企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂與根基。過(guò)去一年,北銀金租積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),從真心關(guān)愛(ài)員工生活、縱深推進(jìn)“六項(xiàng)能力提升”、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面發(fā)力,以有溫度、有力度、有深度的舉措,筑牢文化基石,為公司金融租賃業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力。

真心關(guān)愛(ài),讓企業(yè)成為員工的“溫馨家園”。北銀金租始終將員工放在發(fā)展的核心位置,通過(guò)制定“年度關(guān)心關(guān)愛(ài)員工實(shí)事”清單,從工作保障、生活關(guān)懷等4個(gè)方面細(xì)化17項(xiàng)具體舉措,解決員工急難愁盼問(wèn)題。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理座談會(huì)上的坦誠(chéng)交流,還是新業(yè)務(wù)系統(tǒng)交流中的經(jīng)驗(yàn)分享,抑或是青年員工座談會(huì)上的心聲傾聽(tīng),公司始終以開(kāi)放姿態(tài)收集訴求,按月督導(dǎo)落實(shí),讓每一份建議都有回應(yīng)、每一個(gè)需求都被重視。

圍繞“六項(xiàng)能力提升”,北銀金租以三年為規(guī)劃周期,細(xì)化年度工作清單,將64項(xiàng)任務(wù)拆解為129項(xiàng)具體舉措,通過(guò)按月調(diào)度、定期匯報(bào)的閉環(huán)管理,推動(dòng)能力建設(shè)。從專業(yè)素養(yǎng)到協(xié)作效率,從風(fēng)險(xiǎn)管控到創(chuàng)新思維,每一項(xiàng)能力的提升都直指業(yè)務(wù)需求,讓員工在實(shí)踐中成長(zhǎng),讓團(tuán)隊(duì)在攻堅(jiān)中變強(qiáng)。這種“靶向式”的能力鍛造,既夯實(shí)了業(yè)務(wù)開(kāi)展的人才基礎(chǔ),也讓企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

北銀金租通過(guò)系統(tǒng)化的文化建設(shè),讓公司企業(yè)文化深入人心。從企業(yè)文化體系的發(fā)布到評(píng)審會(huì)的深入研討,從十周年宣傳片的溫情講述到Ⅵ手冊(cè)的規(guī)范統(tǒng)一,文化標(biāo)識(shí)的每一處細(xì)節(jié)都彰顯著企業(yè)的價(jià)值追求。對(duì)內(nèi),通過(guò)新春嘉年華、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、金租寶貝暑期班等豐富活動(dòng),讓員工在歡笑中增強(qiáng)歸屬感;對(duì)外,借助業(yè)務(wù)宣傳手冊(cè)與客戶面對(duì)面交流,用發(fā)展成果鞏固合作紐帶。這種文化塑造,既讓員工在認(rèn)同中奮進(jìn),也讓客戶在了解中信賴,為業(yè)務(wù)發(fā)展鋪就了堅(jiān)實(shí)道路。

從關(guān)愛(ài)員工的點(diǎn)滴細(xì)節(jié),到能力提升的扎實(shí)舉措,再到文化體系的全面培養(yǎng),北銀金租的企業(yè)文化建設(shè)始終與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振。這份以文化凝聚人心、以文化賦能發(fā)展的堅(jiān)持,不僅讓企業(yè)煥發(fā)著蓬勃生機(jī),更讓每一位員工在共同成長(zhǎng)中收獲成就感與幸福感。