《逐浪》欄目出品

臨近年末，多家頭部企業(yè)相繼釋放漲薪與福利升級(jí)信號(hào)。字節(jié)跳動(dòng)、京東、寧德時(shí)代、比亞迪等公司，不約而同地提高薪酬預(yù)算、優(yōu)化年終獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)。

與以往不同的是，這一輪動(dòng)作并未伴隨大規(guī)模招聘擴(kuò)張，也非聚焦短期刺激，而是更多地向“人”傾斜：字節(jié)跳動(dòng)、京東在年終獎(jiǎng)與調(diào)薪預(yù)算上加大投入，寧德時(shí)代、比亞迪針對(duì)不同員工群體啟動(dòng)新一輪漲薪安排，此外，還有企業(yè)在常規(guī)年終激勵(lì)之外直接給員工發(fā)黃金，一些企業(yè)則將關(guān)注延伸至住房、員工健康、家庭保險(xiǎn)等更長(zhǎng)期維度。種種跡象表明，大廠正更加重視員工與組織之間更穩(wěn)固的關(guān)系。

在企業(yè)仍普遍強(qiáng)調(diào)效率、控制成本的背景下，這種選擇并不尋常。但這本身也是一個(gè)信號(hào)：在不確定性持續(xù)存在的周期里，企業(yè)正在重新評(píng)估“人”的價(jià)值，并將其視為一項(xiàng)需要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的核心資產(chǎn)。

硬核“漲薪”

變化并非單點(diǎn)發(fā)生的，數(shù)周內(nèi)，科技、電商、新能源制造領(lǐng)域的“漲薪潮”陸續(xù)落地。

制造業(yè)與新能源企業(yè)率先傳出調(diào)薪消息。2025年12月初，網(wǎng)友爆料寧德時(shí)代通過(guò)內(nèi)部郵件發(fā)送調(diào)薪通知，對(duì)1—6 級(jí)員工上調(diào)基本工資150元/月；同時(shí)，公司還推出春節(jié)堅(jiān)守崗位獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，符合條件員工可獲得至少3200元的額外補(bǔ)貼。這一消息很快登上微博熱搜，后得到寧德時(shí)代確認(rèn)。

盡管150元的基礎(chǔ)漲幅，被網(wǎng)友吐槽對(duì)“日賺過(guò)億”的寧德時(shí)代而言“太少”；對(duì)逾13萬(wàn)員工規(guī)模、成本敏感的制造業(yè)企業(yè)而言，這種普漲也屬少見(jiàn)。

同月，比亞迪技術(shù)研發(fā)人員漲薪的消息也被媒體確認(rèn)屬實(shí)。據(jù)悉，本次調(diào)薪幅度多數(shù)在1000元左右，個(gè)別可達(dá)3200元，也有部分在數(shù)百元不等。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在年終節(jié)點(diǎn)集中公布激勵(lì)方案。12月19日，字節(jié)跳動(dòng)面向全球員工宣布繼續(xù)加大人才投入：2025年獎(jiǎng)金（含績(jī)效期權(quán)）投入較上一個(gè)周期提升35%，調(diào)薪投入提升1.5倍，并同步提高所有職級(jí)薪酬總包的起薪與天花板。

京東的2025年年終獎(jiǎng)也格外“大氣”。據(jù)報(bào)道，京東全集團(tuán)92%的員工拿滿甚至拿到超額年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)總投入同比增超70%。在已升級(jí)為19薪的部門(mén)中，績(jī)效A+員工可實(shí)現(xiàn)22薪，部分業(yè)務(wù)單元已提前實(shí)現(xiàn)20薪，采銷(xiāo)崗位平均達(dá)到25薪且不設(shè)上限。

在常規(guī)薪酬與獎(jiǎng)金之外，部分企業(yè)開(kāi)始引入更具象征性的激勵(lì)方式。12月下旬，追覓科技宣布，在年終獎(jiǎng)之外向全體員工額外發(fā)放1克黃金，覆蓋約1.85萬(wàn)名員工。幾天后又落地“家庭健康保障計(jì)劃”，為員工及其直系親屬投保重疾險(xiǎn)與防癌險(xiǎn)，將福利范圍從員工個(gè)人延伸至家庭層面。

對(duì)于一線勞動(dòng)者的福利投入，平臺(tái)企業(yè)也在加大。12月12日，京東宣布已面向一線員工提供2.8萬(wàn)套“小哥之家”，并計(jì)劃未來(lái)5年再投入220億元新增15萬(wàn)套住房；此前，美團(tuán)也推出了月租700元且水電全免的“騎手公寓”，并表示未來(lái)5年將投入100億元構(gòu)建騎手保障體系。

雖然這種“福利比拼”，發(fā)生在兩家激烈競(jìng)爭(zhēng)的高點(diǎn)上，但能夠惠及常年處于“保障真空”的快遞員、外賣(mài)員群體，此舉贏得了不少好評(píng)。

不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方式，正在從單一的“漲工資”，擴(kuò)展為更立體、更全面的福利組合。

投資未來(lái)

敢于且有能力大規(guī)模漲薪，本身是企業(yè)經(jīng)營(yíng)信心的一種展示。京東、寧德時(shí)代、比亞迪等，在2025年取得了還不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

財(cái)報(bào)顯示，2025年第三季度，寧德時(shí)代實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收1042億元，同比增12.9%，歸母凈利185.5億元，同比增41.2%。京東集團(tuán)三季度收入為2991億元，同比增14.9%。比亞迪前三季度收入5662.66億元，同比增12.75%。

但也不全然沒(méi)有壓力。京東集團(tuán)面臨“增收不增利”，大力度投入研發(fā)的比亞迪出現(xiàn)近年來(lái)罕見(jiàn)的單季度收入負(fù)增長(zhǎng)。

在此節(jié)點(diǎn)下，巨頭們集體漲薪，顯然不僅是簡(jiǎn)單的員工福利。這些看似不同的人力策略，實(shí)則是企業(yè)在各自戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，為應(yīng)對(duì)迫切挑戰(zhàn)而打出的“明牌”。

近年來(lái)，全球動(dòng)力電池市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，在擴(kuò)產(chǎn)與交付壓力并存的背景下，寧德時(shí)代需要的正是支撐規(guī)模化生產(chǎn)的核心勞動(dòng)者群體。通過(guò)提高基礎(chǔ)薪酬和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)際是為制造體系“加固地基”，降低人員流失帶來(lái)的隱性成本。

比亞迪則有智能化的雄心。其在宣布投入千億布局智能化后，面臨利潤(rùn)下降也未收縮研發(fā)投入，年終的定向激勵(lì)也是一種呼應(yīng)。

近幾年互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見(jiàn)頂，在廣告、電商、AI大模型等領(lǐng)域“四面出擊”的字節(jié)跳動(dòng)，是通過(guò)加大人才投入緩解行業(yè)挑戰(zhàn)；過(guò)去兩年京東在零售、物流、外賣(mài)上的大規(guī)模作戰(zhàn)，通過(guò)大幅提高年終獎(jiǎng)、強(qiáng)化績(jī)效分化，也是服務(wù)于供應(yīng)鏈、組織效率提升。

因此，巨頭們的漲薪其實(shí)是一場(chǎng)面向未來(lái)的“靶向”戰(zhàn)略性投資。不過(guò)盡管出發(fā)點(diǎn)不相同，但共同點(diǎn)在于：把“人”視為當(dāng)下最復(fù)利的投入，作為競(jìng)爭(zhēng)壁壘的一部分。

從拼規(guī)模，到拼組織能力

放在更大的視角，這一輪人力投入的變化也反映出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重心的遷移。

在過(guò)去十年，企業(yè)擴(kuò)張往往依賴(lài)規(guī)模與資本投入，增長(zhǎng)邏輯是“多招人、多開(kāi)店、多建產(chǎn)能”。然而，當(dāng)市場(chǎng)空間趨于飽和、資本成本上升、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入瓶頸期，傳統(tǒng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)不再能夠持續(xù)創(chuàng)造邊際價(jià)值。此時(shí)，人才與組織能力的稀缺性被放大。

全球趨勢(shì)也印證了這一變化。過(guò)去幾年，從硅谷AI企業(yè)到新能源制造巨頭，再到國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)，都在加碼對(duì)核心人力的投資，研發(fā)骨干、技術(shù)工程師、一線運(yùn)營(yíng)等成為被哄搶的人才。

就在前不久，長(zhǎng)城汽車(chē)取消“大小周”的舉措引發(fā)熱議，被視作車(chē)企內(nèi)卷退潮信號(hào)。在過(guò)去的2025年，國(guó)內(nèi)車(chē)市呈現(xiàn)“高銷(xiāo)量、低增長(zhǎng)”的態(tài)勢(shì)，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，行業(yè)告別粗放競(jìng)爭(zhēng)后，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品品質(zhì)與全球化布局成核心競(jìng)爭(zhēng)力，雙休是行業(yè)回歸理性的標(biāo)志，可平衡員工生活與工作，提升企業(yè)組織穩(wěn)定性。

與寧德時(shí)代針對(duì)一線員工的薪酬激勵(lì)、比亞迪對(duì)研發(fā)人員的定向漲薪形成呼應(yīng)，這些舉措都在表明：企業(yè)不再僅僅靠“人多力量大”，而是通過(guò)精細(xì)化的人力資本管理和組織制度設(shè)計(jì)，提升整體執(zhí)行力和協(xié)作效率。

這種轉(zhuǎn)向意味著企業(yè)評(píng)價(jià)體系正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化：傳統(tǒng)指標(biāo)如營(yíng)業(yè)規(guī)模、融資能力或市場(chǎng)份額，正在被組織能力、人才護(hù)城河、執(zhí)行穩(wěn)定性等更長(zhǎng)遠(yuǎn)、難以量化的指標(biāo)補(bǔ)充。換句話說(shuō)，當(dāng)外部擴(kuò)張的邊界受限時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)已從“拼市場(chǎng)、拼資本、拼技術(shù)”，延伸至“拼組織能力與人才經(jīng)營(yíng)”。

那么，隨著企業(yè)視角的轉(zhuǎn)變，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，將不再僅僅在產(chǎn)品和技術(shù)之間，更在“人”身上。也許，這也意味著，這輪漲薪潮還只是起點(diǎn)。