客觀說，從最早的押注AI，到搶跑第一個(gè)發(fā)布文心，盡管存在一些爭議，但這些年來百度在AI技術(shù)路線的前沿預(yù)測上幾乎從未出錯(cuò)。

而如果我們從文心的戰(zhàn)略布局再來看整個(gè)國產(chǎn)AI，2026年，我們大概率將看到一場關(guān)于“連接”的狂飆突進(jìn)。

“去App化”，將會(huì)成為下一個(gè)目標(biāo)。舉個(gè)例子，比如在文心助手，目前不僅接入了百度地圖、百度健康等百度生態(tài)服務(wù)，而且鏈接了京東、美團(tuán)、盈米基金等頭部合作伙伴MCP服務(wù)，全面覆蓋電商、健康、本地生活、學(xué)術(shù)教育、汽車、金融、法律、星座命理等多個(gè)領(lǐng)域，解決用戶訂票、出行、購物，理財(cái)與法律咨詢等需求。

而這種模式一旦跑通，將極大地改變目前的互聯(lián)網(wǎng)流量分配格局。QuestMobile的報(bào)告中提到文心助手在企業(yè)App AI升級(jí)成效上的領(lǐng)先，也預(yù)示著B端生態(tài)的爭奪同樣激烈。誰能讓更多的開發(fā)者、更多的企業(yè)將業(yè)務(wù)邏輯部署在自己的大模型之上，誰就能擁有最強(qiáng)的生態(tài)粘性。

此外，2026年的生態(tài)合圍還將體現(xiàn)在硬件終端的爭奪上。AI超級(jí)入口不僅存在于手機(jī)App中，還將延伸至智能眼鏡、智能耳機(jī)、智能汽車等新型終端。也就是說，超級(jí)入口的競爭者，2026年將大概率延伸至硬件領(lǐng)域。

但值得樂觀的是，“三國殺”時(shí)代，合縱連橫將成為常態(tài)。從PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)來看，我們或許會(huì)看到更多跨平臺(tái)的合作，比如文心助手調(diào)用騰訊的某些服務(wù)，或者豆包接入阿里的電商體系。

在巨大的AI紅利面前，沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。

對于用戶而言，我們正在見證歷史：我們正在從“人找信息”的時(shí)代，跨越到“AI服務(wù)人”的新紀(jì)元。

當(dāng)然，在這一從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向AI互聯(lián)網(wǎng)躍遷的進(jìn)程中，未來還有巨大的不確定性。

但站在目前的時(shí)點(diǎn)上來看，唯一可以確定的是，這場超級(jí)入口戰(zhàn)爭的最后勝利者，將不再僅僅是一個(gè)App，而是下一代互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施。