打工者日記

摸魚小天才，老板看了想加薪

最近一則某期貨公司員工與領(lǐng)導(dǎo)的年終獎(jiǎng)差異巨大的消息沸沸揚(yáng)揚(yáng)，同部門的領(lǐng)導(dǎo)30萬年終獎(jiǎng)，而員工是1萬年終獎(jiǎng)，足足相差30倍，確實(shí)令人震驚！

通常在同部門里年終獎(jiǎng)差距如此之大的情況，是在靠業(yè)績吃飯的部門里是存在的，比如銷售部門里就有可能。

而該員工和其領(lǐng)導(dǎo)是屬于后臺(tái)部門，這樣的部門里領(lǐng)導(dǎo)和員工的年終獎(jiǎng)不應(yīng)該有30倍的驚人差異，因此該員工在工作群里當(dāng)場質(zhì)疑，要求公開核算規(guī)則并解釋懸殊差距。

然而這場公開質(zhì)疑將公司的內(nèi)部矛盾公開化了，該員工居然直播約談，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)與員工在直播中發(fā)生肢體沖突，最后該員工受傷并被停職。

事情發(fā)展到這種沖突程度，已經(jīng)不是單純的薪酬分配問題了，而是分配規(guī)則的不透明、內(nèi)部溝通渠道失效而引發(fā)的公司與員工之間的信任危機(jī)。

員工的訴求本就是合理的訴求，年終獎(jiǎng)“公開核算規(guī)則”與30倍差異的“獲得解釋”，這是對公司程序流程的正當(dāng)要求而已。

但是該公司至今都是在回復(fù)“信息不實(shí)”等籠統(tǒng)模糊的消息，一直在避免回答“哪些信息不實(shí)”、“真實(shí)分配情況到底如何”等具體關(guān)鍵信息，反而對員工行使“停職檢查”的強(qiáng)權(quán)壓制。

公司的這些做法更是加劇了矛盾，讓事情更加不透明。要知道，這可是國企，國企不是更該帶好頭嗎？

如果國企都這樣黑箱操作，那我們在私企里的豈不是更加的水深火熱了？

該員工說的一句話：“我覺得是值得的，總要有人去做這些事。”我們很多人都難以成為這樣的一個(gè)人，無論何樣的結(jié)局，這樣的勇氣就值得我們敬佩。

多少不合理的事情，都是靠這種勇敢人站出來，一點(diǎn)點(diǎn)推動(dòng)改變，才慢慢變得合理起來。

又到了年底的時(shí)候了，可我這里已經(jīng)很多年沒有聽說過年終獎(jiǎng)這樣的事了，跟這位比起來更是不如。

不知道你們呢？今年還有年終獎(jiǎng)嗎？都是咋發(fā)??？來說說看，讓我羨慕羨慕！