求木之長者，必固其根本?！}記

撰文｜知趣營銷 蔡學飛

編輯｜知趣營銷 葉陽子

2025年的中國白酒行業(yè)，處于消費結(jié)構(gòu)調(diào)適、產(chǎn)業(yè)集中深化與國際化探索并行的關鍵階段。在不確定性成為常態(tài)的背景下，多數(shù)企業(yè)陷入“求穩(wěn)”與“突破”的兩難。此時，那些基于長期主義的戰(zhàn)略定力與清晰連貫的價值表達，顯得尤為珍貴。

近日，剛落幕的“拼3·2025年度郎酒品牌年會”上，郎酒通過“十大圖片”與品牌年書，系統(tǒng)呈現(xiàn)了其在品質(zhì)、品牌與品味三維度的深耕成果。同時，被稱為郎酒莊園“三面墻”的展示：地之閣藏著品質(zhì)密碼的63種原酒+100余種洞藏調(diào)味酒墻、原產(chǎn)地旗艦店大賣場中筑牢大眾基座的郎牌郎墻，以及天寶峰彰顯高端勢能的青花郎紅花郎墻，共同構(gòu)筑起一個立體、可感知的郎酒價值體系，獲得了媒體代表的“墻裂”推薦。

這三面墻不僅貫穿了從釀造源頭到消費終端的完整鏈路，更深刻詮釋了郎酒“產(chǎn)品力即生命力、生命力即穿透力”的長期主義邏輯。

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固本·產(chǎn)品力

長期主義的品質(zhì)堅守

眾所周知，產(chǎn)品力始終來源于時間與自然的雙重積淀。地之閣原酒墻，陳列著63種風味各異的原酒與100余種洞藏調(diào)味酒，是郎酒產(chǎn)品矩陣的風味源頭，更是其踐行“存十賣一”長期主義的實體見證。這一承載品質(zhì)初心的展示，將郎酒“生長養(yǎng)藏”的釀造哲學轉(zhuǎn)化為可觸可感的載體，為大眾市場的夯實與高端賽道的引領奠定了不可動搖的品質(zhì)根基。

從地理角度看，這面墻就像一幅“風味地圖”。正所謂“一方水土養(yǎng)一方美酒”，每一滴原酒均源自赤水河左岸的黃金產(chǎn)區(qū)——古藺縣二郎鎮(zhèn)，這里作為“中國白酒金三角”核心區(qū)域，擁有得天獨厚的生態(tài)環(huán)境與千年釀造傳承。酒體遵循“12987”傳統(tǒng)工藝，歷經(jīng)制曲、下沙、蒸釀、發(fā)酵、取酒的全流程，在“生在赤水河、長在天寶峰、養(yǎng)在陶壇庫、藏在天寶洞”的全鏈路釀貯體系中自然陳化老熟。

從時間維度看，這面墻可以看作是一個“風味銀行”。郎酒用高于國家標準的方式對原酒進行分級貯存與管理，不僅保證了酒質(zhì)的穩(wěn)定和優(yōu)秀，也為中國白酒風味的傳承和研究貢獻了力量。數(shù)據(jù)顯示，目前郎酒優(yōu)質(zhì)醬酒貯存量已達30萬噸，正是這樣規(guī)模化的貯存，這么多種原酒與調(diào)味酒，才奠定了郎酒莊園醬酒風味的基礎。經(jīng)過釀酒大師的精心勾調(diào)，最終形成擁有3927種風味組分的莊園醬酒。這不僅展現(xiàn)出郎酒對風味多樣性的持續(xù)探索，也為后續(xù)產(chǎn)品提供了豐富且穩(wěn)定的風味基礎，確保了每一款產(chǎn)品品質(zhì)可控、可追溯。

原酒是醬酒企業(yè)的核心競爭力之一，而郎酒以63種原酒+100余種洞藏調(diào)味酒墻的具象化品質(zhì)載體形式將這一核心競爭力公開呈現(xiàn)，向行業(yè)和消費者傳遞“品質(zhì)可追溯、價值可感知”的信任信號。在我看來，郎酒這種以時間換品質(zhì)空間的長期主義實踐，不僅有效規(guī)避了行業(yè)內(nèi)“新酒速銷”帶來的品質(zhì)透支風險，更構(gòu)建了從源頭把控產(chǎn)品力的全鏈路體系，為其后續(xù)大眾市場滲透與高端市場突破筑牢了最堅實的根基，也為調(diào)整期的白酒行業(yè)提供了“以品質(zhì)固本”的郎酒樣本。

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筑基·生命力

大眾心智的深度觸達

如果說原酒墻是郎酒的品質(zhì)根基，那么原產(chǎn)地旗艦店大賣場的郎牌郎墻則是將品質(zhì)勢能轉(zhuǎn)化為市場動能的“戰(zhàn)略接口”。作為醬香郎酒的入門級核心產(chǎn)品，郎牌郎承載著覆蓋大眾市場、建立廣泛消費信任的重要使命。

從1985年斬獲商務部優(yōu)質(zhì)酒“金爵獎”到如今陪伴消費者走過40余年歷程，郎牌郎始終延續(xù)著經(jīng)典醬香基因。值得一提的是，郎牌郎每年都會推出紀念版產(chǎn)品。尤其是2025年，升級后的郎牌郎不僅在品質(zhì)上延續(xù)了郎酒的核心工藝，更通過復刻八零年代“賣貨圖”、金爵獎標志與惠川老糟房等歷史印記，喚醒消費者的品牌記憶，強化情感鏈接。

如今，從父輩宴席到當代社交場景，郎牌郎以穩(wěn)定的品質(zhì)和親民的價格，始終占據(jù)大眾醬香消費的核心位置，成為品牌市場滲透率提升的重要支撐。

在當前存量競爭背景下，大眾市場作為容量最大、基礎最穩(wěn)固的消費板塊，已成為酒企穿越周期的壓艙石。郎酒通過規(guī)模化陳列郎牌郎這款有歷史、有品質(zhì)、有規(guī)模的基礎產(chǎn)品，形成視覺符號，構(gòu)建了品牌與大眾對話的窗口，將抽象的品牌文化轉(zhuǎn)化為具象的消費認知。更重要的是，郎牌郎所積累的用戶基礎與口碑，更易于形成對紅花郎、青花郎等次高端及高端產(chǎn)品的“反向賦能”，從而推動消費自然升級。這種“大眾筑基、高端躍升”的路徑，精準契合金字塔型產(chǎn)品矩陣的構(gòu)建邏輯，為郎酒的穩(wěn)健發(fā)展注入持續(xù)的生命力。

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引領·穿透力

高端賽道的價值躍遷

當品質(zhì)根基與大眾認知得以筑牢，品牌價值的升維便在于對中高端市場的精準定義與價值引領。天寶峰的青花郎紅花郎墻，以青花郎、紅花郎系列產(chǎn)品為核心陳列，清晰呈現(xiàn)了郎酒在中高端市場的梯隊布局，既是品牌高度的標尺，也是市場穿透力的象征。

作為郎酒百年發(fā)展史上的第一重要戰(zhàn)略產(chǎn)品，青花郎的高度不僅來自產(chǎn)品自身，更源于深度的“文化賦能”。通過持續(xù)與中央廣播電視總臺等頂級價值平臺共創(chuàng)，獨家冠名《典籍里的中國》、獨家特約《宗師列傳·大宋詞人傳》等大型文化創(chuàng)新類節(jié)目，青花郎與這些文化IP深度綁定，將自身“7+20”基酒標準的時光藝術(shù)，淬煉為可供品味的文化厚度，真正實現(xiàn)了從口感品質(zhì)到文化共鳴的維度躍升，從而建立起差異化的高端認知。

與青花郎共筑這面價值高墻的，是以“紅紅火火”品牌調(diào)性深耕主流市場、擁有國民級認知的紅花郎。紅花郎的戰(zhàn)略穿透力，體現(xiàn)在兩個方面：一是其作為連接億萬家庭情感的國民符號；二是宴席市場“絕對王者”地位。

紅花郎連續(xù)16年攜手央視春晚，借助國家級平臺的影響力，將“紅花國色”的品牌印記刻進億萬家庭的宴會場景，并通過“幸福辦婚宴 浪漫游莊園”等特色活動，將自身與“喜慶、團圓、祝?！钡墓?jié)慶場景深度綁定，進一步強化了在宴席場景的優(yōu)勢地位。紅花郎這種深入人心的“喜慶符號”契合了國人對團圓的情感訴求，扎實的品質(zhì)口碑以及深入人心的品牌認知，讓紅花郎在婚宴、壽宴、家宴等場景中成為“默認選項”。

值得一提的是，此次年會上紅花郎又拿下了一枚重量級“勛章”。全球領先的增長咨詢公司弗若斯特沙利文公司董事總經(jīng)理張知為登臺“蓋章認證”，重磅宣布了紅花郎“中國宴席市場連續(xù)三年醬酒銷量第一”。

此外，紅花郎·10、紅花郎·15的梯度布局，精準覆蓋了次高端宴席與品質(zhì)社交場景，既承接了郎牌郎用戶的升級需求，也為青花郎培育了潛在的高端消費群體。

更深一層來看，青花郎與紅花郎并非孤立存在，而是郎酒產(chǎn)品矩陣中協(xié)同作戰(zhàn)的“雙子引擎”。青花郎作為“頭狼”，以文化賦能為翼，奠定高端價值基調(diào)；紅花郎作為重要支撐，以規(guī)模與場景為基，深耕國民宴席，鞏固主流市場基本盤。二者形成“價值引領”與“規(guī)模支撐”的閉環(huán)。我們認為，這種“高低呼應、梯次銜接”的矩陣式布局，不僅覆蓋了從次高端到超高端的價格帶，更精準觸達了從家庭宴飲到商務禮贈的多元場景，使得郎酒在高端賽道的穿透力兼具廣度與高度，實現(xiàn)了品牌勢能與市場動能的統(tǒng)一。

守正篤行，久久為功。郎酒的“三墻”鼎立，實則是產(chǎn)品力、生命力與品牌穿透力三股力量的交融共振，展現(xiàn)出郎酒其貫穿源頭的品質(zhì)根基，連接億萬餐桌的民生情懷，以及對話時代的品牌自信。此刻，郎酒之拼3，拼的絕非一時之快，而是“再向前推進一公里”的堅韌與耐心。而這，恰恰是中國白酒穿越周期、行穩(wěn)致遠的郎酒答案。