1月17日，在U23男足亞洲杯四分之一決賽中，中國隊經(jīng)歷了一場激動人心的點球大戰(zhàn)，最終中國隊?wèi)?zhàn)勝烏茲別克斯坦隊，歷史性地闖入四強。

門將李昊在全場完成了8次關(guān)鍵撲救，并在點球決戰(zhàn)中屢次貢獻神勇?lián)渚?，幫助球隊晉級決賽。賽后，他被隊友高高拋起，臉上的喜悅與自豪顯示了他為球隊所做出的貢獻。

李昊的閃光并非偶然。據(jù)報道，他曾在西甲馬德里競技的青訓(xùn)體系中接受過嚴格的訓(xùn)練，這段經(jīng)歷為他如今的表現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

足球青訓(xùn)作為培養(yǎng)頂尖球員的搖籃，其系統(tǒng)化、科學(xué)化的培養(yǎng)模式不僅適用于綠茵場，也為電競青訓(xùn)的規(guī)范化發(fā)展提供了借鑒。

盡管足球和電競屬于不同領(lǐng)域，但優(yōu)秀青訓(xùn)體系的核心理念往往具有共通性。因此，趁著這場熱球的勁頭還沒過去，我們試著以足球的拉瑪西亞青訓(xùn)營與電競知名的T1青訓(xùn)體系為例，看看為人稱道的頂級青訓(xùn)都是如何培養(yǎng)選手的。

談到青訓(xùn)，我們不得不先提到的是好老師的重要性，一個優(yōu)秀的教練團隊就像是青訓(xùn)體系的中樞一樣。

以拉瑪西亞訓(xùn)練營為例，他們之所以能成為足球人才的搖籃，不僅在于其注重技術(shù)的打磨，更在于其擁有一套貫穿各年齡梯隊的統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)和培養(yǎng)路徑。

但拉瑪西亞的選材標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)方式也不是一蹴而就的。這還要從上世紀70年代，巴薩青年A隊曾在一場備受關(guān)注的杯賽決賽中輸給了由啤酒品牌贊助的球隊開始說起。

在那個庫巴拉VS斯蒂法諾，巴薩一直忙著和皇馬搞軍備競賽的時代，這場失利深深刺激了巴薩，他們由此開啟了青訓(xùn)改革。

時任青訓(xùn)主管勞利亞諾·魯伊斯剛上任的第一項關(guān)鍵舉措，就是撤下了當(dāng)時訓(xùn)練基地里那條“如果你推薦的年輕球員身高在一米八以下，那么，再見”的標(biāo)語。他強調(diào)，足球技術(shù)和比賽中的思考能力才是選拔年輕球員的核心要素。這一決策為拉瑪西亞日后鮮明的技術(shù)風(fēng)格奠定了基礎(chǔ)。

這種對內(nèi)在潛力的重視，同樣體現(xiàn)在T1的選人過程中。

近兩年，T1都會獨立舉辦青訓(xùn)選手選拔賽。在去年的選拔中，T1A主教練Jay明確表示，他們最看重的并不僅僅是選手當(dāng)前的操作水平，更重要的是選手在比賽中的“主動態(tài)度”“溝通意愿”和“學(xué)習(xí)潛力”。換句話說，T1看重的是那些愿意融入團隊、不斷突破自我的年輕人。

時任T1A教練的Piglet也曾表示，他們希望能發(fā)掘有潛力的“原石”。這與拉瑪西亞從看重身高到看重技術(shù)的轉(zhuǎn)變有著相似的理念，它們都在尋找更具可塑性、能適應(yīng)未來體系發(fā)展的年輕人。

而選出有潛力的新人后，接下來的核心便是培養(yǎng)，其中最為關(guān)鍵的因素之一便是一致性。拉瑪西亞最為人稱道的一點，就是其在各級梯隊中的一致性，而這一切始于一名叫克魯伊夫的教練。

1988年，巴薩聘請克魯伊夫作為球隊主教練，并對青訓(xùn)進行了一系列改革。在克魯伊夫的指導(dǎo)下，巴薩確立了統(tǒng)一的4-3-3陣型，并強調(diào)三角傳遞的控球理念。

這意味著，所有梯隊的球員從進入拉瑪西亞的第一天開始，就學(xué)習(xí)并適應(yīng)這種比賽方式，未來進入一線隊時，所面臨的戰(zhàn)術(shù)要求與他們在青訓(xùn)中所學(xué)的將是完全連貫的。這種統(tǒng)一性大大減少了球員晉升一線隊后的適應(yīng)成本，也使得哈維、伊涅斯塔、梅西等天才球員能夠在同一套戰(zhàn)術(shù)體系下取得成功。

在電競方面，T1也同樣通過構(gòu)建系統(tǒng)化的支持環(huán)境來實現(xiàn)深度培養(yǎng)。

T1的青訓(xùn)體系并不僅僅是通過傳統(tǒng)的訓(xùn)練方式，而是通過全面的個性化支持，幫助選手更好地提升自己。我在一篇批判T1青訓(xùn)壟斷的文章中讀到，Peyz在轉(zhuǎn)會前，共收到了三家頂薪俱樂部的合同，而他最終選擇了T1，正是因為T1給了他一份厚達幾十頁的個人操作優(yōu)化方案。這是其他俱樂部都比擬不了的，也是T1獨有的系統(tǒng)化支持方式。

而除了好的老師，青訓(xùn)的成功也都離不開俱樂部對其的大量資源投入。

拉瑪西亞的青訓(xùn)基地最開始只是一個農(nóng)場，條件簡陋，幾支青年隊擠在一起，訓(xùn)練場甚至是幾塊人工草皮。

然而，隨著青訓(xùn)理念的成功和人才的不斷涌現(xiàn)，巴薩持續(xù)投入，最終在2011年建成了現(xiàn)代化的拉瑪西亞青訓(xùn)基地，配備了七塊高質(zhì)量的訓(xùn)練場，擁有完備的住宿、醫(yī)療、康復(fù)和教育設(shè)施。

從原來最多容納60個小球員住宿，升級到了如今可容納83人。包括員工宿舍在內(nèi)共有3個四人間，36個雙人間和39個單人間，每個人都有自己的桌子和柜子，每個房間都有獨立的衛(wèi)生間和浴室，直觀展示了資金和資源對青訓(xùn)體系的支持作用。

同樣，T1的青訓(xùn)運營也建立在充足的資源保障之上。

T1的基地營不僅是品牌展示中心，也是專業(yè)的訓(xùn)練基地。俱樂部為青訓(xùn)選手提供全方位的支持，包括高端訓(xùn)練設(shè)備、住宿和參賽費用保障。

這樣的資源投入，使得年輕選手能夠?qū)Ｗ⒂谔嵘约?，而無需擔(dān)心基本的訓(xùn)練和生活條件，從而為青訓(xùn)體系的穩(wěn)定運行提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

此外，一個優(yōu)秀青訓(xùn)體系的成功還離不開良好的競爭環(huán)境。

在西班牙，拉瑪西亞的孩子們從U10級別起就參加地區(qū)性正式聯(lián)賽，隨著年齡的增長，他們逐步進入青年國王杯、榮譽聯(lián)賽，甚至青年歐冠的賽場。這種從幼年到成年的高強度、多層次的比賽經(jīng)歷，是年輕球員將訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)能力，并錘煉心理素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

同樣，T1的青訓(xùn)也嵌入了激烈的競爭生態(tài)，我們可以看到，在T1，他們經(jīng)常敢將二隊新人提到一隊打比賽。

無論是去年轟轟烈烈的Smash替換Gumayusi事件，還是更久遠的2020年，T1將從未在頂級聯(lián)賽登場過的clozer提上來代替Faker的事情，這種激烈的內(nèi)部競爭和外部訓(xùn)練賽為年輕選手提供了更大的成長空間。而在這種斗獸場般的環(huán)境中，選手們也能快速進步并突破自我，最終脫穎而出。

從拉瑪西亞到T1，青訓(xùn)的成功不僅僅是資源的堆砌，更在于通過科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)、一致的培養(yǎng)方式、充足的資源保障以及良好的競爭環(huán)境，形成了一個有機的、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。

通過不斷優(yōu)化這些要素，青訓(xùn)體系能夠培養(yǎng)出頂尖的年輕球員，這不僅是足球的成功，也是電競領(lǐng)域可以借鑒的經(jīng)驗。

盡管目前電競大部分俱樂部的青訓(xùn)體系尚不成熟，但如果能夠吸取足球青訓(xùn)多年的經(jīng)驗，特別是在天賦識別、技術(shù)訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)教育、心理建設(shè)與實戰(zhàn)競爭的有機結(jié)合方面，電競俱樂部的青訓(xùn)也許能夠走得更穩(wěn)、更遠。