2025年盛夏，上海警方在幾間出租屋內(nèi)起獲4000余萬(wàn)元贓款贓物，全是餓了么前CEO韓鎏不到兩年的貪腐所得。

37歲登頂大廠CEO的青年才俊，手握千萬(wàn)騎手撐起的物流命脈，卻淪為權(quán)錢(qián)交易的操盤(pán)手。從阿里系最年輕業(yè)務(wù)總裁到階下囚，他的墜落軌跡里，藏著觸目驚心的貪婪真相。

雙面CEO：白天談生態(tài)，深夜斂橫財(cái)

韓鎏是典型的職場(chǎng)精英，天津大學(xué)物流科班出身，京東歷練后2019年加盟阿里，五年內(nèi)一路飆升至餓了么CEO，成阿里系最年輕業(yè)務(wù)總裁之一。

臺(tái)前的他意氣風(fēng)發(fā)，發(fā)布會(huì)喊出“打造公平物流生態(tài)”，內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)“廉潔是底線”；臺(tái)下的他早已失守，貪腐從2023年7月升任蜂鳥(niǎo)即配總裁時(shí)就已啟動(dòng)，比登頂CEO早八個(gè)月。沖刺管理層頂峰的22個(gè)月里，他白天運(yùn)籌戰(zhàn)略，深夜在酒局暗巷里瘋狂斂財(cái)，雙面人生演繹到極致。

2025年2月的人事變動(dòng)暗藏伏筆，公司宣布董事長(zhǎng)兼任CEO，韓鎏專(zhuān)職管物流，對(duì)外稱(chēng)“戰(zhàn)略調(diào)整”，實(shí)則是內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)物流補(bǔ)貼異常，核查已悄然啟動(dòng)。

斂財(cái)三套路：4000萬(wàn)的權(quán)力變現(xiàn)術(shù)

韓鎏手握物流供應(yīng)商準(zhǔn)入、區(qū)域劃分、考評(píng)、補(bǔ)貼四大核心權(quán)限，這四大“生死開(kāi)關(guān)”被他精準(zhǔn)變現(xiàn)，兩年狂攬4000余萬(wàn)元。

1. 配送區(qū)明碼標(biāo)價(jià)

核心商圈訂單密集利潤(rùn)高，偏遠(yuǎn)區(qū)域則是“燙手山芋”。韓鎏將全國(guó)數(shù)十城優(yōu)質(zhì)配送區(qū)當(dāng)私產(chǎn)，想拿上海陸家嘴、北京國(guó)貿(mào)等黃金區(qū)域，先付百萬(wàn)“好處費(fèi)”，逢年過(guò)節(jié)還需名貴禮“維護(hù)關(guān)系”，甚至搞優(yōu)質(zhì)區(qū)與偏遠(yuǎn)區(qū)捆綁分配，不聽(tīng)話就清退。

2. 考核紅線靈活變通

餓了么考評(píng)嚴(yán)苛，超時(shí)率、投訴率不達(dá)標(biāo)將被扣款清退，這本是服務(wù)防線，卻成韓鎏斂財(cái)工具。供應(yīng)商考評(píng)臨近不達(dá)標(biāo)，只要花錢(qián)打點(diǎn)，后臺(tái)數(shù)據(jù)能改、投訴記錄可刪，補(bǔ)貼一分不少。僅靠“變通考核”，他就受賄1200余萬(wàn)元，占總贓款近三成。

3. 補(bǔ)貼款雁過(guò)拔毛

后期韓鎏盯上數(shù)十億物流補(bǔ)貼，貪婪全面升級(jí)，要求供應(yīng)商按補(bǔ)貼利潤(rùn)30%-50%分成。他濫用權(quán)限提高親信供應(yīng)商補(bǔ)貼比例，甚至虛構(gòu)配送量套取補(bǔ)貼，再逼對(duì)方返還獲利。僅此一項(xiàng)，一年就斂財(cái)2000余萬(wàn)元，月均進(jìn)賬近200萬(wàn)。

為掩人耳目，他飯局暗度陳倉(cāng)收禮，現(xiàn)金字畫(huà)藏3處出租屋，鑰匙交親信保管?？僧惓Ｑa(bǔ)貼數(shù)據(jù)、頻繁宴請(qǐng)、奢侈品消費(fèi)早已留下痕跡，2025年5月餓了么報(bào)案，警方順藤摸瓜將其抓獲。

抱團(tuán)腐敗的利益閉環(huán)

韓鎏并非單打獨(dú)斗，拉上團(tuán)隊(duì)兩名骨干結(jié)成“貪腐鐵三角”，再勾結(jié)4名頭部供應(yīng)商，形成完整利益閉環(huán)。

韓鎏定奪核心決策，骨干李某對(duì)接供應(yīng)商核分成、管出租屋鑰匙，張某改后臺(tái)數(shù)據(jù)刪違規(guī)記錄打掩護(hù)；4名供應(yīng)商則靠行賄拿優(yōu)質(zhì)資源，甚至主動(dòng)幫韓鎏安排飯局、洗錢(qián)。他們以為抱團(tuán)能避險(xiǎn)，實(shí)則是一根繩上的螞蚱。2025年6月警方多地同步收網(wǎng)，7人全部被采取刑事強(qiáng)制措施，昔日利益共同體一同墜入深淵。

監(jiān)管漏洞：權(quán)力失控的三大盲區(qū)

韓鎏案最刺眼的，是阿里系這樣的巨頭，竟讓高管貪腐近兩年未被察覺(jué)，暴露出內(nèi)控三大致命漏洞。

1. 權(quán)力過(guò)度集中

即時(shí)物流年投入超百億，準(zhǔn)入、補(bǔ)貼等關(guān)鍵權(quán)限全集中韓鎏一人之手，無(wú)分權(quán)制衡，無(wú)集體決策，成“一言堂”。有人質(zhì)疑補(bǔ)貼不公反被打壓，沒(méi)人再敢發(fā)聲。

2. 審計(jì)形同虛設(shè)

從作案到暴露近兩年，常規(guī)審計(jì)未發(fā)現(xiàn)異常，直到億元補(bǔ)貼去向不明才啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)核查。風(fēng)控對(duì)普通員工報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)苛，對(duì)高管權(quán)力運(yùn)作卻“選擇性失明”。

3. 競(jìng)爭(zhēng)壓垮治理

2025年外賣(mài)市場(chǎng)三足鼎立，餓了么份額下滑至27%，外部壓力讓企業(yè)重增長(zhǎng)輕治理。韓鎏的“激進(jìn)補(bǔ)貼策略”快速通過(guò)，沒(méi)人深究背后貓膩，給腐敗留足空間。

從CEO到階下囚，貪婪的反噬

如今韓鎏等7人案件仍在偵辦，4000余萬(wàn)元遠(yuǎn)超非國(guó)家工作人員受賄罪“數(shù)額巨大”標(biāo)準(zhǔn)，等待他們的，將是法律嚴(yán)懲。

曾是行業(yè)標(biāo)桿的他，終究栽在權(quán)力膨脹后的貪婪里，忘了千萬(wàn)騎手的奔波，丟了職場(chǎng)底線。這場(chǎng)貪腐案給所有人敲響警鐘：企業(yè)若無(wú)分權(quán)制衡和常態(tài)化審計(jì)，再完美戰(zhàn)略也抵不過(guò)權(quán)力失控；職場(chǎng)人若把權(quán)力當(dāng)謀私工具，終會(huì)被貪婪反噬。

出租屋里的贓款被起獲，CEO光環(huán)碎一地，這場(chǎng)風(fēng)暴終將落幕，但巨頭的治理反思，才剛剛開(kāi)始。