那次在鶴壁，我真正下決心的，不是算賬本，也不是化驗(yàn)單，而是一個很現(xiàn)實(shí)的判斷：
這批料，再拖下去，只會越來越被動。
很多人覺得，含金銀銅鉛鋅錫鎳鉬汞的料，放著不動沒成本。
我以前也聽過這話，直到在鶴壁，看清楚幾件事。
第一件事，是廠里的態(tài)度變了。
一開始聊料的時候，老板說得很輕松：“不急，放著呢。”
可過了幾個月，再打電話，語氣開始不耐煩，甚至帶點(diǎn)防備。
不是料變了，是人心變了。
當(dāng)一個廠開始對這批料避而不談，那基本說明——
內(nèi)部已經(jīng)開始覺得它是個麻煩，而不是資產(chǎn)。

第二件事，是現(xiàn)場狀態(tài)在走下坡路。
我在去看料的時候，發(fā)現(xiàn)堆放環(huán)境明顯不如之前：
防雨沒那么嚴(yán)了，標(biāo)識亂了，有的袋子已經(jīng)破了。
這不是疏忽，這是潛意識里的放棄。
一旦進(jìn)入這個階段，料的價值不光是金屬含量在掉，
可操作性、可交割性、可解釋性都在掉。
第三件事，是賬算不清了。
鶴壁那家廠，問他們這批料到底占了多少成本，
折舊怎么算，環(huán)保臺賬怎么記，
回答開始模糊。
當(dāng)一批料，連自己廠里都說不清楚身份，
那在外面，只會更難出。
這個時候再拖，不是等行情，
是等風(fēng)險。

真正讓我下判斷的，是第四件事。
我發(fā)現(xiàn)他們開始問一句話：
“要是現(xiàn)在處理，會不會虧得太多？”
這句話一出來，其實(shí)已經(jīng)晚了。
因?yàn)檎嬲靛X的料，從來不需要糾結(jié)“要不要處理”，
只糾結(jié)“怎么處理更合適”。
所以在鶴壁，我心里有了明確結(jié)論：
這批料，已經(jīng)過了“可以拖”的階段。
再拖下去，只剩三種結(jié)果：
要么被環(huán)保盯上
要么被內(nèi)部當(dāng)成歷史包袱
要么在行情稍微一波動時，被迫低價出
我后來跟他們說了一句實(shí)話：
料不是不能放，是不能在沒人管、沒人算、沒人兜底的情況下放。
放得住的，是資源；
放不住的，只會變成問題。

這也是我這些年跑下來總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)：
當(dāng)一批料同時出現(xiàn)
態(tài)度變、狀態(tài)差、賬算不清、開始糾結(jié)處理時機(jī)
那就說明一句話——
它已經(jīng)不適合再拖了。
在鶴壁，我就是在那個節(jié)點(diǎn)，做了判斷。
不是因?yàn)槲壹保?br/>而是因?yàn)槲仪宄?br/>真正的成本，往往發(fā)生在你以為“還能再等等”的時候。