社長、董事長、老板，他們是咱們這個資本主義社會的領(lǐng)主、高層、有些人甚至尊之為神。他們?nèi)绽砣f機(jī)、日進(jìn)斗金、是一社之長，這樣的高級人士，想必吃喝娛樂與我們這些庶民大不相同，那么，他們的休閑嗜好是什么呢？你的腦袋可能立刻浮現(xiàn)大老板們打小白球的景象。

但現(xiàn)在還是這樣嗎？日本帝國資訊銀行（帝國データバンク）調(diào)查10萬間日本企業(yè)主，告訴我們一個最新的答案：大老板們現(xiàn)在依舊喜歡打小白球，但他們還喜歡這些嗜好……

從外交戰(zhàn)場到商務(wù)果嶺：高爾夫作為企業(yè)界的「共通語言」

2025年，46.35%日本老板的最愛還是打高爾夫，這個將近半數(shù)的數(shù)字，來自日本過去超過70年的企業(yè)一脈相乘傳統(tǒng)。即便老社長即將退休，他告訴新社長的忠告里也依舊會有這句：「總之首先先練高爾夫」（まずはゴルフ）。這句話曾經(jīng)被視為是專屬于社長的笑話，但其實這句話是真實存在，它起源于世界政治圈的「高爾夫外交」一詞。身兼大老板與總統(tǒng)身份的川普就曾說過：「與其共進(jìn)午餐，不如下場打十八洞更能理解你的對手�！�

日本首相岸信介也曾說過，他親眼見到美國總統(tǒng)艾森豪在推球不進(jìn)時懊惱萬分的模樣，兩人的距離就一下拉近了。而岸信介的孫子安倍晉三后來也與川普在佛州的川普國家高爾夫俱樂部打了18洞，安倍想必還記得祖父從高爾夫外交得到的好處——岸與艾森豪當(dāng)年的高爾夫比賽，被視為戰(zhàn)后美日兩國升級親密關(guān)系的證明。因此安倍與川普也打得很開心，兩人戰(zhàn)完18洞后竟然又移動到了西棕櫚灣的球場，加打了半場高爾夫，兩人熱情握手的合照，一樣被視為兩國同心的象征。

大國之首要打高爾夫，那么一社之長當(dāng)然不打不行。高爾夫是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重要的社交機(jī)會，可以讓老板們認(rèn)識新朋友，可以讓老板們討論新合作可能。帝國資訊銀行情報統(tǒng)籌部副部長飯島大介接受AERA雜志采訪時表示：

「（高爾夫）對有些社長來說是『放松休憩』，對有些社長而言是『商業(yè)目的』，但無論如何，高爾夫都算是社長們之間的『共通語言』。不論你的年紀(jì)或是性別，只要你會打高爾夫，就一定能與其他社長交流�！�

46.35%日本社長都愛打高爾夫，而且從20～70歲每個不同年齡族群里，它都是社長們的最愛，是制霸全年齡族群的第一名。問題是，46.35%這個你覺得已經(jīng)夠高的數(shù)字，其實已經(jīng)是歷年遞減的結(jié)果。在90年代，這個數(shù)字是超過55%的，而且，在20多歲或30多歲這樣的「年輕世代」里，喜愛高爾夫的社長比例衰退更快。

很明顯地，在這個世界逐步邁向多元化思維的趨勢下，許多社長，特別是年輕社長，也不想一直被綁在高爾夫這樣的傳統(tǒng)娛樂上——他們在還沒成為社長前，可能就有更喜愛的其他球類運動，例如……當(dāng)然是足球。

褪去昭和色彩，足球與熱血文化走進(jìn)了年輕社長的辦公室

少年背著球棒與手套踏著夕陽回家，這是昭和少年的放學(xué)背影。到了平成年代，日本足球蓬勃發(fā)展，如今喜愛足球的小學(xué)生，可能數(shù)量已經(jīng)超過棒球少年了。 30歲以下的日本社長最喜愛的嗜好第二名，就是足球，而且喜愛足球的社長人數(shù)還在快速成長中，是過去5年成長速度最快的社長嗜好。

這些小學(xué)時可能是社區(qū)或?qū)W校足球隊選手的社長們，他們可能假日會去踢足球、下班后會去踢室內(nèi)足球，他們還可能是企業(yè)當(dāng)?shù)刈闱蚓銟凡康慕叹殹⒉⑶医鹪澲诘貙W(xué)校校隊、或舉辦企業(yè)贊助看足球活動等等——足球不只是他們的喜好，甚至也是推廣企業(yè)形象的一種行銷工具。

足球如此，棒球亦然，社長本人對這些運動的嗜好，可以轉(zhuǎn)換為企業(yè)與三級足球或棒球的連結(jié)，讓人們對這些運動的熱情，可以轉(zhuǎn)化為對于企業(yè)的好感度。你很少看到大老板們手牽手去看足球，這樣的社長嗜好并不是老板間的社交活動，而是重新建立老板（或企業(yè)）與一般消費者的不同的情感連結(jié)，例如我是阪神虎隊的球迷，而這間企業(yè)老板也是阪神虎隊的球迷，讓人對這位老板、這間企業(yè)、乃至這間企業(yè)的商品都感覺更加親近——這樣的嗜好有一石多鳥的效益。

書中自有導(dǎo)航系統(tǒng)，巖本博的「亂讀術(shù)」與CEO的孤獨抉擇

全年齡層社長嗜好排行榜的第二名，是「閱讀」，這真是「書中自有黃金屋」的最好證明。創(chuàng)辦熱門婚禮情報雜志《ゼクシ�！�、振興日本婚禮界的鬼才老板巖本博甚至說，「身為CEO，閱讀是必要的」。規(guī)定自己每個月都必須讀完20本書的巖本社長表示：

「我聽說過『亂讀』是個好方法。先看目錄，只翻開自己想讀的部分，抓關(guān)鍵字快速瀏覽，只要一個小時就能讀完……如果輸入不足，輸出也會跟著不足。書再貴，頂多也就兩千日圓左右。只要其中能吸收一兩個有用的東西，我就覺得很值得，這樣想就行了�！�

巖本社長先以亂讀大范圍地吸收任何他感興趣的書籍，如果讀到真正有趣的書籍，他會將其放到特定的「精讀」書柜，等有時間時再專心閱讀這些精挑細(xì)選的作品。他認(rèn)為老板作為整間公司的掌舵者，其實常常陷入自我質(zhì)疑與迷惘的情緒里，但閱讀可以讓他快速吸收其他人的智慧，從中找出適合自己的方向，而這些書籍就像在為他的決定「背書」。因此，當(dāng)老板就必須閱讀，不讀不行，不讀就容易迷失，進(jìn)而停下腳步，想不出下一步該怎么走。

讀書與上述的高爾夫或足球棒球不同，是純?nèi)坏氖覂?nèi)娛樂。在過去的日本社會價值觀里，要做一位好社長，必然代表他不但有經(jīng)營長才，還得連體能也很出色，做到「文武全才」才行。這種思維，似乎受到古羅馬古諺「健全的心靈，寓于健全的身體」很大的影響。在社長嗜好排行榜里，「戶外運動」類型的嗜好依舊很受歡迎，例如「登山」、「馬拉松」或是呼應(yīng)近年流行的「露營」等等。

但是，在社會進(jìn)入數(shù)位社群時代后，與這些「戶外派」不同、許多過去被視為「宅宅趣味」的娛樂，現(xiàn)在也出現(xiàn)在了社長的選擇之中，例如「游戲、動畫、漫畫」的ACG分類、或是「電影、追劇」的觀影分類等等。這并非因為社長需要日理萬機(jī)，沒時間外出做運動，而是因為2000年代開始，日本社會的宅文化逐漸變成娛樂文化主流，更多人樂于成為在90年代初期有負(fù)面印象的宅宅族群。

而這些在2000年代正逢「萌文化」與「熱血文化」興盛的宅宅孩子們，現(xiàn)在正值30～40歲的青壯年時期，這些青壯社長們依舊是驕傲的宅宅們，這些動畫與漫畫也依舊是他們治理公司時的休閑良伴。

私人嗜好如何重塑現(xiàn)代企業(yè)的勞逸哲學(xué)

發(fā)現(xiàn)了嗎？現(xiàn)代的老板們，更樂于繼續(xù)維持他們的「私人嗜好」，盡管他們有時必須帶著商業(yè)目的去打高爾夫，但其他時間里，他們還是會維持閱讀或ACG這些基于個人喜好的嗜好。在現(xiàn)代講究「勞逸平衡」（work-life balance）的職場文化里，企業(yè)主的嗜好取向有時會成為一間公司的文化。因為當(dāng)老板主動追尋能滿足他私生活的興趣嗜好，其實也在鼓勵員工追求工作之外的身心平衡。人生不只有工作，聰明地經(jīng)營自己的個人興趣，一樣能幫助你的工作績效——幫助員工健康成長，其實也是身為老板的重要職責(zé)之一。

TOYOTA現(xiàn)任社長豐田章男，在40多歲時決定少打高爾夫，花更多私人時間在練習(xí)開車技術(shù)，因為他想更了解自家產(chǎn)品的優(yōu)缺點；保險企業(yè)「第一生命」的渡邉光一郎社長有著劍道二段、空手道三段的資格，而多年來劍道與空手道一直都是他的嗜好。渡邊社長并非為了強(qiáng)身健體而練劍道，而是這些技擊運動講究的是專注力與觀察力——在劍道與空手道對決里，誰能制敵機(jī)先就有勝機(jī)。他認(rèn)為，優(yōu)秀的社長就是要比別人早一步觀察到趨勢的發(fā)展、以及觀察員工的變化。

你家老板最喜歡的嗜好是什么呢？老板嗜好不只是嗜好，它也是企業(yè)文化變遷的軌跡，也可能被賦予不同的意義……也許，這項嗜好會讓你發(fā)現(xiàn)老板令人意外的一面也說不定。