1月15日，一汽奧迪千萬用戶盛典在深圳舉行。

對(duì)于中國豪華車市場(chǎng)而言，這是一個(gè)具有坐標(biāo)意義的時(shí)間點(diǎn)：豪華品牌在中國長跑38年后，首次抵達(dá)了千萬量級(jí)的規(guī)模高地。

在當(dāng)下這個(gè)動(dòng)輒以“顛覆”為名、情緒往往先于理性的汽車輿論場(chǎng)中，1000萬輛的達(dá)成，不應(yīng)僅僅被視為一份規(guī)模的線性躍升。它更像是一場(chǎng)關(guān)于“體系尊嚴(yán)”的防守與反擊，向全行業(yè)揭示了在變革的陣痛中，何為真正的確定性。

換句話說，這不僅是單一品牌的市場(chǎng)跨越，更是中德合作三十八載深度交聯(lián)、共同進(jìn)化的產(chǎn)業(yè)碩果。站在這一嶄新的歷史起點(diǎn)，透過一汽奧迪提供的千萬份真實(shí)樣本，我們能夠讀到的，是一個(gè)豪華合資巨頭在時(shí)代浪潮中持守的戰(zhàn)略定力，以及在轉(zhuǎn)型深水區(qū)中迸發(fā)的創(chuàng)新魄力與市場(chǎng)活力。

跨越三十八載的戰(zhàn)略定力：筑牢豪華車市場(chǎng)的“產(chǎn)業(yè)壓艙石”

一汽奧迪的發(fā)展軌跡，是新時(shí)代中國汽車工業(yè)從開放引進(jìn)到高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)縮影。三十八年來，一汽奧迪始終與中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同頻共振，以穩(wěn)健的經(jīng)營表現(xiàn)發(fā)揮著行業(yè)“壓艙石”的作用。

這種“壓艙石”的作用，首先體現(xiàn)在對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健貢獻(xiàn)。截至2025年底，一汽奧迪全體系累計(jì)納稅超過7400億元，全鏈路提供近50萬個(gè)就業(yè)崗位。這意味著，每一個(gè)四環(huán)標(biāo)識(shí)的律動(dòng)，都深度嵌入了中國經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，連接著長春、佛山、天津等產(chǎn)業(yè)基地的繁榮。超過600家經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)覆蓋240多座城市，全體系累計(jì)納稅超7000億元，并依托一汽-大眾橫跨研發(fā)、生產(chǎn)到營銷的8大核心基地，確保了從零部件到整車的卓越品質(zhì)。

其次，這種作用體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈本土化的賦能。過去三十八年，一汽奧迪不僅引入了先進(jìn)產(chǎn)品，更建立了一套完整的本土化研發(fā)與供應(yīng)鏈體系，帶動(dòng)了如福耀玻璃、星宇股份等大批本土供應(yīng)商走向全球，實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)引進(jìn)來，到體系長出來的跨越，成為支撐中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈自主安全可控的重要力量。這是不容否定和質(zhì)疑的方面。

擁抱數(shù)智時(shí)代的創(chuàng)新魄力：重塑全球領(lǐng)先的“合作新范式”

如果說“壓艙石”是對(duì)過去的定性，那么“數(shù)智新范式”則是一汽奧迪面向未來的轉(zhuǎn)型宣言。

在汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入智能化、電動(dòng)化變革的深水區(qū)，一汽奧迪展現(xiàn)出了敢于打破范式、引領(lǐng)創(chuàng)新的勇氣。

面對(duì)行業(yè)關(guān)于燃油車與智能化的討論，一汽奧迪通過“油電同智”戰(zhàn)略給出了極具穿透力的解答。

依托PPC豪華燃油智能平臺(tái)與PPE豪華純電平臺(tái)，一汽奧迪通過與華為等中國尖端科技企業(yè)的深度合作，將“德國精工”與“中國智慧”完成了從底層架構(gòu)到應(yīng)用生態(tài)的深度耦合。

特別是A5L率先引入華為乾崑智駕?技術(shù)，不僅刷新了豪華燃油車的智能天花板，更開創(chuàng)了中德合資企業(yè)融合全球頂尖科技的“合資合作3.0范式”，引領(lǐng)合資合作進(jìn)入3.0時(shí)代。

這再一次證明，企業(yè)真正的創(chuàng)新魄力，不在于拋棄傳統(tǒng)，而在于在深厚積淀上長出新質(zhì)生產(chǎn)力，從而重塑屬于中國市場(chǎng)的“技術(shù)主權(quán)”。

扎根千萬用戶的市場(chǎng)活力：在“信任算法”中開啟高質(zhì)量發(fā)展新程

一千萬用戶，是市場(chǎng)對(duì)一汽奧迪“長期主義”最厚重的褒獎(jiǎng)。

在激烈的市場(chǎng)存量博弈中，一汽奧迪始終恪守高端價(jià)值，拒絕無效內(nèi)卷，通過價(jià)值贏得用戶信賴。

2025年，一汽奧迪實(shí)現(xiàn)了零售570088輛、市場(chǎng)份額重回第一的驕人戰(zhàn)績。

亮眼數(shù)字的背后，是品牌對(duì)用戶全生命周期的精細(xì)化運(yùn)營：APP突破3100萬次的啟動(dòng)、超7000篇車主故事的情感共鳴、以及占比突破雙位數(shù)的?？弯N量，勾勒出一條由用戶驅(qū)動(dòng)的“第二增長曲線”。

一汽奧迪成功地將一千萬份信任轉(zhuǎn)化為了一千萬個(gè)流動(dòng)的品牌中心，這種基于真實(shí)交互產(chǎn)生的情感聯(lián)結(jié)，是任何算法與流量也無法置換的品牌免疫力，也是支撐其邁向“十五五”新征程最核心的競(jìng)爭(zhēng)底氣。

所以，千萬規(guī)模背后的市場(chǎng)活力，源于品牌與用戶之間深刻的“信任算法”。

回望來路，一千萬輛達(dá)成不僅是榮譽(yù)的注腳，更是時(shí)代賦予的使命。一汽奧迪用成績有力證明，深耕本土、主動(dòng)求變、合作共贏，是合資企業(yè)在時(shí)代變局中實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的必由之路。

站在千萬量級(jí)的新起點(diǎn)上，一汽奧迪還將繼續(xù)以更前瞻的戰(zhàn)略定力、更堅(jiān)實(shí)的本土化體系、更極致的服務(wù)體驗(yàn)，持續(xù)賦能中國豪華汽車產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

這深水長流的信任力量，必將牽引著四環(huán)品牌，續(xù)寫更加輝煌的篇章。