■王國燦

導語

豪情壯志沖云宵！當此盛世，2026年新元伊始，農(nóng)歷乙巳蛇年騰躍之際，吾輩當以雷霆之勢，揮斥方遒，書寫鄉(xiāng)村振興之華章。運營非虛言，乃實干之魂；農(nóng)文旅康養(yǎng)非孤島，乃融合之基。今日，吾以此雄文，剖解“運營是王道”之真諦，力促農(nóng)文旅康養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)深度融合，讓共同富裕項目落地生根，使億萬民眾收獲滿滿獲得感，洋溢濃濃幸福感！此非空談理想，而是以汗水澆灌希望，以智慧鑄就繁榮?？矗摭堃研?，勢如破竹；聽，民心所向，響徹云霄。吾將分四部曲，層層遞進：首論融合之宏義，次析運營之核心，再探深度之策略，終達共富之路徑。每部皆以多角度闡發(fā)，務(wù)求思想深邃、創(chuàng)意勃發(fā)、專業(yè)精進。全文如長江奔流，一氣呵成，字數(shù)精準，共襄盛舉！

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第一部：農(nóng)文旅康養(yǎng)融合——時代宏圖，民心所系

農(nóng)文旅康養(yǎng)，非簡單疊加，乃天地人和諧共生之交響。在新時代征程上，此融合如旭日東升，照亮共同富裕之路。吾輩當以豪情潑墨，繪就這幅壯麗畫卷。

―、融合之意義：鑄就產(chǎn)業(yè)金鏈，激活鄉(xiāng)村血脈。農(nóng)業(yè)為根，文化為魂，旅游為翼，康養(yǎng)為心。四者交融，非但提升產(chǎn)業(yè)價值，更直指民眾獲得感與幸福感。經(jīng)濟角度觀之，農(nóng)業(yè)保障糧食安全，文化賦能品牌溢價，旅游拉動消費引擎，康養(yǎng)應(yīng)對老齡化挑戰(zhàn)——融合后，產(chǎn)業(yè)鏈條倍增韌性。如浙江“千萬工程”，以農(nóng)促旅、以文興康，農(nóng)民收入年增15%，獲得感如泉涌。社會角度析之，此乃縮小城鄉(xiāng)差距之利器：鄉(xiāng)村不再是“空心之地”，而變身為活力社區(qū)。文化角度深掘，鄉(xiāng)土記憶得以傳承，鄉(xiāng)愁化為自信——貴州苗寨文旅融合，讓非遺技藝重生，民眾幸福感油然而生。環(huán)境角度亦不可忽，生態(tài)康養(yǎng)倡導綠色低碳，如云南普洱“茶旅康養(yǎng)”模式，守護青山綠水，民眾身安心悅。嗟乎！融合非獨產(chǎn)業(yè)升級，更是民心工程：讓農(nóng)民錢袋鼓起來，精神富起來，生活美起來。

二、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：機遇與暗礁并存，呼喚運營破局。當下，農(nóng)文旅康養(yǎng)雖如火如荼，卻暗藏隱憂。政策東風勁吹，國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略高歌猛進，然許多項目“重規(guī)劃輕運營”，淪為紙上談兵。數(shù)據(jù)為證：2025年全國農(nóng)文旅項目超萬例，但30%因運營缺失而閑置，民眾獲得感如鏡花水月。究其因，其一，產(chǎn)業(yè)割裂：農(nóng)業(yè)單打獨斗，文旅各自為政，康養(yǎng)孤軍奮戰(zhàn)，難成合力。其二，社區(qū)參與不足：民眾被動旁觀，非主動受益，幸福感無從談起。其三，可持續(xù)短板：過度商業(yè)化侵蝕文化本真，如某地古鎮(zhèn)開發(fā)，游客如織卻原住民遷離，反釀“幸福悖論”。國際鏡鑒，日本“一村一品”運營精妙，融合農(nóng)文康旅，民眾共享紅利；反之，非洲部分項目因運營粗放，終致失敗。故，融合非終點，運營方為起航之帆！吾輩當警醒：機遇在握，暗礁當破，唯有以運營為舵，方能駛向共富藍海。

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第二部：運營是王道——實干之魂，成敗之鑰

運營非虛浮口號，乃王霸之道！它如利劍出鞘，斬斷空談之藤；如巨輪引擎，驅(qū)動融合之舟。無運營，再美藍圖皆成泡影；有運營，荒漠亦能變綠洲。吾以豪情立論，剖解其核心理念，讓“王道”之光普照大地。

一、運營之定義：從規(guī)劃到落地，全周期賦能。運營者，非止管理，乃生命之血也。它涵蓋規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、優(yōu)化四維，確保項目從紙面躍入現(xiàn)實。經(jīng)濟角度，運營是價值創(chuàng)造機：通過資源整合，降本增效。如江蘇某農(nóng)康綜合體，運營團隊以數(shù)字化調(diào)度，將農(nóng)產(chǎn)品直供文旅餐廳，成本降20%，民眾獲得感倍增——錢袋子實了，笑容更燦。社會角度，運營是民心橋梁：強調(diào)“人民主體”，讓民眾參與決策。

案例為證，四川涼山“文旅合作社”，村民入股運營，年分紅超萬元，幸福感如春風拂面。文化角度，運營是傳承守護者：通過活態(tài)運營，非遺不“非”。如陜西窯洞康養(yǎng)項目，運營中融入民俗展演，游客體驗深，村民文化自信漲。環(huán)境角度，運營是生態(tài)衛(wèi)士：智能監(jiān)控資源消耗，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。嗟夫！運營之道，在“實”字：實打?qū)嵚涞?，實打?qū)嵒菝瘛?/p>

二、為何是王道：成敗之辯，血淚之訓。運營之重，在于它是共同富裕的“最后一公里”。無它，項目如斷線風箏：某東北農(nóng)旅項目，投資億計，卻因運營缺位，設(shè)施荒廢，民眾怨聲載道——獲得感歸零，幸福感成空。反之，有運營則點石成金：廣東順德“農(nóng)文康養(yǎng)小鎮(zhèn)”，以專業(yè)運營團隊打通產(chǎn)業(yè)鏈，年接待游客百萬，農(nóng)民增收30%，幸福感洋溢鄉(xiāng)里。多角度究因：其一，市場維度，運營化解“供需錯位”，避免產(chǎn)品滯銷；其二，風險維度，運營預(yù)警危機，如疫情下康養(yǎng)項目轉(zhuǎn)線上，保民眾健康；其三，創(chuàng)新維度，運營催生新業(yè)態(tài)，如“數(shù)字農(nóng)文旅”平臺，讓城鄉(xiāng)共享資源。歷史鏡鑒，古有都江堰運營千年，惠澤萬民；今有歐洲農(nóng)莊運營典范，民眾樂業(yè)安居。故，運營非輔助，乃核心！它讓融合不止于概念，而化為民眾口袋里的實惠、心坎里的暖流。

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第三部：深度融合策略——智勇雙全，破壁共生

深度融合，非簡單拼接，乃破壁重生之術(shù)。運營為王道，需智謀與勇毅并施。吾以壯志鋪陳策略，讓農(nóng)文旅康養(yǎng)如江河匯海，奔騰不息。策略分五維，每維皆以多角度夯基，務(wù)求實操可行，惠及民生。

一、政策與市場雙輪驅(qū)動：政府搭臺，企業(yè)唱戲。政策為綱，市場為脈，雙輪協(xié)同方成偉業(yè)。政府角色，在營造生態(tài)：提供補貼、減稅及法規(guī)支持。如國家“共同富裕示范區(qū)”政策，傾斜資源至農(nóng)康項目，運營者得東風。市場角度，企業(yè)是主力：引入社會資本，推行PPP模式。浙江某縣，政府招商文旅巨頭，運營農(nóng)康綜合體，民眾就業(yè)率升25%，獲得感實實在在。社區(qū)角度，民眾非旁觀者：通過合作社機制，共享運營收益。貴州“村企共建”案例，村民以土地入股，年分紅利，幸福感油然而生。

創(chuàng)新角度，政策激勵研發(fā)：如補貼數(shù)字化工具，降運營門檻。切記：雙輪平衡，免蹈“政府包辦”或“市場失控”之覆轍。

二、社區(qū)參與與技術(shù)創(chuàng)新：以人為本，數(shù)字賦能。民眾是主角，技術(shù)是利器。社區(qū)參與策略，在賦權(quán)賦能：建立“運營委員會”，村民共議項目。社會角度，此增強歸屬感：云南某康養(yǎng)村，村民任導游或康養(yǎng)師，收入多元，獲得感如日升。文化角度，參與守護本真：運營中嵌入鄉(xiāng)土教育，避免文化異化。技術(shù)維度，數(shù)字運營提效：用IoT監(jiān)控農(nóng)田、APP導覽文旅、AI優(yōu)化康養(yǎng)服務(wù)。經(jīng)濟角度，降本擴收：如“智慧農(nóng)旅平臺”，實時匹配供需，農(nóng)民銷路無憂。案例佐證，日本用AI運營康養(yǎng)設(shè)施，效率增40%，民眾幸福感穩(wěn)升。環(huán)境角度，技術(shù)促綠色運營：能耗系統(tǒng)減碳，護生態(tài)之本。

三、產(chǎn)業(yè)耦合與可持續(xù)路徑：鏈條延伸，生生不息。融合之核，在產(chǎn)業(yè)互嵌：農(nóng)業(yè)為文旅供食材，文旅為康養(yǎng)引流客，康養(yǎng)反哺農(nóng)業(yè)。經(jīng)濟策略，建“閉環(huán)生態(tài)”：如湖南某項目，運營中串聯(lián)有機農(nóng)場、文化工坊、康養(yǎng)中心，形成消費鏈，民眾收入翻倍。社會策略，重技能培訓：運營團隊開設(shè)農(nóng)文康課程，提升民眾能力，獲得感源于自我成長?？沙掷m(xù)維度，生態(tài)優(yōu)先：運營需守紅線，如“綠色認證”制度，禁破壞性開發(fā)。國際經(jīng)驗，丹麥農(nóng)文旅運營，循環(huán)經(jīng)濟模式，民眾樂享百年福祉。警示：避免過度融合致產(chǎn)業(yè)同質(zhì)，運營當因地制宜，如山區(qū)重康養(yǎng)，平原強農(nóng)旅。

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第四部：共富之路——獲得感與幸福感雙豐收

共富非虛夢，運營乃天梯！前路已明，策略已備，今當闊步前行，讓民眾收獲“雙感”——獲得感物質(zhì)豐盈，幸福感精神滿溢。吾以豪情收束，分兩翼展開：路徑設(shè)計與未來展望，務(wù)求項目落地，民心沸騰。

一、共富路徑：三步落地，惠澤萬家。路徑如登山，需穩(wěn)步拾級。首步，“運營筑基”：以試點先行，聚焦縣域單元。

經(jīng)濟路徑，設(shè)分紅機制：如運營利潤30%歸村民，江蘇某鎮(zhèn)實踐，戶均年入增萬元，獲得感觸手可及。社會路徑，強民生保障：運營中融入醫(yī)保、教育服務(wù)，解民眾后顧之憂。案例為證，山東康養(yǎng)社區(qū)運營，配套老年學堂，幸福感如沐暖陽。次步，“融合擴面”：復制成功模式，連片發(fā)展。文化路徑，運營活態(tài)傳承：建非遺工坊，讓民眾靠手藝致富。環(huán)境路徑，護生態(tài)本底：運營限流控污，保綠水青山。三步，“可持續(xù)升華”：優(yōu)化運營，應(yīng)對變局。創(chuàng)新路徑，數(shù)字工具防返貧：如大數(shù)據(jù)監(jiān)測收入，及時干預(yù)。嗟乎！路徑非空談，需血汗踐行：政府、企業(yè)、民眾三位一體，運營為紐帶。

二、未來展望：巨龍騰飛，民心所向。展望2026—2030，運營之道將席卷神州。經(jīng)濟前瞻，農(nóng)文旅康養(yǎng)產(chǎn)值破萬億，民眾腰包鼓脹，獲得感如潮涌。社會愿景，城鄉(xiāng)差距彌合，鄉(xiāng)村成樂土：老人康養(yǎng)無憂，青年文旅創(chuàng)業(yè)，兒童文化浸潤。幸福感非獨物質(zhì)，更在精神豐盈——社區(qū)和諧，文化自信，環(huán)境宜居。創(chuàng)新預(yù)言，AI運營普及，項目智慧化；全球鏡鑒，中國模式輸出，共富之光耀世。

挑戰(zhàn)猶存：運營人才短缺，需政策育才；外部風險如疫情，當預(yù)案應(yīng)變。吾輩當銘記：共富非施舍，乃權(quán)利！運營為王道，讓每一滴汗水匯成江河，每一份智慧點亮星空。

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結(jié)語

豪情未減，壯志凌云！運營是王道，非虛言空論，乃農(nóng)文旅康養(yǎng)融合之生命線。吾以此雄文，剖解宏義、核心、策略、路徑，力促共同富裕項目落地生根。今當行動：政府施策，企業(yè)創(chuàng)新，民眾參與。讓獲得感如稻浪翻滾，讓幸福感似春風永駐?？?，東方既白，巨龍騰飛——在運營的旗幟下，鄉(xiāng)村振興不是夢，而是億萬人民手中的現(xiàn)實！奮進吧，共富之路，吾與子同行！

（作者：王國燦系資深媒體人、文化戰(zhàn)略觀察者）