“自己當老板”四個字，聽起來爽，做起來像拆炸彈。成毅把工作室注冊資本從500萬抬到800萬，順手加上“影視項目投資”——這不是玩票，是直接往老牌制作公司的飯鍋里伸勺子。歡瑞Q1經紀收入掉37%，數字冷冰冰，卻坐實了一件事：臺柱走了，天花板跟著塌。

更狠的是，他4月拿下瑞士頂級表的“大中華區(qū)創(chuàng)作總監(jiān)”，title比代言人多兩個字，權力多一大截：表盤長什么樣，他說了算。內娛頭一次有演員把手伸進產品設計部，品牌圖啥？圖他能把粉絲轉成買家，還能把買家轉成劇迷，一條鏈路全吃。

劇也沒落下。《大明海事》已蓋章，正午陽光+《瑯琊榜》老班底，古裝權謀味兒正；另一邊跟韓國CJ ENM談合拍，要是成了，等于把國產臉帶進東亞院線。自己投、自己演、再把海外發(fā)行握在手里，上中下游一次打包，利潤鏈比老東家那種抽成型經紀香太多。

跟風的人立馬出現。今年一季度，新開的個人工作室同比翻兩倍還多，經紀公司嚇得連夜改合同，“ retain clause”塞得比論文腳注還密。挖角也明著來——前華策選角總監(jiān)、UTA海外經紀約，成毅把老江湖裝進自己口袋，明顯準備打持久戰(zhàn)。

粉絲這邊被拉進新玩法：官方APP“毅空間”上線七天，注冊破百萬，眾籌選題投票，真·金主親自下場。數據漂亮，可副作用也冒頭：輿情風險同步漲33%，罵聲集中在“新團隊行不行”。畢竟以前有公司兜底，現在一出錯，鍋直接扣本人頭上，連緩沖墊都沒有。

法律層面他倒沒留漏洞。21類商標全注冊，搶注的全被無效掉，還給業(yè)內貢獻了“和平分手+三級股權隔離”模板，律所直接當教材。聰明人把風險鎖在門外，蠢人才等官司來了再請律師。

一句話，成毅把“單飛”玩成了“產業(yè)升級”：自己當IP，當資本，當渠道。舊規(guī)則被撕出口子，新人蜂擁而上，可市場就這么大，跟得上的吃肉，跟不上的只能被新合同套牢。熱鬧背后，真正的考題才剛開始——作品砸鍋那天，800萬注冊資本也兜不住口碑。