當(dāng)“干部能上能下、收入能增能減、人員能進(jìn)能出”從機(jī)制理念轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐，無錫地鐵正以“三項(xiàng)制度”改革為刃，破除體制機(jī)制障礙，全面激發(fā)組織活力與人才潛能，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力。

今天，本系列推出第三篇——機(jī)制創(chuàng)新篇，聚焦無錫地鐵在推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革方面的實(shí)踐成果。

健全“能上能下”機(jī)制

樹立實(shí)干擔(dān)當(dāng)用人導(dǎo)向

堅(jiān)持實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向，無錫地鐵將黨管干部原則與現(xiàn)代企業(yè)治理相融合，全面推行任期制契約化、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度。拓寬“上”的通道，強(qiáng)化擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)。打破隱形臺(tái)階，拓寬選人視野，注重培養(yǎng)和使用優(yōu)秀年輕干部，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。近年來通過公開競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗方式產(chǎn)生的各級(jí)管理人員占比達(dá)86%，2025年全集團(tuán)新提拔各級(jí)年輕干部占比達(dá)33.87%。明確“下”的標(biāo)準(zhǔn)，突出實(shí)干實(shí)效。發(fā)揮考核指揮棒作用，將干部考核與職務(wù)調(diào)整強(qiáng)關(guān)聯(lián)，對(duì)履職不力、業(yè)績(jī)不佳、擔(dān)當(dāng)不足的干部堅(jiān)決調(diào)整，改革以來，20余名各級(jí)管理干部被調(diào)整，強(qiáng)化了干部不敢躺平更不會(huì)躺贏的危機(jī)意識(shí)。驅(qū)動(dòng)以“下”爭(zhēng)“上”，激勵(lì)約束并舉。搭建干事平臺(tái)，推動(dòng)人才資源再配置，對(duì)認(rèn)真汲取教訓(xùn)、改進(jìn)工作且取得突出實(shí)效的干部，建立恢復(fù)使用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部“下”后有提高、再“上”有前景的良性循環(huán)。

強(qiáng)化“能增能減”應(yīng)用

構(gòu)建業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)分配格局

深入推進(jìn)績(jī)效薪酬體系改革，無錫地鐵構(gòu)建“多勞多得、技高多得、績(jī)優(yōu)多獎(jiǎng)”的分配體系，樹立“干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。健全績(jī)效體系，實(shí)行全員考核。建立起組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效雙主體的績(jī)效指標(biāo)分解與落實(shí)體系，做到“一人一表、責(zé)任到人”，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)與企業(yè)效益、崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)全面聯(lián)動(dòng)。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)激勵(lì)彈性。提高績(jī)效工資占比，分步實(shí)施集團(tuán)中層浮動(dòng)薪酬占比60%以上、員工占比40%的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，并將考核分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資100%掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果在薪酬分配上的應(yīng)用。強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)共享，促進(jìn)自驅(qū)創(chuàng)效。建立健全工資總額與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成績(jī)效共創(chuàng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的分配模式，加大對(duì)基層一線、關(guān)鍵崗位和突出貢獻(xiàn)員工的傾斜激勵(lì)力度。集團(tuán)同級(jí)干部收入差距拉大至15%以上，有效激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

暢通“能進(jìn)能出”渠道

構(gòu)建市場(chǎng)化用工體系

堅(jiān)持拓源優(yōu)選，無錫地鐵全面構(gòu)建開放競(jìng)爭(zhēng)、流動(dòng)有序的市場(chǎng)化用工體系。嚴(yán)把招聘入口，提升引才質(zhì)量。全面推行市場(chǎng)化公開招聘，成功打造“錫鐵士”校招品牌，加大對(duì)名校優(yōu)生和行業(yè)英才的引進(jìn)力度，近三年，累計(jì)面向社會(huì)及高校公開招聘各類人才1652名，集團(tuán)蟬聯(lián)6年“中國(guó)年度城市最佳雇主”榮譽(yù)。暢通成長(zhǎng)路徑，促進(jìn)人崗相適。建立內(nèi)部人才交流體系，為員工成長(zhǎng)打通管理、技術(shù)、技能、專家等多序列轉(zhuǎn)換通道。打造地鐵大講堂、錫鐵智學(xué)等理論學(xué)習(xí)平臺(tái)，用好“青年技術(shù)沙龍”“QC大賽”“揭榜掛帥”實(shí)戰(zhàn)陣地，近三年自主培育高層次、專業(yè)性人才206名，7人入選軌道交通行業(yè)專家?guī)臁?strong>規(guī)范調(diào)整退出，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。依法加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，對(duì)考核持續(xù)不達(dá)標(biāo)、經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍不能勝任工作，以及嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的員工，依法依規(guī)實(shí)施市場(chǎng)化退出，推動(dòng)員工隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化、保持活力。

“三項(xiàng)制度”改革，是機(jī)制的革新，更是生態(tài)的重塑。無錫地鐵以“改革之鑰”激活“人才之水”，正逐步構(gòu)建起干部能上能下、收入能增能減、人員能進(jìn)能出的良性發(fā)展生態(tài)。未來，集團(tuán)將持續(xù)推動(dòng)改革走深走實(shí)，將改革成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的制度保障和人才支撐。

下期預(yù)告：系列報(bào)道（四）將聚焦集團(tuán)在科技創(chuàng)新體系建設(shè)與關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)方面的突破。

信息來源：無錫地鐵集團(tuán)有限公司