一邊是地產(chǎn)板塊進入深度調(diào)整期，一邊是企業(yè)戰(zhàn)略的煥新突圍。歲末年初之際，閩系國企巨頭建發(fā)集團旗下的核心子公司：聯(lián)發(fā)集團，人事架構(gòu)正悄然更迭煥新。

近日，聯(lián)發(fā)集團董事長因個人原因正式提交辭呈。接棒者，是建發(fā)房產(chǎn)總經(jīng)理林偉國——擬升任建發(fā)房產(chǎn)董事長，并同步擬出任聯(lián)發(fā)集團董事長。

從區(qū)域整合到年輕力量上位，從投資布局收緊到產(chǎn)品戰(zhàn)略升維。一進一退之間，聯(lián)發(fā)集團在這個新春，完成了新舊的交替。

01

聯(lián)發(fā)集團交棒林偉國

意味著什么？

艷姐了解到，建發(fā)集團內(nèi)部于近期舉辦了一次關(guān)鍵會議，一項重磅任命浮出水面：

建發(fā)房產(chǎn)總經(jīng)理林偉國，擬升任建發(fā)房產(chǎn)董事長，同時兼任聯(lián)發(fā)集團董事長。

建發(fā)房產(chǎn)和聯(lián)發(fā)集團雖同屬建發(fā)集團，但此次林偉國將同時出任2家房企的董事長，到底意味著什么？

其實，這幾年行業(yè)深度調(diào)整，并進入新發(fā)展階段，組織架構(gòu)煥新已成為房企們的標(biāo)準(zhǔn)動作。但此舉不止于人事調(diào)整，更意在增強組織與戰(zhàn)略的匹配度，為核心業(yè)務(wù)發(fā)展與新賽道探索儲備關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力。

林偉國在建發(fā)體系里深耕多年，不僅攢下了深厚的行業(yè)積淀，更有實打?qū)嵉慕?jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗。

公開信息顯示，林偉國出生于1978年，早年曾長期在建發(fā)房產(chǎn)財務(wù)條線任職，歷任建發(fā)房產(chǎn)財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職，2022年12月起擔(dān)任建發(fā)房產(chǎn)總經(jīng)理，直至此番調(diào)整。

艷姐注意到，財務(wù)出身的林偉國在出任總經(jīng)理后，展現(xiàn)出極強的戰(zhàn)略突破能力。

在2025年，建發(fā)房產(chǎn)提出了明確的目標(biāo)，全面推進燈塔項目戰(zhàn)略，即打造位于核心城市核心地段的高端改善型項目。

在隨后的一年里， “燈塔項目” 聚焦北京、廈門、上海、成都、杭州等核心城市，相繼落地不少標(biāo)桿作品，并且取得不俗的成績。

這兩三年聯(lián)發(fā)也在積極創(chuàng)新突圍，有他坐鎮(zhèn)，聯(lián)發(fā)大概率能在復(fù)雜的市場環(huán)境里穩(wěn)住戰(zhàn)略定力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡和持續(xù)發(fā)展，也給團隊帶來新視角、新方法。

事實上，艷姐也觀察到此前建發(fā)和聯(lián)發(fā)在上海、莆田等地已經(jīng)有了幾個合作項目，未來倆兄弟大概率會在資源共享和協(xié)同發(fā)展上有更多動作。

02

在舊地圖里

尋找新大陸

當(dāng)整個行業(yè)都在調(diào)整步伐之時，聯(lián)發(fā)集團新的戰(zhàn)略探索，卻透露出一些不一樣的考量。

2025年，聯(lián)發(fā)集團全年的房產(chǎn)銷售額大約為272億元，在行業(yè)里排到了第29名。這勢頭放在當(dāng)下的市場環(huán)境里，算是不錯了。

這樣的成績，除了加速庫存的去化，也離不開新戰(zhàn)略的聚焦：為新青年，造好房子。

換句話說，打造出年輕人買得起，還能住一輩子的全生命周期理想居所。

產(chǎn)品是戰(zhàn)略的落地，市場是檢驗戰(zhàn)略的標(biāo)尺。

從去年聯(lián)發(fā)多個“新青年”項目的市場表現(xiàn)看，聯(lián)發(fā)的這套戰(zhàn)略還是得到了市場的驗證。

廈門聯(lián)發(fā)·嘉悅里2025年銷售超千套，面積及金額均位列福建市場第一；

上海聯(lián)發(fā)·時光新澍開盤當(dāng)天即售出超百套，創(chuàng)下該區(qū)域近兩年新盤首開的銷售紀(jì)錄；

南京聯(lián)發(fā)·雨花新澍首開即實現(xiàn)認購超百套，刷新南京市年度新盤首開銷售紀(jì)錄；

柳州聯(lián)發(fā)·嘉悅里首開即售出288套，創(chuàng)下當(dāng)?shù)厥袌鲇涗?.....

當(dāng)下聯(lián)發(fā)正用更精準(zhǔn)的定位、穩(wěn)妥的布局，客戶視角的產(chǎn)品力，一步一個腳印地穩(wěn)步向前推進。

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未來之問：國企開發(fā)商，價值何在？

站在行業(yè)轉(zhuǎn)型的十字路口，聯(lián)發(fā)給出了明確的態(tài)度：

高杠桿、高周轉(zhuǎn)的規(guī)模游戲，我們不玩了。

林偉國的上任，不僅要面對全新的市場挑戰(zhàn)，更需要回答一個最為根本的問題：

當(dāng)房地產(chǎn)的黃金時代漸行漸遠，作為國企開發(fā)商，其存在的根本價值究竟應(yīng)該錨定在何處？是單純的資產(chǎn)運營者，還是城市價值的共建者？

轉(zhuǎn)型之路，道阻且長，行則將至。

艷姐也預(yù)測，隨著聯(lián)發(fā)、建發(fā)在資源共享和協(xié)同發(fā)展上有更多深度協(xié)同動作，聯(lián)發(fā)或?qū)@得更多系統(tǒng)生態(tài)支持。

主編：張艷

責(zé)編：程成、行輪

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