在日前舉行的以“星途共啟 魔法生輝”為主題的魔法原子全球合作伙伴大會(huì)上，魔法原子聯(lián)合創(chuàng)始人顧詩韜提出“1+2+N”的戰(zhàn)略框架。

具體來說，以一個(gè)能力底座為根基，即軟硬一體、持續(xù)進(jìn)化的全棧自研能力，構(gòu)建具身智能長期演進(jìn)的技術(shù)原點(diǎn)；以兩大核心產(chǎn)品線為抓手，面向差異化場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)從能力驗(yàn)證到規(guī)模落地；以N個(gè)生態(tài)觸點(diǎn)為延展，從模塊化產(chǎn)品出發(fā)，逐步生長為可協(xié)同、多形態(tài)的智能生態(tài)空間。

魔法原子認(rèn)為，人工智能正進(jìn)入從“數(shù)字智能”走向“空間智能”的關(guān)鍵階段。與處理信息的數(shù)字智能不同，具身智能需要在物理環(huán)境中完成感知、理解、決策與行動(dòng)的完整閉環(huán)，其難度與價(jià)值，來自系統(tǒng)能力的整體協(xié)同。

基于這一行業(yè)判斷，魔法原子從技術(shù)、量產(chǎn)、場(chǎng)景、生態(tài)四個(gè)維度系統(tǒng)發(fā)力。

在技術(shù)方面，魔法原子始終堅(jiān)持軟硬一體的全棧自研路線，并采用“大腦+小腦” 的具身智能架構(gòu)，支撐機(jī)器人從單任務(wù)走向多任務(wù)、從特定場(chǎng)景邁向更具泛化能力的物理智能。

在產(chǎn)品布局上，魔法原子已形成覆蓋全尺寸人形機(jī)器人MagicBot Gen1、高動(dòng)態(tài)小人形機(jī)器人MagicBot Z1、以及系列化四足機(jī)器人的產(chǎn)品矩陣。

在場(chǎng)景端，繼CES2026展示機(jī)器人與智能廚電協(xié)同之后，魔法原子與星空計(jì)劃汽車智能座艙部門聯(lián)合，發(fā)布全球首個(gè)“機(jī)器狗+車”聯(lián)動(dòng)場(chǎng)景應(yīng)用，進(jìn)一步驗(yàn)證具身智能在多設(shè)備、多場(chǎng)景協(xié)同中的落地潛力。

值得注意的是，圍繞 “具身智能+X” 的全球化戰(zhàn)略布局，魔法原子正持續(xù)加快海外市場(chǎng)拓展步伐——數(shù)據(jù)顯示，2025年魔法原子海外業(yè)務(wù)占比已超過30%，單月峰值突破60%，業(yè)務(wù)覆蓋27個(gè)國家和地區(qū)。目前，魔法原子已在美國、歐洲、東南亞、澳新等重點(diǎn)區(qū)域建立本地化布局，面向科研教育、工業(yè)、商業(yè)導(dǎo)覽及巡檢等差異化場(chǎng)景推進(jìn)產(chǎn)品與解決方案落地。

而在生態(tài)建設(shè)方面，魔法原子通過發(fā)布開源計(jì)劃，旨在構(gòu)建連接開發(fā)者與客戶之間的統(tǒng)一工具基座。同時(shí)，魔法原子也進(jìn)一步將生態(tài)協(xié)同延展至產(chǎn)學(xué)研層面，正式發(fā)布“啟明星”產(chǎn)研合作計(jì)劃，聚焦空間智能、行為智能、交互智能、電機(jī)技術(shù)及生態(tài)建設(shè)等核心方向，聯(lián)合清華大學(xué)、北京大學(xué)、斯坦福大學(xué)、伯克利大學(xué)等高校與科研機(jī)構(gòu)，通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，加速關(guān)鍵技術(shù)的系統(tǒng)性突破與工程化落地。

值得一提的是，大會(huì)當(dāng)天，中央廣播電視總臺(tái)與魔法原子還攜手官宣，魔法原子正式成為中央廣播電視總臺(tái)2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)智能機(jī)器人戰(zhàn)略合作伙伴。

在全球合作伙伴大會(huì)召開后，魔法原子聯(lián)合創(chuàng)始人顧詩韜詳細(xì)介紹了當(dāng)前魔法原子的戰(zhàn)略思考以及未來的規(guī)劃。

魔法原子聯(lián)合創(chuàng)始人顧詩韜

以下系經(jīng)「IPO早知道」整理的內(nèi)容精選：

未來的具身智能之爭最終會(huì)變成一個(gè)

“資源之爭、資金之爭和人才之爭”

Q：這段時(shí)間一、二級(jí)市場(chǎng)對(duì)人形機(jī)器人的關(guān)注度都非常之高，魔法原子怎么看待這個(gè)現(xiàn)象并且有沒有實(shí)質(zhì)性的IPO計(jì)劃？

顧詩韜：我們認(rèn)為，當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)整體的熱度，其實(shí)對(duì)于人形機(jī)器人公司來說是一個(gè)比較好的機(jī)會(huì)。

在我們看來，未來的具身智能之爭最終會(huì)變成一個(gè)資源之爭、資金之爭和人才之爭。對(duì)于企業(yè)來講，我們要做好兩件事。

一是快速跑通自己的商業(yè)化閉環(huán)，從經(jīng)營側(cè)保障未來能有一個(gè)強(qiáng)壯穩(wěn)健的現(xiàn)金流，這是企業(yè)的安身立命之本。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，從最保守的角度來講，我一定希望自己的研發(fā)投入來自企業(yè)自身的凈利潤。

另一方面我們也希望自己在這個(gè)窗口期，能夠以相對(duì)多元化的手段去盡可能多地吸引到市場(chǎng)上更多的資源，從而幫助我們實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“走向全球”的宏大理想。相對(duì)應(yīng)地，我們也在加速整體上市的進(jìn)程。魔法原子還比較年輕，2024年剛成立。我們現(xiàn)在在按照最快的上市時(shí)間表計(jì)劃推進(jìn)，比較期待在今年就能讓大家看到我們?cè)诙?jí)市場(chǎng)的一些消息。

具身智能的商業(yè)化可以

“從上到下”和“從下至上”同時(shí)相向而行

Q：在商品化的角度魔法原子有沒有一些差異化的打法？

顧詩韜：從商品化的角度來講，我們并沒有拿著產(chǎn)品去找場(chǎng)景，更多的是基于當(dāng)前有需求的這些場(chǎng)景去做深度用戶調(diào)研，再去開發(fā)出相對(duì)來講比較標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的產(chǎn)品。產(chǎn)品的形態(tài)有我們相對(duì)標(biāo)品交付的，比如說人形機(jī)器人的產(chǎn)品、足式機(jī)器人的產(chǎn)品；同時(shí)也有一些模塊化的生態(tài)里面的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在軟硬件全部自研，所以我們整體能夠靈活調(diào)整，產(chǎn)品矩陣的效率非常高，我們可能一兩個(gè)月里面就能出一款新的產(chǎn)品，多樣化的產(chǎn)品形態(tài)能夠比較快速的落地。

從更底層的邏輯來看，我們的優(yōu)勢(shì)在于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)本身有做產(chǎn)品、做商品的基因，所以我們有非常強(qiáng)的對(duì)于市場(chǎng)的感知，對(duì)于應(yīng)用場(chǎng)景的深度理解。我們擅長做品牌，擅長做產(chǎn)品和渠道，因此我們會(huì)把產(chǎn)品力、品牌力以及渠道能力，加速沉淀在我們具身智能的產(chǎn)品方向上，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品更新，產(chǎn)品更新最終去賦能到千家萬戶，真的去改善人們的生活。

這也是我們認(rèn)為當(dāng)前具身智能產(chǎn)業(yè)化落地，一個(gè)相對(duì)比較可行的形態(tài)——我們不會(huì)去硬生產(chǎn)需求，而是基于我們新的具身智能技術(shù)去滿足現(xiàn)有的存量需求，在這個(gè)過程中就能碰撞出一些能快速落地的產(chǎn)品。

具身智能的商業(yè)化，其實(shí)是一個(gè)從上到下和從下至上同時(shí)相向而行的一個(gè)階段——我們既有技術(shù)摸高，同時(shí)也希望能夠從最貼近我們?nèi)粘Ｉ铋_始，讓普羅大眾都知道什么叫機(jī)器人，以及到底怎么能用這個(gè)機(jī)器人，告訴大家機(jī)器人其實(shí)離大家沒有的遙遠(yuǎn)。我們希望真正通過新質(zhì)生產(chǎn)力去改善人的生活，讓我們的孩子或者說下一代年輕力量，真的能夠去理解機(jī)器人，并且在機(jī)器人的這個(gè)環(huán)境里面進(jìn)一步產(chǎn)生AI在智能化載體上的更多、更豐富的一些應(yīng)用，我認(rèn)為這是我們魔法原子的一個(gè)使命。

魔法原子本身就是一個(gè)立足全球的品牌

2026年將是海外業(yè)務(wù)規(guī)模化放大的一年

Q：“全球化”一直是你們的標(biāo)簽之一，魔法原子這塊的全球化布局如何？

顧詩韜：我們魔法原子本身就是一個(gè)立足全球的品牌，比如從Day One開始在美國就有自己本土化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、交付團(tuán)隊(duì)。

我們是這么看的。我們對(duì)自己的定位就是一個(gè)全球化品牌，在全球GDP中我們中國的占比可能在17%，那我們認(rèn)為未來全球銷售的占比中國也是占到17%，所以我們?cè)谧钤缱鋈蚴袌?chǎng)整體布局的時(shí)候，就嚴(yán)格按照“全球整體資源的配置怎么樣，我們就對(duì)應(yīng)去配置全球的本地化團(tuán)隊(duì)”。

在不同的文化土壤里面，也會(huì)生長出來不同的需求——比如說，在美國市場(chǎng)，科研和工業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景的需求相對(duì)更多一些；在歐洲市場(chǎng)，導(dǎo)覽導(dǎo)購的需求相對(duì)更多；在亞太、日韓這些地方，導(dǎo)覽導(dǎo)購、大人形的需求更多一些。同時(shí)，交付情況也不同，比如歐洲的交付團(tuán)隊(duì)整體節(jié)奏很慢，所以我們?cè)谥袊@邊會(huì)給他配置一些更多的交付團(tuán)隊(duì)。我們認(rèn)為這才是真正意義上的全球化，也是未來能夠跑得比較長遠(yuǎn)的一個(gè)全球化的計(jì)劃。

事實(shí)上，所謂的“中國制造業(yè)出海”已經(jīng)是上一代的邏輯了，魔法原子從一開始就是去對(duì)應(yīng)每一個(gè)國家或者地區(qū)的本地化需求、做本地化團(tuán)隊(duì)的部署、快速搭建本地化的供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力。

截至2025年，我們?nèi)虻匿N售網(wǎng)絡(luò)布局已經(jīng)比較完善，現(xiàn)在在美國、中東、歐洲我們都有自己的銷售團(tuán)隊(duì)和售后支持團(tuán)隊(duì)，對(duì)我們來講2026年是一個(gè)規(guī)?；糯蟮哪攴?，我們會(huì)把當(dāng)前一些具體的應(yīng)用場(chǎng)景，比如說在消防安全、教育、工業(yè)制造、文旅等之前跑通的小閉環(huán)在全球范圍內(nèi)去做復(fù)制。我們也已經(jīng)有了比較多的標(biāo)桿客戶，這些標(biāo)桿客戶的標(biāo)桿案例也會(huì)在本土化做批量化復(fù)制。

來源：IPO早知道