整理 | 華衛(wèi)

“世界上不會再出現(xiàn)第二個我這樣的 CEO 了�！苯眨ミ_(dá)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃仁勛（Jensen Huang）在一場私人訪談中這樣說道。

據(jù)稱，這場深度對話已經(jīng)醞釀了三十年，將黃仁勛鮮為人知的一面展現(xiàn)在大眾眼前。主持人 Jodi Shelton 與黃仁勛的職業(yè)交集始于三十余年前，彼時，圖形處理器（GPU）尚未掀起席卷全球的 AI 革命。從加速計算的源頭到生成式 AI 的前景，這場對話堪比一堂遠(yuǎn)見大師課。

在訪談中，黃仁勛表示，從某種意義上說，英偉達(dá)其實(shí)有 61 位 “CEO”。過去這些年，包括他在內(nèi)，很多人都犯過嚴(yán)重的錯誤，但在英偉達(dá)，從來沒有人因?yàn)榉稿e而被解雇。“我們打造了一個足夠安全的環(huán)境。”他還透露，CEO 這個職位，遠(yuǎn)比人們想象的要脆弱得多�！皩�(shí)際上，我們可能是公司里最脆弱的一群人。不過對我來說，承認(rèn)這種脆弱，并不是什么難事�！�

有意思的是，他提到，在很多方面，自己都算是一個 “不情愿的 CEO”。“公開演講簡直讓我怕得要死。比起待在公司外面拋頭露面，我更喜歡扎根在公司內(nèi)部；比起發(fā)表演講，我更喜歡安靜做事；我甚至一點(diǎn)都不喜歡做主題演講，但為了公司，我必須去做這些事�！�

此外，黃仁勛稱，英偉達(dá)的成功，絕不是靠產(chǎn)量取勝�！半m然是英偉達(dá)發(fā)明了 GPU，但從產(chǎn)量來看，我們其實(shí)是全球最小的 GPU 制造商。很多不知名的廠商，GPU 產(chǎn)量都比我們高�！倍皼]有終極目標(biāo)” 這一點(diǎn)，對英偉達(dá)的發(fā)展真的起到了至關(guān)重要的作用。

對于五年后的世界，黃仁勛斷言，英偉達(dá)和整個行業(yè)在 AI 領(lǐng)域的投入，必將徹底改變計算機(jī)的運(yùn)作模式，未來的計算機(jī)，將從 “由人類編程” 進(jìn)化為 “在人類引導(dǎo)下自主學(xué)習(xí)編程”。并且，100% 的工作崗位都會發(fā)生變化，但不會有 50% 的崗位消失。未來的趨勢不會是就業(yè)崗位減少，反而是大家會變得比現(xiàn)在更忙碌。并且，那些現(xiàn)在沒有工作的人，很可能會因?yàn)?AI 獲得謀生的手段。

網(wǎng)友們紛紛就此次訪談對黃仁勛評價道，“我從未見過他如此坦誠直率，真是不可思議。”

以下是詳細(xì)對話內(nèi)容，我們在不改變原意的基礎(chǔ)上進(jìn)行了翻譯和刪減，以饗讀者。

“走了整整 33 年才看到成果”

Jodi Shelton：大眾其實(shí)特別好奇像你這樣的人，畢竟你們正在定義科技的未來，而科技的未來就是整個世界的未來。所以我們想做的，是挖掘你成功光環(huán)背后的個人經(jīng)歷以及支撐你走到今天的價值觀。你對這個定位怎么看？

黃仁勛：說實(shí)話，不太喜歡。

Jodi Shelton：真的不喜歡嗎？可你現(xiàn)在是名人啊，大家都想了解名人的故事。

黃仁勛：我從不覺得自己是名人，也根本不是什么名人。我只是恰好執(zhí)掌著一家舉足輕重的企業(yè)，是這家堪稱史上最成功的科技公司之一的 CEO。很早以前，我們就做了一些正確的決策。回溯到 1993 年，我們就立志要重塑計算行業(yè)，而且對于計算機(jī)的架構(gòu)，我們有著自己獨(dú)到的見解。在很長一段時間里，這個觀點(diǎn)都不被看好，甚至頗具爭議。要知道，當(dāng)時整個行業(yè)的焦點(diǎn)都在微處理器和 CPU 上。說起來，我和你就是在那個時期認(rèn)識的。我們早在 1993 年底或者 1994 年就相識了，對吧？從那時起，英偉達(dá)就在做我們現(xiàn)在依然在做的事：重塑計算。

Jodi Shelton：沒錯，我記得很清楚。那時候的硅谷，正處在 CPU 為王、摩爾定律大行其道、個人電腦革命如火如荼的年代。

黃仁勛：是啊。而且我們早期的客戶，全都是 PC 芯片組領(lǐng)域的初創(chuàng)公司。這些企業(yè)可以說是半導(dǎo)體行業(yè)輝煌版圖的奠基者，像 Cirrus Logic、S3 Graphics、Western Digital、Trident Microsystems，你還記得這些名字嗎？

Jodi Shelton：當(dāng)然記得。

黃仁勛：這些公司，稱得上是英偉達(dá)的 “前輩”。而現(xiàn)在，我們依然在這條路上前行，致力于打造一種全新的計算模式。這條路，我們走了整整 33 年才看到成果。我只是恰好成為了這家公司的 CEO，僅此而已。

Jodi Shelton：可能對你來說，這一切是水到渠成，但對整個世界而言，英偉達(dá)的崛起堪稱橫空出世。大概從 2023 年 11 月起，整個世界的科技格局都因你們而改變。你是怎么看待這次轉(zhuǎn)型的？

黃仁勛：要知道，想要創(chuàng)造未來，就必須在未來到來之前，先置身于未來之中。坦誠地說，從我們發(fā)明 CUDA 技術(shù)、推出相關(guān)產(chǎn)品的那一刻起，就已經(jīng)踏上了通往未來的道路。英偉達(dá)最讓我驕傲的一點(diǎn)是：我們不僅擅長技術(shù)發(fā)明，更擅長把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品推向市場。世界上有太多的公司、科研人員和發(fā)明家，他們確實(shí)創(chuàng)造出了先進(jìn)的技術(shù)，但最后往往只能感慨 “這個技術(shù)我早就做出來了”、“這個想法我早就有了”。每次聽到這種話，我都覺得很惋惜。這些優(yōu)秀的發(fā)明家，遺憾的是沒能遇上同樣優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新者。

所謂產(chǎn)品創(chuàng)新者，就是能把一項(xiàng)技術(shù)發(fā)明轉(zhuǎn)化為一款能推向市場的成熟產(chǎn)品的人。而這還不夠，你還得為產(chǎn)品制定精準(zhǔn)的市場策略，甚至需要親手培育出一個全新的市場，讓市場能夠接納你研發(fā)的產(chǎn)品和制定的策略。英偉達(dá)就是這樣一家公司，我們具備技術(shù)發(fā)明、產(chǎn)品創(chuàng)新、策略制定、生態(tài)構(gòu)建乃至市場培育的全鏈條能力，而且我們已經(jīng)多次成功做到了這一點(diǎn)。所以對我來說，這種 “身處未來” 的狀態(tài)，已經(jīng)持續(xù)了很長時間。

Jodi Shelton：確實(shí)如此。

黃仁勛：很久以前，我們有一個戰(zhàn)略，現(xiàn)在已經(jīng)不怎么提了，叫 “CUDA 無處不在”。很多人都聽過我當(dāng)年四處推廣 CUDA 的故事，跑遍各大高校、初創(chuàng)企業(yè)和成熟企業(yè)。有時候，臺下聽眾加起來也就三個人，但我還是會掏出筆記本電腦，為他們演示 CUDA，告訴他們這項(xiàng)技術(shù)將如何改變世界。我走訪了無數(shù)科研機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室，參加了數(shù)不清的行業(yè)會議，推廣 CUDA 的次數(shù)，估計比世界上任何人都多。長久以來，我一直沉浸在這樣的 “未來圖景” 里，講的故事多了，甚至?xí)a(chǎn)生一種 “未來已經(jīng)到來” 的錯覺。

Jodi Shelton：確實(shí)有這種感覺。

黃仁勛：所以現(xiàn)在看到這一切成為現(xiàn)實(shí)，我依然滿心歡喜。而且在我看來，這一切其實(shí)并不意外，因?yàn)橹斡ミ_(dá)發(fā)展的是計算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域最根本的底層邏輯，不是靠一時的直覺，也不是憑主觀的喜好。從很多方面來說，如今的成果是一種必然。但我想說的是，當(dāng)你把一件事物的速度提升一千倍，或者規(guī)模擴(kuò)大一千倍、體積縮小一千倍時，無論這件事物原本是什么，都會發(fā)生質(zhì)的飛躍。而這種質(zhì)變最終帶來的結(jié)果，往往是超乎想象的。

我們早就預(yù)見到深度學(xué)習(xí)技術(shù)有著巨大的擴(kuò)展?jié)摿�，這也是我們舉全公司之力押注這一領(lǐng)域的原因。我們知道，AlexNet（深度卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)）絕不會是深度學(xué)習(xí)的終點(diǎn)，這種技術(shù)架構(gòu)天生具備極強(qiáng)的可擴(kuò)展性，再加上全球海量的數(shù)據(jù)資源，深度學(xué)習(xí)的爆發(fā)是水到渠成的事。不過我當(dāng)時也清楚，有一項(xiàng)技術(shù)會成為我們前進(jìn)路上的障礙，那就是無監(jiān)督學(xué)習(xí)，或者說自監(jiān)督學(xué)習(xí)，也就是讓計算機(jī)擺脫人工標(biāo)注數(shù)據(jù)的束縛，實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)。因?yàn)槿斯?biāo)注數(shù)據(jù)的效率，遲早會成為技術(shù)發(fā)展的瓶頸。而當(dāng)無監(jiān)督學(xué)習(xí)技術(shù)取得突破的那一刻，我就知道，我們的時代來了。

就在不久前的投資者路演上，還有人跟我說，我當(dāng)時就明確跟他們提過這場 “質(zhì)變”。如果你去回看當(dāng)時的財報電話會議，就會發(fā)現(xiàn)每當(dāng)談到對世界至關(guān)重要的技術(shù)話題時，我都會把這一點(diǎn)講得非常透徹。在每一場投資者路演，在每一個我演講的場合，我都會強(qiáng)調(diào)這個觀點(diǎn)。如今，無監(jiān)督學(xué)習(xí)技術(shù)確實(shí)取得了重大突破，深度學(xué)習(xí)的規(guī)模效應(yīng)也徹底釋放出來，我們才算真正駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。但即便如此，這項(xiàng)技術(shù)如今能解決的問題，依然讓我感到驚喜。我們早就預(yù)料到技術(shù)會發(fā)生質(zhì)變、計算平臺會迎來變革，但我們沒想到，變革的成果如此豐碩。

我們現(xiàn)在能夠解讀蛋白質(zhì)的 “語言”、細(xì)胞的 “語言”、量子的 “語言”，能夠讀懂世間萬物的各種表征形式。過去我們用來描述信息的方式，如今正在被徹底重塑。從幾何圖形、紋理材質(zhì)到如今的 3D 高斯和 3D 點(diǎn)云，信息的呈現(xiàn)形式日新月異。這種感覺就好像人類突然變得無比聰慧，連英語這種語言體系都隨之改變了。我們不再沿用過去的詞匯、語法和句式，因?yàn)槲覀兊闹腔垡呀?jīng)進(jìn)化到了一個全新維度，能夠用一種全新的方式進(jìn)行交流�；蛟S未來人類的交流方式會變成簡單的 “嘀嘀嗒嗒” 的信號聲。這讓我想起了電影《降臨》里的場景，人類突然開始用抽象的圖形進(jìn)行溝通，僅僅通過圖形就能傳遞海量的信息，實(shí)現(xiàn)更深層次、更高效率的交流。

最不可思議的是，我們現(xiàn)在解決的很多問題在過去是完全無法想象的，而且解決問題的速度也遠(yuǎn)超以往。過去我們常說摩爾定律，而現(xiàn)在英偉達(dá)的發(fā)展速度完全可以用 “英偉達(dá)定律” 來形容，比過去快了整整一千倍。未來十年必將是波瀾壯闊的十年，光是想想就讓人無比興奮。

Jodi Shelton：要做到你所做的這些事，要能夠預(yù)見未來，并且堅信未來一定會到來，需要何等強(qiáng)大的自信啊。就像你之前說的，我們 1994 年就認(rèn)識了，這么多年來，你一直都是這個樣子。

黃仁勛：是啊，我記得很清楚。

Jodi Shelton：那時候我才二十幾歲。你應(yīng)該比我大一點(diǎn)吧？

黃仁勛：當(dāng)時我差不多 29 歲，快 30 歲了。

英偉達(dá)有61位“CEO”，

從沒有人因犯錯而被解雇

Jodi Shelton：我還記得我們第一次見面的場景，當(dāng)時我是為了給雜志寫稿采訪你。我問你：“黃仁勛，硅谷人才流動頻繁，很多人來了又走，你會擔(dān)心這個問題嗎？” 畢竟當(dāng)時很多 CEO 都在抱怨這件事。而那時你才 29 歲或 30 歲，你是這么回答我的：“英偉達(dá)既不是教堂，也不是監(jiān)獄。想來的人可以來，想走的人也可以走�！� 我當(dāng)時聽完特別震撼，心里想著：“這個人到底是誰��？” 年紀(jì)輕輕，卻有著如此的自信和智慧。我還聽過一個類似的故事，張忠謀（ Morris Chang）第一次見到你的時候，你當(dāng)場就說：“我會成為你最大的客戶，至少也是最大的客戶之一�！� 他當(dāng)時的反應(yīng)是：“哇，這小伙子可真有魄力�！� 所以我很好奇，你這么年輕的時候，這份自信是從哪里來的？

黃仁勛：哈哈，你要知道，什么都懂其實(shí)也挺痛苦的，我開玩笑的。對了，張忠謀要是知道英偉達(dá)現(xiàn)在是臺積電最大的客戶，一定會很開心的。

Jodi Shelton：那是肯定的，他肯定會為你感到驕傲。

黃仁勛：我也為他感到驕傲。要知道，在個人電腦革命時期，英偉達(dá)就曾是臺積電最大的客戶。如今，我們再次成為了他們最大的客戶，對此我感到非常欣慰。言歸正傳，我覺得一個人必須堅信自己所相信的東西。而且這份信念，不能建立在道聽途說之上，不能因?yàn)閯e人說了什么，你就去相信什么。你必須認(rèn)真思考，梳理出自己相信這件事的邏輯，并且把這些邏輯拆解成可靠的底層原則。之后，你還需要定期檢驗(yàn)這些原則，確保你所秉持的信念、所付諸的行動，都是建立在堅實(shí)的基礎(chǔ)之上的。

如果這個基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固，或者因?yàn)槟承┰虬l(fā)生了變化，那就說明它可能并非真正的底層原則 ，也許它并沒有錨定在物理規(guī)律或客觀事實(shí)之上。一旦出現(xiàn)這種情況，你就要重新評估，然后及時調(diào)整方向。我一直都是這樣做的。而且，如果你真心相信一件事，就應(yīng)該付諸行動去實(shí)現(xiàn)它。我從 1993 年起就堅信我們正在做的事情，直到今天，這份信念依然沒有改變。正因?yàn)閳孕挪灰�，所以我才會不斷地推演，不斷地在腦海里進(jìn)行邏輯梳理。我會持續(xù)復(fù)盤過去的決策，也會不斷預(yù)判未來的趨勢。

就像昨天我們開了那么多場會議，每場會議上，我都會重新梳理我們一路走來的邏輯。你會發(fā)現(xiàn)，過去的那些假設(shè)，有些是正確的，但也有些是錯誤的。正是因?yàn)槲覀冏銐蜢`活，能夠根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整方向，才最終走到了今天。所以，時�；仡^復(fù)盤、重新推演過往的決策，是一件很有意義的事，它能幫你更好地鍛煉向前推演的能力。正因?yàn)槲乙恢眻猿诌@樣做，所以我始終活在自己認(rèn)定的真相里。直到現(xiàn)在，我依然覺得自己只是英偉達(dá)的一名員工。我非常在乎這家公司，但公司里有很多人都和我一樣，對這家公司傾注了深厚的感情。

在一家治理完善的公司里，CEO 的角色定位是很明確的。CEO 需要向董事會匯報工作，而董事會則要對股東負(fù)責(zé)。如果 CEO 的工作表現(xiàn)沒有達(dá)到董事會的預(yù)期，不管董事會有 12 位、13 位還是 15 位成員，他就會被解雇。所以說，CEO 其實(shí)也是公司這個組織里的一名員工。這就是為什么我說，英偉達(dá)既不是教堂，不是想來就能來；也不是監(jiān)獄，不是想走都走不了。這種心態(tài)能讓你始終保持腳踏實(shí)地，保持謙遜，保持銳意進(jìn)取的狀態(tài)，因?yàn)槟惚仨毭刻於寂�，才能對得起自己的這份工作。

有時候會有人問我：“黃仁勛，你熱愛自己的工作嗎？” 我會告訴他們，我并非每天都熱愛這份工作，但我每天都會全力以赴去做好它。我覺得，這種態(tài)度源于兩個方面：第一，我堅信自己是這份工作的最佳人選；第二，我必須每天都努力，才能配得上 “最佳人選” 這個身份。

Jodi Shelton：在大家眼里，你就是英偉達(dá)的代名詞，英偉達(dá)就是你。這么多年下來，你已經(jīng)和這家公司深度綁定了。

黃仁勛：我應(yīng)該是英偉達(dá)內(nèi)部被拍照最多的人吧。

Jodi Shelton：沒錯。不過，要是將來換了新的 CEO，這個人真的能接好你的班嗎？

黃仁勛：世界上不會再出現(xiàn)第二個我這樣的 CEO 了。原因很簡單，我是被這家公司一步步培養(yǎng)起來的。剛創(chuàng)立英偉達(dá)的時候，我對怎么當(dāng) CEO、怎么做戰(zhàn)略規(guī)劃、怎么打造產(chǎn)品、怎么開創(chuàng)一個全新的行業(yè)，一竅不通。我只知道怎么融資，卻不懂怎么和股東溝通，不了解股東、政策制定者、各國領(lǐng)導(dǎo)人以及企業(yè)管理者的想法，也不知道該如何把握員工的心態(tài)、如何打造企業(yè)文化，甚至連 “企業(yè)文化” 這個詞到底意味著什么，我都無法準(zhǔn)確界定，讓我制定公司戰(zhàn)略那更是天方夜譚。這就是我第一天接手工作時的真實(shí)狀態(tài)。而在過去的 33 年里，我在這些領(lǐng)域都一步步做到了得心應(yīng)手。

如果說這個世界上有誰能稱得上是 “企業(yè)戰(zhàn)略宗師” 或者 “行業(yè)開創(chuàng)者”，那這個人大概就是我這樣一個小個子。我把自己的整個職業(yè)生涯都投入到學(xué)習(xí)這些能力上，而且我本身就是個好學(xué)生。除此之外，我對這份工作的投入程度和深厚感情，是很難通過招聘來復(fù)制的。在我心里，英偉達(dá)就像我的孩子一樣，我對它傾注了全部的心血。我的家人也陪著我一起，為這家公司的成長付出努力。這種對公司的特殊情感，是很難被替代的。畢竟 33 年來，我見證了英偉達(dá)的每一次成功、每一次失敗、每一次挫折，親歷了它做過的所有明智決策，也目睹了它犯下的各種錯誤。這種對公司的深刻理解和情感聯(lián)結(jié)，不是隨便招一個能力出眾的人就能替代的。

不過從另一方面來說，英偉達(dá)的管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)其實(shí)早就做好了準(zhǔn)備。我現(xiàn)在有將近 60 位直接下屬，他們中的每一個人，放到其他公司都能勝任世界級 CEO 的職位。我總是當(dāng)著他們的面推演各種決策邏輯，我的每一個決定，都是在他們的注視下做出的，我會把背后的思考過程原原本本地講給他們聽。公司的每一次成功、每一次挫折、每一個挑戰(zhàn)、每一場困境，我都會和他們一起復(fù)盤。所以從某種意義上說，英偉達(dá)其實(shí)有 61 位 “CEO”。他們每個人都對這家公司飽含深情，很多人已經(jīng)在這里奮斗了 33 年。我認(rèn)為，英偉達(dá)的成長模式是獨(dú)一無二的，這也造就了它無可比擬的韌性。

Jodi Shelton：顯然，你搭建的這套管理架構(gòu)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)成了一段傳奇，所有人都在談?wù)撃氵@近 60 位直接下屬。要讓這樣的架構(gòu)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，這些人肯定都得是萬里挑一的頂尖人才。

黃仁勛：沒錯。

Jodi Shelton：他們不光要頭腦聰明，畢竟硅谷從來不缺聰明人，更得是適配英偉達(dá)的頂尖人才。

黃仁勛：確實(shí)如此。

Jodi Shelton：那你能不能跟我說說，你是怎么篩選和培養(yǎng)這些人才的？另外，我記得你有個原則，找不到合適的人，就寧可讓職位空著。我想到了 Colette Kress 的例子，你當(dāng)時面試了 22 位首席財務(wù)官候選人，最終才選定了她�，F(xiàn)在她在華爾街已經(jīng)是一位傳奇人物了。你當(dāng)初是怎么選中她的？你選拔這類核心人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

黃仁勛：在我看來，寧讓職位空著，也不能讓不合適的人占著位置，所以我從來不會急于招人。就算 CEO 的位置暫時空缺，或者某個副總裁職位沒人接任，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)也不會停滯。只要你堅信這一點(diǎn)，堅信 “空位勝于錯配”，你就有足夠的時間去尋找那個真正合適的人。這個合適的人選，需要滿足很多條件，其中很重要的一點(diǎn)，就是你得發(fā)自內(nèi)心地欣賞他、認(rèn)可他。

我記得 Colette Kress 入職第一周的時候，就問過我：“黃仁勛，你希望我在首席財務(wù)官這個崗位上干多久？” 我告訴她：“只要我們還活著，只要死亡不將我們分開，你就一直干下去�！� 因?yàn)槿魏纹渌鸢付际菦]有意義的。這份工作沒有所謂的 “截止日期”，唯一的終點(diǎn)，就是當(dāng)她覺得英偉達(dá)不再適合自己的時候。這個原則不僅適用于 Colette，也適用于我那 60 位直接下屬。我愿意為了等待合適的人，讓職位空很久。而在這個過程中，公司依然會穩(wěn)步向前。無論這個空缺的職位對應(yīng)著什么使命、什么工作，大家都會主動頂上。退一步說，就算沒人接手，我也會盡全力扛起這份責(zé)任，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

這就是我的用人哲學(xué)，永遠(yuǎn)不要讓不合適的人占據(jù)崗位，耐心等待那個對的人出現(xiàn)。經(jīng)常有人問我，什么樣的員工才算優(yōu)秀員工，什么樣的管理者才算卓越管理者。說來奇怪，我其實(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。因?yàn)槟茏叩轿颐媲暗娜耍甲銐蚵斆�、足夠能干。你隨便找一個首席財務(wù)官，我敢保證他絕對勝任本職工作。其他崗位的候選人也是如此。在我看來，英偉達(dá)之所以能創(chuàng)造奇跡，關(guān)鍵不在于單個人的能力有多強(qiáng)，而在于團(tuán)隊(duì)成員之間的 “化學(xué)反應(yīng)”。更重要的是，這源于我們的企業(yè)品格。這種品格，才是一家偉大公司的核心競爭力。市面上有很多公司都在做芯片，雖然是英偉達(dá)發(fā)明了 GPU，但從產(chǎn)量來看，我們其實(shí)是全球最小的 GPU 制造商。

這話聽起來可能有點(diǎn)不可思議，但事實(shí)就是如此，很多不知名的廠商，GPU 產(chǎn)量都比我們高。很明顯，英偉達(dá)的成功，絕不是靠產(chǎn)量取勝。我認(rèn)為，真正的秘訣在于我們獨(dú)特的企業(yè)文化和企業(yè)品格、團(tuán)隊(duì)在逆境中凝聚在一起的力量。在外人看來，我們似乎總是一帆風(fēng)順，但其實(shí)研發(fā) Grace Blackwell 芯片的過程，差點(diǎn)拖垮了整個公司。但我們硬是咬牙扛了過來。這個項(xiàng)目的復(fù)雜度和規(guī)模都是前所未有的，外界對我們的期望也高得離譜。我們最終不僅達(dá)標(biāo)，甚至超出了所有人的預(yù)期，而支撐我們做到這一點(diǎn)的，100% 是企業(yè)品格。這不是靠智商，也不是靠勤奮就能實(shí)現(xiàn)的，畢竟這個世界上，聰明又努力的人太多了。

這種企業(yè)品格，是沒法通過面試來篩選的。但我始終相信一件事：幾乎任何人進(jìn)入英偉達(dá)之后，都會被這種品格所感染、所塑造。這就是我們公司最神奇的地方：我們能夠承受挫折，能夠直面各種艱巨的挑戰(zhàn)，并且一次次從困境中突圍。很少有公司的團(tuán)隊(duì)能做到這一點(diǎn)。通常來說，當(dāng)公司遭遇重大挑戰(zhàn)后，總會有人因?yàn)樾拇娌粷M離開，或者因?yàn)楸划?dāng)成 “背鍋俠” 而被解雇。在團(tuán)隊(duì)合作中，出了問題總要有人承擔(dān)責(zé)任，這是毋庸置疑的，就像一場球賽輸了，我們必須清楚是誰失誤丟了球。

在英偉達(dá)，我們打造了一個足夠安全的環(huán)境。過去這些年，包括我在內(nèi)，很多人都犯過嚴(yán)重的錯誤，這些失誤大家都看在眼里，但從來沒有人因?yàn)榉稿e而被解雇。久而久之，英偉達(dá)就形成了自己獨(dú)有的文化和特質(zhì)。這種文化的核心，就是包容、寬恕，以及從錯誤中學(xué)習(xí)。對我來說，有兩件事至關(guān)重要：只要團(tuán)隊(duì)里的每一個人，都為了共同的目標(biāo)拼盡了全力，這就足夠了。

敢叫板20歲新銳的黃仁勛，

也有至暗時刻？

Jodi Shelton：剛才聊到 “痛苦與磨礪” 的理念，你可以再深入談?wù)剢�？我最近�?Andy Karp 在播客里說，“人生的二十幾歲，要么用來享樂，要么用來打拼事業(yè)”。你認(rèn)同這個觀點(diǎn)嗎？當(dāng)然，不是每個人都能成為帕蘭提爾或者英偉達(dá)的 CEO，但對年輕人來說，想要在事業(yè)上有所成就，到底需要付出什么？你想給年輕人傳遞怎樣的職業(yè)與成功之道？

黃仁勛：Andy 很睿智，總能說出一些深刻的人生哲理。不過我對這類說法，倒沒那么執(zhí)念。我一直很佩服張忠謀先生，他一直工作到 80 多歲，思維依然敏銳得像一把刀。如果要在維基百科里查 “大器晚成” 這個詞，配圖說不定就是他。能在人生最具創(chuàng)造力的階段，持續(xù)奮斗 50 年，這難道不是一件幸事嗎？我自己也傾向于這種人生軌跡。對我而言，投身于有價值的事業(yè)，遠(yuǎn)比用后 20 年的時間環(huán)游世界更有意義，當(dāng)然，環(huán)游世界本身也沒什么不好，只是我現(xiàn)在就已經(jīng)在滿世界奔波了。

不得不承認(rèn)，二十幾歲的我，確實(shí)更聰明、專注力更強(qiáng)、思維速度也更快。但那個年紀(jì)的人，往往缺少一樣至關(guān)重要的東西，閱歷沉淀出的智慧、處理復(fù)雜問題的分寸感、制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的眼光，以及長線思維的能力。這些能力，光靠讀書是學(xué)不來的�，F(xiàn)在的年輕人可以刷短視頻，通過共情去感受別人的經(jīng)歷，算是一種間接的經(jīng)驗(yàn)積累，這種模仿式學(xué)習(xí)確實(shí)有價值。但還有一樣?xùn)|西，是無法通過旁觀習(xí)得的，那就是堅韌的意志，是直面痛苦與挫折時，懂得如何應(yīng)對的底氣；是熬過精神內(nèi)耗、挺過煎熬時刻、戰(zhàn)勝內(nèi)心恐懼的勇氣。

經(jīng)營公司的過程中，恐懼是真實(shí)存在的。我們的決策，關(guān)乎數(shù)萬人的生計。當(dāng)公司發(fā)展不順時，一個感受不到恐懼、焦慮和脆弱的領(lǐng)導(dǎo)者，反而是不合格的。如果對結(jié)果毫不在意，那未免也太冷漠了。而這些真切的感受和應(yīng)對的能力，只有親身經(jīng)歷過，才能真正掌握。所以我覺得，兩種人生選擇沒有絕對的對錯。年輕時打拼，確實(shí)精力充沛，可以熬夜加班，可以付出十倍的努力，更容易早早取得成功。但我現(xiàn)在身上擁有的東西，是三十歲時的我完全不具備的。

如今的我，思維速度雖然慢了，但依靠智慧和經(jīng)驗(yàn)積累的思維模型，能更快地找到正確答案。就算和二十歲的年輕人同臺競爭，我也有信心不輸給他。他們未必能勝過現(xiàn)在的我。

Jodi Shelton：那我們來聊點(diǎn)更私人的話題吧。能不能說說你的童年？哪些高光或至暗的經(jīng)歷，對你如今的性格特質(zhì)產(chǎn)生了直接影響？

黃仁勛：我從來不覺得自己是天賦異稟的人，智商也算不上出眾。小時候入學(xué)需要參加考試，我當(dāng)時的成績確實(shí)很不錯，那會兒的考試還是全國性的。我記得母親總是逢人就說，我是個非常聰明的孩子。不管這話是不是真的，她反復(fù)的肯定，無形中給了我一種壓力，我必須變得足夠聰明。這件事讓我意識到，無論是為人父母還是做管理，給身邊的人或者整個公司設(shè)定一個超出常理的高目標(biāo)，往往能激發(fā)他們的潛能，讓他們迎難而上。當(dāng)然，也有人會被這樣的目標(biāo)嚇退，但對我而言，這種激勵起到了積極的作用。這是我第一個想到的童年片段。

另一件事，是關(guān)于我母親的。當(dāng)年我們學(xué)習(xí)英語的時候，她其實(shí)根本不懂英文，而且我覺得她可能連高中都沒畢業(yè)。但這絲毫沒有妨礙她每天教我們學(xué)英語。你可能會覺得不可思議，一個完全不懂英語的人，怎么教孩子學(xué)英語？她的方法很簡單：買一本韋伯斯特詞典，照著單詞的拼寫規(guī)律，寫下英文單詞，再標(biāo)注上中文釋義，把紙對折做成單詞卡，然后逼著我們背下來。我們的發(fā)音準(zhǔn)不準(zhǔn)確，她其實(shí)也無從判斷。但這件事，讓我學(xué)到了一個道理：一個人只要有足夠堅定的意志，就算暫時不知道該怎么做，也不該停下腳步。很多事情，其實(shí)并沒有想象中那么難。小時候的這段記憶，我一直記到現(xiàn)在。

還有一段經(jīng)歷，是我們搬到肯塔基州之后。我當(dāng)時是學(xué)校里年紀(jì)最小的孩子，就讀的奧尼塔浸會學(xué)院坐落在山頂。每天上學(xué)，我都得走下山坡，穿過一條河，再走過一片廣闊的田野，才能到達(dá)那所小小的學(xué)校。那是 1973 年，我是整個鎮(zhèn)上第一個出現(xiàn)的中國孩子。鎮(zhèn)上的那些孩子都很野，每次我過吊橋的時候，他們都會找我的麻煩。那座吊橋的橋面是木板鋪的，有些木板已經(jīng)缺失了，橋下的河水很深。而那些孩子，就守在橋的另一頭等我。那時候我才 9 歲。

Jodi Shelton：天哪，才 9 歲。眼前是一條河，一座破吊橋，橋?qū)γ孢�有等著找麻煩的孩子，這簡直太糟糕了。

黃仁勛：是啊，但我每天都得走這條路去上學(xué)。這大概就是童年時期的 “痛苦與磨礪” 吧。每天早上都是這樣。下午放學(xué)回家后，我還有任務(wù)：打掃衛(wèi)生間。那時候家里的每個孩子都有分工，我哥哥當(dāng)時 11 歲，他的活兒是去煙草農(nóng)場干活，而我的工作就是打掃衛(wèi)生間，每天都要做。

Jodi Shelton：你覺得當(dāng)年那些找你麻煩的孩子，知道你現(xiàn)在的成就嗎？

黃仁勛：奧尼塔浸會學(xué)院的校長最近還發(fā)郵件給我呢。他們每年都會給我寄圣誕禮物，知道我喜歡吃肯塔基風(fēng)味的香腸肉汁配餅干。

Jodi Shelton：這個愛好是在肯塔基養(yǎng)成的吧？

黃仁勛：沒錯。我記得我 45 歲生日的時候，家人帶我回了一趟母校。當(dāng)年食堂里做飯的阿姨們居然還健在，特意回來給我做了一頓飯。

Jodi Shelton：天哪，這也太暖心了。

黃仁勛：真的特別感動。她們給我做了正宗的肯塔基香腸肉汁配餅干，味道還是小時候的樣子。

Jodi Shelton：你的父母見證了你的成功嗎？

黃仁勛：當(dāng)然，他們現(xiàn)在身體還很好，特別為我驕傲。他們對我的事情了如指掌，我父親會讀所有和我相關(guān)的報道。要是看到有人說我的壞話，他還會生氣。我總勸他別什么都看，不然天天都得生氣，別理會那些負(fù)面新聞。

Jodi Shelton：挺有意思的�，F(xiàn)在功成名就了，你會懷念那些還沒這么受關(guān)注的日子嗎？會想念那些平凡的小事嗎？比如你很愛車，現(xiàn)在卻沒什么機(jī)會開車了吧？我記得你是我認(rèn)識的人里，第一個也是唯一一個擁有柯尼賽格跑車的人。

黃仁勛：克里斯蒂安?馮?柯尼賽格真是個天才設(shè)計師，那輛車太棒了。啟動的時候，引擎聲和蝙蝠俠的座駕一模一樣。而且啟動它得按七個步驟，因?yàn)閯恿?shí)在太強(qiáng)勁了，不能隨便讓別人碰。不過我現(xiàn)在已經(jīng)沒有那輛車了，也確實(shí)很少開車了。

Jodi Shelton：會想念開車的感覺嗎？

黃仁勛：有一點(diǎn)吧。我現(xiàn)在還是會關(guān)注新車，比如新款的法拉利，每次看到都覺得很驚艷，這些車真的是工程學(xué)的杰作。

Jodi Shelton：確實(shí)很厲害。我去過法拉利的工廠，親眼看到一輛車從工業(yè)器械一步步變成頂級消費(fèi)品，現(xiàn)在甚至成了藝術(shù)品，這個過程太震撼了。

黃仁勛眼中五年后的世界

Jodi Shelton：如果五年后我們再坐在這里，你覺得到那時的世界會是什么樣子？哪些變化會讓我們最驚訝？

黃仁勛：如果我們回歸底層邏輯，再結(jié)合現(xiàn)實(shí)的實(shí)用性和技術(shù)落地的規(guī)律來判斷，有幾件事是可以預(yù)見的。首先，英偉達(dá)和整個行業(yè)在 AI 領(lǐng)域的投入，必將徹底改變計算機(jī)的運(yùn)作模式 ，未來的計算機(jī)，將從 “由人類編程” 進(jìn)化為 “在人類引導(dǎo)下自主學(xué)習(xí)編程”。過去我們是手把手教計算機(jī)學(xué)日語，未來我們只需要告訴它 “去學(xué)日語” 就夠了。未來的計算機(jī)，將能夠處理比現(xiàn)在大十億倍的問題規(guī)模。這個變化的影響之大，我們現(xiàn)在甚至無法完全想象，因?yàn)樘岢鼋鉀Q方案是一回事，而能否構(gòu)想出需要解決的問題，就是另一回事了。很多問題之所以無法被解決，往往是因?yàn)槲覀冞B如何定義和描述它們都做不到。

未來，無論是數(shù)字生物學(xué)、物理科學(xué)、量子物理還是材料科學(xué)的復(fù)雜難題，都會變得容易攻克。就算是交通擁堵這種日常問題，也能得到極大改善。就拿智能電網(wǎng)來說，現(xiàn)在的電網(wǎng)存在大量能源浪費(fèi)，AI 會精準(zhǔn)計算出所需的能源量，實(shí)現(xiàn)按需分配，從根本上避免過度供應(yīng)造成的損耗。AI 解決這些日常難題的能力，會讓人驚嘆不已。到那時，每一個科學(xué)領(lǐng)域都會被重塑，當(dāng)下所有的難題都會被技術(shù)賦能、迎刃而解。工具的速度提升了，難題自然就顯得 “渺小” 了。舉個例子，如果飛機(jī)的速度能達(dá)到 10 馬赫，整個世界就會變得 “小” 很多， 噴氣式飛機(jī)的出現(xiàn)，其實(shí)已經(jīng)讓世界變小了。

英偉達(dá)制造的計算機(jī)也是如此，極致的運(yùn)算速度讓所有問題都變得更容易被解決。就像 OpenAI 的研究人員曾經(jīng)說的：“為什么不把整個互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)都喂給計算機(jī)呢？” 因?yàn)樵谒懔Ρl(fā)之后，全球互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)量，突然就顯得微不足道了�，F(xiàn)在我們看互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，也會覺得體量很小，原因就在這里。這種心態(tài)，未來會滲透到幾乎所有的科學(xué)領(lǐng)域。過去人們會說 “這是個無解的難題”，未來大家只會覺得 “這事兒很簡單”。五年后，每一位科學(xué)家、工程師、企業(yè)家和創(chuàng)新者，都會抱著這樣的心態(tài)。曾經(jīng)的難題變得簡單，我們就能解決更多的問題。這是第一個必然結(jié)果。

第二個結(jié)果，就是企業(yè)的生產(chǎn)效率會實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。今天的難題變成明天的小事，供應(yīng)鏈管理會變得無比順暢，浪費(fèi)現(xiàn)象基本消失；計算機(jī)的設(shè)計流程也會簡化，我們可以嘗試更多的方案。這并不是說我們會每年推出更多的產(chǎn)品，我們還是保持一年一款的節(jié)奏，但每一款產(chǎn)品都會經(jīng)過更多次的迭代優(yōu)化，最終呈現(xiàn)的成品會比現(xiàn)在好得多。這樣一來，公司的效率會更高，利潤會更豐厚，所有企業(yè)都會變得更賺錢，整個社會的財富也會隨之增長。但還有一個值得深思的點(diǎn)：當(dāng)所有我們能想到的問題都變得可以解決時，我們就會去探索更多新的問題。

所以，未來的趨勢不會是就業(yè)崗位減少，反而是大家會變得比現(xiàn)在更忙碌。因?yàn)橐郧澳切┍徽J(rèn)為 “不可能完成” 的任務(wù)，現(xiàn)在都擺上了臺面；那些因?yàn)槌杀咎叨鵁o法開展的實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)在都可以去嘗試，AI 還會幫我們推進(jìn)這些實(shí)驗(yàn)。只要我們有足夠的想象力，所有擱置的難題，都會找到解決的路徑。我可以做一個思想實(shí)驗(yàn)。現(xiàn)在我工作時，身邊圍繞著 60 位頂尖人才，而他們每個人又帶著數(shù)千名精英。這些人在各自的領(lǐng)域里，能力都遠(yuǎn)超于我，對我來說，他們就像是 “領(lǐng)域內(nèi)的人工超級智能”。但和他們合作，我完全沒有障礙�，F(xiàn)在我使用的 OpenAI、Gemini、Grok、Perplexity、Anthropic 這些 AI 工具，在很多方面也已經(jīng)比我聰明了，但我每天都在和它們高效協(xié)作。

不過有一個很有意思的變化：以前我給團(tuán)隊(duì)布置一個問題，需要等兩三天才能得到反饋和答案，這段時間里我可以思考下一步的計劃 ，因?yàn)槲业臎Q策需要基于這些中間結(jié)果。但如果這些答案能在一秒鐘內(nèi)就反饋給我，會發(fā)生什么？我的工作節(jié)奏會變得無比緊湊，因?yàn)槲視蔀樗惺虑榈年P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。剛得到一個答案，立刻就要推導(dǎo)下一步，馬上啟動新的實(shí)驗(yàn)。你不覺得嗎？現(xiàn)在信息技術(shù)的提速，已經(jīng)讓我們變得更忙碌了。信息、知識和答案的獲取速度越來越快，我們作為決策節(jié)點(diǎn)，自然會比以往更忙。我覺得未來很多人都會有這種感受。

最后一點(diǎn)，對于那些沒能趕上之前科技浪潮的人來說，AI 會填平技術(shù)鴻溝。我特別喜歡 “氛圍編程” 這個概念，現(xiàn)在任何人都可以成為軟件程序員，借助 AI 寫出的代碼，甚至比很多專業(yè)程序員的作品還要好。我很欣賞 Cursor 這家公司的成果，前幾天還見到了 Lovable 的 CEO，他是個很厲害的人，他們的公司在瑞典。AI 會幫助那些在自己的領(lǐng)域很有天賦，但不懂如何用技術(shù)放大自身能力的人實(shí)現(xiàn)能力的躍遷。Lovable 的 CEO 就跟我說過，很多人用他們開發(fā)的軟件創(chuàng)辦了小公司，現(xiàn)在每年能賺 2300 萬美元。這太不可思議了。這些人終于能融入全球經(jīng)濟(jì)體系，不再被技術(shù)門檻擋住去路，這一切都是 AI 的功勞。

五年后的世界，大家會擁有更有價值的工作，經(jīng)濟(jì)效率會大幅提升，GDP 有望實(shí)現(xiàn)增長，勞動力短缺的問題會得到緩解，通貨膨脹也會回落。更多的科學(xué)領(lǐng)域會被開拓，更多的難題會被解決。當(dāng)然，也有一些悲觀的論調(diào)，認(rèn)為 AI 會讓一半的人失去工作。但我覺得，更可能發(fā)生的情況是：100% 的工作崗位都會發(fā)生變化，但不會有 50% 的崗位消失。而且，那些現(xiàn)在沒有工作的人，很可能會因?yàn)?AI 獲得謀生的手段。

當(dāng)然，我們的技術(shù)會發(fā)生翻天覆地的變化，但這些技術(shù)層面的革新，反而不是最有意思的。五年后，計算機(jī)還是計算機(jī)，只是應(yīng)用變得更智能了，本質(zhì)上還是軟件。我們依然會做電商，只是可能不用自己逛網(wǎng)站了，會有智能代理幫我們購物，但商品還是來自亞馬遜這些平臺。很多事情，其實(shí)都會保持原樣。最后我還有一個小小的愿望或者說期待：希望我們在機(jī)器人和人形機(jī)器人領(lǐng)域的研究能結(jié)出碩果，希望未來每個人都能擁有屬于自己的 R2-D2 和 C-3PO，它們可愛又貼心。就像在 GTC 大會上，我每次都會邀請迪士尼的機(jī)器人上臺，那些機(jī)器人真的太萌了。

為什么不讓每個人都擁有一個呢？我還希望迪士尼能把這些機(jī)器人做成周邊商品，它們真的值得。我的寵物貓莫莫和庫瑪，也需要這樣的 “寵物玩伴” 不是嗎？我真心希望這個愿望能實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)在有很多孤獨(dú)的人，已經(jīng)有不少人聯(lián)系過我，希望能擁有可以在家陪伴自己的機(jī)器人，尤其是那些獨(dú)居的老人。機(jī)器人能給他們帶來陪伴和幫助，而且它們本身又那么可愛，這絕對是我們技術(shù)發(fā)展帶來的意外之喜。

Jodi Shelton：如果以后有機(jī)器人幫我們做飯、打掃衛(wèi)生，你還會像現(xiàn)在這樣，饒有興致地看著別人做飯嗎？

黃仁勛：當(dāng)然會。原因很簡單，我現(xiàn)在完全有能力不用自己做飯，但我還是會選擇下廚。我們完全可以雇很多傭人，但我們沒有這么做。我和洛里一直都是兩個人自己過日子。昨晚她做了墨西哥辣椒肉醬，味道棒極了，全程都是她一個人忙活的。以后我們大概率還會保持這樣的生活。對我來說，最幸福的時刻，就是孩子們回家來，我們一起下廚做飯，喝喝小酒，這就是最完美的時光。

Jodi Shelton：一家人在廚房里忙活，這種親密感真的太美好了。

黃仁勛：是啊，人生的幸福莫過于此。我們打拼奮斗，不就是為了這樣的時刻嗎？

“不愛演講的黃仁勛”：

CEO是公司里最脆弱的一群人

Jodi Shelton：當(dāng)一切塵埃落定，你希望后人如何記住你？

黃仁勛：首先，能被人記住，本身就是一件很幸運(yùn)的事。我很慶幸，憑借英偉達(dá)的成就，憑借我們打造的事業(yè)，憑借我們在全球最重要的科技產(chǎn)業(yè)：人類最核心的工具 “計算機(jī)” 領(lǐng)域留下的印記，英偉達(dá)很可能會在我離開這個世界很久之后，依然對這個世界有著重要的意義。我很慶幸自己能和克里斯、柯蒂斯一起創(chuàng)立這家公司，很慶幸自己能一路學(xué)習(xí)成長，沒有成為拖垮公司的那個短板，反而常常是推動公司走下去的一份力量。我們打造的這家企業(yè)，對整個世界都有著深遠(yuǎn)的影響，而不只是局限于某個行業(yè)或某個群體。

能做到這一點(diǎn)的人，在這個世界上并不多。我很慶幸自己作為創(chuàng)始人，能親身參與并見證這一切，見證英偉達(dá)成長為如今的模樣，見證它對全球各行各業(yè)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的影響。公司里有很多已經(jīng)工作了 33 年的老員工，他們的人生因?yàn)橛ミ_(dá)變得更加豐盈；現(xiàn)在甚至已經(jīng)有第二代、第三代員工加入我們。我們在全球各地建立了自己的團(tuán)隊(duì)，我很榮幸能和這些員工并肩作戰(zhàn)，分享他們一路走來的絕望與喜悅、希望與悲傷。這樣的經(jīng)歷，并不是每個人都能擁有的。我為我們在中國的團(tuán)隊(duì)感到驕傲，為我們在印度的員工們由衷贊嘆，也為歐洲、加拿大的團(tuán)隊(duì)感到欣慰。我們在加拿大的團(tuán)隊(duì)正在不斷壯大。

我還希望有朝一日，英偉達(dá)能把業(yè)務(wù)拓展到南半球，讓更多地區(qū)的人們，也能享受到我們今天所擁有的技術(shù)成果。昨天我還和人聊起我們在非洲開展的工作，聊到我們應(yīng)該在拉美和東南亞投入更多精力。我真的為我們公司帶來的這些影響感到自豪。所以，人們會怎么記住我？或許，他們會記得我是英偉達(dá)的創(chuàng)始人之一，是這家公司的締造者之一�；蛟S，還會記得我是個好人。

Jodi Shelton：這是毋庸置疑的。

黃仁勛：他們或許還會覺得，我是個風(fēng)趣幽默的人，不喜歡端著架子。其實(shí)在很多方面，我都算是一個 “不情愿的 CEO”。比起待在公司外面拋頭露面，我更喜歡扎根在公司內(nèi)部；比起發(fā)表演講，我更喜歡安靜做事；我甚至一點(diǎn)都不喜歡做主題演講，但為了公司，我必須去做這些事。我確實(shí)是個不太情愿的 CEO，但我絕對是個滿腔熱忱的英偉達(dá)建設(shè)者。只要是為了公司發(fā)展必須做的事，我都會全力以赴。說了這么多，其實(shí)我也不知道，人們最終會如何記住我。

Jodi Shelton：我覺得，看到好人獲得成功，總是一件令人開心的事。這么多年來，看著你一路打拼，經(jīng)歷起起落落，最終收獲成功，我真的由衷地為你高興。你這一路走來，見過了形形色色的人。

黃仁勛：是啊，真的見過了太多人。我想提醒所有的 CEO，沒有人能單槍匹馬地成功。

Jodi Shelton：確實(shí)如此。

黃仁勛：我們雖然是 CEO，但這個位置總需要有人來坐。如果不是早年大家對我的提攜與幫助，比如你一直不遺余力地宣傳英偉達(dá)還有張忠謀獎帶來的認(rèn)可，這些都對我意義重大。張忠謀獎大概是我人生中獲得的第一個真正有分量的獎項(xiàng)，直到今天，它對我來說依然意義非凡。這個獎項(xiàng)以他的名字命名，而且他還親自參與了評選，這份認(rèn)可真的讓我銘記于心。還有那些和我們合作的企業(yè)，他們的慷慨相助，我也一直記在心里。

其實(shí) CEO 這個角色，很多時候都需要尋求幫助。我已經(jīng)記不清有多少次，我是這樣開啟一段對話的：“我需要你的幫助�！� 很多時候，我是真的需要幫助，而且對方往往是唯一能幫到我的人。一路走來，很多人都慷慨地伸出援手，分享他們的知識，教我做事的方法，幫我解決棘手的難題。這或許才是 CEO 這個角色帶給我的真正啟示，這個職位遠(yuǎn)比人們想象的要脆弱得多。

Jodi Shelton：而且還是一個很孤獨(dú)的職位，對吧？

黃仁勛：確實(shí)可能會感到孤獨(dú)。但我想說，這種孤獨(dú)更多是存在于我們的內(nèi)心世界。當(dāng)你試圖解決一些棘手的難題時，往往需要長時間獨(dú)自思考，自己跟自己對話。公司發(fā)展的每一次轉(zhuǎn)型、每一次跨越，每一次我推動公司自我革新的時刻，我都不知道自己獨(dú)自思考了多少個小時。在那些時刻，你會真切地感受到孤獨(dú)。但我們也要明白，其實(shí)有很多人都希望我們能成功。就像你之前說的，你很樂意看到我成功，我知道你是真心希望我好，而我也同樣希望你能越來越好。從這個角度來說，我們其實(shí)并不孤單。

所以說，CEO 這個職業(yè)，是一份充滿脆弱感的工作。你無法單打獨(dú)斗完成任何事，很多時候都需要依賴別人的幫助與善意�；蛟S在外界看來，我們是強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者，但實(shí)際上，我們可能是公司里最脆弱的一群人。我經(jīng)常說，我是公司里唯一一個離開別人的幫助就寸步難行的人。我想，大多數(shù) CEO 應(yīng)該都是如此。這或許就是這份職業(yè)帶給我們的感悟：CEO 們，遠(yuǎn)比他們愿意承認(rèn)的要更加脆弱。不過對我來說，承認(rèn)這種脆弱，并不是什么難事。

“沒有終極目標(biāo)”，

才成就了英偉達(dá)？

Jodi Shelton：接下來我們用快問快答收尾。你見過的最聰明的人是誰？

黃仁勛：這個問題我沒法回答。我知道大家心里對 “聰明” 的定義，就是智商高、會解決問題、技術(shù)能力強(qiáng)。但在我看來，這種能力早已經(jīng)成了一種 “通用品”。而且我們很快就能證明，AI 處理這類問題是最輕松的，不是嗎？舉個例子，以前大家都覺得軟件編程是最考驗(yàn)智商的工作，結(jié)果呢？AI 最先攻克的領(lǐng)域之一就是編程。所以說，“聰明” 的定義，其實(shí)和大多數(shù)人想的完全不一樣。

在我看來，從長遠(yuǎn)來講，真正的 “聰明”，是那種兼具技術(shù)洞察力與人文同理心的能力，是能夠洞察弦外之音、預(yù)判未知風(fēng)險、看透表象背后本質(zhì)的能力。那些能 “見人所未見” 的人，才是真正的聰明人，他們的價值是無可估量的。這種人能憑借數(shù)據(jù)、分析、底層邏輯、人生閱歷、智慧經(jīng)驗(yàn)，再加上對他人的感知，敏銳地捕捉到潛在的風(fēng)險，在問題發(fā)生之前就提前規(guī)避。我覺得這才是 “聰明”，而且擁有這種能力的人，說不定在學(xué)術(shù)能力評估測試（SAT）里的分?jǐn)?shù)慘不忍睹。

Jodi Shelton：外界對你有什么誤解？

黃仁勛：這些問題都好犀利啊。首先，我都不知道外界對我有什么印象。

Jodi Shelton：比如，大家覺得你喜歡拋頭露面，覺得你是個很棒的演講者，所以肯定很享受做演講的過程。但你之前已經(jīng)說了，事實(shí)并非如此。

黃仁勛：對，完全相反。公開演講簡直讓我怕得要死。不是說站在臺上的那一刻害怕，而是現(xiàn)在，想到兩周后在華盛頓舉辦的 GTC 大會，我就焦慮得不行。不，應(yīng)該說，我已經(jīng)焦慮一個月了。這種事總是讓我心神不寧，腦子里時時刻刻都想著，壓力特別大。公司內(nèi)部的會議演講也讓我緊張到極致。因?yàn)榕_下坐的都是對我而言最重要的人，從某種程度上說，這是我做過的最重要的演講。但這種演講根本沒法準(zhǔn)備，我要講的所有內(nèi)容，其實(shí)都能在網(wǎng)上的某個視頻里找到，他們完全可以自己去看。

我很討厭把那些內(nèi)容重復(fù)一遍講給他們聽，因?yàn)槟憬^不會回家對著家人做一場 GTC 主題演講，對吧？我也不想那樣做。演講內(nèi)容必須是真誠的、獨(dú)一無二的、對聽眾有價值的、有意義的，能給他們帶來改變。畢竟我還在領(lǐng)導(dǎo)這家公司，我希望通過演講達(dá)成一定的目標(biāo)。所以我必須拿出全新的內(nèi)容，但不到演講結(jié)束的那一刻，我永遠(yuǎn)不知道最終效果會怎么樣。大家都覺得財報發(fā)布周我會很緊張，但說實(shí)話，我一點(diǎn)感覺都沒有。真正讓我緊張的，是公司的內(nèi)部會議演講。所以外界的這個印象，真的大錯特錯。

Jodi Shelton：你最受不了的事是什么？

黃仁勛：在關(guān)鍵時刻，有人不認(rèn)真聽我說話、不理解我的問題，還胡亂回答。尤其是在我們處理非常棘手、非常困難的問題時，我們需要的是事實(shí)，是真相。這個時候我提出問題，如果有人答非所問，我會立刻火冒三丈。我實(shí)在無法理解，為什么有人意識不到這場會議的重要性？我們正在為一件至關(guān)重要的事努力，我們需要盡快找到真相、解決問題。我到現(xiàn)在都想不通這一點(diǎn)，這種情況每次都會激怒我。誰要是想惹我生氣，這招百試百靈。

Jodi Shelton：這下我們知道怎么讓黃仁勛發(fā)火了。

Jodi Shelton：最后一個問題，是最近有人問我的，我特別喜歡這個問題。如果讓你回到 20 歲，你是想回到自己當(dāng)年的那個年代，還是活在當(dāng)下的 20 歲？

黃仁勛：我會毫不猶豫地回到自己的那個年代。因?yàn)槲矣X得，我們那一代人的 20 歲，比現(xiàn)在年輕人的 20 歲更快樂。我總覺得，每個人都應(yīng)該擁有一段 “懵懂無知” 的時光，不必從第一天起就背負(fù)著全世界的重?fù)?dān)。我堅信這一點(diǎn)，沒人能說服我。有時候，“無知” 也是一種快樂，甚至是一種超能力。如果當(dāng)初我知道創(chuàng)立英偉達(dá)是一件 “不可能完成的任務(wù)”，那今天的英偉達(dá)根本就不會存在。事實(shí)就是，創(chuàng)立英偉達(dá)這件事，本來就是天方夜譚。但當(dāng)時的我什么都不懂，所以沒人能說服我放棄。

我覺得，樂觀的人都這樣，你永遠(yuǎn)沒法說服他們 “這件事做不成”。他們就是這么 “無知”，對現(xiàn)實(shí)的艱難視而不見，所以才會充滿樂觀。這難道是壞事嗎？現(xiàn)在的年輕人，過早地接觸到了太多信息，變得越來越憤世嫉俗。他們并不是天生就這么消極，而是因?yàn)榭吹降臇|西太多太雜了。其實(shí)大可不必如此。人需要培養(yǎng)內(nèi)心的樂觀精神，需要在心里留存一份善意，學(xué)會只看到世界美好的一面。我們得鍛煉這種能力。我們那一代人，有更多這樣的機(jī)會。我們 20 歲的時候，就是這樣的，樂觀得像超人一樣，覺得凡事皆有可能。所以，我肯定會選擇回到自己的 20 歲。

Jodi Shelton：真是個完美的收尾。無知是福啊。

黃仁勛：沒錯，無知是福，無知也是一種超能力。任何一個想要開啟新征程的人，如果不是因?yàn)檫@份 “無知”，他們一早就會因?yàn)橛X得事情太難而放棄了。我真的很慶幸，自己當(dāng)年雖然也算勤奮、也算有一些能力，但那份 “無知” 幫了我大忙。我那時候做任何事都抱著一種心態(tài)：“這能有多難？” 結(jié)果后來才發(fā)現(xiàn)，簡直難到超乎想象。你根本沒法想象。你看看我今天建立的這一切，如果當(dāng)初我就知道前路會有這么多艱辛、這么多挫折、這么多失望，把這些困難全都擺在我面前，我絕對不會去做的，絕對不會。所以說，“無知” 真的是一種超能力。

還有一種超能力，就是“沒有終極目標(biāo)”。英偉達(dá)就沒有什么終極目標(biāo)�？傆腥藛栁遥骸包S仁勛，你的計劃是什么？” 我們沒有計劃，“活下去” 就是我們的計劃。我們對未來的世界有憧憬，我們會暢想技術(shù)會如何改變世界，但我們 100% 的計劃，就是讓公司一直運(yùn)營下去。以前也有人問我，現(xiàn)在也經(jīng)常有人問：“黃仁勛，你的人生目標(biāo)是什么？” 我沒有什么人生目標(biāo)，就是想一直工作，一直有事可做，能和一群優(yōu)秀的人一起做有意義的事。這就是我的目標(biāo)。

所以說，從很多方面來講，“沒有終極目標(biāo)” 這一點(diǎn)，對英偉達(dá)的發(fā)展真的起到了至關(guān)重要的作用。

https://www.youtube.com/watch?v=8FOdAc_i_tM

聲明：本文為 AI 前線整理，不代表平臺觀點(diǎn)，未經(jīng)許可禁止轉(zhuǎn)載。

會議推薦

InfoQ 2026 全年會議規(guī)劃已上線！從 AI Infra 到 Agentic AI，從 AI 工程化到產(chǎn)業(yè)落地，從技術(shù)前沿到行業(yè)應(yīng)用，全面覆蓋 AI 與軟件開發(fā)核心賽道！集結(jié)全球技術(shù)先鋒，拆解真實(shí)生產(chǎn)案例、深挖技術(shù)與產(chǎn)業(yè)落地痛點(diǎn)，探索前沿領(lǐng)域、聚焦產(chǎn)業(yè)賦能，獲取實(shí)戰(zhàn)落地方案與前瞻產(chǎn)業(yè)洞察，高效實(shí)現(xiàn)技術(shù)價值轉(zhuǎn)化。把握行業(yè)變革關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，搶占 2026 智能升級發(fā)展先機(jī)！

今日薦文

你也「在看」嗎？