西貝怕被人說用預制菜，但薩莉亞怕的是你不知道它用預制菜。

預制菜爭議在餐飲行業(yè)從未停歇，不同品牌的應對方式，直接決定了消費者的信任度。

一邊是西貝為“是不是預制菜”反復辯解，深陷信任危機后靠代金券、公開后廚也難以挽回口碑；

另一邊是薩莉亞，不僅不遮掩使用預制菜的事實，反而生怕消費者不知道，菜單標注、流程公開，甚至把預制菜做成了品牌特色。

同樣是餐飲企業(yè)，為何口碑天差地別？

一、反套路操作：不藏不掖，把預制菜擺上臺面

餐飲行業(yè)的潛規(guī)則的是，不少品牌即便用了預制菜，也會刻意偽裝成現(xiàn)制，生怕被消費者詬病“沒靈魂”“不新鮮”。

西貝的爭議根源，就是消費者發(fā)現(xiàn)標注“現(xiàn)做”的菜品，實際用了保質期長達18個月的預制配料，這種“隱性預制”讓大家感覺被欺騙。

而薩莉亞的做法完全相反，它把“用預制菜”當成一件光明正大的事，從不回避遮掩。

走進任何一家薩莉亞門店，只要你想看，消費者可以直接看到員工取出半成品、微波爐加熱、裝盤出品的全流程。

甚至官網還會公開中央廚房運作和冷鏈溯源體系，連預制菜零售業(yè)務都同步上線，讓消費者在家就能還原門店味道。

這種“自曝其短”的坦誠，反而打消了大家對預制菜的顧慮——消費者反感的從不是預制菜本身，而是被隱瞞、被忽悠的感覺，薩莉亞恰恰摸透了這一點。

二、低價為王：性價比撐起預制菜的接受度

薩莉亞敢大方承認用預制菜，核心底氣在于極致的性價比。

消費者對預制菜的容忍度，從來都和價格直接掛鉤：人均近百元的餐廳用預制菜，大家會覺得“花了高價還吃不到現(xiàn)做的，不值”；

而人均三四十元的薩莉亞，哪怕味道普通，也沒人過多苛責。

翻開薩莉亞菜單，16元的肉醬意面、9元的奶油蘑菇湯、8元無限續(xù)杯的飲料，七成菜品定價在20元以下，這個價格在西餐廳里堪稱“異類”。

這種低價不是靠犧牲品質換來的，而是薩莉亞幾十年摸透的經營邏輯。創(chuàng)始人早年創(chuàng)業(yè)碰壁后頓悟，便宜才是餐飲引流的王道，三折促銷讓原本冷清的小店瞬間爆火，也奠定了品牌的低價基調。

為了支撐低價，薩莉亞從供應鏈到門店運營全方位控本，但始終守住衛(wèi)生底線，口味只要做到“不難吃、夠實在”，就完全匹配價格定位。

就像大家常說的“這個價格你還要什么自行車”，性價比足夠高，預制菜就不再是缺點。

三、聰明控本：卷效率不卷虛的，把錢花在刀刃上

同樣是控制成本，有些品牌會在食材上偷工減料，而薩莉亞的做法是“在流程上摳細節(jié)，在虛耗上做減法”。

它從不搞花里胡哨的服務，沒有美甲、表演這類無用附加項，也不刻意營造西餐儀式感，甚至曾在北京門店嘗試用一次性筷子，把所有非必要成本全部砍掉。

薩莉亞認為，多余的服務只會增加人力成本，最終還是要轉嫁到消費者身上，不如把這些成本省下來，讓利于消費者。

在流程優(yōu)化上，薩莉亞做到了極致。

發(fā)明一邊噴水一邊拖地的拖把節(jié)省人力，用大容量微波爐提升加熱效率，要求服務員上菜時必帶空盤返程，沙拉讓顧客自行攪拌，全程按鈴服務替代盯梢式服務，每一個細節(jié)都在提升翻臺速度、降低運營成本。

它還效仿Costco控SKU，砍掉銷量差的菜品、合并同類項，減少進貨種類和損耗，靠大規(guī)模采購進一步壓縮食材成本。

這種“只卷效率不卷虛耗”的方式，既保證了低價，又守住了品質底線。

四、坦誠是最好的營銷，信任比套路更長久

薩莉亞的成功，給所有餐飲品牌上了一課：預制菜從不是洪水猛獸，欺騙才是。

在信息透明的時代，消費者越來越理性，與其花心思遮掩、和消費者爭論定義，不如像薩莉亞一樣坦誠相告。

薩莉亞的透明化策略，本質上是一種信任投資，它不試圖教育消費者“預制菜有多好”，也不辯解“這不算預制菜”，只是把事實擺在面前，讓消費者自主選擇。

對比西貝的反復辯解和薩莉亞的坦然接納，不難發(fā)現(xiàn)餐飲經營的核心邏輯：消費者要的不是完美的“現(xiàn)制標簽”，而是對等的價值和足夠的坦誠。

當品牌把精力放在套路消費者、糾結概念定義上，反而會忽略本質；而專注于性價比、透明化經營，讓價格和體驗相匹配，自然能贏得認可。

薩莉亞甚至不刻意培養(yǎng)消費者口味，而是貼合大眾需求，這種“不裝、實在”的態(tài)度，比任何營銷話術都管用。

五、經營啟示：少點花哨，多點實在才是餐飲本質

薩莉亞的經營哲學，不止適用于預制菜賽道，更戳中了餐飲行業(yè)的本質。

它不追求高端裝潢，環(huán)境干凈衛(wèi)生即可；

不苛求極致口味，符合價格預期就行；

不搞無用服務，高效實用為核心。

這種“反精致”的打法，恰恰擊中了當下消費者的需求——在消費趨于理性的背景下，大家更愿意為實在的菜品和透明的經營買單，而非為包裝、儀式感和營銷故事付費。

更難得的是，薩莉亞的低價不犧牲員工利益，通過薄利多銷、規(guī)?；瘮U張，讓員工獲得高于行業(yè)平均水平的薪酬，形成“消費者省錢、員工賺錢、品牌盈利”的良性循環(huán)。

這也說明，餐飲行業(yè)不是只能靠“高端溢價”或“偷工減料”盈利，靠效率提升、成本優(yōu)化，同樣能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

六、預制菜不可怕，不真誠才最致命

薩莉亞和西貝的反差，最終指向的是品牌真誠度的較量。

薩莉亞用“坦誠+性價比”，把預制菜變成了品牌優(yōu)勢；而部分品牌因隱瞞、辯解，讓預制菜成為信任危機的導火索。

其實消費者對預制菜的接受度越來越高，關鍵在于品牌是否透明、價格是否合理、品質是否可控。

餐飲行業(yè)的核心從來都是“貨真價實”，預制菜只是提升效率的工具，不是品牌的污點。

與其在概念上鉆牛角尖，不如像薩莉亞一樣，少點套路、多點實在，用坦誠贏得信任，用性價比留住顧客。

畢竟對消費者來說，好吃、不貴、放心，就足夠了。

你能接受餐廳用預制菜嗎？更看重價格性價比還是現(xiàn)制體驗？歡迎在評論區(qū)聊聊你的看法～