（來源：安徽網(wǎng)）

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近年來，歙縣岔口鎮(zhèn)大坑源村積極探索黨建引領(lǐng)基層治理的有效路徑。創(chuàng)新實施“股份分紅+善治積分”治理模式，將村集體經(jīng)濟收益分配與村民日常行為評價精準(zhǔn)掛鉤，推動治理重心下沉、資源集聚入戶，有效激發(fā)了村民參與公共事務(wù)的內(nèi)生動力，構(gòu)建起共建共治共享的鄉(xiāng)村治理新格局。

一、堅持黨建引領(lǐng)，搭建積分治理“主框架”。村黨總支充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將“善治積分”體系建設(shè)作為“黨建+微網(wǎng)格”的重要載體。由村書記牽頭成立領(lǐng)導(dǎo)小組，系統(tǒng)整合包片鎮(zhèn)干、村“兩委”、黨員、村民代表等多方力量，統(tǒng)一編入大孟、胡家山、高演三個片區(qū)網(wǎng)格。通過嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開”程序，經(jīng)村民代表大會決議通過《“善治積分”實施方案》，明確積分內(nèi)容圍繞環(huán)境整治、綜合治理兩大板塊細(xì)化為15項具體指標(biāo)，讓鄉(xiāng)村治理有據(jù)可依、有尺可量，為“積分制”落地奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新激勵紐帶，兌出共建共享“新動能”。村股份經(jīng)濟合作社每年自籌2萬元，設(shè)立積分獎勵池。村民以戶為單位獲得的積分，不僅作為評選“文明示范戶”的榮譽依據(jù)，更可按每分0.8元的標(biāo)準(zhǔn)直接兌換現(xiàn)金獎勵，并通過“一卡通”精準(zhǔn)發(fā)放到戶。將“文明善行”轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的現(xiàn)實收益，形成了“行動換積分、積分兌紅利”的良性循環(huán)。同時，設(shè)置60分的獎勵門檻，對表現(xiàn)不佳者形成約束，樹立了“獎優(yōu)罰劣、激勵先進”的鮮明導(dǎo)向，引導(dǎo)村民從“要我治理”向“我要治理”轉(zhuǎn)變。

三、網(wǎng)格聯(lián)動運行，提升鄉(xiāng)村善治“實效性”。“善治積分”的全流程嵌入網(wǎng)格管理體系。各片區(qū)網(wǎng)格成立由“包片干部+村民組長+老黨員+村民代表”組成的評議小組，負(fù)責(zé)季度入戶評分與記錄；由“聯(lián)村鎮(zhèn)干+監(jiān)委會”組成的審議小組負(fù)責(zé)審核監(jiān)督，確保公平公正。評分結(jié)果按季、按年在村內(nèi)張榜公示，接受全體村民監(jiān)督。通過網(wǎng)格常態(tài)化運作，積分制不僅動員了全村近250戶常住家庭積極參與房前屋后環(huán)境整治、主動維護公共區(qū)域衛(wèi)生，累計發(fā)動超過90人次參與集中清潔行動，更成為收集民情、化解矛盾的新渠道。網(wǎng)格員在評分走訪中同步調(diào)解鄰里糾紛、勸導(dǎo)陳規(guī)陋習(xí)，推動解決了30余起因環(huán)境衛(wèi)生、家禽散養(yǎng)等引發(fā)的“小微”矛盾，實現(xiàn)了“積分改變習(xí)慣、美德深入人心、鄰里關(guān)系融洽”的治理成效，顯著提升了村莊的文明風(fēng)貌。

下一步，大坑源村將繼續(xù)深化完善“善治積分”管理體系，動態(tài)優(yōu)化積分項目，探索積分結(jié)果在更多領(lǐng)域的應(yīng)用，讓“小積分”繼續(xù)迸發(fā)“大能量”，持續(xù)繪就鄉(xiāng)村振興新畫卷。

（吳劍鋒）