1月22日早些時(shí)候，亞奧理事會(huì)在官網(wǎng)上正式對外發(fā)布騰訊電競成為OCA官方電競技術(shù)合作伙伴，騰訊電競總監(jiān)張雅緹擔(dān)任亞奧理事會(huì)電子競技協(xié)調(diào)人（OCA Esports Manager）的消息。

對于電競?cè)绾稳谌氲襟w育治理體系，OCA和騰訊電競給出了一條清晰的路徑。

在發(fā)布的信息當(dāng)中，騰訊電競總經(jīng)理侯淼提到了游戲廠商在未來電競發(fā)展中的愿景：

“電競要真正融入全球體育主流體系，須構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)、可復(fù)制的新秩序。我認(rèn)為未來應(yīng)當(dāng)是以‘亞奧理事會(huì)這樣的洲際/全球體育組織’為權(quán)威平臺(tái)，以‘廠商技術(shù)生態(tài)體系’為創(chuàng)新引擎，以‘各國家/地區(qū)的電競發(fā)展戰(zhàn)略’為落地支點(diǎn)，來形成三方協(xié)同驅(qū)動(dòng)合力?！?/p>

從2023年杭州亞運(yùn)會(huì)之后，尤其是國際奧委會(huì)拋出要舉辦電競奧運(yùn)會(huì)的消息之后，電競?cè)绾闻c舊有的體育治理體系共同生長，這成為了一道擺在游戲廠商面前必須要解的題。

誰也不想要放棄與國際體育組織合作帶來的身份紅利，同時(shí)誰也不愿意始終以“門票費(fèi)”的形式加入傳統(tǒng)奧運(yùn)治理框架，那么還有更好的辦法嗎？

其實(shí)問題的答案很多時(shí)候就藏在題面里，只是大家很多時(shí)候不愿意把這些理念、愿景或者治理框架當(dāng)回事，覺得那是飄在天上的東西。

為什么國際奧委會(huì)、亞奧理事會(huì)這些組織總是要講：提高整體的體育水平和競技表現(xiàn)，鼓勵(lì)體育設(shè)施建設(shè)與普及，推動(dòng)各類運(yùn)動(dòng)在亞洲地區(qū)的普及與實(shí)踐，促進(jìn)國際尊重、友誼、善意與和平精神。

因?yàn)轶w育治理體系的核心始終都不是“比賽是否順利進(jìn)行，場面是否宏大”，而是規(guī)則、流程、合法性、仲裁與可復(fù)制性構(gòu)成了體育作為制度的基本結(jié)構(gòu)，單個(gè)體育賽事的生產(chǎn)和成功，是前面這些問題都回答之后自然而然的結(jié)果。

在這一點(diǎn)上，騰訊電競相比于其他游戲廠商的謀篇布局就要更長久。

與舊有的體育融合無非三種思路，一是成為亞洲超級賽事的承接主體，像利雅得和奧委會(huì)一樣，但這無疑是出錢最多，短期見效最快，但自主權(quán)最少的一種；一是成為亞奧理事會(huì)的核心贊助商，把自己的發(fā)行體系與亞運(yùn)電競的推動(dòng)綁定，在全亞洲發(fā)行的同時(shí)更多的承擔(dān)體育治理對應(yīng)的責(zé)任，這是談判周期和見效周期都最長，不確定性最多，但長期利益最大的一種；一是成為舊有體系運(yùn)轉(zhuǎn)中不可或缺的一環(huán)，替代或者補(bǔ)充原有的系統(tǒng)。

在競賽技術(shù)上布局，在這個(gè)時(shí)候才真正顯現(xiàn)。電競因?yàn)樾拢鋵?shí)非常缺亞運(yùn)框架下的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和通用語言，幾屆東南亞運(yùn)動(dòng)會(huì)大家踩了一些坑，加上杭州亞運(yùn)會(huì)排除萬難地蹚了過來。

其實(shí)在單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)的規(guī)則和競賽技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定上一直是存在缺位的，既懂電競技術(shù)又懂體育規(guī)程的人少之又少。

騰訊電競找到了這樣一個(gè)必需的環(huán)節(jié)，用過去自己的技術(shù)積累卷了進(jìn)來。

可能大部分有電競賽事競賽技術(shù)管理或者裁判管理的團(tuán)隊(duì)，對比賽的公平性都能說出點(diǎn)兒東西來。但有理論支撐的、系統(tǒng)的、適配多元項(xiàng)目的競賽技術(shù)和執(zhí)裁輔助工具目前市場上獨(dú)此一份。

有時(shí)候壁壘的建立并不是因?yàn)橛卸嗝刺貏e的核心技術(shù)，而因?yàn)檠酃夂蛻B(tài)度。

“洲際體育組織—廠商技術(shù)生態(tài)體系—國家電競戰(zhàn)略支撐”三極協(xié)同的提出，加之亞奧理事會(huì)一直以來的開放態(tài)度，在亞洲范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了破題，把電競體育化的討論從“體育認(rèn)可電競”轉(zhuǎn)向“治理如何吸收技術(shù)”。

如果說電競奧運(yùn)的討論仍停留在賽事和象征層面，騰訊電競在這一路徑中積累的則是治理接口：執(zhí)裁工具、設(shè)備檢測、賽場驗(yàn)證與可解釋性保障的體系化能力。這些具體的能力組合在一起，使其得以承擔(dān)電競體育化體系所缺的一極。

從更長周期看，這也給了很多游戲廠商在自身的優(yōu)勢項(xiàng)目進(jìn)行重新積累的思路，依靠“三極協(xié)同”的理論框架，過去對項(xiàng)目“門票費(fèi)”的爭論可以逐步轉(zhuǎn)化成為在制度內(nèi)的技術(shù)貢獻(xiàn)。

這對于其他的國際體育組織來講也是一個(gè)有效的示范，以什么方式接納游戲廠商，讓它們在交“門票費(fèi)”和貢獻(xiàn)版權(quán)之外真正參與到系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，也修正他們過去以賽事的成功和宏大敘事作為唯一標(biāo)準(zhǔn)的思路。

這才是更值得我們期待的電競體育化路徑，也是在廠商商業(yè)賽事之外另一條可以讓電競更進(jìn)一步的路徑。