近日，深圳市恒暉公益基金會(huì)副理事長陳行甲73萬年薪，演員李亞鵬任職的嫣然天使兒童醫(yī)院付不起員工工資，引發(fā)熱議。兩起事件都在叩問中國公益現(xiàn)代化一個(gè)根本性命題：我們是否應(yīng)為專業(yè)的善意支付對(duì)價(jià)？其實(shí)，爭議的核心不該是公益人能否領(lǐng)薪，而是薪酬制度能否經(jīng)得起公允、透明的追問。

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，我國基金會(huì)數(shù)量達(dá)9801家。《關(guān)于慈善組織開展慈善活動(dòng)年度支出和管理費(fèi)用的規(guī)定》規(guī)定，慈善組織中具有公開募捐資格的基金會(huì)，年度管理費(fèi)用不得高于當(dāng)年總支出的百分之十。截至2021年，基金會(huì)秘書長平均薪酬為12.22萬元，專職員工平均薪酬為6.81萬元。這遠(yuǎn)低于市場(chǎng)化水平。

有人擔(dān)憂，高薪侵蝕公益初心，實(shí)則二者并非對(duì)立。陳行甲73萬年薪經(jīng)審計(jì)合規(guī)，且匹配其統(tǒng)籌兒童大病救助和教育等工作，證明合理薪酬是專業(yè)服務(wù)的基石；真正稀釋初心的是薪酬不透明、資金濫用，而非“為專業(yè)付費(fèi)”。嫣然醫(yī)院的欠薪困境，恰因資金用途受限、缺乏穩(wěn)定現(xiàn)金流，二者共同指向薪酬體系、資金機(jī)制的雙重短板。

公益組織作為社會(huì)“第三部門”存在，良性運(yùn)轉(zhuǎn)依靠人才，而人才則需要清晰的激勵(lì)機(jī)制。公益事業(yè)發(fā)展不能單純依靠安貧樂道的“圣人”，“用愛發(fā)電”不可持續(xù)。將公益與清貧強(qiáng)行綁定，只會(huì)讓行業(yè)人才流失，最終損害的是那些等待救助群體的利益。

破解公益薪事之困，關(guān)鍵在于構(gòu)建一套公開透明、公眾信服、激勵(lì)專業(yè)的行業(yè)薪酬規(guī)范與可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。

推動(dòng)陽光薪酬。參照《民政部關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)組織薪酬管理的指導(dǎo)意見》，以崗位績效為核心，結(jié)合機(jī)構(gòu)規(guī)模、地區(qū)薪酬水平制定分級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，明確薪酬測(cè)算依據(jù)、發(fā)放流程，并主動(dòng)向社會(huì)披露，讓每一分錢都經(jīng)得起審視。

強(qiáng)化效益評(píng)估。跳出“唯管理成本論”，建立救助人數(shù)、幫扶成效、長期影響三維評(píng)估體系，推動(dòng)行業(yè)從成本競(jìng)賽轉(zhuǎn)向成效競(jìng)賽，摒棄“公益人窮且益堅(jiān)”的道德捆綁。

鼓勵(lì)自我造血。公益組織與社會(huì)企業(yè)合作創(chuàng)新，在堅(jiān)守非營利宗旨前提下，以公益文創(chuàng)、影響力投資等方式構(gòu)建多元穩(wěn)定的資金渠道，化解“等米下鍋”的被動(dòng)。

現(xiàn)代公益不是簡單的慈善施與，而是一項(xiàng)需要復(fù)合型專業(yè)能力的社會(huì)工程。公益的純粹不是“清貧捆綁”，而是專業(yè)賦能下的透明利他；善舉的長久，既要靠赤子情懷，更要有制度兜底。如此，公益才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，抵達(dá)更多角落。

一個(gè)專業(yè)、透明、可持續(xù)的公益生態(tài)，正是匯聚社會(huì)善意、助力實(shí)現(xiàn)美好生活不可或缺的“溫暖柱石”。

原標(biāo)題：《微言 | 從陳行甲到李亞鵬，公益善意何以體面落地？》

欄目主編：范兵、張?jiān)?題圖來源：南風(fēng)窗

來源：作者：文匯報(bào) 付鑫鑫