最近，與陳行甲有關的兩條新聞備受關注。一是陳行甲宣布將交棒給年輕人，此后將不再從恒暉公益基金會領取薪水；二是陳行甲以150萬元年薪加入新東方，擔任新東方教育、東方甄選、新東方文旅總顧問。

年薪從70萬元跳漲到150萬元，這是行業(yè)對陳行甲能力的明確認可。而對于陳行甲加入新東方，很多網友送上了祝福，也有不少人擔憂這會導致公益行業(yè)專業(yè)人才的流失。

此前，陳行甲因在基金會年薪超70萬元引發(fā)關注，隨后民政部門對此進行了調查核實，表示合規(guī)。根據恒暉基金會公布的2024年年報，2024年基金會共接收捐贈現金2123萬元，公益事業(yè)支出2213萬元，管理費占總支出的5.3%，遠低于《中華人民共和國慈善法》規(guī)定的10%上限。現在看來，陳行甲在基金會的收入已不是問題，而公益事業(yè)如何留住像他這樣的人才才是問題。

現代公益遠不止于“救苦救難”“捐錢捐物”，而是一個對知識體系、專業(yè)技能、管理能力和倫理素養(yǎng)要求極高的高度專業(yè)化領域。公益事業(yè)要更上層樓，首先得有與之相匹配的高層次人才注入。在我國公益領域，“三高三低”的矛盾比較突出：志愿者占比高但專業(yè)持證率低；流動性高但專業(yè)能力低；城市集中度高但農村覆蓋率低。此外，公益慈善組織常因缺乏新媒體運營、專業(yè)財務審計等方面的人才，導致錯過擴大項目影響力的機會，或在項目資金審計時耗費大量人力物力，這類現象在行業(yè)內較為普遍。

去年全國兩會期間，就有多位全國政協委員呼吁，應在高校設立公益慈善專業(yè)、建立從業(yè)者職稱評價體系和有競爭力的薪酬標準，以增強行業(yè)吸引力。同年，民政部等部門聯合印發(fā)了《關于加強新時代民政高技能人才隊伍建設的意見》，旨在破解包括公益慈善在內的人才短缺難題。破解公益慈善領域人才匱乏問題，已經逐漸提上了官方的議事日程。

像陳行甲這樣的公益人，其能力是全方位且經過實踐驗證的。他的能力不僅體現在傳統(tǒng)意義上的“做好事”，更在于其專業(yè)的理念、創(chuàng)新的實踐、系統(tǒng)的思維和廣泛的影響力。陳行甲發(fā)起成立的深圳市恒暉公益基金會，早在2020年12月就已獲評5A級社會組織，這是民政部門主導的權威評價。就在上個月，恒暉連續(xù)第二屆以高分蟬聯5A級社會組織評定，這是對一個公益組織規(guī)范化建設與內部治理水平的最高褒獎，也是陳行甲個人能力的最好證明。而現在的問題是，我們的公益事業(yè)拿什么留住像陳行甲這樣的人？

我們常說要用事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。搞公益事業(yè)，要有情懷，但也得給待遇、給發(fā)展空間。很多人曾覺得陳行甲年薪70萬太多，這或許是對現代公益事業(yè)缺乏足夠認知。例如在美國，16家最大基金會CEO的平均年薪達110萬美元，一些頂尖公益慈善組織負責人的年薪甚至可達數百萬美元。行業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，必然要求建立一套能夠反映崗位價值、個人能力與績效的薪酬制度。

中國公益事業(yè)要更上層樓，不僅需要更多陳行甲式的領軍人物，更需要一套與之相匹配的體制機制與評價體系。這類人才兼具理想主義的情懷與專業(yè)主義的實干能力，他們的價值需要被看見、被支撐。公益領域必須打破“僅憑奉獻”的思維桎梏，構建一個讓專業(yè)人才既能安心扎根、又能卓越成長的生態(tài)系統(tǒng)。唯有如此，才能讓“陳行甲們”愿意留下來，最終推動公益行業(yè)從“善心驅動”邁向“專業(yè)驅動”的可持續(xù)發(fā)展之路。

采寫 | 深圳報業(yè)集團評論員 彭健

編輯 | 張裕麟

審讀 | 吳秀玲

二審 | 蔡志軍

三審 | 王 博

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