AI硬件真正的分水嶺，是Agent OS。

作者｜劉楊楠

編輯｜栗子

耳機(jī)盒是否只能作為充電配件？AI硬件上攝像頭拍攝的內(nèi)容，究竟是給人看，還是給設(shè)備“看”？手表在一套AI系統(tǒng)中的意義，到底是什么？

在光帆科技Lightwear出現(xiàn)之前，這些問題幾乎沒有被認(rèn)真討論過。但在技術(shù)史上，這類問題往往并不新鮮，它們通常出現(xiàn)在范式切換前夜。

蘋果創(chuàng)立初期，喬布斯曾堅(jiān)定認(rèn)同一句話：“真正重視軟件的人，最終必須自己制造硬件?！焙髞肀环磸?fù)驗(yàn)證的事實(shí)是，蘋果創(chuàng)造的顛覆性，并不來自形態(tài)的出奇制勝，而是讓軟件與硬件像齒輪一樣嚴(yán)密咬合，從而形成不可復(fù)制的使用體驗(yàn)。軟件是核心，硬件是通向體驗(yàn)的入口，具體形態(tài)則是流動(dòng)的。

今天，類似的命題再次出現(xiàn)。一個(gè)隨叫隨到、能力不斷進(jìn)化的 AI 助理，正在成為無數(shù)創(chuàng)業(yè)者試圖創(chuàng)造的未來。真正懸而未決的問題是：它究竟應(yīng)該生長在哪種硬件形態(tài)之上？

作為小米第89號(hào)員工，董紅光參與了MIUI從0到1以及后續(xù)多輪演進(jìn)，對(duì)“形態(tài)創(chuàng)新”與“用戶接受度”之間的邊界有著長期體感。在他看來，如果AI真要成為隨時(shí)可用的助理，它大概率不會(huì)率先誕生于一件標(biāo)新立異的“新物種”中。

光帆科技創(chuàng)始人董紅光

2025年12月，董紅光創(chuàng)辦的光帆科技，發(fā)布了光帆科技Lightwear AI全感穿戴設(shè)備。在光帆科技的方案中，AI 被拆解進(jìn)一套極其日常的組合：一副耳機(jī)、一個(gè)耳機(jī)盒，再加一塊手表。

光帆科技Lightwear AI全感穿戴設(shè)備

耳機(jī)負(fù)責(zé)全天候感知；耳機(jī)盒從充電配件升級(jí)為新的傳感與計(jì)算節(jié)點(diǎn)；手表補(bǔ)足顯示與交互。背后鏈接與支配一切的，是一套能讓多設(shè)備協(xié)同工作，集多模態(tài)感知、端云協(xié)同與主動(dòng)式交互能力于一體的Agent OS。

在董紅光的判斷里，耳機(jī)或許是未來十年內(nèi)最合適的入口，但遠(yuǎn)非終局。AI硬件真正的終局，便是關(guān)于操作系統(tǒng)的重新定義——這也是他離開小米、重新創(chuàng)業(yè)時(shí)真正押注的方向。

以下是「甲子光年」和光帆科技創(chuàng)始人董紅光的對(duì)話，在不改變?cè)獾幕A(chǔ)上略有刪改。

1.“穿戴設(shè)備要構(gòu)建一個(gè)需求漏斗”

甲子光年：你們的產(chǎn)品讓我感覺既新穎，又合理。耳機(jī)確實(shí)更普適，用戶已經(jīng)有很穩(wěn)定的使用習(xí)慣，但為什么之前沒人對(duì)耳機(jī)做深度的智能化改造？

董紅光：可能因?yàn)槎鷻C(jī)不夠“酷”。但我認(rèn)為，在技術(shù)變革期，恰恰應(yīng)該降低用戶的接受門檻，關(guān)鍵是讓用戶真正接受并用起來。

就像當(dāng)年，蘋果本質(zhì)想做一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)，在選擇載體時(shí)考慮過iPhone和iPod touch。最終用戶更傾向于iPhone，因?yàn)閷?duì)iPod touch太陌生了，而iPhone是對(duì)手機(jī)的改造，大家更容易接受，能更好地體驗(yàn)智能化功能。

我們也是類似的思路。耳機(jī)過去都是純語音交互，且是手機(jī)的附屬品，可提供的能力有限。我們選擇徹底改造，而且是大改。

AI助理必須隨時(shí)可用，否則用戶就很難真正信賴它。但手機(jī)并不適合一直帶在身邊，因此我們第一步就要解決“全天候可用”的問題。所以我們加了很多傳感器，它看起來依然是耳機(jī)，但具備獨(dú)立工作的能力，承載更多功能。

甲子光年：怎么想到把耳機(jī)盒這個(gè)“配件”也智能化的？

董紅光：如果耳機(jī)只有一個(gè)攝像頭，那只是“耳機(jī)的眼鏡版”，能做的事依然有限。日常使用中，GPS、指紋識(shí)別、獨(dú)立聯(lián)網(wǎng)等功能都是必備的，很多功能可以集成在耳機(jī)盒上，畢竟現(xiàn)在大家出門都會(huì)帶耳機(jī)盒。

耳機(jī)盒零件圖

甲子光年：除了耳機(jī)和耳機(jī)盒，你們還聯(lián)動(dòng)了手表。雖然手表能很好補(bǔ)充顯示和觸控交互能力，但有人認(rèn)為，手表的顯示屏太小了，功能會(huì)有局限，比如就不能看PPT。你怎么看？

董紅光：過去手機(jī)的大屏幕主要用于兩類場(chǎng)景：一是看沉浸式內(nèi)容（如打游戲、長短視頻），二是容納復(fù)雜的交互控件（如下拉框、按鈕列表）。

但當(dāng)AI能替用戶處理大多數(shù)任務(wù)的時(shí)候，屏幕的作用更多轉(zhuǎn)向信息呈現(xiàn)，以及快速點(diǎn)擊確認(rèn)等簡(jiǎn)單交互。例如打車時(shí)顯示行程與車輛信息，或識(shí)別商品后呈現(xiàn)圖片比價(jià)，這些功能通過卡片化的交互設(shè)計(jì)完全能滿足需求。

同時(shí)，手表還能增加各類人體傳感器，增強(qiáng)對(duì)人的感知。它可以成為可穿戴設(shè)備中，感知能力最強(qiáng)、交互手段最豐富的形態(tài)。

甲子光年：所以你們的產(chǎn)品并非要取代手機(jī)，而是和手機(jī)的使用場(chǎng)景形成補(bǔ)充。

董紅光：我們的終極設(shè)想是，未來有一個(gè)“大腦”協(xié)同多個(gè)終端，每個(gè)設(shè)備各司其職，共同服務(wù)用戶，而非孤立運(yùn)作。

穿戴設(shè)備的目標(biāo)是為用戶完善需求漏斗。穿戴設(shè)備率先解決80%的輕量化需求；當(dāng)需要展示更復(fù)雜信息時(shí)，可以與手機(jī)聯(lián)動(dòng)；需要進(jìn)一步操作時(shí)還是要回歸PC。比如，查看PPT可以用手機(jī)，但編輯仍需回到PC。這樣就形成一種遞進(jìn)式的交互體驗(yàn)。

甲子光年：“大改”耳機(jī)的過程中，你們?nèi)绾伟芽胤桨傅目尚行裕?/p>

董紅光：我們確實(shí)走過彎路，但在正式開工前會(huì)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做足驗(yàn)證，控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。更多問題出在工程實(shí)現(xiàn)和細(xì)節(jié)打磨上，必須一點(diǎn)一點(diǎn)去摳。

過程中難免會(huì)遇到一些難以預(yù)測(cè)的問題，團(tuán)隊(duì)會(huì)快速反應(yīng)，在現(xiàn)有結(jié)構(gòu)、堆疊和器件能力范圍內(nèi)尋找解法。我們還算幸運(yùn)，最終都一一克服了。創(chuàng)新本身就需要冒險(xiǎn)，本質(zhì)也是在“賭”未來的技術(shù)路徑。

甲子光年：你們“賭注”最大的一項(xiàng)創(chuàng)新是什么？

董紅光：以弧面攝像頭為例。我們最初就明確攝像頭不用于拍攝，專為AI感知設(shè)計(jì)，這本身更保護(hù)隱私。但為避免被用戶誤認(rèn)為在錄像，造型必須弱化攻擊性、降低存在感。

最終我們選擇了弧面設(shè)計(jì)，表面上只是形態(tài)變化，光學(xué)原理卻完全不同。平面鏡片光線平行進(jìn)入，成像清晰；弧面會(huì)導(dǎo)致光線干涉、圖像模糊。為此我們嘗試了很多種曲率方案，反復(fù)調(diào)整弧線，最大程度減少光學(xué)干擾，同時(shí)兼顧美觀。

這就對(duì)材料要求很高?？紤]到加工難度，我們需要找到特殊材質(zhì)在提升進(jìn)光量的同時(shí)，還得增加表面涂層或處理工藝來增加耐磨性。因此，一個(gè)看似簡(jiǎn)單的弧面改動(dòng)，背后牽涉了造型、光學(xué)、材料與工藝的層層調(diào)整，整個(gè)過程非常復(fù)雜。

甲子光年：你們集成了很多傳感器，制造成本的大頭集中在哪些部分？

董紅光：成本高主要因?yàn)閮煞矫妫?/p>

一是定制件非常多，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品形態(tài)目前還沒人做過。為了實(shí)現(xiàn)極致的堆疊、更輕的重量，以及弱化攻擊感的弧面造型等設(shè)計(jì)，我們幾乎定制了所有部件，比如攝像頭模組就需要特別縮小尺寸來適應(yīng)空間。

二是器件數(shù)量多。傳統(tǒng)耳機(jī)的芯片很簡(jiǎn)單，主要負(fù)責(zé)藍(lán)牙和音頻；充電盒芯片也只管充電。但我們集成了很多傳感器，卻沒有一顆高度集成的芯片，能同時(shí)驅(qū)動(dòng)攝像頭、藍(lán)牙、音頻、語音喚醒這些功能，所以我們必須集成多顆芯片。這直接推高了成本，也增加了技術(shù)復(fù)雜度。體積更容易變大、重量可能增加，系統(tǒng)也因軟件通信而變得更復(fù)雜。這些因素反過來又進(jìn)一步推動(dòng)了定制化的需求。

耳機(jī)零件圖

不過，如果未來這類產(chǎn)品能夠形成市場(chǎng)共識(shí)，現(xiàn)在的定制件就可能逐步轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)品，芯片集成度也會(huì)提升，從而讓產(chǎn)品變得更輕、更小。

甲子光年：這么復(fù)雜的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定涉及到重新培育供應(yīng)鏈的過程，你們是如何說服核心供應(yīng)商為這樣一款試驗(yàn)性產(chǎn)品合作的？

董紅光：作為一家小公司，啟動(dòng)這類合作確實(shí)不容易，但有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先，產(chǎn)業(yè)界普遍關(guān)注AI帶來的整體變革，上游供應(yīng)鏈廠商也看到了其中的機(jī)會(huì)，盡管過去不太確定怎么落地。

我們的思路是，提供一個(gè)合理預(yù)期，我們是在現(xiàn)有品類上改良實(shí)現(xiàn)的，步子不會(huì)太激進(jìn)，有比較好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。核心是向供應(yīng)鏈展示一種可能，讓大家看到這類形態(tài)有機(jī)會(huì)真正發(fā)揮AI的作用，并為產(chǎn)業(yè)鏈帶來新變化，這樣就有不少廠商愿意嘗試。就像功能機(jī)轉(zhuǎn)向智能機(jī)時(shí)代，能生存下來的廠商技術(shù)敏感度都很高，大家也擔(dān)心錯(cuò)過AI時(shí)代的機(jī)會(huì)，不想因?yàn)闆]有行動(dòng)而被淘汰。

2.過去那么多操作系統(tǒng)，沒有哪個(gè)是靠改出來的”

甲子光年：你一直強(qiáng)調(diào)軟件能力是光帆的核心壁壘。像這樣做“軟件很重的硬件”，與在現(xiàn)有硬件上添加一兩個(gè)AI功能相比，在研發(fā)流程上有什么根本不同？

董紅光：最核心的不同在于是否需要構(gòu)建一個(gè)操作系統(tǒng)。如果硬件只需承載一兩個(gè)功能，那很簡(jiǎn)單，即便有系統(tǒng)，也會(huì)非常輕量，基本上就是硬件對(duì)接、實(shí)現(xiàn)功能。而我們的產(chǎn)品是朝著“通用硬件”設(shè)計(jì)的，本質(zhì)上是一個(gè)AI助理，未來需要支持無限擴(kuò)展的功能。

此外，定義產(chǎn)品的邏輯完全不同。過去大多數(shù)硬件是“功能決定形態(tài)”，記錄視頻就做個(gè)吊墜，翻譯功能就做耳機(jī)，拍照功能做眼鏡，每個(gè)功能對(duì)應(yīng)一種直接的硬件形態(tài)。

但我們的軟件復(fù)雜、場(chǎng)景又多，必須反過來從軟件需求推導(dǎo)硬件該有什么傳感器、如何排布。我們是典型的“軟件定義硬件”，先確定系統(tǒng)架構(gòu)、場(chǎng)景分類、所需傳感器，再反向推導(dǎo)出最合適的硬件形態(tài)，這背后的決策過程差異其實(shí)非常大。

甲子光年：相比市場(chǎng)對(duì)AI硬件的關(guān)注，你是否覺得配套的操作系統(tǒng)被低估了？

董紅光：確實(shí)。這可能也正是我們團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。所有廠商都在硬件層面競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)公司難度更大。目前很多廠商專注于開發(fā)記錄、翻譯等具體AI功能來解決迫切需求，這些功能往往不需要很重的操作系統(tǒng)就能快速創(chuàng)造價(jià)值。

但我們認(rèn)為，長期來看，跨越“操作系統(tǒng)”這個(gè)坎是必然的。只是當(dāng)前市場(chǎng)還有空間，讓人覺得暫時(shí)不必走這條路。我們更希望長期經(jīng)營一項(xiàng)事業(yè)，堅(jiān)持“以操作系統(tǒng)為核心，反向推導(dǎo)硬件形態(tài)”的邏輯，而不是賺快錢再轉(zhuǎn)型。雖然整體上可能更艱難、進(jìn)度也可能更慢一些，但這樣走出來的路會(huì)更扎實(shí)。

甲子光年：在做全新的Agent OS時(shí)，你們的設(shè)計(jì)思路是什么？

董紅光：無論是Windows、iOS還是安卓，它們都是端側(cè)圖形交互系統(tǒng)，有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：

一是以圖形顯示和交互為核心，一大半代碼都用在處理圖形邏輯上。但AI時(shí)代，用戶更多通過語音、視覺及其他傳感器來完成交互，過去的代碼不適用了，我們需要構(gòu)建一套多模態(tài)交互體系，必須從零開始。

二是過去系統(tǒng)運(yùn)行在單設(shè)備上，交互與計(jì)算都在本地。而在大模型時(shí)代，由于算力需求大，模型計(jì)算只能運(yùn)行在云端，而交互仍在端側(cè)，二者解耦。

所以操作系統(tǒng)也必須是端云結(jié)合的體系，云端負(fù)責(zé)計(jì)算，端側(cè)負(fù)責(zé)交互。這種架構(gòu)難度大得多。像安卓這類系統(tǒng)本身不支持云端計(jì)算，也不支持多用戶并發(fā)等場(chǎng)景，很難直接沿用。我們考察了整個(gè)市場(chǎng)，也沒有現(xiàn)成方案可用，因此只能自己從頭構(gòu)建。

甲子光年：為什么一定要從0開始，不能在原有基礎(chǔ)上改代碼嗎？

董紅光：過去這么多代操作系統(tǒng)，沒有哪個(gè)是靠改出來的，因?yàn)闅v史包袱太重了。手機(jī)系統(tǒng)也不是從Windows改出來的，都得從頭做。這個(gè)實(shí)在沒辦法。

甲子光年：一些車廠都上了端側(cè)大模型，因?yàn)閿?shù)據(jù)安全隱患更小。你們有沒有考慮過走純端側(cè)路線？

董紅光：考慮過，但對(duì)可穿戴設(shè)備來說挑戰(zhàn)很大。

因?yàn)槠噲?chǎng)景相對(duì)固定，比如自動(dòng)駕駛核心是避障，車載語音助手也只用響應(yīng)簡(jiǎn)單指令，一個(gè)小模型就夠用；汽車電池也足夠大，對(duì)功耗不敏感；而且車可能開到信號(hào)弱的地方，加上自動(dòng)駕駛必須實(shí)時(shí)響應(yīng)，所以在端側(cè)處理更好。

但可穿戴設(shè)備需要全天佩戴、隨時(shí)可用。而且用戶的在線率約98%，具備上云條件；同時(shí)對(duì)話交互本身對(duì)延遲不敏感，延遲一兩秒回應(yīng)也正常。

更重要的是，今天效果好一點(diǎn)的模型動(dòng)輒上百億參數(shù)，根本不可能在端側(cè)跑起來。就連手機(jī)跑7B、8B的模型都很吃力。

甲子光年：但蘋果的端側(cè)模型只有3B。

董紅光：蘋果更多任務(wù)仍要借助云端配合隱私計(jì)算技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。除非大模型停止發(fā)展、端側(cè)算力大幅提升且功耗大幅下降，否則強(qiáng)推端側(cè)只會(huì)犧牲體驗(yàn)。大模型還在快速演進(jìn)，如何讓用戶持續(xù)用上更好的模型才是關(guān)鍵。在未來很長一段時(shí)間，端云結(jié)合都是可穿戴設(shè)備最現(xiàn)實(shí)、甚至唯一可行的路徑。

隨之而來的問題是，云上隱私如何保障。蘋果的方案給了行業(yè)很好的參考。我們也做了額外處理，比如拍攝內(nèi)容用戶自己無法查看，只由AI即時(shí)分析并立即刪除，堅(jiān)持“能不存就不存”，從源頭保護(hù)用戶數(shù)據(jù)和隱私。

3.“Agent OS最重要的任務(wù)是劃清邊界”

甲子光年：在你理想中，一個(gè)成熟的 Agent OS 應(yīng)該具備哪些特性？

董紅光：首先是“全感知”，包括硬件傳感器的感知，以及軟件層面對(duì)于用戶行程、應(yīng)用數(shù)據(jù)的理解。這是整個(gè)AI操作系統(tǒng)最重要的基石。

其次是“主動(dòng)性”，目前我們只是邁出了第一步?，F(xiàn)階段我們主要在確定性較高的場(chǎng)景提供主動(dòng)服務(wù)，避免打擾用戶。但要像真人助理一樣自然，還需要結(jié)合更強(qiáng)大的感知能力，把服務(wù)場(chǎng)景做得更泛化，和用戶不斷磨合，逐步積累用戶的偏好和長期記憶。磨合得越多，主動(dòng)服務(wù)的效果就越好。

甲子光年：AI語音交互中，用戶的表達(dá)往往比較模糊。當(dāng)它反映到Agent系統(tǒng)上，就涉及一個(gè)核心問題：AI 能理解語義，但很難判斷何時(shí)該主動(dòng)介入、何時(shí)該給出提示。你們?nèi)绾伟盐者@種“邊界感”？

董紅光：判斷“何時(shí)介入”的核心在于了解用戶，這樣才能做到既主動(dòng)服務(wù)，又不造成無謂打擾。這可以從三個(gè)層面入手：

第一，是用戶的長期記憶與偏好，比如他習(xí)慣在什么時(shí)間不希望被打擾，通常喜歡怎樣處理某些事。第二，是用戶的行程與規(guī)劃數(shù)據(jù)，比如知道他何時(shí)出差、何時(shí)有會(huì)議，才能在合適的時(shí)間點(diǎn)提醒，避免變成騷擾。第三，是用戶當(dāng)前的狀態(tài)。這需要通過傳感器感知：他是否在超市、是否快到家、是否在開會(huì)或開車。只有掌握這些實(shí)時(shí)信息，才能做出更準(zhǔn)確的判斷。

掌握這些信息后，很多事可以自主決策，無需頻繁詢問用戶。即使要詢問用戶，也能選擇最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。例如打車的時(shí)候我們不會(huì)隨時(shí)問“要不要幫你打車”，而是結(jié)合他的行程和實(shí)時(shí)路況，在真正該出發(fā)前的十分鐘內(nèi)提示：“是否現(xiàn)在幫你叫車？該出發(fā)了?！边@種提醒就不再是打擾，而是有價(jià)值的服務(wù)銜接。

甲子光年：要滿足如此復(fù)雜的需求，你們打造這個(gè)操作系統(tǒng)具體要完成哪些工作？

董紅光：首先是硬件調(diào)度。這涉及對(duì)各類傳感器的開啟、關(guān)閉和協(xié)同管理，以及實(shí)現(xiàn)跨硬件的混合調(diào)度，解決底層硬件的控制問題。其次是應(yīng)用接入。為了幫用戶完成各種事情，如何接入更多應(yīng)用至關(guān)重要，包括集成MCP、Agent等不同類型的應(yīng)用形態(tài)。

第三，也是更關(guān)鍵的一層，是如何與用戶交互。這需要融合多傳感器實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、用戶即將發(fā)生的行為數(shù)據(jù)（如行程安排），以及長期偏好與記憶等多種信息，提供給AI用于決策。這個(gè)過程本身就很復(fù)雜。融合信息后還需要與用戶進(jìn)行多模態(tài)交流。我們需要判斷很多細(xì)節(jié)，比如什么時(shí)候通過定位獲取位置；什么時(shí)候可以不經(jīng)確認(rèn)直接在耳邊提醒緊急事項(xiàng)；何時(shí)一張圖片勝過千言萬語，直接推送到手表上讓用戶一瞥。這種將多種交互模態(tài)智能組合、實(shí)現(xiàn)最高效溝通的能力，我們稱之為“多模態(tài)混排”。

傳統(tǒng)操作系統(tǒng)所涵蓋的硬件調(diào)度、軟件調(diào)度和人機(jī)交互領(lǐng)域，今天依然需要，只是實(shí)現(xiàn)方式已完全不同。難就難在今天沒得“抄”。很多時(shí)候連參考對(duì)象都沒有，找不到能抬頭學(xué)一學(xué)的產(chǎn)品，幾乎所有事都得從零自己摸索。

甲子光年：你們?nèi)绾蚊逵脩粜枨螅?/p>

董紅光：我們團(tuán)隊(duì)自己就是核心用戶。因?yàn)楫a(chǎn)品有創(chuàng)新性，我們相信只有自己先用起來，覺得真的好用，才可能把它做好。另外，這個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)前，我們開發(fā)過一個(gè)叫“AI閃令”的APP，通過這個(gè)項(xiàng)目練手，邀請(qǐng)了一批極客發(fā)燒友試用。

“AI閃令”類似豆包AI手機(jī)的形態(tài)，裝在安卓手機(jī)上，授權(quán)后可通過語音操作其他應(yīng)用。當(dāng)時(shí)這些發(fā)燒友用戶不僅主動(dòng)使用，還能在平臺(tái)上創(chuàng)建很多應(yīng)用，給了我們很多靈感，不少想法已經(jīng)落實(shí)到現(xiàn)在的產(chǎn)品里。

甲子光年：大廠也正在“卷”的AI手機(jī)只是你們內(nèi)部“練手”的項(xiàng)目，甚至已被篩選掉了。

董紅光：大廠當(dāng)然會(huì)更深入、更細(xì)致，資源也多，這很正常。但小團(tuán)隊(duì)也有優(yōu)勢(shì)。一是行動(dòng)快，能快速嘗試、獲取反饋；二是我們對(duì)操作系統(tǒng)更熟，做起來更順手；三是我們當(dāng)時(shí)就覺得，AI手機(jī)雖有用戶價(jià)值，但離我們理想的產(chǎn)品形態(tài)差距太大，手藝還不夠顯著，所以沒有重點(diǎn)投入。

甲子光年：小米本身就有完整的硬件生態(tài)，比如耳機(jī)、手表。如果你繼續(xù)留在小米，打造一套更適配Agent的OS，再應(yīng)用到小米的設(shè)備上不行嗎？

董紅光：也不是完全不可行。小米在AI上投入很大，想法也很多，前不久還發(fā)布了大模型底座。但早年我加入小米時(shí)，雷總總結(jié)過“互聯(lián)網(wǎng)七字訣”：專注、極致、口碑、快。其中“快”非常關(guān)鍵，到今天依然如此。

甲子光年：過去一年開發(fā)全新的操作系統(tǒng)，有哪些新經(jīng)驗(yàn)？

董紅光：Agent OS核心在于如何讓AI與工程更好結(jié)合。完全依賴大模型來完成硬件調(diào)度、軟件調(diào)度和主動(dòng)交互是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)樗壳斑€沒那么智能。

這就好比當(dāng)年安卓需要理清與GPU的邊界。今天同樣，操作系統(tǒng)的一大關(guān)鍵任務(wù)就是劃清界限：哪些事該操作系統(tǒng)自己做，哪些交給大模型，哪些交給第三方應(yīng)用。

這中間有個(gè)平衡：如果第三方應(yīng)用承擔(dān)太多，用戶在不同場(chǎng)景下的體驗(yàn)可能割裂，像是在和不同的人對(duì)話；但如果第三方應(yīng)用承擔(dān)太少，就等于要求我們這家小公司把所有業(yè)務(wù)都做一遍，這在資源和能力上都不現(xiàn)實(shí)。把這些邊界梳理清楚，整個(gè)方案才能更好落地。

4.“Agent OS的APP在云上，沒有傳統(tǒng)圖形界面”

甲子光年：Lightware接入了不少第三方應(yīng)用，但大廠通常不愿向小廠商開放數(shù)據(jù)或接口，而開放合作似乎又是趨勢(shì)。這個(gè)開放的“邊界”該設(shè)在哪里？你們?nèi)绾伟盐张c這些應(yīng)用廠商的合作？

董光紅：不同廠商情況不同。在一些并非巨頭主導(dǎo)的行業(yè)，廠商的邊界比較清晰，合作相對(duì)簡(jiǎn)單。只要能帶來明顯的增量價(jià)值，合作往往水到渠成。

大廠情況更復(fù)雜，他們可能更希望端到端掌控整個(gè)鏈條，從硬件、軟件到操作系統(tǒng)都自己做。但目前我們合作的一些大廠態(tài)度還是比較開放的。一方面，他們自身也在探索新方向；另一方面，他們的重心仍在手機(jī)上，可穿戴設(shè)備更偏早期試驗(yàn)，這是我們能夠合作的基礎(chǔ)。

同時(shí)，我們也在提供一些增量價(jià)值，比如手機(jī)生態(tài)之外的新場(chǎng)景與新流量。這對(duì)大廠來說意味著額外的用戶觸點(diǎn)和場(chǎng)景延伸，本身就有吸引力。此外，新場(chǎng)景也可能催生新的開發(fā)者生態(tài)。例如，因?yàn)樵O(shè)備有攝像頭，能夠捕捉大量線下實(shí)時(shí)需求，這過去很難滿足。這就像手機(jī)時(shí)代催生了短視頻、基于LBS的O2O等新業(yè)態(tài)一樣。

因此，可穿戴設(shè)備不止是一個(gè)工具，更可能通過滿足線下需求形成一個(gè)新賽道，其中既有大廠的機(jī)會(huì)，也會(huì)吸引大量中小甚至個(gè)人開發(fā)者。

甲子光年：關(guān)于Agent OS的應(yīng)用形態(tài)，你曾表示，手機(jī)APP的形態(tài)可能不再成立。目前Lightware操作系統(tǒng)上是否有早期開發(fā)者正在進(jìn)行新形態(tài)應(yīng)用的嘗試？

董紅光：有。我們?cè)O(shè)計(jì)了一套新的開發(fā)方案，目前我們提供的功能中，大部分已屬于新形態(tài)的應(yīng)用。這些應(yīng)用背后可能對(duì)接現(xiàn)有服務(wù)，但開發(fā)模式是全新的，能帶來更好體驗(yàn)。

例如，豆包AI手機(jī)的問題在于慢、體驗(yàn)不原生，用戶下達(dá)指令后需要逐步點(diǎn)擊，效率低，很多復(fù)雜需求難以完成。而原生開發(fā)則順暢得多。比如買機(jī)票，用戶想指定空客機(jī)型、避開波音。傳統(tǒng)APP通常沒有直接選項(xiàng)，可能要逐個(gè)航班點(diǎn)開看。但AI原生應(yīng)用會(huì)圍繞用戶需求設(shè)計(jì) ，更快捷精準(zhǔn)。

甲子光年：如果它不是一個(gè)APP，那會(huì)是什么？

董紅光：它仍然可以叫“APP”，但沒有傳統(tǒng)圖形界面。手機(jī)上APP有圖標(biāo)、有點(diǎn)擊、有界面；我們的APP是在云上的，通過語音交互，并調(diào)動(dòng)攝像頭、麥克風(fēng)、GPS等傳感器來服務(wù)。用戶感知不到單個(gè)APP，表面上他始終在和助理對(duì)話，而背后其實(shí)是一個(gè)個(gè)APP在承接不同需求。

甲子光年：那在真正的AI時(shí)代，是否很難再出現(xiàn)像抖音、今日頭條那樣的單一“超級(jí)應(yīng)用”了？

董紅光：是的。最終還是要回歸用戶價(jià)值。用戶需要的只是一個(gè)能解決問題的AI助理，不用關(guān)心它背后具體調(diào)用了哪個(gè)應(yīng)用，任何阻礙體驗(yàn)的環(huán)節(jié)都會(huì)慢慢被消解。

在這種情況下，行業(yè)也會(huì)隨之找到新的邊界和商業(yè)模式。就像PC時(shí)代圍繞瀏覽器和搜索構(gòu)建，手機(jī)時(shí)代依托應(yīng)用商店和獨(dú)立APP，到AI時(shí)代，商業(yè)模式一定會(huì)再次更新。核心始終是更好地滿足用戶需求，在新的業(yè)態(tài)下，找到更合適的邊界與生態(tài)位。

甲子光年：像“千問”“豆包”這類產(chǎn)品，本質(zhì)上還是“APP孤島”的邏輯，算不上原生的AI形態(tài)？

董紅光：是的。它們目前仍是APP形態(tài)，我認(rèn)為未來的邏輯不會(huì)是這樣。但這種演進(jìn)必然是漸進(jìn)的，很難在短期內(nèi)完全推翻過去的商業(yè)邏輯和用戶習(xí)慣。iPhone在2007年發(fā)布，但真正被廣泛接受、幾乎人手一部，大概要到2012年左右，間隔了5年。即便到現(xiàn)在，PC形態(tài)也依然存在。趨勢(shì)會(huì)持續(xù)向前，因?yàn)榧夹g(shù)已經(jīng)發(fā)展到這一步，但過程也一定是循序漸進(jìn)的。

5.“至少未來十年之內(nèi)，耳機(jī)都是最優(yōu)解之一”

甲子光年：現(xiàn)在很多做端側(cè)硬件的廠商都在提主動(dòng)式AI，你覺得市場(chǎng)上有哪些產(chǎn)品在這方面做得比較好？

董紅光：坦白講，目前真正的主動(dòng)式AI產(chǎn)品還相當(dāng)少。大多數(shù)產(chǎn)品仍是工具化思路，等用戶需要時(shí)取用，并不真的“主動(dòng)”。

主動(dòng)式AI對(duì)硬件形態(tài)要求很高，設(shè)備必須能主動(dòng)觸達(dá)用戶而不造成干擾。比如吊墜，如果通過音頻提醒就不得不公放，這顯然不合適。所以這類形態(tài)很難實(shí)現(xiàn)主動(dòng)交互。

目前真正可能實(shí)現(xiàn)主動(dòng)交互的設(shè)備，必須是貼近耳朵的形態(tài)?；旧现挥卸鷻C(jī)和眼鏡這兩個(gè)賽道。耳機(jī)領(lǐng)域做主動(dòng)式AI的團(tuán)隊(duì)不多，眼鏡也有一些嘗試，但總體來說相關(guān)的產(chǎn)品和探索仍然很少。手機(jī)這個(gè)形態(tài)很難真正“主動(dòng)”，用戶不會(huì)隨時(shí)查看手機(jī)，一旦錯(cuò)過，最佳時(shí)機(jī)就過去了。

甲子光年：如果AI眼鏡和AI手機(jī)并非最理想的形態(tài)，那當(dāng)前各大廠的競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)“卷”向哪里？

董紅光：手機(jī)和眼鏡的情況不太一樣。

手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)激烈很正常，因?yàn)樗媪孔畲蟆⒂脩艚邮芏茸罡?。即使不是AI助理的理想載體，在手機(jī)上創(chuàng)造增量依然有價(jià)值。只是從長遠(yuǎn)看，手機(jī)未必是最優(yōu)選擇。

眼鏡很有潛力。形態(tài)上它甚至比耳機(jī)更具優(yōu)勢(shì)，如果能實(shí)現(xiàn)輕便的Vision Pro級(jí)體驗(yàn)，將是顛覆性的。但這面臨兩大挑戰(zhàn)：一是說服不戴眼鏡的人在幾年內(nèi)接受它；二是當(dāng)前技術(shù)發(fā)展依然太慢。

以我觀察智能眼鏡賽道十年的經(jīng)驗(yàn)看，要做出僅十幾克重、又能達(dá)到高級(jí)體驗(yàn)的日常眼鏡，恐怕再有十年也未必能。我們更應(yīng)關(guān)注當(dāng)前最能發(fā)揮AI作用的形態(tài)，而不是十年后可能最優(yōu)的。如果一個(gè)產(chǎn)品在未來十年都能持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值，它就值得投入。我們選擇耳機(jī)，正是判斷它在至少十年內(nèi)都會(huì)是最優(yōu)解。

至于更遠(yuǎn)的終局，或許十五年后，手機(jī)會(huì)逐漸退化為一塊“屏幕”，只在特定場(chǎng)景使用；眼鏡則可能隨著體驗(yàn)顛覆性提升而被更多人接受，但這個(gè)周期會(huì)非常漫長。

甲子光年：但AI硬件方向不缺激進(jìn)的選手。AI Pin這類產(chǎn)品快速火爆又快速夭折，人們關(guān)于硬件的構(gòu)想似乎更容易走向不切實(shí)際的科幻畫風(fēng)。

董紅光：AI Pin 和 Rabbit R1是兩種不同方向的嘗試。AI Pin的設(shè)計(jì)可能太激進(jìn)了，而Rabbit R1相對(duì)保守，它更像一個(gè)“AI化”的手機(jī)。如果手機(jī)本身已具備同樣能力，這類產(chǎn)品就失去了獨(dú)特性。

甲子光年：你之前暢想過由統(tǒng)一AI大腦調(diào)度多設(shè)備的未來。能具體描述一下那個(gè)場(chǎng)景嗎？

董紅光：這其實(shí)是我早年在小米就嘗試的方向?，F(xiàn)在很多廠商都在推進(jìn)設(shè)備互聯(lián)，但更關(guān)鍵的是，云端需要一個(gè)真正的“大腦”。“一個(gè)大腦，多個(gè)設(shè)備”的核心是，能廣泛調(diào)度設(shè)備的感知與執(zhí)行能力，也能通過最恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備與用戶進(jìn)行多模態(tài)交互。就像科幻電影里那樣，無論你在哪、用什么設(shè)備，對(duì)話的都是同一個(gè)AI，產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)向了“以人為中心”。

比如，在外通過耳機(jī)、攝像頭感知；回家就聯(lián)動(dòng)溫濕度、人體傳感器來理解狀態(tài)。交互時(shí)，大腦會(huì)選用最合適的設(shè)備：簡(jiǎn)短提醒用耳機(jī)，快速看圖用手表，復(fù)雜信息用手機(jī)，多人點(diǎn)餐時(shí)甚至可以把菜單推送到電視大屏上讓大家一起選擇。

6.“總得有人第一個(gè)做，為什么不能是我們呢？”

甲子光年：創(chuàng)業(yè)后，你的工作狀態(tài)和心態(tài)與在小米的時(shí)候相比有什么變化？

董紅光：有些變化，雖然我在小米也一直做從0到1的事，但公司本身已經(jīng)是巨頭了。

創(chuàng)業(yè)讓我有點(diǎn)找回了當(dāng)初剛加入小米的感覺，一群人為了一個(gè)目標(biāo)全力以赴。只是難度明顯增加了。大公司有成熟體系支撐，創(chuàng)業(yè)做這么復(fù)雜的事，需要自己從頭搭建所有體系，不僅是框架，還有很多細(xì)節(jié)。這有點(diǎn)像在高速行駛的賽車上邊跑邊換輪子，要探索的未知領(lǐng)域太多，對(duì)團(tuán)隊(duì)整體能力的要求也特別高。

甲子光年：目前團(tuán)隊(duì)規(guī)模和構(gòu)成大概是怎樣的？

董紅光：團(tuán)隊(duì)在一百人左右。作為創(chuàng)業(yè)公司，這個(gè)規(guī)模不算小；但相對(duì)于我們做的事，也并不算多。軟件相關(guān)的同事占一半以上。硬件當(dāng)然很重要，但我們更側(cè)重創(chuàng)新點(diǎn)的突破，再與產(chǎn)業(yè)鏈中成熟的伙伴協(xié)同，因此硬件團(tuán)隊(duì)人數(shù)相對(duì)沒有那么多。

甲子光年：Agent OS是一個(gè)無人區(qū)，你有什么特別的招人標(biāo)準(zhǔn)嗎？

董紅光：這有點(diǎn)像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛興起的時(shí)候。比如小米早期，真正做過安卓或操作系統(tǒng)的人其實(shí)很少。在技術(shù)變革期，很難直接找到經(jīng)驗(yàn)完全匹配的人。

我更看重兩點(diǎn)：第一，是他對(duì)創(chuàng)新這件事的渴望程度。如果一個(gè)人更習(xí)慣按部就班，可能不太適合這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)。

第二，正因?yàn)槿鄙佻F(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)特別關(guān)注學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于吸收新知識(shí)的人。說實(shí)話，連我自己都覺得自己不夠“AI原生”。我們這代人的思維模式還屬于前AI時(shí)代。反而很多年輕人可能更擅長發(fā)揮AI的特質(zhì)，更適應(yīng)新時(shí)代的需求。

甲子光年：在定義Lightware的過程中，什么樣的事需要你最終拍板？什么樣的事可以交由其他伙伴決定？

董紅光：主要是大的技術(shù)架構(gòu)，產(chǎn)品的核心理念、關(guān)鍵功能點(diǎn)。這些都需要團(tuán)隊(duì)共同深入思考，我自己也必須深度參與。不過我們團(tuán)隊(duì)本身比較資深，執(zhí)行層面的事情大家完成得都很好，所以具體執(zhí)行的事務(wù)不必事事過問。

甲子光年：當(dāng)初決定做耳機(jī)形態(tài)時(shí)，內(nèi)部有過反對(duì)聲音嗎？比如覺得耳機(jī)不夠“酷”？

董紅光：肯定有。早期在內(nèi)部和跟投資人溝通時(shí)，都遇到過不同看法。這很正常，眼鏡賽道已經(jīng)被部分驗(yàn)證，比如Meta的Ray-Ban已出貨幾百萬臺(tái)，用戶有一定認(rèn)知。

但我們團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持第一性原理，更關(guān)心“這件事應(yīng)該怎么做”，而不是“現(xiàn)在別人怎么做”。“現(xiàn)在怎么做”往往由很多偶然因素促成，而“應(yīng)該怎么做”的大方向通常不會(huì)錯(cuò)，最多在路徑上調(diào)整。

所以我們當(dāng)時(shí)一起復(fù)盤：手機(jī)到底行不行？眼鏡短期是否可行？充分討論后，共識(shí)很容易形成。大家都是聰明人，手機(jī)、眼鏡、耳機(jī)的優(yōu)劣勢(shì)都能想明白，結(jié)論自然就出來了。只是沒人做過，但總得有人第一個(gè)做，為什么不能是我們呢？

甲子光年：接下來在產(chǎn)品方面有什么具體的時(shí)間安排？

董紅光：目前計(jì)劃是1月啟動(dòng)公測(cè)，通過更大范圍的試用進(jìn)一步打磨體驗(yàn)。公測(cè)后會(huì)在一季度正式量產(chǎn)，面向更多用戶開放。

我相信可穿戴設(shè)備未來是多品類共存的，所以我們會(huì)持續(xù)在用戶接受度與技術(shù)成熟度之間尋找平衡，一邊持續(xù)改良現(xiàn)有產(chǎn)品，把它做得更輕、更小，比如芯片和定制件標(biāo)準(zhǔn)化后，迭代效果會(huì)更好；二是探索新的硬件形態(tài)，畢竟由系統(tǒng)反推出來的理想硬件形態(tài)也會(huì)隨用戶習(xí)慣和技術(shù)進(jìn)步不斷變化。

甲子光年：產(chǎn)品會(huì)面向海外用戶嗎？出?？赡芤馕吨苯拥孛鎸?duì)OpenAI等國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

董紅光：初期先在國內(nèi)推出，但會(huì)很快拓展到海外。我們認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值是普適的。競(jìng)爭(zhēng)不可避免，只要做有意義的事，就會(huì)遇到對(duì)手。但各方角色和擅長領(lǐng)域可能不同，未來甚至在某些層面存在合作空間，未必每家都要做完全閉環(huán)。

甲子光年：此前Meta收購Manus很迅速。如果未來有大廠想收購光帆，你會(huì)考慮嗎？

董紅光：Manus做得確實(shí)出色，它讓市場(chǎng)意識(shí)到AI不僅能聊天，更能實(shí)際解決問題。這對(duì)行業(yè)是好事，能推動(dòng)更多投入。我們所做的更底層，串聯(lián)的環(huán)節(jié)也更多。

這件事也說明，大廠資源雖多，但未必擅長每個(gè)環(huán)節(jié)。未來可能有兩種路徑：一是各方協(xié)作，找到各自邊界；二是大廠試圖通過收購實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。但后者很難，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈很長，而且想閉環(huán)的大廠不止一家。我更傾向于開放協(xié)作的模式。

我們的核心還是創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。即使未來有可能被收購，前提也是我們具備了不可替代的價(jià)值。反過來，如果我們真有獨(dú)特價(jià)值，在新業(yè)態(tài)下也完全可以獨(dú)立發(fā)展。說到底，AI時(shí)代的產(chǎn)業(yè)格局還在形成中，大家都在探索，很難預(yù)測(cè)結(jié)果。

甲子光年：最近你思考最多或最困擾的問題是什么？

董紅光：目前想得比較多的是怎么更好的推廣通用硬件產(chǎn)品。通用設(shè)備的確不像專用硬件那么“直給”，容易讓用戶有種“它好像什么都能做”，但很難記住某個(gè)具體、突出的功能點(diǎn)。所以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，包括初次引導(dǎo)、主動(dòng)服務(wù)這些環(huán)節(jié)很重要；宣傳層面，怎么讓用戶理解我們產(chǎn)品的獨(dú)特性，也是我們接下來要重點(diǎn)解決的。

甲子光年：最近兩家AI模型公司已經(jīng)先后上市了，你會(huì)給自己設(shè)定類似的目標(biāo)嗎？

董紅光：我沒有設(shè)定特別具體的結(jié)果性目標(biāo)，核心是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。在AI這個(gè)蠻荒時(shí)代，有太多價(jià)值可以挖掘。所以第一要?jiǎng)?wù)是先把Agent OS做好。如果能推動(dòng)行業(yè)形成一些共識(shí)，或者影響到更多終端用戶，那就更好了。我還是更喜歡做to C的事。至于能否上市，能否被認(rèn)可，能否有更快的規(guī)模擴(kuò)張，都是順其自然的結(jié)果。

（文中圖片來源：光帆科技）