公元648年，跟隨李世民三十二年的房玄齡因病去世。

房玄齡的去世，讓李世民非常悲傷。因?yàn)榉啃g是幫助李世民奪權(quán)坐上帝位的頭號功臣。

但是我們在唐朝歷史上，總是聽到魏征和長孫無忌，房玄齡雖然做了二十多年的宰相，似乎在歷史上并沒有太多的存在感。

但為什么后世依然認(rèn)為房玄齡是一代賢相呢？

我們今天就通過房玄齡的去世來聊一聊房玄齡為什么能成為一代賢相？

01

《資治通鑒》原文

（原文和譯文的文字版本可以參看本公號同步發(fā)布的原文和譯文文章，文字版本可以按自己設(shè)置放大觀看，本文囿于篇幅限制，僅放置圖片

貞觀二十二年戊申，公元六四八年

司空梁文昭公房玄齡留守京師，疾篤，上微赴玉華宮，肩輿入殿，至御座側(cè)乃下，相對流涕，因留宮下，聞其小愈則喜形于色，加劇則憂悴。玄齡謂諸子曰：“吾受主上厚恩，今天下無事，唯東征未已，群臣莫敢諫，吾知而不言，死有馀責(zé)?！蹦松媳碇G，以為：“《老子》曰：‘知足不辱，知止不殆?！菹鹿γ乱嗫勺阋?，拓地開疆亦可止矣。且陛下每決一重囚，必令三覆五奏，進(jìn)素膳，止音樂者，重人命也。今驅(qū)無罪之士卒，委之鋒刃之下，使肝腦涂地，獨(dú)不足愍乎！向使高麗違失臣節(jié)，誅之可也；侵?jǐn)_百姓，滅之可也；他日能為中國患，除之可也。今無此三條而坐煩中國，內(nèi)為前代雪恥，外為新羅報(bào)仇，豈非所存者小，所損者太乎！愿陛下許高麗自新，焚陵波之船，罷應(yīng)募之眾，自然華、夷慶賴，遠(yuǎn)肅邇安。臣旦夕入地，儻蒙錄此哀鳴，死且不朽！”玄齡之遺愛尚上女高陽公主，上謂公主曰：“彼病篤如此，尚能憂我國家?！鄙献耘R視，握手與訣，悲不自勝。癸卯，薨。

柳芳曰：玄齡佐太宗定天下，及終相位，凡三十二年，天下號為賢相；然無跡可尋，德亦至矣。故太宗定禍亂而房、杜不言功，王、魏善諫諍而房、杜讓其賢，英、衛(wèi)善將兵而房、杜行其道，理致太平，善歸人主。為唐宗臣，宜哉！

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02

譯文

貞觀二十二年（戊申，公元648年）

司空梁文昭公房玄齡留守在京城，病情加重，太宗征召他到玉華宮，乘坐轎子進(jìn)入殿內(nèi)，到太宗御座旁邊才下轎，與太宗相對流淚，太宗將房玄齡留在宮中，聽說病情好轉(zhuǎn)則喜形于色；病情加重則憂慮憔悴。房玄齡對他的兒子們說：“我蒙受皇上的隆恩，如今天下無事，只有東征高麗一事沒有停止，眾位大臣都不敢勸諫，我明知其非而不說話，真是死有余辜啊?！庇谑巧媳碚聞裰G，認(rèn)為：“《老子》說：‘知道滿足，不會遭到困辱，知道適可而止，不會遇到危險(xiǎn)?！菹碌墓γ乱部梢灾懔耍_拓疆土也當(dāng)適可而止，而且陛下每次叛決一個死刑犯人，一定要三次復(fù)議五次上奏，進(jìn)素食，停止音樂，這正是重視人的性命啊。如今驅(qū)使無罪的士卒，讓他們往刀口上送，使之肝腦涂地，難道他們單單不足以憐憫嗎！假使當(dāng)初高麗違背臣屬的禮節(jié)，可以誅罰他們；假若侵?jǐn)_老百姓，可以滅掉他們。以后會成為中原的禍患，也可以除掉他們。如今沒有這三條原因而只是無故煩勞中原百姓，我們對內(nèi)無非稱為前代雪恥，對外不過稱為新羅報(bào)仇，豈不是所得到的很少，失去的很大嗎！希望陛下容許高麗悔過自新，焚毀準(zhǔn)備渡海用的船只，停止召募兵眾，自然華、夷慶幸有靠，遠(yuǎn)服近安。我很快要死去的，倘若承蒙陛下采納將死者的哀鳴，死了也將不朽?！狈啃g的兒子房遺愛娶太宗女兒高陽公主為妻，太宗對公主說：“你的公公病得這么厲害，還能為國家的事憂心忡忡?！碧谟H去探視，握著房玄齡的手與他告別，悲痛得不能自禁。癸卯（二十四日），房玄齡去世。

柳芳曰：房玄齡輔佐太宗平定天下，直到死于宰相位上，共三十二年，天下人號稱為賢相；然而沒有多少事跡可尋，道德也達(dá)到至高境界。所以太宗平定禍亂而房、杜二人不居功；王、魏徵善于諫諍而房、杜二人不爭其賢名；李世、李靖善于領(lǐng)兵作戰(zhàn)而房、杜二人輔行文道，使國家太平，將功勞歸諸君主。房玄齡被稱為有唐一代的宗臣，是很適宜的。

03

收獲與反思

房玄齡是李世民奪取帝位的頭號功臣，所以房玄齡跟長孫無忌，尉遲敬德，侯君集和杜如晦被李世民譽(yù)為第一等功臣。

關(guān)于房玄齡為什么能成為李世民奪權(quán)的第一等功臣，可以參看我們之前寫過的文章：

房玄齡為什么能得到李世民的器重呢？因?yàn)橐环矫娣啃g的出身清河房氏，出身高貴，在知識分子之中，尤其是山東知識分子中是有影響力的。在李唐開國時，房玄齡就投靠了李世民，成為秦王府實(shí)際上的頭號幕僚。而當(dāng)時魏征是李建成的幕僚。

而房玄齡這個人最大的優(yōu)點(diǎn)就是心思縝密，頭腦清醒，能清楚的分析時局，邏輯性非常強(qiáng)。

所以他總能從錯綜復(fù)雜的局勢中，幫助李世民抽絲剝繭的分析出來問題所在，所以李世民才對其非常依賴。

而且房玄齡正因?yàn)樵谏綎|的知識分子中很有影響力，所以他給李世民推薦了很多的人才，比如張亮，薛收等人都是房玄齡推薦的。

而上一篇文章中我們也提到了當(dāng)時李淵要調(diào)走杜如晦，李世民沒有在意，而房玄齡意識到杜如晦對于李世民的價值，勸李世民把杜如晦留下來，這才有了后來房玄齡和杜如晦幫助李世民奪權(quán)成功的歷史。

其實(shí)當(dāng)時還是李建成是太子，更占據(jù)上風(fēng)，而房玄齡堅(jiān)定的站在李世民這一邊，為秦王府謀劃，才有了后來李世民的成功。

當(dāng)時李淵也看出來房玄齡和杜如晦對李世民影響很大，李淵曾經(jīng)說過：“這個人深重地了解機(jī)宜，足能委以重任。每當(dāng)替秦王陳說事務(wù)，一定能了解人性心理。千里之外，好像對面說話一樣?！?/p>

所以后來李淵想辦法調(diào)走這兩個人，而李世民沒有了這兩個人參謀，方寸大亂。所以才逼著尉遲敬德拿刀押著這兩個人來秦王府來商量對策。

也正是房玄齡，杜如晦，尉遲敬德，長孫無忌這幾個人的謀劃，才有了后來的玄武門之變縝密的安排，才有了李世民弒兄殺弟，逼父退位，所以這幾個人才成為李世民坐上皇帝寶座的頭號功臣。如果李世民當(dāng)時沒有成功，這幾個人的頭顱也是不保的。

所以這幾個人就是李世民出生入死的兄弟，李世民對他們是非常信任和依賴的。

而房玄齡雖然心思縝密，善于謀劃，但他也有弱點(diǎn)，就是有點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，當(dāng)斷不斷。所以他才欣賞杜如晦的果決，后來這兩個人在一起配合，才彌補(bǔ)了各自的缺陷，被稱為房謀杜斷。

李世民登基之后，房玄齡就進(jìn)入了宰相之列，成為輔佐李世民的重要力量。

但為什么如后來的唐朝歷史學(xué)家柳芳所說，房玄齡雖然作為宰相，但是歷史上卻沒有記載多少關(guān)于房玄齡的事跡呢？

其實(shí)這恰恰是房玄齡作為宰相成功的地方。

一方面，房玄齡很清楚自己的定位，他要輔佐李世民，李世民不可能事必躬親，所以他就要把執(zhí)政的基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓好，這些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)包括法令、禮樂、制度的制定，包括官吏的選拔任命和考核，包括國家整體財(cái)政政策的制定等等。

而這恰恰是做事情縝密的房玄齡所擅長的。

而另外一方面，房玄齡很清楚李世民作為一代帝王，其實(shí)也是很看重自己的名譽(yù)的。所以房玄齡才事事隱身，不張揚(yáng)自己，將做過的事情都?xì)w功于李世民，這是很聰明的做法。

也正是因?yàn)槿绱?，李世民和房玄齡之間的配合才分外默契，李世民才對房玄齡格外的信任。

所以才有了后來李世民親征高句麗，留下房玄齡在都城來坐鎮(zhèn)。而有人舉報(bào)房玄齡，李世民連問都不問就殺掉了舉報(bào)人。

這種信任不是任何人都能得到的。這其實(shí)就是房玄齡聰明的地方。

也正是因?yàn)槿绱?，我們看房玄齡執(zhí)政二十多年，并沒有太多的事跡，但是卻成為李世民最為倚重的人，這背后其實(shí)就是因?yàn)榉啃g做了太多默默無聞的事情，甘愿成為李世民的墊腳石。

讀到這里，我們就應(yīng)該明白一個道理，在職場上，要學(xué)會向上管理，應(yīng)該怎么定位自己和上級之間的關(guān)系。很多年輕人可能不懂得這個道理，很多時候做事總是想顯露自己，甚至越級匯報(bào)，但這就不可避免的會與自己的上級之間產(chǎn)生隔閡。

其實(shí)聰明的人不是要把上級當(dāng)做競爭對手，而是努力跟上級站在一條戰(zhàn)線，甚至躲在上級的背后隱身，將一切功勞都?xì)w功于上級。

一個人在職場的升遷，最快的方式其實(shí)是扶持自己的上級升遷，然后因?yàn)樯霞壐约宏P(guān)系好，所以也會提拔自己。而如果把自己的上級當(dāng)做競爭對手，你想擠掉自己的上級占據(jù)他的位置，這個難度其實(shí)遠(yuǎn)比你幫助上級升遷難度要大得多。甚至很可能最終自己和上級落個兩敗俱傷的下場。

所以一個人不要被自己暫時的職位所迷惑，一定要看清楚自己的位置，對自己一定要有清晰的定位，這樣才能在職場上走得更長遠(yuǎn)。

當(dāng)然也正是因?yàn)榉啃g的謹(jǐn)慎，所以他在當(dāng)宰相的時候，是沒有魏征這樣敢于駁回李世民的意見，所以房玄齡才沒有魏征這樣的名氣。當(dāng)然李世民也是知道房玄齡的這個缺陷的。所以李世民在自己的宰相之中，通過用不同性格的人，也很好的彌補(bǔ)了這一點(diǎn)。

所以作為領(lǐng)導(dǎo)者而言，也要清楚沒有人是沒有缺點(diǎn)的，也不要想改變一個人，解決的方法就是用不同性格的人來組成團(tuán)隊(duì)，來互相彌補(bǔ)對方的短板。這樣就能實(shí)現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)沒有短板。

所以房玄齡的成功其實(shí)更襯托出來李世民這個人的不簡單。作為一個一把手，他最主要的工作其實(shí)不是做瑣碎的事情，就是識人和用人，把人選好，用好，那么再難的事情也會有人能處理，一個組織自然也就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

事實(shí)證明，在一個組織里面，人才是最難以管理的，只有把人管好用好，一個組織的戰(zhàn)斗力才能變得強(qiáng)大。才能無往不勝。李世民之所以能有貞觀之治的局面，就是因?yàn)樗昧朔啃g，杜如晦，魏征這些人的結(jié)果。

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