近日，某地為整治“躺平式”干部，竟攤派指標(biāo)，要求各單位“至少報(bào)一名”。此等做法，看似雷厲風(fēng)行，實(shí)則形式主義的黑色幽默。識別“躺平式”干部，絕非簡單攤派任務(wù)，更非“湊數(shù)”應(yīng)付，而需精準(zhǔn)把脈、分類施治，方能藥到病除。

　　“躺平式”干部表現(xiàn)多樣，歸結(jié)起來，主要有“混、浮、庸、懶、怨、空、推、拖、繞、衰、蒙”等11種現(xiàn)實(shí)畫像。危害不容小覷，不僅侵蝕組織肌體，浪費(fèi)行政資源，更敗壞干事風(fēng)氣，損害群眾利益。

　　精準(zhǔn)識別是治理的前提。必須“剝洋蔥”，洞察內(nèi)因，進(jìn)而施以針對性糾治之策。

　　那些空談虛功型干部，占位不履職，實(shí)干變空轉(zhuǎn)。善搞形式主義，樂于“紙上談兵”，往往是“雷聲大”“雨點(diǎn)小”。習(xí)慣于“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議”“以文件落實(shí)文件”，將“說了”當(dāng)“做了”，將“做了”當(dāng)“做好了”。此種“躺平”，是一種精致的、隱性的不作為。長期以往，形成“劣幣驅(qū)逐良幣”的負(fù)面效應(yīng)，嚴(yán)重阻礙事業(yè)發(fā)展。要加大以實(shí)干實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價(jià)，讓“表演式”工作無處遁形。加強(qiáng)對工作部署、執(zhí)行、成效的全過程管理，擠干匯報(bào)中的“水分”，讓“空談?wù)摺笔ナ袌?，樹立“?shí)干光榮、空談可恥”的鮮明導(dǎo)向。

　　有些干部推諉卸責(zé)，遇事“躲貓貓”，擔(dān)當(dāng)變奢談。說到底就是缺乏擔(dān)當(dāng)精神，面對矛盾困難，第一反應(yīng)是“躲、推、繞”。職責(zé)邊界內(nèi)的事，能推則推；需要協(xié)調(diào)配合的事，能拖則拖；觸及矛盾焦點(diǎn)的事，能繞則繞。常常怨天尤人，唯獨(dú)不反思自身。久而久之，其消極情緒易傳染、瓦解團(tuán)隊(duì)凝聚力，損害組織公信力。要厘清崗位職責(zé)和任務(wù)邊界，讓“甩鍋”者無處可甩。為敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的干部撐腰鼓勁，在選拔任用、評優(yōu)評先上予以傾斜。對推諉扯皮、失職失責(zé)者，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整或處理。

　　對于消極懈怠型干部，在崗“磨洋工”，斗志已消亡。或能力平庸，不求上進(jìn)，“做一天和尚撞一天鐘”；或精神懶惰，缺乏干勁，安于現(xiàn)狀，“不求有功但求無過”；或心態(tài)衰老，未老先衰，斗志消亡，在晉升無望或臨近退休時(shí)，易產(chǎn)生“船到碼頭車到站”思想。消極狀態(tài)如同“腐蝕劑”，影響周圍同事的工作熱情，拉低整體工作水準(zhǔn)。各級要針對性組織培訓(xùn)賦能，提升履職本領(lǐng)。加強(qiáng)關(guān)懷激勵(lì)，幫助重燃工作激情。打破“鐵飯碗”思維，落實(shí)“能上能下”制度，形成適度壓力。也要關(guān)注干部思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，解決后顧之憂，營造溫暖和諧的組織氛圍。

　　整治“躺平式”干部，是一項(xiàng)精細(xì)活，切忌“一刀切”的懶政思維。必須堅(jiān)持精準(zhǔn)識別、分類施策、辨證施治。要通過科學(xué)考核“照鏡子”，嚴(yán)管厚愛“正衣冠”，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)“洗洗澡”，優(yōu)化環(huán)境“治治病”。有效引導(dǎo)干部由“躺平”向“起身”轉(zhuǎn)變，激活干部隊(duì)伍的一池春水，匯聚起擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先的磅礴力量，為事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)組織保障。(武漢市江夏區(qū)“青蘋果樂園”團(tuán)隊(duì) 徐勇)