“情懷大過了自己的能力?！?/strong>

刷到我關(guān)注的博主曬出給李亞鵬捐款的記錄，你們關(guān)注到這個新聞了嗎？

說到李亞鵬，很多人都會想起他在某一版《射雕英雄傳》里飾演郭靖，當(dāng)年的這位頂流，也和劇中的郭大俠一樣，“俠之大者、為國為民”。

“一支穿云箭，千軍萬馬來相見！”

從父愛初心到“中國第一家民辦非營利性兒童醫(yī)院”，一場晚宴能籌款千萬，一個號召能讓資源云集。

嫣然天使基金累計為超過1.5萬名唇腭裂兒童提供救助，十年間，嫣然天使兒童醫(yī)院完成了11000臺唇腭裂手術(shù)，其中7000名患兒全額免費。雖然李亞鵬也曾陷入各種爭議當(dāng)中，但這串?dāng)?shù)字還是讓眾多網(wǎng)友豎起了大拇指。

近日，“郭大俠”與他創(chuàng)辦的嫣然天使兒童醫(yī)院陷入困局，他錄制31分鐘視頻《最后的面對》，坦承醫(yī)院面臨關(guān)停，“情懷大過了自己的能力?！?/p>

視頻發(fā)布后內(nèi)，超過21萬網(wǎng)友涌入捐款通道，善款超過1500萬元，李國慶等企業(yè)家、網(wǎng)紅迅速跟進百萬捐款，此時此刻，數(shù)字還在不斷更加。

一面是洶涌的共情與真金白銀的支持，另一面是醫(yī)院運營十余年卻倒在了一紙租約上的冰冷現(xiàn)實。

這戲劇性的一幕，精準(zhǔn)刺中了中國明星公益最脆弱的神經(jīng)：

用個人化的“江湖義氣”，去應(yīng)對高度專業(yè)化的現(xiàn)代公益運營。

打工的都知道，靠譜的團隊多重要

嫣然醫(yī)院的危機，本質(zhì)是一場“現(xiàn)代公司治理”在公益領(lǐng)域的缺位課。

武俠小說中，千里獨行的俠客，憑著一腔熱血一把劍，就能在江湖上闖出名頭，一呼百應(yīng)。

而現(xiàn)代公司管理，卻要一板一眼，靠財務(wù)報表、組織架構(gòu)和合規(guī)流程來運轉(zhuǎn)。

當(dāng)明星為醫(yī)院運營簽署個人無限連帶擔(dān)保，將個人商業(yè)債務(wù)風(fēng)險與公益資產(chǎn)混為一談。當(dāng)情懷驅(qū)動決策，專業(yè)便退居二線。

對此，我，一個普普通通的打工人，真的想問一句：

“你們有風(fēng)控嗎？”

嫣然醫(yī)院早期如果配備了專業(yè)風(fēng)控團隊，或許能在簽下那份致命租約前，設(shè)計出租金調(diào)整機制與退出方案。

如果團隊里有懂房地產(chǎn)的人就更好了，可在早期租約中設(shè)定租金調(diào)整機制或優(yōu)先續(xù)租權(quán)，或更早規(guī)劃成本可控的長期選址。

如果繼續(xù)讓我配齊團隊，我還需要法務(wù)和公關(guān)，確保運營合規(guī)，防范和及時處理輿情。不要等法院的騰退通知貼到醫(yī)院門口了，才讓“郭大俠”本人來錄視頻回應(yīng)。

其實這種“情懷大于能力”的困境，正是多數(shù)明星公益的縮影。他們將演藝圈“組局”的經(jīng)驗帶入公益，卻忽視了公益事業(yè)需要的不是“主角光環(huán)”，而是各種人才組成的專業(yè)矩陣。

這一點，李亞鵬真應(yīng)該向郭靖學(xué)習(xí)了，小說中，郭靖團結(jié)了所有力量來守襄陽，人心齊聚，士氣高昂。

現(xiàn)實社會中也有課代表，對比之下，韓紅的公益路徑就提供了另一種答案。

號稱是“一包方便面都可公示”的北京韓紅愛心慈善基金會，用高透明度運轉(zhuǎn)的承諾廣泛贏得了社會信任。

更值得注意的是，韓紅個人作為發(fā)起人和形象代表，更多地負責(zé)倡議和資源撬動，而將專業(yè)運營交付給機構(gòu)。

基金會是獨立法人，擁有專業(yè)團隊，重點關(guān)注西部欠發(fā)達地區(qū)基層醫(yī)療建設(shè)，“百人醫(yī)療援助”大型公益行動累計覆蓋11個省份，開展義診服務(wù)超10萬人次，捐贈總額逾3億元。

同時，基金會不僅“輸血”，還幫助基層“造血”，為基層醫(yī)護人員提供?？婆嘤?xùn)，可持續(xù)發(fā)展。

最新動態(tài)為香港宏福苑火災(zāi)捐款一千萬元人民幣。

不知道你們怎么看，反正作為一個打工人看到這種精密運轉(zhuǎn)的團隊就覺得很爽。

想和他們當(dāng)同事。

依然有愛在游蕩

李亞鵬的視頻引發(fā)的捐款海嘯，恰恰證明了社會愛心從不匱乏。很多打工人朋友，也從自己微薄的工資中摳出一份，奉獻給公益事業(yè)。

公眾用千萬善款為情懷投票，但公益事業(yè)不能永遠靠搶救性捐款續(xù)命，更不能只靠“明星的眼淚”來籌款。

Deepseek說，公益醫(yī)院需要探索“混合造血”模式：在核心免費服務(wù)之外，依法開展部分市場化特需服務(wù)，用利潤反哺公益，形成內(nèi)生循環(huán)。通過季度報告、第三方審計等制度化方式呈現(xiàn)公開透明。創(chuàng)始人必須從“大家長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆刈o者”，讓位于由法律、財務(wù)、公益管理專家組成的專業(yè)團隊。切斷“一人決策”的風(fēng)險鏈條。

我們上過班的都知道，在現(xiàn)代管理模式中，“千軍”和“一將”同樣難求，王者帶青銅可能會帶不動，但如果沒有組好團，都沒有進入游戲的資格。

最后我倒是想起了李亞鵬的另一部電視劇，《將愛情進行到底》，里面那個相信自己，相信未來的青年“楊錚”。

現(xiàn)在，我想對這位年過半百的中年人說，加油，“將公益進行到底”！