一度被稱(chēng)為“娛樂(lè)圈跨界商業(yè)的反面教材”的李亞鵬，在2026年初因其創(chuàng)辦的嫣然天使兒童醫(yī)院的一場(chǎng)租金危機(jī)，意外地迎來(lái)了公眾形象的劇烈反轉(zhuǎn)。

這場(chǎng)風(fēng)波如同一面棱鏡，折射出一位前明星商人復(fù)雜的雙面人生。

一面是屢遭挫敗的投資履歷與個(gè)人財(cái)務(wù)困境，另一面則是持續(xù)十余年、惠及上萬(wàn)個(gè)家庭的公益執(zhí)著。

李亞鵬自淡出演藝圈立場(chǎng)做商人后，其商業(yè)旅程堪稱(chēng)坎坷，最為人熟知的是投資約35億元的麗江“雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)”項(xiàng)目失敗，并因此背上了數(shù)千萬(wàn)元的債務(wù)糾紛。

有分析指出，其商業(yè)風(fēng)格“理想化”，對(duì)成本預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)。

甚至連其前妻王菲也曾評(píng)價(jià)，他開(kāi)公司“有如八爪魚(yú)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)8家”。

多次投資受挫后，李亞鵬的個(gè)人財(cái)務(wù)狀況明顯吃緊。

2025年，其時(shí)任妻子海哈金喜曾發(fā)布視頻，坦言為了縮減開(kāi)支，一家人已從寬敞住所搬至租住的“老破小”房子。

李亞鵬本人也多次因債務(wù)問(wèn)題被法院列為被執(zhí)行人并限制高消費(fèi)。

根本就是把做生意做成笑話了。

當(dāng)人們正看他賣(mài)力的直播賣(mài)茶葉賣(mài)酒時(shí)，嫣然天使兒童醫(yī)院的欠租危機(jī)將李亞鵬再次推至風(fēng)口浪尖。

2026年1月，因拖欠租金，嫣然天使兒童醫(yī)院被法院判決騰退房屋，招牌也被拆除。

李亞鵬也在一條長(zhǎng)達(dá)31分鐘的采訪視頻中詳細(xì)解釋了困境。

醫(yī)院首個(gè)十年租約到期后，租金上漲，盡管過(guò)去五年已支付2500萬(wàn)元，但仍拖欠約2600萬(wàn)元（主要為上漲部分），運(yùn)營(yíng)難以為繼。

然而，公眾此次的反應(yīng)卻與以往對(duì)其商業(yè)失敗的嘲諷截然不同。

視頻中透露這所成立于2012年、中國(guó)第一家民辦非營(yíng)利性?xún)和C合醫(yī)院，十余年來(lái)累計(jì)完成了超過(guò)11000臺(tái)唇腭裂手術(shù)，其中超過(guò)7000臺(tái)為全額免費(fèi)。

李亞鵬在視頻中表示，即便可能關(guān)門(mén)，也要把手頭預(yù)約的手術(shù)做完。

正是這種“笨拙的堅(jiān)持”，連同患兒家長(zhǎng)“只花了路費(fèi)”的真誠(chéng)感謝，讓公眾開(kāi)始重新審視李亞鵬。

于是大量網(wǎng)友涌向“嫣然唇腭裂患者救助計(jì)劃”捐款，短短數(shù)日，善款總額從數(shù)百萬(wàn)元激增至超過(guò)2000萬(wàn)元。

但這有一個(gè)至關(guān)重要的法律問(wèn)題，公眾捐贈(zèng)的善款進(jìn)入的是具備公募資質(zhì)的“嫣然天使基金”賬戶(hù)，依法只能專(zhuān)用于患兒手術(shù)救助，絕對(duì)不能用于支付醫(yī)院房租。

嫣然天使基金與嫣然天使兒童醫(yī)院是兩家獨(dú)立機(jī)構(gòu)。

這意味著，如潮的愛(ài)心可以挽救更多孩子，卻無(wú)法直接填上導(dǎo)致醫(yī)院關(guān)停的租金窟窿。

醫(yī)院方面表示，正在積極統(tǒng)計(jì)通過(guò)直接捐贈(zèng)到醫(yī)院賬戶(hù)等渠道獲得的款項(xiàng)，并尊重每一位捐贈(zèng)人的意愿。

公益的火種需要個(gè)人情懷來(lái)點(diǎn)燃，更需要國(guó)家制度的薪柴來(lái)維持長(zhǎng)明。

嫣然天使醫(yī)院的困境，不僅是一家醫(yī)院的生存危機(jī)，更折射出我國(guó)兒童重大疾病醫(yī)療救助體系存在的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。

當(dāng)一家民辦醫(yī)院能夠累積完成超過(guò)1.1萬(wàn)臺(tái)唇腭裂手術(shù)（其中超過(guò)7000臺(tái)免費(fèi)），這既證明了社會(huì)力量的巨大善意，也凸顯了公共醫(yī)療服務(wù)在這些特殊領(lǐng)域尚有未完全覆蓋的留白。

國(guó)家力量本應(yīng)是兒童健康的終極依托。

抵御疾病風(fēng)險(xiǎn)，特別是兒童重大疾病的風(fēng)險(xiǎn)，家庭或個(gè)人之力終有窮時(shí)，國(guó)家與制度應(yīng)為最堅(jiān)實(shí)的后盾。

值得欣慰的是，國(guó)家層面已在持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公平性與可及性。

例如，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委等八部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《兒童健康促進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案（2024-2026年）》，“新增1000家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提供兒童常見(jiàn)病、多發(fā)病診療服務(wù)”正是該專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的核心指標(biāo)之一。

這是一個(gè)積極的信號(hào)，展現(xiàn)了公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)正在不斷織密。

在此基礎(chǔ)上，我們呼吁這份保障能夠更進(jìn)一步，變得更廣泛、更深入。

我們期待，隨著國(guó)力的日益強(qiáng)盛，能有更多像唇腭裂這樣的兒童重大疾病，被逐步、系統(tǒng)地納入全國(guó)性或區(qū)域性的免費(fèi)救治或高比例醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)計(jì)劃。

讓公辦醫(yī)療體系承擔(dān)起主力軍的作用，確保無(wú)論家庭貧富、身處何地，患兒都能無(wú)障礙地獲得治療。

同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)證明其專(zhuān)業(yè)價(jià)值和社會(huì)效應(yīng)的民辦非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，是否可探索通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)、提供非營(yíng)利性場(chǎng)地或運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼等方式，讓其更專(zhuān)注于醫(yī)療本身，而非在市場(chǎng)租金與公益成本間艱難求生。

在商業(yè)維度，從麗江雪山小鎮(zhèn)的折戟到個(gè)人被列為被執(zhí)行人，李亞鵬被公眾貼上“不是做生意的料”的標(biāo)簽，并非全然刻薄。

然而，在公益的維度，他展現(xiàn)出了驚人的韌性、專(zhuān)注與真誠(chéng)。

十六年，足以讓熱血冷卻，讓情懷褪色。

但他從為自己女兒李嫣求醫(yī)的初心出發(fā)，到建立起一個(gè)實(shí)實(shí)在在幫助了上萬(wàn)名患兒的醫(yī)療實(shí)體，這份堅(jiān)持本身就重若千鈞。

直到醫(yī)院瀕臨關(guān)閉，超過(guò)1.1萬(wàn)例手術(shù)、7000個(gè)免費(fèi)家庭的數(shù)據(jù)才被公眾廣泛知曉，這本身就是一種沉默的證明。

因此，也許他不是一個(gè)精明的商人，但他確實(shí)是一位純粹的公益人。

商業(yè)上的得失有成王敗寇的世俗標(biāo)準(zhǔn)，但公益領(lǐng)域的堅(jiān)持，每一分付出都直接兌換成了某個(gè)孩子一生的笑容與某個(gè)家庭的希望。

這份長(zhǎng)達(dá)十六年、惠及萬(wàn)千的善行，值得我們給予他超越其商業(yè)成敗的、真誠(chéng)的贊美與尊重。