漢堡王關(guān)店、星巴克調(diào)整，曾經(jīng)排隊(duì)的高端會(huì)員店也傳撤離。這些陪伴多年的洋品牌收招牌，你是不是也犯嘀咕：這是壞預(yù)兆嗎？我們消費(fèi)力下降，留不住外資了？

其實(shí)不用自己嚇自己，現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)早不是外資躺賺的年代，我們經(jīng)濟(jì)底子厚，沒(méi)那么脆弱。

這背后的真相，到底是外資不想玩了，還是他們玩不起了？在這場(chǎng)全球資本的大洗牌里，到底是外資拋棄了我們，還是我們正在篩選出更優(yōu)質(zhì)的隊(duì)友呢？

這其實(shí)是場(chǎng)“換血”游戲

先從星巴克關(guān)店說(shuō)起?？吹健靶前涂艘P(guān)幾百家店”的新聞，是不是覺(jué)得連賣(mài)咖啡的都覺(jué)得中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)油水了？

但事實(shí)并不是這樣。翻一下權(quán)威報(bào)道就知道，星巴克確實(shí)計(jì)劃關(guān)閉大約400家門(mén)店，但這主要是針對(duì)北美市場(chǎng)的戰(zhàn)略調(diào)整。

他們就是想優(yōu)化資產(chǎn)，把那些不賺錢(qián)、位置不好的店砍掉，之后再開(kāi)更多新概念店。這是“割肉瘦身”，為了跑得更快，根本不是什么大逃亡。

再看國(guó)內(nèi)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所謂的“撤離潮”，其實(shí)是一種幸存者偏差。我們只看到了關(guān)門(mén)的，沒(méi)看到新開(kāi)的。

就在一些洋快餐收縮戰(zhàn)線的時(shí)候，特斯拉、蘋(píng)果這些高科技巨頭，還有巴斯夫這樣的化工大鱷，都在往中國(guó)市場(chǎng)砸錢(qián)。

外資在中國(guó)的布局，正在從“大水漫灌”變成“精準(zhǔn)滴灌”的結(jié)構(gòu)性分化。以前只要是洋品牌進(jìn)來(lái)，就能圈到錢(qián)?，F(xiàn)在不一樣了，那些做低端制造、只靠廉價(jià)勞動(dòng)力的外資，確實(shí)在撤離。

畢竟我們的人力成本上去了，環(huán)保要求也更嚴(yán)了。但那些做研發(fā)、搞高科技、做高端服務(wù)的外資，不僅沒(méi)走，反而和中國(guó)市場(chǎng)綁得更緊了。

這不是市場(chǎng)蕭條，就是正常的新陳代謝。

這屆本土對(duì)手太強(qiáng)了

既然不是全面撤退，那為什么我們總覺(jué)得洋品牌越來(lái)越難混了？

回想十年前，喝杯星巴克都是小資的象征，手里拿著他們的紙杯，走路都覺(jué)得有面子。現(xiàn)在呢？瑞幸、庫(kù)迪、Manner這些國(guó)產(chǎn)咖啡品牌，像雨后春筍一樣冒出來(lái)。

9塊9一杯的咖啡，口感一點(diǎn)不差，還更懂中國(guó)人的口味。在這么激烈的競(jìng)爭(zhēng)里，外資品牌如果還端著架子，堅(jiān)持賣(mài)30多塊一杯，不被淘汰才怪。

再看看汽車(chē)圈，以前奔馳、寶馬、奧迪是身份的象征?，F(xiàn)在滿(mǎn)大街都是國(guó)產(chǎn)新能源汽車(chē)，有冰箱、有彩電，智能駕駛功能比很多外資車(chē)還好用。

外資車(chē)企還在琢磨怎么把內(nèi)燃機(jī)效率提高1%，我們的車(chē)企已經(jīng)把高算力設(shè)備裝上車(chē)了。

這種“水土不服”，才是很多外資關(guān)店的根本原因。我們中國(guó)消費(fèi)者的口味越來(lái)越挑，眼界也越來(lái)越寬。

以前覺(jué)得“洋貨就是好”，現(xiàn)在是“誰(shuí)好就買(mǎi)誰(shuí)”。根據(jù)央視網(wǎng)披露的2024年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，我們的社會(huì)消費(fèi)品零售總額接近49萬(wàn)億元，服務(wù)零售額的增長(zhǎng)速度比商品零售還快。

這說(shuō)明什么？說(shuō)明我們不僅在花錢(qián)，而且消費(fèi)越來(lái)越高端了。外資如果拿不出匹配這種升級(jí)的產(chǎn)品，被淘汰是必然的。

這哪是外資撤離，分明是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰在起作用。

家底厚實(shí)是我們不慌的底氣

話說(shuō)回來(lái)，外資撤不撤，最終還是看我們自己的經(jīng)濟(jì)底子硬不硬。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的核算，2024年我國(guó)GDP首次突破130萬(wàn)億元大關(guān)，達(dá)到134.9萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)5%。

單是2024年增加的產(chǎn)值，就相當(dāng)于一個(gè)中等國(guó)家全年的經(jīng)濟(jì)體量。這就意味著，我們的經(jīng)濟(jì)基本盤(pán)，早就不是靠外資“輸血”維持的，而是靠本土力量主導(dǎo)增長(zhǎng)。

我們有14億人的超大規(guī)模市場(chǎng)，還有全世界最完整的工業(yè)體系。以前我們是給外資打工，現(xiàn)在我們自己當(dāng)老板，外資是來(lái)跟我們搭伙過(guò)日子的。

再說(shuō)說(shuō)創(chuàng)新能力。2024年，中國(guó)的全球創(chuàng)新指數(shù)排名升到了第11位，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度達(dá)到2.68%。高技術(shù)制造業(yè)增加值增長(zhǎng)了8.9%，像航空航天、電子通信這些難啃的硬骨頭，我們都啃下來(lái)了，而且還保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

就算外部環(huán)境不太平，就算有些外資因?yàn)榈鼐壵卧蛳敫恪懊撱^斷鏈”，我們也有足夠的內(nèi)生動(dòng)力扛住。

不管是糧食能源安全，還是產(chǎn)業(yè)鏈完整度，我們都有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的底氣。

而且我們的政策紅利還在持續(xù)釋放。中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的大門(mén)一直敞開(kāi)著。我們不搞封閉，要的是高質(zhì)量的雙向奔赴。

外資調(diào)整背后是中國(guó)市場(chǎng)邏輯的轉(zhuǎn)變

外資在中國(guó)的這波調(diào)整，其實(shí)是中國(guó)市場(chǎng)成熟度升級(jí)的標(biāo)志。

這里的競(jìng)爭(zhēng)更激烈了，只有真正有實(shí)力、有技術(shù)、懂中國(guó)消費(fèi)者的企業(yè)才能活下去。既逼著外資拿出最好的產(chǎn)品和技術(shù)，也推著本土企業(yè)不斷進(jìn)步。

當(dāng)下的國(guó)際大環(huán)境也很關(guān)鍵。特朗普政府的貿(mào)易保護(hù)主義政策，讓很多跨國(guó)企業(yè)面臨巨大的政治壓力。在這種情況下，外資進(jìn)行理性再平衡，把一部分低端產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到東南亞或者墨西哥，是符合商業(yè)邏輯的。

資本是聰明的，也是逐利的。只要中國(guó)市場(chǎng)還能賺錢(qián)，只要中國(guó)的供應(yīng)鏈效率還是世界第一，他們就不可能真的徹底脫鉤。

當(dāng)然，我們也不能盲目樂(lè)觀。外資的調(diào)整確實(shí)會(huì)帶來(lái)短期的陣痛，比如部分崗位流失、局部產(chǎn)業(yè)鏈波動(dòng)。這也提醒我們，本土企業(yè)的崛起之路還很長(zhǎng)，我們?cè)诟叨诵酒?、基礎(chǔ)軟件等領(lǐng)域還有短板要補(bǔ)。

但無(wú)論如何，那個(gè)“外資一咳嗽，中國(guó)就感冒”的時(shí)代，已經(jīng)徹底過(guò)去了。

日子越過(guò)越好的中國(guó)人，正在用自己的方式定義好生活、好產(chǎn)品。

外資可以是朋友，是伙伴，也可以是對(duì)手，但絕對(duì)不是我們的救世主。未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)，注定是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、雙向選擇的競(jìng)技場(chǎng)。留下的，是真金白銀的合作，走的，只是不適合這個(gè)時(shí)代的過(guò)客。