2026年開年，備受關(guān)注的新一輪“消費(fèi)品以舊換新”國(guó)補(bǔ)靴子正式落地。但與以往不同的是，廚電行業(yè)此次感受到的是一絲寒意。

與2025年相比，新政策補(bǔ)貼范圍大幅“瘦身”，家用燃?xì)庠?、吸油煙機(jī)等核心廚電品類被移出國(guó)補(bǔ)名錄，僅保留冰箱、洗衣機(jī)等六類大家電。政策導(dǎo)向從普惠覆蓋轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)賦能，這意味著廚電行業(yè)將正式告別依靠統(tǒng)一財(cái)政補(bǔ)貼刺激消費(fèi)的階段，步入一個(gè)更依賴內(nèi)生動(dòng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的深度周期。

在此背景下，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的動(dòng)向成為觀察市場(chǎng)走向的關(guān)鍵風(fēng)向標(biāo)。老板電器近期發(fā)起的“家宴年貨節(jié)”，特別是針對(duì)8年以上老用戶的灶具“免費(fèi)換新”行動(dòng)，正是這一變局下的主動(dòng)出擊。

透過這場(chǎng)活動(dòng)，我們窺見：當(dāng)外部普惠性政策支持退潮，領(lǐng)先企業(yè)正通過重構(gòu)用戶連接點(diǎn)、深化場(chǎng)景解決方案、履行前置性社會(huì)責(zé)任，來(lái)構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，并引導(dǎo)行業(yè)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。

政策換擋，國(guó)補(bǔ)退潮與廚電存量競(jìng)爭(zhēng)新常態(tài)

2026年國(guó)補(bǔ)新政策將資源高度集中于冰箱、空調(diào)等保有量極大、能效升級(jí)空間明確的核心大家電。廚電品類在此次調(diào)整中“出局”，恰恰反映了其市場(chǎng)階段與消費(fèi)特性的特殊性。

一方面，廚電市場(chǎng)已進(jìn)入典型的存量競(jìng)爭(zhēng)階段，新增需求持續(xù)放緩；另一方面，煙、灶等產(chǎn)品換新周期長(zhǎng)，消費(fèi)決策鏈路復(fù)雜，很難通過簡(jiǎn)單補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)快速放量。

更深層來(lái)看，這實(shí)則是對(duì)行業(yè)發(fā)出明確信號(hào)：依靠普惠性政策刺激實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)代已成為過去式。過去兩年，國(guó)補(bǔ)在一定程度上催化了市場(chǎng)，但也部分掩蓋了真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，甚至催生了補(bǔ)貼依賴。政策的退場(chǎng)，讓廚電行業(yè)徹底暴露在存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“沙灘”之上，將行業(yè)推向必須直面真實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深水區(qū)。

當(dāng)前，新房市場(chǎng)帶來(lái)的增量紅利顯著收窄。市場(chǎng)重心正從規(guī)模擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向圍繞用戶存量?jī)r(jià)值的深度運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng)新與場(chǎng)景解決方案的“耐力賽”。在此背景下，老板電器以免費(fèi)換新切入，正是對(duì)這一趨勢(shì)的主動(dòng)回應(yīng)——不是被動(dòng)等待外部刺激，而是主動(dòng)出擊，在存量中創(chuàng)造增量。

以安全換新為支點(diǎn)，撬動(dòng)沉睡的存量市場(chǎng)

在存量市場(chǎng)中，最大的挑戰(zhàn)莫過于如何喚醒用戶的換新意愿。尤其是在燃?xì)庠钸@類“沉默的剛需”產(chǎn)品上，只要還能點(diǎn)火，許多家庭便缺乏主動(dòng)更換的動(dòng)力，卻忽視了其背后潛藏的安全風(fēng)險(xiǎn)。老板電器此次活動(dòng)的核心策略，在于找到了一個(gè)極具說服力且難以拒絕的用戶觸點(diǎn)：廚房安全。

活動(dòng)以2026年1月1日正式實(shí)施的《家用燃?xì)庠罹甙踩褂媚晗蕖沸聡?guó)標(biāo)（明確規(guī)定安全使用年限為8年）為權(quán)威支點(diǎn)，針對(duì)8年以上老用戶推出指定型號(hào)燃?xì)庠睢懊赓M(fèi)換新”。這堪稱一次精準(zhǔn)的社會(huì)痛點(diǎn)狙擊。它將用戶不易察覺的潛在安全隱患，如因灶具超期服役而可能引發(fā)的燃?xì)庑孤⒒鼗鸬蕊L(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)化為一個(gè)明確、緊迫且關(guān)乎家庭安全的主動(dòng)換新理由。

這一舉措的高明之處在于多重價(jià)值的統(tǒng)一：對(duì)社會(huì)，是主動(dòng)響應(yīng)國(guó)標(biāo)、履行企業(yè)安全責(zé)任的表率；對(duì)用戶，是提供了一項(xiàng)關(guān)乎切身安全的高價(jià)值福利，建立了極強(qiáng)的信任感與品牌好感；對(duì)企業(yè)自身，則是成本效率極高的精準(zhǔn)獲客與用戶激活手段。它繞開泛泛的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，直擊存量用戶“換新動(dòng)力不足”的核心梗阻，將社會(huì)責(zé)任與商業(yè)增長(zhǎng)融合，為后續(xù)更深度的用戶運(yùn)營(yíng)與價(jià)值挖掘打開入口。

從單品換新到生態(tài)引流，構(gòu)建增長(zhǎng)新范式

如果“免費(fèi)換新”僅僅是為了更換一臺(tái)舊灶具，那這只能算是一次成功的公關(guān)或用戶維系活動(dòng)。老板電器的深層邏輯，顯然不止于此。而是，通過此次換新活動(dòng)構(gòu)建了一個(gè)從單品引流到場(chǎng)景轉(zhuǎn)化再到生態(tài)鎖定的完整增長(zhǎng)閉環(huán)。

免費(fèi)換新的灶具，扮演高效的流量入口角色。一旦用戶為此走進(jìn)門店或啟動(dòng)服務(wù)流程，老板電器便獲得了寶貴的二次接觸與場(chǎng)景化教育的機(jī)會(huì)。活動(dòng)中配套的服務(wù)禮、廚改禮、套購(gòu)禮以及米其林餐廳家宴權(quán)益，共同構(gòu)成了一套精心設(shè)計(jì)的價(jià)值進(jìn)階組合拳。

這套組合拳的意圖十分明確，它順應(yīng)當(dāng)下高端廚電市場(chǎng)套系化、場(chǎng)景化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，引導(dǎo)用戶的關(guān)注點(diǎn)從更換一個(gè)老舊產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向升級(jí)一整套廚房體驗(yàn)。通過提供從單品替換到整體廚改、從硬件升級(jí)到尊享體驗(yàn)的完整服務(wù)鏈路，老板電器不僅意在提升單客價(jià)值，更旨在構(gòu)建更深度的用戶連接。這正是存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的核心邏輯：從追求短期交易，轉(zhuǎn)向在每一次觸達(dá)中，系統(tǒng)性地經(jīng)營(yíng)用戶生命周期，構(gòu)筑可持續(xù)的增長(zhǎng)與品牌忠誠(chéng)。

超越硬件競(jìng)爭(zhēng)，以科技與服務(wù)重塑用戶價(jià)值

國(guó)補(bǔ)退坡，也意味著價(jià)格這一競(jìng)爭(zhēng)武器的邊際效應(yīng)急劇遞減。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必將回歸本質(zhì)：品牌為用戶創(chuàng)造的價(jià)值，是否足以讓其忽略價(jià)格差異？

老板電器此次啟動(dòng)“家宴年貨節(jié)”，可以視為其長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一個(gè)落地觸點(diǎn)。其終極目標(biāo)，是推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)維度從硬件參數(shù)，躍遷至以科技為支撐的烹飪?nèi)溌穬r(jià)值。這正呼應(yīng)了老板電器近年來(lái)全力打造的AI烹飪大模型“食神”和數(shù)字廚電生態(tài)。

老板電器的布局，早已超越單純的硬件競(jìng)爭(zhēng)，正在向成為用戶日常烹飪的“AI伙伴”邁進(jìn)。此次免費(fèi)換新以安全為切入點(diǎn)，通過硬件更新與服務(wù)觸達(dá)，為后續(xù)數(shù)字烹飪的市場(chǎng)教育創(chuàng)造了條件。

這次活動(dòng)的意義在于，它不是一次單純的促銷，而是將存量用戶引入數(shù)字化生態(tài)的入口。當(dāng)老用戶體驗(yàn)智能烹飪功能時(shí)，老板電器就獲得了持續(xù)服務(wù)的機(jī)會(huì)。在存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這種從一次性交易到持續(xù)連接的轉(zhuǎn)變，正在成為構(gòu)建品牌更深壁壘的重要方式。

補(bǔ)貼的退場(chǎng)，是行業(yè)價(jià)值回歸、競(jìng)爭(zhēng)回歸本質(zhì)的序章。告別補(bǔ)貼依賴，廚電行業(yè)邁向價(jià)值決勝的耐力賽。站在全行業(yè)視角來(lái)看，老板電器“家宴年貨節(jié)”以用戶安全為初心，以存量換新為切口，以生態(tài)升維為目標(biāo)，展現(xiàn)了一個(gè)頭部企業(yè)在政策空窗期的戰(zhàn)略定力與市場(chǎng)智慧。

當(dāng)宏觀紅利趨于平緩，真正的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始。那些能夠敏銳洞察需求變化、敢于率先定義新規(guī)則、并持續(xù)以科技創(chuàng)新和服務(wù)深化為用戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，方能在這場(chǎng)以耐力而非爆發(fā)力決勝的長(zhǎng)期競(jìng)賽中，贏得下一個(gè)時(shí)代。廚電市場(chǎng)的未來(lái)，不在于等待下一輪補(bǔ)貼，而在于如何點(diǎn)燃每家每戶廚房里，那份對(duì)美好生活的持續(xù)向往。