清晨，安慶市宜秀區(qū)大橋街道芭茅巷社區(qū)幾名身穿紅馬甲的志愿者和社工正將米、油等生活物資送至一戶居民家中。屋里的姚老連連點頭致謝：“太麻煩你們了，真是辛苦了!”志愿者輕聲囑咐：“老人家，以后有需要隨時找社區(qū)或聯(lián)系我們，千萬別客氣。”沒有華麗的言語，只有樸素的家常話，卻讓這間老屋暖意融融。

這樣溫情的場景，在大橋街道已成為尋常。近年來，街道堅持黨建引領(lǐng)、機制創(chuàng)新與資源整合協(xié)同推進，廣泛動員志愿者、專業(yè)社工等多元社會力量，構(gòu)建起共建共治共享的基層治理新格局。

堅持黨建引領(lǐng)，筑牢共治根基。積極構(gòu)建“社區(qū)黨委—共建單位—網(wǎng)格黨支部”三級聯(lián)動體系，深化與專業(yè)性、非營利性社區(qū)社工組織開展黨建共建，設(shè)立“卓爾來幫辦紅色驛站”黨員示范崗，有效整合群團組織、高校、愛心企業(yè)等社會力量參與基層治理。相關(guān)工作成效累計獲各級表彰60項，其中國家級6項，接待30余家單位考察102次，經(jīng)驗做法獲主流媒體報道400余篇。

創(chuàng)新工作機制，提升服務(wù)效能。建立“需求共商、資源共享、項目共推、成效共評”四維工作機制，組建“黨建指導(dǎo)員+專業(yè)社工+骨干志愿者+慈善志愿者”多元服務(wù)隊伍，創(chuàng)新實施“紅色托管班”“情暖夕陽”等品牌項目，形成“黨委提需求、社工做策劃、志愿者抓執(zhí)行、慈善做保障”的服務(wù)模式。2025年以來，累計服務(wù)群眾6.2萬人次，志愿服務(wù)時長1.8萬小時，推動22個服務(wù)項目落地見效。

整合社會資源，夯實民生保障。聚焦資源統(tǒng)籌與服務(wù)優(yōu)化，搭建社區(qū)資源信息庫，創(chuàng)新“資產(chǎn)換資源”“社會企業(yè)試點”等工作模式，累計整合各類資源210余項，完成社區(qū)活動室“共享服務(wù)空間”改造升級。通過多渠道籌措資金15萬元，推動10個微公益創(chuàng)投項目落地，培育社區(qū)社會組織12個，為基層治理注入了可持續(xù)的發(fā)展動能。(劉瓊)