導(dǎo)語

ESG建設(shè)是一條長期主義的道路，需要堅(jiān)定的信念、持續(xù)的投入和務(wù)實(shí)的行動(dòng)

文/隋冠男

山東南山鋁業(yè)股份有限公司董事會(huì)秘書，第二十屆中國上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”最具創(chuàng)新力董秘

ESG絕非簡單的合規(guī)披露或形象工程，而是貫穿企業(yè)發(fā)展全鏈條的核心價(jià)值理念，是企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展、提升治理效能的內(nèi)在要求，更是連接企業(yè)與資本市場、凝聚價(jià)值共識(shí)、實(shí)現(xiàn)長期共贏的重要紐帶。近年來，南山鋁業(yè)從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)引領(lǐng)，逐步構(gòu)建起全鏈條ESG管理體系，實(shí)現(xiàn)ESG評(píng)級(jí)穩(wěn)步提升，更將ESG理念深度融入戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)營與資本溝通的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

務(wù)實(shí)：

從理念、實(shí)踐到績效的多維提升

對(duì)覆蓋鋁產(chǎn)業(yè)鏈全環(huán)節(jié)的深加工企業(yè)而言，ESG絕非簡單的“附加題”，而是關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”，其建設(shè)進(jìn)程既是企業(yè)治理能力不斷提升的過程，也是回應(yīng)利益相關(guān)方訴求、夯實(shí)核心競爭力的過程。

從“理念導(dǎo)入”到“戰(zhàn)略內(nèi)嵌”，構(gòu)建全鏈條ESG治理架構(gòu)

不少企業(yè)最初對(duì)ESG停留在信息披露的層面，但我們敏銳意識(shí)到，有色金屬行業(yè)作為資源能源密集型產(chǎn)業(yè)，其環(huán)境影響、社會(huì)責(zé)任履行與公司治理水平，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。尤其是公司全球化布局加速，海外項(xiàng)目運(yùn)營對(duì)ESG的要求更為嚴(yán)苛，這推動(dòng)我們從根本上轉(zhuǎn)變認(rèn)知。

在治理架構(gòu)搭建上，我們逐步構(gòu)建起以董事會(huì)為最高責(zé)任機(jī)構(gòu)、可持續(xù)發(fā)展（ESG）委員會(huì)為核心、九大工作組為執(zhí)行單元的三級(jí)管理體系。其中，可持續(xù)發(fā)展（ESG）委員會(huì)由董事長擔(dān)任主任，涵蓋董事、高管及各核心部門負(fù)責(zé)人，確保ESG戰(zhàn)略與公司整體發(fā)展規(guī)劃深度銜接；下設(shè)品質(zhì)保障、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保、節(jié)能減碳等九大工作組，實(shí)現(xiàn)了ESG事項(xiàng)在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)落地。2023年，我們正式發(fā)布《可持續(xù)發(fā)展（ESG）委員會(huì)工作制度》，進(jìn)一步明確了各層級(jí)職責(zé)與工作流程，讓ESG管理有章可循、有據(jù)可依。

作為董秘，我牽頭負(fù)責(zé)資本市場工作組，深度參與ESG戰(zhàn)略制定、目標(biāo)拆解與信息披露工作。我深刻體會(huì)到，這種“自上而下統(tǒng)籌、自下而上執(zhí)行”的架構(gòu)，是確保ESG建設(shè)落地見效的關(guān)鍵保障。

從“合規(guī)底線”到“價(jià)值創(chuàng)造”，實(shí)現(xiàn)ESG績效與評(píng)級(jí)雙提升

ESG建設(shè)的核心在于將理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值。近年來，我們始終以監(jiān)管要求為底線，以行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)，在環(huán)境、社會(huì)、治理三大維度持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了ESG績效的穩(wěn)步提升，也獲得了資本市場的認(rèn)可。

在環(huán)境維度，我們聚焦節(jié)能降碳與資源循環(huán)利用，制定了明確的環(huán)境管理目標(biāo)：以2021年為基準(zhǔn)，在2026年實(shí)現(xiàn)大氣污染物排放量降低2%；固體廢棄物100%合規(guī)處置，通過重熔再生等措施回收鋁屑、鋁塊，對(duì)鋁渣綜合利用生產(chǎn)鋁錠，做好固體廢物的減量化工作；提高廢水處理后的回用量，減少新鮮水源消耗。其中，針對(duì)氧化鋁生產(chǎn)核心廢棄物赤泥，我們在印尼工廠采用先進(jìn)干式堆存法，通過壓濾、晾曬降低含水率，減少環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，通過工藝優(yōu)化、設(shè)備升級(jí)、余熱回收、清潔能源替代等方式推進(jìn)減排，印尼工廠規(guī)劃約30公頃可用面積鋪設(shè)光伏設(shè)備，逐步提升可再生能源應(yīng)用比例。此外，截至2024年年底，我們累計(jì)針對(duì)15個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行了碳足跡認(rèn)證，為低碳鋁金屬供應(yīng)鏈建設(shè)提供了有力支撐。

在社會(huì)維度，我們秉持價(jià)值共享理念，兼顧員工權(quán)益、社區(qū)發(fā)展與供應(yīng)鏈責(zé)任。在海外項(xiàng)目中，積極推動(dòng)本地化就業(yè)和人才培養(yǎng)，開展跨文化交流，助力當(dāng)?shù)靥嵘瞬潘刭|(zhì)。在國內(nèi)，完善員工職業(yè)健康安全管理體系，開展多樣化培訓(xùn)，保障員工合法權(quán)益。此外，我們嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，推行《供應(yīng)商商業(yè)行為準(zhǔn)則》，要求供應(yīng)商遵守全球供應(yīng)鏈領(lǐng)域的重要社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)——RBA行為準(zhǔn)則。

在治理維度，我們持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升信息披露質(zhì)量。保持董事會(huì)33%的獨(dú)立董事占比，保障決策獨(dú)立性；推進(jìn)董事會(huì)多元化建設(shè)，吸納不同背景人才，提供多元化決策視角；制定反腐敗政策、舉報(bào)管理政策，開展常態(tài)化商業(yè)道德培訓(xùn)與督察，筑牢合規(guī)底線。

持續(xù)、扎實(shí)的實(shí)踐換來了顯著的成效。在國際權(quán)威評(píng)級(jí)方面，公司ESG評(píng)級(jí)提升至明晟“A”級(jí)，處于有色金屬行業(yè)領(lǐng)先地位。

從“單點(diǎn)突破”到“系統(tǒng)推進(jìn)”，把握ESG建設(shè)的核心邏輯

在推動(dòng)ESG建設(shè)的過程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，ESG絕非孤立的三個(gè)維度，而是相互關(guān)聯(lián)、有機(jī)統(tǒng)一的系統(tǒng)工程。例如，我們在印尼項(xiàng)目中踐行ESG理念，不僅通過先進(jìn)環(huán)保工藝降低了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，還通過促進(jìn)本地化就業(yè)贏得了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的支持，更憑借完善的治理體系確保了項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)營，最終實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)能出?！迸c“理念出海”的雙重目標(biāo)，ESG成為企業(yè)國際競爭力的重要體現(xiàn)。這種系統(tǒng)思維，讓我們避免了“重形式、輕實(shí)效”的誤區(qū)，真正將ESG轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

主動(dòng)：

積極回應(yīng)利益相關(guān)者的核心訴求

作為連接公司與資本市場橋梁的董秘，我始終站在公司、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、客戶、投資者等多方視角的交匯點(diǎn)，審視公司的ESG建設(shè)。實(shí)踐證明，只有精準(zhǔn)契合各方訴求，ESG建設(shè)才能真正發(fā)揮價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)方的共贏。

對(duì)標(biāo)監(jiān)管要求，筑牢ESG合規(guī)底線

近年來，國內(nèi)資本市場對(duì)ESG信息披露的規(guī)范持續(xù)深化，ESG管理已從“可選動(dòng)作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹?biāo)配動(dòng)作”。

面對(duì)監(jiān)管要求的不斷提升，我們始終堅(jiān)持“合規(guī)為先、質(zhì)量為本”，主動(dòng)對(duì)標(biāo)最新規(guī)范，優(yōu)化ESG信息披露。從2010年首次發(fā)布ESG相關(guān)報(bào)告至今，我們已連續(xù)15年披露環(huán)境、社會(huì)及治理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容不斷豐富，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性持續(xù)提升。2024年，我們結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身商業(yè)模式等情況，全面開展了ESG議題的雙重重要性評(píng)估，并進(jìn)一步增強(qiáng)具有財(cái)務(wù)重要性議題的信息披露，以契合監(jiān)管對(duì)“信息透明、內(nèi)容翔實(shí)”的要求。

作為董秘，我牽頭負(fù)責(zé)ESG報(bào)告的編制與披露工作。在實(shí)踐中我深刻認(rèn)識(shí)到，對(duì)標(biāo)監(jiān)管不僅是履行披露義務(wù)，更是系統(tǒng)梳理ESG實(shí)踐、識(shí)別管理短板，從而推動(dòng)ESG建設(shè)持續(xù)優(yōu)化。

對(duì)接客戶需求，以ESG提升市場競爭力

在高端制造領(lǐng)域，ESG已成為供應(yīng)鏈準(zhǔn)入的重要門檻。尤其是汽車、航空、軌道交通等客戶，對(duì)供應(yīng)商的環(huán)境績效、社會(huì)責(zé)任履行及供應(yīng)鏈透明度提出了嚴(yán)苛要求。鋁業(yè)管理倡議（ASI）認(rèn)證正逐漸從行業(yè)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)為市場準(zhǔn)入的核心參照。

基于對(duì)客戶需求的深刻把握，我們積極推進(jìn)ASI認(rèn)證，開展內(nèi)部審核與整改提升，確保產(chǎn)品全生命周期符合ESG要求。通過認(rèn)證，我們不僅順利切入多家高端制造企業(yè)的供應(yīng)鏈，更憑借綠色生產(chǎn)能力，在新能源汽車、航空航天等高端用鋁領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。例如，我們的新能源汽車輕量化鋁材產(chǎn)品，因嚴(yán)格的碳足跡管理與環(huán)境績效，獲得多家頭部車企的認(rèn)可。這讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，ESG已成為企業(yè)拓展市場、提升客戶黏性的重要競爭力，只有精準(zhǔn)對(duì)接客戶ESG訴求，才能在高端市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

回應(yīng)機(jī)構(gòu)關(guān)切，以ESG夯實(shí)長期投資價(jià)值

當(dāng)前，機(jī)構(gòu)投資者已將ESG績效作為評(píng)估企業(yè)長期價(jià)值的核心指標(biāo)。我們觀察到，機(jī)構(gòu)投資者尤為關(guān)注ESG信息的透明度、數(shù)據(jù)的可信度、目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，以及ESG與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同性。

針對(duì)機(jī)構(gòu)投資者的關(guān)切，我們重點(diǎn)做了三方面工作。一是提升ESG數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與可驗(yàn)證性，通過第三方審核、內(nèi)部常態(tài)化督察，確保披露數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；二是明確ESG中長期目標(biāo)，將減排、資源循環(huán)利用等目標(biāo)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向市場傳遞可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定決心；三是加強(qiáng)ESG與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的融合闡釋，讓機(jī)構(gòu)投資者清晰看到ESG如何支撐公司“高端戰(zhàn)略＋一體化產(chǎn)業(yè)鏈”雙輪驅(qū)動(dòng)模式。這種精準(zhǔn)回應(yīng)，有效提升了機(jī)構(gòu)投資者對(duì)公司長期價(jià)值的認(rèn)可。

創(chuàng)新：

構(gòu)建ESG價(jià)值的精準(zhǔn)傳遞體系

ESG價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不僅在于“做得好”，更在于“講得透”。作為公司董秘，我始終致力于構(gòu)建多元、精準(zhǔn)、生動(dòng)的溝通體系，將公司的ESG理念、實(shí)踐成果與長期價(jià)值，有效傳遞給投資者等資本市場各方。

構(gòu)建分層溝通體系，精準(zhǔn)匹配不同受眾需求

不同利益相關(guān)方對(duì)ESG信息的需求存在顯著差異：機(jī)構(gòu)投資者關(guān)注數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性、戰(zhàn)略協(xié)同性及風(fēng)險(xiǎn)管控；中小投資者關(guān)注ESG對(duì)公司業(yè)績的影響、分紅回報(bào)及員工權(quán)益；監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)注合規(guī)性與信息披露質(zhì)量；客戶關(guān)注供應(yīng)鏈ESG績效與產(chǎn)品綠色屬性。

基于此，我們構(gòu)建了“分層分類、精準(zhǔn)對(duì)焦”的溝通體系。針對(duì)機(jī)構(gòu)投資者，我們開展“一對(duì)一”深度交流、專場路演，邀請可持續(xù)發(fā)展（ESG）委員會(huì)成員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共同參與，深入解讀ESG戰(zhàn)略、定量目標(biāo)進(jìn)展及實(shí)踐案例。2024年以來，我們累計(jì)開展線上線下投資者交流200余場，接待機(jī)構(gòu)投資者調(diào)研超過1500人次，重點(diǎn)回應(yīng)了關(guān)于印尼項(xiàng)目ESG管理、減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑等關(guān)切問題。針對(duì)中小投資者，我們通過股東大會(huì)、投資者熱線、互動(dòng)平臺(tái)等渠道，用通俗易懂的語言解讀ESG內(nèi)容。針對(duì)客戶與供應(yīng)商，我們通過合作洽談會(huì)，分享ESG管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)供應(yīng)鏈ESG協(xié)同發(fā)展。針對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，我們嚴(yán)格按照要求及時(shí)、準(zhǔn)確披露ESG信息，主動(dòng)匯報(bào)ESG建設(shè)進(jìn)展，確保合規(guī)達(dá)標(biāo)。

創(chuàng)新溝通形式，讓ESG價(jià)值更生動(dòng)可感

ESG涉及諸多專業(yè)術(shù)語與復(fù)雜數(shù)據(jù)，若僅通過報(bào)告文字呈現(xiàn)，容易顯得枯燥，難以讓投資者快速理解其價(jià)值。為此，我們積極創(chuàng)新溝通形式，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)化+場景化”結(jié)合，讓ESG價(jià)值更直觀、更生動(dòng)。

一是打造可視化溝通材料。我們在ESG報(bào)告中增加了圖表、案例分析等內(nèi)容，用數(shù)據(jù)對(duì)比展示減排成效，用具體案例說明ESG對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐，通過官網(wǎng)、公眾號(hào)等傳播渠道，生動(dòng)呈現(xiàn)綠色生產(chǎn)、社區(qū)共建等場景。二是組織實(shí)地調(diào)研活動(dòng)。借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織投資者、媒體及行業(yè)專家，深入印尼園區(qū)、國內(nèi)綠色工廠實(shí)地考察，讓參訪者親身感受赤泥干式堆存、光伏項(xiàng)目建設(shè)、本地化就業(yè)等ESG實(shí)踐。這種“眼見為實(shí)”的溝通方式，有效提升了投資者對(duì)公司ESG成果的信任度。三是借助行業(yè)平臺(tái)發(fā)聲。我們積極參與中國上市公司協(xié)會(huì)可持續(xù)發(fā)展大會(huì)等行業(yè)活動(dòng)，分享ESG建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，公司憑借卓越實(shí)踐斬獲“董事會(huì)最佳實(shí)踐案例”和“可持續(xù)發(fā)展最佳實(shí)踐案例”兩項(xiàng)榮譽(yù)，進(jìn)一步提升了ESG品牌影響力。

建立反饋閉環(huán)，以投資者訴求優(yōu)化ESG建設(shè)

ESG價(jià)值的傳遞并非單向輸出，而在于構(gòu)建有效的雙向互動(dòng)。我們建立了完善的投資者訴求收集與反饋機(jī)制，旨在將投資者對(duì)ESG的關(guān)切轉(zhuǎn)化為公司ESG建設(shè)的優(yōu)化方向。

通過投資者調(diào)研、互動(dòng)平臺(tái)、熱線電話等渠道，我們收集到機(jī)構(gòu)投資者對(duì)“碳足跡管理”“供應(yīng)鏈ESG管控”等議題的關(guān)注。為此，我們在2024年ESG報(bào)告中新增了碳足跡核算方法、供應(yīng)鏈ESG審核流程等內(nèi)容，并一直對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品碳足跡進(jìn)行追蹤管理。針對(duì)投資者關(guān)注的“ESG投入對(duì)業(yè)績的影響”，我們在業(yè)績說明會(huì)中專門解讀ESG與盈利能力的協(xié)同關(guān)系，用數(shù)據(jù)說明綠色生產(chǎn)工藝如何降低能耗、提升效率，進(jìn)而增厚業(yè)績。這種“收集訴求—優(yōu)化實(shí)踐—反饋結(jié)果”的閉環(huán)機(jī)制，讓我們的ESG建設(shè)更貼合市場需求，也讓價(jià)值傳遞更具針對(duì)性。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同，構(gòu)建ESG價(jià)值傳遞合力

ESG價(jià)值的有效傳遞，絕非董秘團(tuán)隊(duì)的“單打獨(dú)斗”，而是需要公司各部門的協(xié)同配合。我們構(gòu)建了以可持續(xù)發(fā)展（ESG）委員會(huì)統(tǒng)籌、各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)的價(jià)值傳遞團(tuán)隊(duì)：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供精準(zhǔn)的ESG實(shí)踐案例與數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)梳理ESG投入與效益的關(guān)聯(lián)，董辦負(fù)責(zé)審核披露內(nèi)容的合規(guī)性。

我們會(huì)定期組織跨部門會(huì)議，共享投資者反饋信息，明確各部門在ESG價(jià)值傳遞中的職責(zé)；聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，開展ESG知識(shí)培訓(xùn)，隨時(shí)與各部門人員溝通公司ESG內(nèi)容細(xì)節(jié)的變化，提升各部門人員的ESG意識(shí)與溝通能力。這種協(xié)同機(jī)制，確保了我們傳遞的ESG信息真實(shí)、全面、精準(zhǔn)，從多維度展現(xiàn)公司的ESG價(jià)值。

致遠(yuǎn)：

以ESG為翼持續(xù)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展

立足新的發(fā)展起點(diǎn)，ESG建設(shè)已成為公司實(shí)現(xiàn)“打造全球領(lǐng)先的高端鋁加工基地”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐。作為董秘，我將繼續(xù)堅(jiān)守“溝通、合規(guī)、價(jià)值”的核心職責(zé)，推動(dòng)公司ESG建設(shè)與價(jià)值傳遞再上新臺(tái)階。

一是持續(xù)完善ESG管理體系。進(jìn)一步優(yōu)化ESG治理架構(gòu)，細(xì)化定量目標(biāo)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)推進(jìn)碳足跡管理、可再生能源應(yīng)用等領(lǐng)域的突破，力爭實(shí)現(xiàn)ESG評(píng)級(jí)的穩(wěn)步提升，躋身行業(yè)第一梯隊(duì)。二是深化多方溝通協(xié)同。持續(xù)對(duì)標(biāo)監(jiān)管要求，提升ESG信息披露質(zhì)量；精準(zhǔn)對(duì)接客戶與機(jī)構(gòu)投資者訴求，創(chuàng)新溝通形式，構(gòu)建更緊密的利益相關(guān)方關(guān)系；推動(dòng)供應(yīng)鏈ESG協(xié)同，打造可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。三是強(qiáng)化ESG價(jià)值轉(zhuǎn)化。深入挖掘ESG與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同點(diǎn)，將ESG優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力、品牌影響力和長期投資價(jià)值，為股東創(chuàng)造更大回報(bào)，為社會(huì)貢獻(xiàn)更多力量。

ESG建設(shè)是一條長期主義的道路，需要堅(jiān)定的信念、持續(xù)的投入和務(wù)實(shí)的行動(dòng)。未來，南山鋁業(yè)將始終以可持續(xù)發(fā)展為核心，以ESG為翼，筑牢價(jià)值根基，我也將繼續(xù)履行好董秘的職責(zé)，筑牢公司與資本市場之間的信任橋梁，讓更多人看到公司的ESG價(jià)值與長期發(fā)展?jié)摿?，與各方攜手，共筑資本市場的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)。