如何真正讓職工“當(dāng)家作主”，凝聚企業(yè)發(fā)展合力？大唐葫蘆島熱力公司通過(guò)深化民主管理，交出了一份扎實(shí)答卷。近年來(lái)，該公司以保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)為核心，推動(dòng)民主管理融入企業(yè)治理全過(guò)程，有效激發(fā)了職工的主人翁意識(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了持久動(dòng)力。

公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，構(gòu)建起黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭、職工廣泛參與的廠務(wù)公開民主管理工作機(jī)制。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范召開職工（會(huì)員）代表大會(huì)，確保企業(yè)重大決策、涉及職工切身利益的事項(xiàng)全部經(jīng)過(guò)民主程序。職工代表提案答復(fù)率達(dá)100%，職代會(huì)成為匯聚民智、凝聚共識(shí)的關(guān)鍵平臺(tái)。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與職工關(guān)注熱點(diǎn)，公司推動(dòng)廠務(wù)公開不斷走向深入。重大決策、選人用人、評(píng)先評(píng)優(yōu)、福利待遇等事項(xiàng)均通過(guò)OA辦公系統(tǒng)等渠道及時(shí)公開。針對(duì)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、取暖費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)等職工高度關(guān)注的問題，公司組織職工代表開展巡視，建立問題臺(tái)賬并督促整改，讓民主監(jiān)督直達(dá)管理一線，化解矛盾，提升效能。

在用好職代會(huì)、公開欄等傳統(tǒng)載體基礎(chǔ)上，公司積極拓展線上平臺(tái)，利用OA、微信、QQ群等及時(shí)傳遞信息。同時(shí)，通過(guò)設(shè)立意見箱、開展調(diào)研座談、組織談心談話等方式，廣泛收集職工意見建議。每一條建議均得到認(rèn)真研究和反饋，形成“收集—回應(yīng)—落實(shí)”的閉環(huán)機(jī)制，確保職工參與渠道始終暢通。

公司堅(jiān)持“以職工為本”，將民主管理與權(quán)益保障緊密結(jié)合。在依法落實(shí)勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等基本權(quán)益的同時(shí)，持續(xù)開展“送溫暖”“送清涼”、困難幫扶等工作，推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”常態(tài)化。職工活動(dòng)中心升級(jí)、一線淋浴房建設(shè)、文體活動(dòng)開展、心理關(guān)愛計(jì)劃（EAP）推進(jìn)、先進(jìn)職工療休養(yǎng)等一系列舉措，切實(shí)提升了職工的獲得感、幸福感與歸屬感。

通過(guò)一系列扎實(shí)舉措，大唐葫蘆島熱力公司不僅保障了職工民主權(quán)利，也促進(jìn)了企業(yè)管理優(yōu)化與黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成了企業(yè)與職工共建共享、和諧奮進(jìn)的良好局面。民主管理，正成為該公司凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。（工人日?qǐng)?bào)客戶端記者 劉旭 通訊員 齊跡）

來(lái)源：工人日?qǐng)?bào)客戶端