2026年剛開始，珀萊雅就出大招了。

《美浪》注意到，日前，珀萊雅推出了全新的「PROYA MED源力科研修護系列」。官方介紹中，該系列能夠精準(zhǔn)覆蓋特修/創(chuàng)面/特皮的嚴(yán)苛修護場景，意在通過分階設(shè)計，為消費者提供精準(zhǔn)的修護方案。

消息一出，很快在消費者和行業(yè)端引發(fā)關(guān)注。有討論將其與修麗可強調(diào)的“整全護膚”進行聯(lián)想，認(rèn)為珀萊雅正在向更靠近妝械協(xié)同的術(shù)后修護場景探入，要在更專業(yè)的領(lǐng)域與國際品牌掰掰手腕。

01

從“源力”到“源力MED”

珀萊雅走出舒適圈

珀萊雅向《美浪》表示，珀萊雅源力MED系列并非源力線的升級，而是歸屬于珀萊雅源力的科學(xué)布局下，圍繞“嚴(yán)苛修護場景”全新打造的獨立品線。

據(jù)介紹，珀萊雅源力MED系列目前主要圍繞三個場景進行布局：

一、針對醫(yī)美術(shù)后的「特修」需求，推出首款產(chǎn)品「源力MED修護水光噴」（珀萊雅源力科研修護雙態(tài)精華乳噴霧）。

二、針對醫(yī)美術(shù)后的「創(chuàng)面」護理需求，布局包含“醫(yī)用重組膠原蛋白敷貼、醫(yī)用重組膠原蛋白液體敷料和醫(yī)用重組膠原蛋白軟膏”的械字號產(chǎn)品矩陣。

三、應(yīng)對異常性皮膚的「特皮」需求，相關(guān)產(chǎn)品據(jù)悉正在積極研發(fā)中。

《美浪》了解到，珀萊雅源力MED系列源于珀萊雅公司全球研發(fā)體系與頂尖三甲醫(yī)院皮膚科的深度協(xié)同，其核心指向，并非日常泛修護需求，而是有針對性地圍繞創(chuàng)面、術(shù)后、高敏脆弱等護理場景展開，該系列強調(diào)分階段、分場景的產(chǎn)品邏輯，目標(biāo)人群則直指醫(yī)美術(shù)后及存在特殊修護需求的消費者。

這一點，也構(gòu)成了珀萊雅源力MED系列與原有源力系列之間的關(guān)鍵分野。

珀萊雅方面明確指出，源力系列仍然承擔(dān)大眾日常的專業(yè)修護角色，而源力MED系列更多承擔(dān)的是“向前一步”的任務(wù)——通過醫(yī)研共創(chuàng)與臨床實證，為品牌在更專業(yè)的修護場景中建立方法論與科學(xué)支撐，并反向為源力體系提供科研賦能。

具體到新品上，源力MED修護水光噴被賦予了明顯的“場景型”屬性。其主打霧狀與乳狀雙模式切換，核心瞄準(zhǔn)光電項目后的舒緩?fù)始t需求，同時兼顧差旅、辦公等非醫(yī)療場景下的即時修護使用；而醫(yī)用重組膠原蛋白軟膏，則聚焦小創(chuàng)口、擦傷及多類術(shù)后非慢性創(chuàng)面及周圍皮膚護理，進一步補齊械字號在術(shù)后修護中的“最后一段”。

在研發(fā)與成分層面，珀萊雅源力MED系列亦明顯向當(dāng)前醫(yī)美修護領(lǐng)域的技術(shù)路徑靠攏。系列中部分產(chǎn)品應(yīng)用了重組膠原蛋白、雙重PDRN等醫(yī)美領(lǐng)域的大熱成分，并強調(diào)以臨床實證為依據(jù)的配方結(jié)構(gòu)設(shè)計，服務(wù)對象始終圍繞“真實的敏感脆弱與術(shù)后皮膚狀態(tài)”。

但眾所周知，要進軍術(shù)后修護賽道，擁有好的產(chǎn)品只是第一步，同樣關(guān)鍵的，還有渠道布局。

以修麗可、可復(fù)美品牌等為例，其在專業(yè)渠道中的長期滲透，正是其妝械協(xié)同理念得以落地的重要基礎(chǔ)。

在這一關(guān)鍵維度上，珀萊雅也對源力MED系列的渠道規(guī)劃選擇了更為主動的推進路徑。據(jù)品牌透露，該系列將采取線上線下協(xié)同的方式布局，無論妝字號還是械字號產(chǎn)品，均計劃進入OTC等線下專業(yè)渠道體系。

總體來看，珀萊雅源力MED系列非一次單點產(chǎn)品創(chuàng)新，而更像是珀萊雅在科學(xué)修護賽道上的一次體系前移。這條線能走多遠，尚需時間驗證，但至少在2026年伊始，珀萊雅已經(jīng)明確釋放出一個信號：它并不滿足于只在舒適區(qū)內(nèi)競爭。

02

功效護膚進入下半場

近兩年，越來越多護膚品牌將目光投向MED、術(shù)后修護與妝械協(xié)同，并非偶然。

從行業(yè)環(huán)境看，輕醫(yī)美的常態(tài)化，正在重塑護膚品的使用語境。畢馬威在2025年發(fā)布的醫(yī)美行業(yè)報告指出：2018—2023年間，中國輕醫(yī)美市場規(guī)模從502億元增長至1460億元，消費者數(shù)量從740萬增長到2350萬，并提到市場出現(xiàn)向非手術(shù)項目的顯著轉(zhuǎn)變。

光電、微整等項目逐漸從“特殊消費”轉(zhuǎn)變?yōu)楦哳l護理行為，術(shù)后恢復(fù)期隨之成為一個被反復(fù)觸達、且高度敏感的窗口期，術(shù)后恢復(fù)是否順利、皮膚狀態(tài)是否穩(wěn)定，開始被視為醫(yī)美體驗的重要組成部分。

在這一背景下，術(shù)后修護不再只是附屬環(huán)節(jié)，而被拉入完整的消費決策鏈條之中。

與此同時，有消費研究也顯示，醫(yī)美人群對護膚品的期待，正在顯著區(qū)別于普通功效護膚用戶。相較成分新穎度或短期功效，這一人群更關(guān)注產(chǎn)品是否“適配當(dāng)下皮膚狀態(tài)”、是否具備明確的使用邊界，以及是否來自被專業(yè)體系反復(fù)驗證過的解決方案。

這種風(fēng)險規(guī)避型心理，使“術(shù)后”“創(chuàng)面”“高敏狀態(tài)”等高門檻場景，成為少數(shù)仍具信任溢價的價值區(qū)間。

也正是在這一背景下，MED線與妝械協(xié)同，開始被越來越多品牌視作向上突圍的重要路徑。

例如以新銳國貨優(yōu)時顏、畢生之研等品牌為代表，其陸續(xù)推出強調(diào)醫(yī)研共創(chuàng)與循證邏輯的MED系列產(chǎn)品，通過與三甲醫(yī)院合作、引入更具臨床指向性的研究設(shè)計，回應(yīng)特定皮膚問題與高風(fēng)險狀態(tài)下的護理需求。

也有品牌嘗試在更大的體系層面重構(gòu)專業(yè)生態(tài)。例如百雀羚通過與益豐大藥房的合作，探索“醫(yī)美—藥房—消費者”之間的協(xié)同路徑，試圖將藥房從單一零售終端，轉(zhuǎn)化為承載專業(yè)服務(wù)與解決方案的節(jié)點。

這些看似分散的動作，背后指向的其實是同一判斷：當(dāng)功效護膚進入深水區(qū)，更專業(yè)、更Medical層面的布局，正在成為品牌向更高專業(yè)門檻躍遷時，不可回避的一道關(guān)卡。

從更長周期看，妝械協(xié)同的升溫，并非一場簡單的賽道切換，而更像是功效護膚在高度內(nèi)卷之后，對自身競爭方式的一次再校準(zhǔn)。

當(dāng)產(chǎn)品被推向創(chuàng)面、術(shù)后與高敏等更高風(fēng)險場景，品牌不再只接受市場檢驗，也同時暴露在專業(yè)體系、臨床邏輯與渠道能力的多重審視之下。

在這一過程中，妝械協(xié)同也不再只是一個標(biāo)簽，它篩選的，并非誰更快入局，更是誰具備長期投入、跨體系協(xié)同的能力。當(dāng)競爭被推向更高門檻，功效護膚真正要回答的，或許已不再是“用了什么成分或技術(shù)”，而是“是否經(jīng)得起專業(yè)體系的反復(fù)檢驗”。